工程管理部制度.doc

《工程管理部制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理部制度.doc（28页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、工程技术管理制度（一）为提高公司工程技术管理水平，规范公司工程技术管理程序，实现科学规范管理 ，提高公司信誉程度，为业主提供优质的工程产品，为施工提供依据支持根据企业管理模式，特制定本制度。1. 适用范围 本规定适应公司及公司所有项目部经理部。2、 管理职责2.1工程管理部负责公司各项工程技术管理制度及考核的制度的制定及监督实施。2.2负责公司投标工作的技术标的编制。2.3负责国家规范、规程等技术文件的受控制度，及时跟换公司过期标准，组织管理人员学习新规范、新标准、新工艺、新材料等。2.4起草拟定新项目的管理目标责任书。2.5负责公司在施项目的技术、质量、进度、安全的管理工作，定期监督、检查、

2、指导各项目的技术、质量、进度、安全工作的实施情况。2.6负责公司在施项目的各分包单位的选择及承包合同的制定。2.7负责各项目竣工验收、检查、核定工作。2.8负责各项目竣工后的保修、回访，保修保证金的回返。3、 公司各项工程技术管理制度3.1施工组织设计（施工方案）的管理办法；3.2图纸会审的管理制度3.3设计变更洽商的管理制度；3.4技术资料的管理制度；3.5技术交底的管理制度；3.6冬雨季施工的管理制度；3.7试验工作的管理制度；3.8测量工作的管理制度；设计变更洽商管理制度为加强对设计变更的管理，保证工程施工正常有序进行，避免出现设计变更洽商遗漏未施工的现象，加强过程管理提高经济效益，特制

3、定本管理制度。 1、设计变更洽商由业主、监理工程师签发，项目部工程部资料管理人员负责接收，最好资料人员从甲方领取设计变更时先请项目总工及各专业工长审核后，再从甲方签字领取。2、项目总工组织审核，对不能实施的设计变更的通知资料管理人员要说明原因分清责任。可以施工的由资料管理人员负责登记复印并通过内部收发文的形式通知各专业工长、质检员、劳务队伍；资料管理人员负责存档该设计变更文件。3、专业工程师组织施工单位进行设计变更交底，并监督设计变更实施。 4、设计变更施工完毕后，项目总工及各专业工长必须组织相关人员进行变更洽商验收，审核劳务队伍是否按照设计变更进行施工。对劳务队伍未完全按照设计变更施工的，该

4、设计变更不予结算，并按该洽商总造价的两倍进行处罚。5、各专业工长填写该设计变更施工执行情况单，各专业工长及质检员必须签字齐全（工长及质检员不能简单地签字认可，必须将劳务队具体完成的项目数量进行测量，有详细的施工尺寸，完成质量是否合格等），报项目总工审核后，报资料管理人员存档。 6、项目总工及各专业预算员对各专业工长及质检员签认设计变更完成工程量尺寸、质量是否合格进行抽查、核对工程量；若发现由工长、质检员核对的工程量与实际不符，则将工长及质检员的绩效工资按工程量与实际不符的程度进行处罚；另外，预算人员在与劳务竣工结算时按该洽商总造价的两倍从总结算价款中进行扣除。 7、若该设计变更在施工过程中会造

5、成其它工程量拆改，项目总工及各专业工长在设计变更施工前应及时办理工程技术洽商，工程技术洽商建设单位签字认可后，方可进行设计变更施工。 8、若设计变更内容位于工期关键节点线路上，项目总工应提出工程顺延，并对现场的周转材料、机械租赁台班向建设单位进行索赔。 9、工程洽商变更表格样式 工程洽商记录编号工程名称专业名称提出单位名称日期内容摘要序号图号洽商内容签字栏建设单位监理单位设计单位施工单位1.本表由建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。2.涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号。3.不可将不同专业的工程洽商办理在同一份洽商上。4.“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电

6、气、通风空调等。施工图纸会审管理制度图纸会审是解决图纸设计问题的重要手段，对减少工程变更，加快工程进度，保证工程项目顺利进行 ,对投标项目解决图纸中的疑难问题，有利于经营报价预算，提供投标质量。特订立本制度。1接到图纸后总工程师负责组织相关人员进行对图纸的审核。对图纸当中不明确节点做法进行明确，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题及答复打印在工程资料图纸会审记录上，以便甲方组织图纸会审时及时签字认可。2、项目总工及各专业工长在图纸会审中对施工过程中拟采取的技术措施、成品保护方法尽可能多地体现在图纸会审当中，以避免建设单位对上述施工措施办理的洽商不予确认。3、图纸会审记录应分专业单独进行整理，项

