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1、XXXXX单位职业规划中的决策问题研究论文题 目 论新形势下的的科学职业规划系 统 名 称： X X X X 姓 名 ： X X 指 导 教 师 ： XXX 论新形势下的科学职业规划摘要: 所谓职业规划，是职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。综合来看，个人的职业规划包含了个人自身的因素、所在客观环境所提供的发展条件的因素及社会环境所能够给与的相互支持和制约因素, 而能够从事一项自己所喜欢的工作，工作本身的属性就能给予个人一种满足感，兴趣是最好的老师，是成功之母。调查
2、表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。职业规划是指个人与组织的发展相结合，在对个人和主客观环境因素进行分析的基础上，确定个人的职业发展方向，并选择实现职业方向的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。本论文着重阐述职业规划中的普遍问题，利用科学的管理分析工具对具体案例与职业规划的决策问题进行比较深入的分析当前形势下，国际经济形势正在发生深刻变化，如何在此种背景下进行正确的职业规划的决策显得尤为重要，只有做到统筹规划、科学决策，才能在竞争中运筹帷幄、扬帆起航。全文概要:在个人职业规划中，一旦制定了目标就要坚定不移的朝着它前进，应该一开始就制定
3、一个长期的终极目标，再就是将目标步骤化，分成几个阶段一步一步的实现它。个人在选择职业岗位时，应把社会需要作为出发点，以满足社会对个人的要求为准绳，去认识和解决择业问题，进而决定自己的职业岗位。把个人的兴趣、爱好、专长与社会实际需要有机结合起来，处理好个人需要和社会需要的关系。在后经济危机时代，在面临职业选择时，应综合自己素质情况，侧重某一特长或某一优势来选择职业岗位，以利今后在职业岗位上顺利地、出色地完成本职工作。关键词 管理、决策、职业规划、职业方向、后经济危机时代一、后经济危机时代下的职业决策背景 2008年中期开始暴露的美国次贷危机已演化成一场波及全球的金融海啸并危及实体经济，至今没有“
4、触底”迹象，由此带来的世界失业人口将上升到10年来全球失业人数的最高点。当前中国需要安排就业的人数达2400万人，还有7亿多从业人员要更新知识技能，中国终身学习体系建设面临前所未有的市场和机遇。从工业革命以来,每一次经济危机后,都会使就业再就业培训及其他教育连带产业快速发展，基于当前危机形势，笔者结合终身职业规划的具体进程，对我国目前职业决策管理、运作等亟待探讨的问题试做分析。 随着我国就业制度改革的深化，职业规划况的重要性也愈加凸显。一方面，职业规划中要正确面对现实，调适心理状态，实现渐次就业；另一方面，也要具体分析职业兴趣和职业性格的内容、类型以及两者的区别，只有这样才能做到正确的职业规划
5、。决策与管理是人类基本的活动，一切社会主客观现象都与决策管理活动紧密相联。对管理活动的基本规律和一般方法的研究对职业规划来说尤为重要。职业规划中的核心是管理学，管理学正是研究管理活动的基本规律和一般方法的一门学科。管理学是适应现代社会化大生产的需要而产生的，研究如何通过管理的计划、组织、领导和控制等职能，改善工作方法，调动工作的积极性，目的是提高效率。在后经济危机时代，管理学对职业规划的作用具有重要意义。二、可行性规划工具与案例分析随着经济危机影响的深刻变化，由于对自我的不甚了解，前所未有的挑战与压力让很多人在对自我社会职业定位而苦恼不已，经济危机既是危机也是机遇，伴随着这一历史性机遇，我们更
6、因该对自己的职业规划决策进行深入的挖掘。我们在分析及应用这些职业规划系统分析工具时，发现他们绝大多数是由美国著名心理学家约翰.霍兰德教授提出的SDS霍兰德职业理论为基础理论，并且无甚创新，在分析中对六大类型(实际型，研究型，艺术型，社会型，传统型)的能力，活动，爱好等因素进行抉择分析，求得最终结论，以此霍兰德贝叶斯职业理论为条件在职业生涯进行分析查找相应的所收录的资料信息，因此，在实际分析中，应当把贝叶斯理论与霍兰德理论有效结合起来，以最大程度的客观分析。决策分析原理选择贝叶斯决策理论的理由贝叶斯决策理论方法是统计模型决策中的一个有效方法，其基本思想是： 1.已知类条件概率密度参数表达式和先验
7、概率 2.利用贝叶斯公式转换成后验概率 3.根据后验概率大小进行决策分类实际生产生活中的决策问题，决策者经常无法掌握充分的信息，所以需要通过调查，试验等途径获得更多，更确切的信息，以便更准确地把握个状态发生的概率，降低决策的风险。我们的成功人士参照分析理论正是在这种条件下，贝叶斯决策理论无疑是实现这一目标的最有效的理论。决策分析流程条件设置由于是应用Bayes(贝叶斯)决策中分析的理论来对职业规划决策得出的霍兰德职业代码进行职业价值观分析，因此为了方便阅读，本论文先将各种职业决策观用字母代替简化，在职业规划决策的理论实际应用中，我们设a=工资高、福利好 f=有较高的社会地位b=工作环境(物质方
8、面)舒适 g=工作不太紧张、外部压力少c=人际关系良好 h=能充分发挥自己的能力特长d=工作稳定有保障 i=社会需要与社会贡献大e=能提供较好的受教育机会 m=能从事自己感兴趣的工作F=经过理论测试得到的霍兰德职业决策代码XXX但由于数据量大，且都是重复理论操作，为了版面需要特以其中a,b,c,d,e这5,个职业价值观详细叙述，如果需要另外5个职业价值观，可以利用我们的理论原理同样进行分析。为了论述需要，我们先假定经过理论测试得到的霍兰德职业代码是实际型RIC，即F是RIC。假定事件A=（F） 事件B=(a,b,c,d,e)确定先验概率P(Bi)职业决策为a : P(B1)=0.34 职业决策
