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1、项目总承包单位考察要点一、 企业状况1、企业资格（资质等级、认证情况等）2、质量管理情况（公司质量管理体系和机构状况、工程质量控制情况等）3、企业技术人员的数量，专业人员分配是否平衡，重点介绍中、高级职称的情况。4、近三年来的企业业绩情况（工程规模、工程完成情况、建筑、结构类型着重介绍多层、小高层工程，必要时提供工程竣工后由质检站、业主出具的有关工程质量评定文件）5、企业管理体制（公司对项目部工程质量、进度的日常检查、监督制度；公司对人力、财力、设备的调配能力；总公司对项目部所能提供的技术支持；公司与项目部的经济关系；公司与施工队伍的关系。）6、企业经济实力（取费标准、履约保证金额度、垫资能力
2、等）7、公司的社会影响力和社会信誉情况（举例说明或提供复印文件）二、 企业设施、设备状况1、大型施工设备使用状况；2、施工检测设备状况；3、机具设备的检测、维护情况，使用年限，先进性；4、保障工程垂直运输的（包括甲委分包人员、物质运输的时间保障）能力；5、新技术、新工艺、新设备应用情况。三、项目经理及项目部1、项目经理资格（项目经理资质、学历、工作年限等情况）；2、项目经理做项目管理的经验（总承包管理经验；多层精装修住宅施工管理经验；工程业绩的竣工后质检站、业主出具的工程质量评定等等）；3、项目经理在项目管理中有哪些权利？（人力、物力、财力调配权，在工程需要时，调动总公司技术力量的能力），项目
3、经理在公司的职务状况；4、工程管理思路和技术素质（对工程总承包管理概念的理解；对新工艺、新技术及先进管理办法的接受能力；对甲委分包、甲供、甲控材料的管理、安排、协调、服务、检查、控制的能力；对多工种，特别是进入砌筑、抹灰、贴瓷砖、门窗、配套施工等阶段时的穿插作业组织、协调、安排能力；对内部各工种人员协调管理的能力；对与业主、监理共同制定的工作内容的落实、贯彻能力；组织技术力量克服工程质量通病的能力；制定阶段性工作计划，掌握工程控制要点把控工程进度的能力等）；5、为人处事的态度（责任心强；为人正直；干工作干练、踏实、实事求是；具有凝聚力，有能力建立一支团结、合作、向上的总包管理班子等等）。6、项
4、目经理对现场文明施工的重视程度；7、项目部人员配备情况（人员的数量、岗位、专业的配置等；是否有专业的、经验丰富的精装修技术管理人员；专业技术人员是否有接受并应用“四新”技术的能力）；8、项目部人员素质情况（专业技术能力；高级精装修住宅的施工经验；学历、职称、资格状况等，其中技术负责人必须是具有高级以上的职称。）；9、各专业技术负责人之间的协同工作能力；10、专职质检员及安全员的配置情况和人员资质情况。11、项目部协调与业主、监理及质量监督部门的关系；12、如何确认工程形象进度，进度报表及预结算能否及时；13、对于同时开工较多数目单位工程的项目，施工的方式方法。四、工程项目管理1、施工现场管理1）文明施工管理（标牌、场地硬覆盖、材料堆放、现场清洁）；2）工程技术管理A）工程项目技术管理制度；B）项目经理应抓哪些技术工作；C）施工组织设计的编制、落实情况。3）施工质量管理A）项目质量计划制定、落实情况；B）施工过程中怎样进行质量控制（事前、事中、事后控制）；C）质量检查制度的落实情况。五、劳务作业人员资源储备及来源，劳务作业人员（木工、钢筋工、瓦工、混凝土工主要工种）主要施工业绩。