7、目总工在整理图纸会审过程中有意识地将所有减项项目集中最后一页，减项变更建设单位签字齐全后，尽量做到不让建设单位留有减项资料。4、项目部的图纸会审记录务必在建设单位召开图纸会审之前整理完毕，并签字齐全；5、图纸会审当天应随时将设计单位的答复意见进行整理、打印，以便及时让设计、建设、监理单位签字认可。6、图纸会签表格施工技术交底管理制度技术交底是工程施工的基础依据，为规范交底负责人、交底内容、交底签字手续，提高项目管理人员技术水平，特制定本制度。1、工程进场后首先由项目技术负责人对项目及分包主要管理人员进行图纸及施组书面交底。2、分部、分项工程施工前，由各专业工长负责对班组进行书面技术交底。3、分

8、部、分项工程的技术交底要包括图纸要求、设计变更洽商、施工方案、施工工艺、质量要求、成品保护、安全措施等。4、技术交底要由项目技术负责人审核后下发施工班组，签字要齐全。5、技术交底一式三份，分别由工长、班组长、资料员存底。6、技术交底的表格要统一。7、项目技术负责人根据项目施工的内容进行技术交底，技术交底要符合相关法律、法规、及国家有关强制性规定的相关内容。8、项目技术负责人对技术交底的相关内容要负责。9、项目技术负责人及相关专业工长施工过程中要严格按技术交底的内容进行检查工作。10、施工技术交底表格 技 术 交 底 记 录 编 号表C2-1工程名称交底日期年 月 日施工单位分项工程名称交底提要

9、交底内容：审核人交底人接受交底人1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。2、当做分项工程施工技术交底时，应填写分项工程名称栏，其他技术交底可不填写。冬雨季施工管理制度项目经理部要在6月1日前将雨季施工方案；11月1日前将冬季施工方上报给公司进行审批；若外地项目则按照当地冬雨季施工日期至少前10日上报公司审批。1、雨季施工周期为6月中旬到8月中旬，历时两个月。2、冬季施工周期为11月中旬到明年3月中旬。3、项目部在冬雨季到来前至少一周应成立冬雨季领导小组，并将冬雨季每日值班表上报公司。4、项目部将冬雨季材料、机械准备情况在冬雨季到来前至少一周上报公司进行审批。5、雨季施工时，基础

10、施工屋面施工、外墙高脚手架，双笼电梯、龙门架应设置避雷装置。6、冬季施工室内气温若低于5C，不得进行湿作业施工等等如施工应具备条件。7、项目经理部安排专业人员负责编制相关的冬季、雨季的施工方案报监理、甲方进行审批。 施工组织设计编制管理制度 为了规范公司各项目施工组织设计和施工方案的编制、审核、审批、检查、专家论证、施工组织设计好坏有利于工程节约或者提高经济效益，加强过程控制是指导施工的主要依据制定本管理办法。 1、适用范围本公司承建的所有建筑装饰工程项目。2、编制相关文件依据2.1根据施工图纸。2.2根据国家相关法律、法规及强制性规定的相关条款。2.3根据项目工程具体特点及特殊要求。2.4依

11、据建筑、装饰、安装工程各专业通常施工的经验。3、施工组织设计编制的相关说明3.1总工程师接到图纸后负责组织相关人员进行对图纸的研究审核 3.2工程技术部接到图纸后总工组织相关人员对图纸进行研究审核对图纸当中不明确的进行归纳做好记录准备好答疑工作。3.3结合项目情况，需要编制分项、专项施工方案时可参照相关条款，单独编制或组合编制。3.4危险性较大工程是指依据建设工程安全生产管理条例 的相关规定。3.5施工组织设计和施工方案按照工程规模、业主（监理）要求以及创优要求等实行分层编制。 3.6危险性较大工程应编制安全专项施工方案及专家论证审查办法进行编制。 3.7总工对工程技术难度较大的要进行讨论研究