9、为b: P(B2)=0.16职业决策为c : P(B3)=0.17 职业决策为d: P(B4)=0.2 职业决策为e : P(B5)=0.13 1.2.2确定条件概率P(Aj/Bi )职业决策观为a，则霍兰德职业代码是RIC：P(A1/B1 )=0.75职业决策观为a，则霍兰德职业代码不是RIC：P(A2/B1 )=0.25职业决策观为b，则霍兰德职业代码是RIC：P(A1/B2 )=0.4职业决策观为b，则霍兰德职业代码不是RIC：P(A2/B2 )=0.6职业决策观为c，则霍兰德职业代码是RIC：P(A1/B3)=0.2职业决策观为c，则霍兰德职业代码不是RIC：P(A2/B3 )=0.8
10、职业决策观为d，则霍兰德职业代码是RIC：P(A1/B4 )=0.05职业决策观为d，则霍兰德职业代码不是RIC：P(A2/B4 )=0.95职业决策观为e，则霍兰德职业代码是RIC：P(A1/B5 )=0.65职业决策观为e，则霍兰德职业代码不是RIC：P(A2/B5 )=0.351.2.3计算事件A的全概率P(A1)=P(B1)*P(A1/B1)+ P(B2)*P(A1/B2)+ P(B3)*P(A1/B3)+ P(B4)*P(A1/B4)+P(B5 )*P(A1/B5)=0.4475P(A2)=P(B1)*P(A2/B1)+ P(B2)*P(A2/B2)+ P(B3)*P(A2/B3).
11、+ P(B4)*P(A2/B4)+P(B5)*P(A2/B5)=0.55251.2.4计算后验概率P（Bi /Ai ） 霍兰德职业代码是RIC，则职业价值观为a：P(B1/A1 )=P(B1 )* P(A1/B1 )/ P(A1)=2550/4475霍兰德职业代码是RIC，则职业价值观为b：P(B2/A1 )=P(B2 )* P(A1/B2 )/ P(A1)=640/4475霍兰德职业代码是RIC，则职业价值观为c：P(B3/A1 )=P(B3 )* P(A1/B3 )/ P(A1)=340/4475霍兰德职业代码是RIC，则职业价值观为d：P(B4/A1 )=P(B4 )* P(A1/B4
12、)/ P(A1)=100/4475霍兰德职业代码是RIC，则职业价值观为m：P(B5/A1 )=P(B5 )* P(A1/B5 )/ P(A1)=845/4475霍兰德职业代码不是RIC,则职业价值观为a：P(B1/A2 )=P(B1 )* P(A2/B1 )/ P(A2)=850/5525霍兰德职业代码不是RIC,则职业价值观为b：P(B2/A2)=P(B2 )* P(A2/B2 )/ P(A2)=960/5525霍兰德职业代码不是RIC,则职业价值观为c：P(B3/A2 )=P(B3 )* P(A2/B3 )/ P(A2)=1360/5525霍兰德职业代码不是RIC,则职业价值观为d：P(
13、B4/A2 )=P(B4 )* P(A2/B4 )/ P(A2)=1900/5525霍兰德职业代码不是RIC,则职业价值观为m：P(B5/A2)=P(B5 )* P(A2/B5 )/ P(A2)=455/5525决策分析树及结论论证利用贝叶斯公式计算出后验概率后，应用后验概率进行决策树分析经过比较客观的计算，可得出最为匹配的职业决策是a.决策分析结论应用到案例人士职业规划案例号姓名行业类别职位类别贝叶斯职业代码职业价值观取得成就1戴志康软件开发企业家E C R社会需要与社会贡献大中国最早，也是最有影响力的PHP开发者之一2朱少柳 营销策划品牌专家E R C能充分发挥自己的优势80后中国策划业第
14、一新锐之秀，中国策划业第三代领军人物3艾国祥学术、科研物理学家I R C锐意进取中国科学院院士三、结束语通过以上数据案例的分析，个人的发展与转型所依赖的核心是职业规划，而职业规划取决于先前的决策的主客观程度，人生就是漂浮在海上的一条船，而自己就是船长兼舵手，如果把对方向，摸清暗礁、风向、浪高，就肯定能够乘风破浪，扬帆千里。怀揣着美好的梦想，努力为未来打拼。如何最大限度地实现自己的梦想，就需要一份切实可行的职业决策规划。古语有云：志不定，天下无可成之事。制定职业决策规划对于每个渴望获得成功的人都是非常重要的。只有当我们制定了明确的职业规划，我们才会有奋斗的目标和方向，才能时刻检验自己的所作所为是
15、否正确，才能为自己谋得精彩人生！泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深；王者不却众庶，故能明其德。水无点滴量的积累，难成大江河。人无点滴量的积累，难成大气候。没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦？没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果？只有付出，才能有收获。未来，掌握在自己手中。在职业规划决策领域，我们将会有无限的潜力去努力做好它，今后必将是更科学化，人性化，务实化，我们更等待着这一天的到来。参考文献1. 胡于进 凌玲, 决策支持的开发与应用. 北方工业出版社,20062. 马少平 朱小燕，职业规划师. 清华大学出版社,20043. 孟波,职业决策科学分析.
