《企业安全管理应强化提高六个基本意识.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全管理应强化提高六个基本意识.doc（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、企业安全管理应强化提高六个基本意识文章来源 毕业论文网 来源：人民铁道网 在企业中，安全问题是重中之重。笔者认为，企业安全重在以下“六个意识”。一、责任意识强化“安全无小事，责任大于天”、讲安全就是讲政治的高度的责任意识。“安全工作是领导干部的政治责任、法律责任、道德责任，也是我们每个公民、每位员工应尽的社会责任、家庭责任。”安全，它关系到社会稳定、企业生存发展、员工的安危。各级领导、全体员工都要有如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的强烈责任感和使命感，各级安全管理人员人人都应把安全工作当作自己的第一责任，首先做到自己不违法，不违章，不制造、不传递安全隐患，才能带领大家去实现平
2、安月、平安年的安全管理目标。二、教培意识安全教育培训，是安全管理的最基础的功夫。如果淡化教育、培训，不在这个方面下足够的功夫，只走过场，那么在安全生产管理过程中就会事倍功半。试想，如果作业人员不知道规章、规范，不熟悉安全技术，不了解自控技能，不掌握预防知识，不会识别安全隐患，不会采取控制措施，那如何能保障安全？教育、培训意识淡泊本身就是极大的安全隐患。岗前教育培训、过程中教育培训、季节性教育培训、针对具体情况的教育培训、首件施工的教育培训等等，都必须从实际需要出发，认认真真的进行，要做到干什么培训什么、培训什么会什么，必须要摒弃假大空的形式主义。同时，应将安全管理人员的培养、使用纳入制度管理，
3、培养一批懂技术、会管理、责任心强的专职安全管理队伍，使安全管理队伍朝着知识化、专业化、职业化方向迈进。三、投入意识俗话说，“没有投入就没有产出”、“安全是最大的效益”。这些说法大家都会认同。安全事故，轻者损失几十万元，重者损失几百万、几千万甚至更多，因此说，安全既是投入工程也是效益工程。要想平平安安，就必须从人力、物力、财力上进行必要的投入，使其满足安全生产管控的需要，保持施工生产与安全管控的平衡，一旦打破了这种平衡，该投入时不投入，或者投入不足，就会出现漏洞和隐患，隐患叠加到一定程度，就必然导致事故的发生，给国家财产和人民生命安全带来极大的威胁。企业在抓成本控制上，安全措施费不应打折扣，需要
4、多少就投入多少，按比例提取的费用不够时，应毫不犹豫的增加，绝对不能靠节约安全措施费来获取效益，否则就等于是置员工的生命、国家的财产安全于不顾，这样的企业也难以长久发展。四、信誉意识强化安全是企业的形象和信誉，关系到企业的生存发展以及做大做强。出了安全事故，将损害企业信誉，破坏企业发展的外部环境。铁道部实行的信用评价管理，将等级安全事故作为一票否决，给施工企业在招投标工作中提出了严峻的挑战，因安全事故导致某单位招投标“停牌”的消息不时的见诸报端，其教训应该尤为深刻。五、幸福意识强化“无危为安，无损为全，平安是福”的幸福意识。“安全管理莫懈怠，一出事故坑三代。”这句话并非危言耸听。凡事故者，非死即
5、伤，既害自己也害家人，既害同事也害朋友，还会对企业和社会造成不良影响。无论是重伤还是人亡事故，给自己和家人带来痛苦和灾难，是难以用金钱来弥补的。没有安全何谈人生幸福？没有安全何谈家庭完美？所以，无危即安，无损为全。六、管控意识管控意识是前四个意识的具体体现。强化“全方位、全过程、全覆盖、全天候”的安全管控，需要全员行动，上下联动，左右互动方能达到理想效果。在管控意识上，企业主要领导起着关键作用。安全管理过程中，必须全方位辨识安全隐患，分析安全风险，制定管控细则及责任制，将安全工作贯穿于施工生产全过程，从小事抓起，防微杜渐，尽职尽责，锱铢必较，切实落实安全管理制度和卡控措施，做好预控方案和应急预案，把安全预控的力度放到现场，落实到人头，坚决消灭低级性、重复性、责任性事故。
