《统建房项目商务(法务)策划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《统建房项目商务(法务)策划书.doc（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、中国建筑合同管理表格项目商务（法务）策划书表格编号CSCEC-CM-0301A项目成本分析对比表单位：元序号清单子目预算收入目标责任成本预计效益应对措施责任部门（责任人）备注一盈利子目因为本项目采用邀请招标形式，合同价为暂估价，工程量清单还未出来，所以次表格还无法填写。.二亏损子目三量差子目四合计制表人/日期： 苏默宏 中国建筑合同管理表格项目商务（法务）策划书表格编号CSCEC-CM-0301B分包分供管理策划表类 别序号子目名称单位投标报价收入分包分供签约价格盈亏分析原 因 分 析应 对 措 施责 任 人完 成 时 间备 注工程 量单 价合 计工程 量预计单 价合 计量 差价 差总 计劳
2、务 分 包合计计专 业 分 包合计分 供 商合计发 包人 指 定 分 包 分 供合计总计制表人/日期：苏默宏 2013-7-2 因为本项目采用邀请招标形式，合同价为暂估价，工程量清单未出来，所以次表格无法填写。中国建筑 合同管理表格项目商务（法务）策划书表格编号CSCEC-CM-0302C项目资金管理策划表序号收支时间形象进度节点情况计划完成产值收入计划支出计划资金流量应对措施备注土建安装其他总计劳务材料专业分包工资其他费用当期累计123总计制表人（签字/日期）：苏默宏 因为本项目采用邀请招标形式，合同价为暂估价，工程量清单还未出来，所以次表格还无法填写。中国建筑 合同管理表格项目商务（法务）
3、策划书表格编号CSCEC-CM-0301D合同风险识别表序号合同条款号内容释义应对措施预期效果责任人开展时间开始完成16.3需定价项目不在定额中项目施工前及时了解市场行情并向甲方报价满足项目成本目标喻斌施工前10天16.1.3主材价格按算术平均值实时掌握主材价格波动情况，对相关资料及时调整项目部利益最大化喻斌17.2垫款返还加快施工进度3个月内工程量达到2500万元喻斌开工第3个月底17.5结算时间结算资料整理齐全，对甲方意见及时反馈满足合同要求喻斌初审意见书出具之日初审意见书出具20日内15.4签证时限索赔发生14日内，将资料完整报送甲方所有签证及时报送喻斌索赔发生之日索赔发生14日4.6管
4、理人员配备及变更按合同约定执行满足合同约定要求喻斌开工竣工115工期违约合理组织施工按期完工苏默宏开工竣工131.1质量违约对材料质量严格把控，严格执行施工规范满足合同要求苏默宏开工竣工13.1评优奖罚未达优良工程罚款对十栋高层加大资金投入，按优良工程标准严格施工五栋高层达到优良苏默宏开工竣工16.1拖欠劳务款各劳务人员与劳务公司签订劳务合同，监督班组支付劳务款满足合同要求苏默宏开工竣工制表人（签字/日期）：苏默宏 中国建筑 合同管理表格项目商务（法务）策划书表格编号CSCEC-CM-0301E签证索赔策划表 单位：元序号策划内容单位投标情况策划目标拟采取措施责任人拟实施时间一认质认价部分价格
5、按照招标文件规定的规格、技术标准和质量等级，以及经批准的承包人施工组织设计的材料设备计划材料单价利润控制在10%20%与供应商联合报价喻斌二现场签证部分草签制度（2天内完成），14天内报甲方正式签证满足项目成本目标工程量按实计算，单价满足项目成本目标喻斌三索赔部分工期签证争取工期最大顺延各部门合作计算因不可抗力等原因造成工期顺延的最大期限喻斌四科技创效部分五总包服务费部分提供垂直运输、脚手架等超出合同约定配合范围的要甲方或分包单位承担相关费用严格执行合同约定配合范围，超出范围及时与相关单位确认费用苏默宏六发包人指定分包分供承接乙方负责协调好与甲方指定分包单位的配合工作，按季度或月向甲方提供对各甲方指定分包工程的进度要求分包单位的安全、进度、质量及内业资料等应纳入乙方管理范围及时与甲方及甲方指定分包单位签署施工三方合同，甲方指定分包单位的工程款须通过乙方签字认可后方可付款苏默宏制表人（签字/日期）：苏默宏 中国建筑合同管理表格项目商务（法务）策划评审表表格编号CSCEC-CM-0301F项目名称武夷新区赤岸统建房一期工程标段项目部申请单位中建海峡建设发展有限公司福州项目管理中心附件CSCEC-CM-0302A、CSCEC-CM-0302B、CSCEC-CM-0302C、CSCEC-CM-0302D、CSCEC-CM-0302E。评审部门评 审 意 见商务管理部公司总经济师