16、 武汉大学出版社,20014. 李书涛，决策支持原理. 新华出版社, 1996 -下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历智联招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail: 求职意向工作性质： 全职期望职业： 销售业务、销售管理、市场期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作地区： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有
17、挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历2013/01 - 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 衡阳市教育培训学校 | | 销售主管 行业类别：教育/培
18、训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队
19、培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好企业合同管理制度一、 合同管理总账1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据中华人民共和国合同法和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。2、适用范围 本制度适用于公司
20、及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同，借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调整，维护企业合法权益的原则。4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。二、 合同管理职责1、企业合同管理部门的主要管理职责（1）认真学习、贯彻执行中华人民共和国合同法和有关条例，依法保护本企业的合法权益。（2）制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。（3）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。（4）协助合同承办人员依法签
21、订合同，参与重大合同的谈判与签订。（5）做好合同统计、归档、保管工作。（6）监督、检查本公司合同签订、履行情况。（7）代表本公司处理与外单位的合同纠纷。（8）按期统计，汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等，并及时向公司领导汇报。2、采购、销售部门的主要职责（1）依法签订、变更、解除本部门的合同。（2）严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。（3）对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况。（4）在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向领导汇报。（5）合同原件交与合同管理部门，本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。3、财务部门的主要职责（1）加强与采
22、购、销售等有关部门的，及时通报合同履行中的应收应付情况。（2）财务部见合同付款，做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议，妥善保管收、付凭证。（3）配合销售部做好合同管理工作。三、合同审签管理（1）公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。（2）除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本应当采用统一的合同示范文本，合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。（3）合同按种类统一编号。（4）合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清晰，条款完整，内容具体，用语准确，无歧义。（5）订立合同必须完备合同条款，合同条款
23、一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量，价款和付款方式，履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。（6）对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地。（7）法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。（8）签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章，单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。四、合同审签程序（1）签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件，并加盖该公司公章。（2）签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。（3）签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。（4）签订合
24、同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。（5）合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。五、合同履行、变更和解除1、合同履约管理（1）法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。（2）在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。（3）接收标的必须经过严格的验收程序，对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。（4）合同结算必须通过本单位财务部门进行，对
25、合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算，对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。（5）凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付 凭证外，还要做好履约记录。2、合同的变更和解除（1）对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。（2）我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时，应当及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。（3）发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合
26、同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施，收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据，及时向公司报告。（4）我方当事人因故变更或解除合同，应当及时以书面形式通知对方当事人，说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。六、合同纠纷处理1、合同纠纷管理（1）为解决合同纠纷所采取的各项措施，必须在法定的诉讼时效和期间内进行。（2）发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。（3）合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。（4）合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。（5）合同发生纠纷后，
27、需要委托代理人参加诉讼活动的，应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。（6）解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书仲裁书、裁定书、判决书等，在结案后十日内，由承办人送交行政部备案。2、合同纠纷处理程序（1）发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部，销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。（2）在处理合同纠纷过程中，对于可能因对方当事人的行为或者其他原因，使判决不能执行或者难以执行的案件，应当及时向法院申请财产保全。（3）合同纠纷发生后，应当依法采取一切措施，积极收集、整理有关证据，在证据可能灭失或者难以取得的情况下，应当向法院申请促使
28、证据。（4）向法院提供原始证据时，必须先行复制，并请求法院的承办人员出具证据收执。七、合同资料管理1、档案资料内容下列资料可以作为合同档案：（1）谈判记录、可行性研究报告及批准文件；（2）对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件；（3）对方当事人履约能力证明资料复印件；（4）对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明，个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件；（5）我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件；（6） 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂 （7）登记、见证、鉴证、公证等文书资料库 （8）合同正本、副本及变更、解
29、除合同的书面协议； （9）标的验收记录的；（10）交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。2、合同资料的归档、统计与管理（1）公司所有合同都必须统一编号，由行政部妥善保管。（2）合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内，应将合同档案资料移交行政部。（3）借阅合同须办理登记手续，有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。八、附则（1）凡因本按规定处理合同事宜，未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的，追究相关负责人和责任人的相应责任。（2）行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理，由行政部主管确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。 专业技能附件附件简历| 简历内容|
