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1、商业管理公司商业招商部部门职责说明书部门使命负责拓展商业战略合作资源及主力店品牌；配合开发阶段的项目论证、设计等过程，负责持有型物业定位策划，确保产品最终满足终端商业客户需求；负责地方商管公司筹建，确保与项目开发团队顺利对接。职能概述工作职责（一）市场研究1） 组织开展商业地产发展模式及策略研究，包括商业物业的市场定位、开发策略、类型组合、成长速度、普遍规模、租售比例等。2） 组织收集商业地产相关政策和市场信息，开展竞争对手分析、产品线SWOT分析，研究核心商户发展特点、追踪品牌市场的最新动态、提炼目标消费人群的属性。3） 组织收集同类型商业租金水平，为地方商管公司提供可参照的租金标准。（二）
2、定位策划1） 参与项目可研报告编制，结合市场调研，提供商业选址、商业经营模式等决策支持信息。2） 负责根据市场调研和项目规划情况进行项目定位。项目定位包括项目总体商业定位、总体业态规划、主力店业态规划、步行街业态规划。（三）招商管理1） 负责制定招商政策及制度流程，并对项目重大招商事项进行统筹。2） 负责拟定标准招商合同文本。3） 负责编制及调整筹备期项目租赁决策文件，确定项目租金指标及测算方法。4） 对新开发项目，负责根据项目计划制定具体招商计划，并按照设计进度要求及时组织提供和确认各个业态的落位、品牌和房产技术条件，并督办审核地方商管所负责的各小型业态的招商及变更按项目计划落实，确保按期开
3、业。5） 负责战略品牌、主力店商户的招商工作，并负责该类商户的日常关系维护、定期回访及经营状况追踪，负责与主力店商户建立战略合作关系。6） 负责监控项目招商进度完成情况。7） 负责审批筹备期地方商管公司提交的项目业态规划、品牌落位方案，并监督。8） 负责审批地方商管公司上报的筹备期主力店业态及大商业平面功能调整。9） 负责对地方商管公司编制的招商评估报告进行评估审计。10） 负责对地方商管公司重大商业类合同进行履约检查。11） 协调处理工程建设过程中因战略品牌、主力店招商需要或管理优化而发生的设计变更及成本调整等事项，并跟踪落实。12） 负责与总部商业营运部、二级公司的信息沟通，掌握项目进展情
4、况，及时获得设计变更和施工图更新信息，向地方商业管理公司传达。13） 负责招商代理公司的组织招标、合同会签等工作。（四）商业资源1） 负责制定商户分类标准（战略品牌、主力店、地方类品牌）。2） 负责银泰体系的战略品牌、主力店等商业品牌资源库建设及关系维护，负责银泰集团商业品牌介绍及宣传等相关工作。3） 负责各项目地方类品牌商户资料备案。4） 负责收集各项目商户信息资料，建立商户信息共享平台。5） 负责在现有招商渠道、招商合作机构外，拓展商业战略合作资源，拓宽商业资源、丰富品牌引进渠道。（五） 综合业务1） 负责地方商管公司的筹建，制定地方商管公司的人员到岗计划。2） 负责对地方商管公司招商人员进行专业培训，组织各项目招商人员不定期进行商业市场考察及招商经验分享。