12、编制可行的合理的施工技术方案。3.8各专业工长所编制的相关施工组织设计进行汇总到工程技术部总工进行审批。3.9危险性较大工程分部施工组织设计由工程技术部进行编制，编制的方法要可行、合理施工技术方案并有利于实施。3.10工程项目对工程工期有特殊要求时工程技术部总工和相关人员进行编制合理的施工进度计划。3.11工程项目建设单位对工程质量有特殊要求时工程技术部总工、质量主管一同进行编制可行合理的相关质量施工方案。3.12工程项目建设单位对材料有特殊要求时，要严格按照建设单位的招标文件相关材料要求进行编制。3.13工程项目招标单位对项目要求项目经理部组建人员应具备相应的资格上岗证时，要与公司相关领导进

13、行沟通再进行确定人员的编制。3.14施工组织设计主要施工管理措施包含；质量、进度、安全、消防、保卫、环保、临时用电、季节性施工、降低成本等。4、施工组织设计、施工方案的审批、备案要求4.1施工组织总设计、设计由工程技术部组织公司相关部门会签，提出审批意见，由公司总工程师或上级公司总工程师授权的专业工程师签字审批。 4.2分项（专项）施工方案的审批按照施工方案审批权限要求进行审批 。4.3备案由工程技术部负责管理。技术-附表-01施工组织设计（施工方案）会签表 工程名称项目名称建设单位设计单位会签部门会签意见负责人签字编 制 人项目总工机电经理现场经理项目经理商务经理安全总监质量总监消防负责人备

14、注（项目用）技术-附表-02施工组织设计审批会签表工程名称编制部门编 制 人编制日期审定部门各部门审定意见负责人签字工程技术部经理工程技术部副经理质量总监安全总监机电工程师合约部综合会签意见（公司工程技术用）技术-附表-03施 工 组 织 设 计 审 批 表（或施工方案）工程名称结构形式面 积层 数建设单位施工单位编制部门方案名称编制时间编 制 人审批部门报批时间审 批 人审批时间审批意见：（填写讨论的主要结论包括应修改的部分）技术-附表-04安 全 专 项 施 工 方 案 审 批 表 工程名称结构形式面 积层 数建设单位施工单位编制部门方案名称编制时间编 制 人报批时间下表填写相关部门（人员

15、）审批意见：（填写讨论的主要结论包括应修改的部分）公司安全总监审核意见： 审 核： 审核日期：公司工程技术部审核意见： 审 核： 审核日期：公司工程技术部经理审批意见： 审 批： 审批日期：技术-附表-05基坑支护设计文件审查表委托单位审查机构工程名称工程地址支护类型支护面积基坑深度审查结论通过 经修改通过 不通过 修改意见审查人员审查负责人或专家组组长审查机构（盖章）技术-附表-06危险性较大的分部分项工程专家论证表表AQ-C1-4编号工程名称总承包单位项目负责人分包单位项目负责人危险性较大分项工程名称专家一览表姓名性别年龄工作单位职务职称专业专家论证意见： 年 月 日专家签名组长（签字）：

16、专家（签字）：项目经理部（章）： 年 月 日注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。施工资料管理规定目的为了加强施工资料的管理，提高施工资料管理水平，加强过程管理，责任到人。结合我公司的实际情况，特制订本规定。1、适用范围本规定适用于本公司所属各项目经理部。2、引用标准建设工程施工合同建筑安装工程资料管理规程建设工程文件归档管理规范3、工程技术部资料主管职责3.1工程技术部是项目经理部各专业施工资料的业务主管部门。负责对各项目专业施工资料管理的交底、监督、检查、指导、竣工后全套资料的审核及资料管理工作。负责专业分包资料的退场前的审核。负责监督项目经理部资料员的移交工作 。

17、3.2归档的工程资料经公司工程技术部审核后，由项目经理部负责按分类组卷要求整改、编号、装订；一卷的装订厚度不得超过4厘米，若一类资料厚度超过4厘米时，可拆分成两卷或两卷以上（拆分时应按类或一份文件自然结束拆分）装订，编号分别进行。 3.3工程档案的归档范围执行规程相关的规定；如遇检查、验优（如：长城杯、鲁班奖等）有特殊要求时，应满足要求，并将其特殊资料一并收集、归档。3.4移交、归档要求按规程中C类施工资料由施工单位（分包）收集、整理、立卷、移交归档（外埠项目以当地标准为准）；工程竣工图由项目根据合同及相关要求编制、归档严格按照城建档案馆存档的相关要求进行编制。3.5向建设单位移交竣工工程档案

18、的时间为工程竣工一个月内移交；向本单位档案室移交的工程竣工档案时间为，工程竣工二个月内移交归档（竣工日期均以单位工程竣工验收的日期为准）。4、项目经理部资料员职责4.1负责本项目施工资料（含声像资料）的日常管理（编制、填报、监督、检查、收集、整理、编目、组卷）竣工验收、移交归档。负责对分包资料的定期检查；负责提供资料供各类检查，协助技术负责人把好资料合格关。确保资料移交套数及质量。以规范为依据编制、收集、整理、分类、组卷、归档。5、项目经理部总工职责5.1负责施工组织设计、方案、工程洽商、施工总结的编制、变更；工程照片的拍摄、编辑、工程摄像的联系及配合，并符合归档要求。负责施工图、设计变更洽商

19、及技术类往来文件的收发、处理。按合同规定编制并移交竣工资料及竣工图。监督专业分包退场前的资料整改和移交。负责组织技术管理人员绘制合格的竣工图。（电子版存档、纸版会签盖章）。 6、项目经理部各专业工程师职责6.1负责各专业方案、施工总结、技术交底、隐检、预检、交接检查记录的编制，及竣工报告、竣工验收资料的编制，确保所编制的资料及时并符合归档要求 。7、项目经理部质量工程师职责7.1负责编制验收计划；负责质量检查记录（如：验收批、分部分项）的编制、报验。应保证资料与工程同步且合格，并及时将合格资料移交给资料员。8、保存期限8.1以相关规范为准，(若上级、本企业文件或标准另有规定，按规定执行)。9、

20、声像资料9.1 录音、摄像、拍摄、制作移交归档，由公司总经理办公室协助，项目技术部负责及时通知总经理办公室对重大活动、施工技术、质量等进行拍摄、制作；日常的工程施工过程的照片由项目技术部负责拍摄、编制说明、归档（具体管理办法参见公司声像资料管理办法）。施工测量管理制度为了规范公司测量管理过程，加强公司对测量工作的管理，保证测量工作的可控性、准确性使公司的测量工作规范化，依照相关的法律、法规及公司的有关要求，并根据公司的实际情况，制定本管理规定。1、适用范围本管理规定适用于本公司及项目的测量管理工作。2、管理职责2.1工程技术部负责公司测量工作管理规定的制定、修改，并参与公司内部测量工作的沟通、

21、协调工作。2.2工程技术部负责组织和推广关于测量方面的新技术、新工艺等，配合人力资源部组织整个公司测量人员的技术培训工作。2.3在项目投标前期及投标阶段，工程技术部配合对项目进行跟踪服务，负责编制投标测量方案，从测量方面提供技术支持及服务。2.4项目中标后，项目经理部应及时与工程技术部就项目测量工作有关事宜进行沟通，工程技术部将根据公司测量人员的实际情况会同人力资源部进行测量人员调配。以保证项目测量工作得以顺利完成。2.5项目开工后，项目的测量工程师具体负责项目的测量工作，根据项目不同施工阶段的需求，工程技术部提供相应的技术支持，除了不定期对项目的测量工作进行检查指导外，对原始依据、建筑物定位

22、、控制网建立、标高引测、主轴线撂底、内控点建立等的准确性进行重点检查与核实，确保测量控制工作准确无误。3、项目经理部测量工程师职责范围3.1负责接收建设单位提供的有关测量定位依据点的合格原始资料。负责校核依据点的精度及准确性，填写校核记录，并对点位加以保护；3.2负责场区平面控制网及高程控制网的建立及保护，形成相关测量资料；3.3负责建筑物主轴线的建立、标高的引测、复测及点位保护，形成相关测量资料；3.4负责建筑物内控点的建立与保护，形成相关测量资料；3.5负责编制施工测量方案，对批准的测量方案，具体实施及指导分包单位实施，在实施的过程严格检查把关；3.6北京地区按照北京市地方标准建筑工程资料

23、管理规程BD11-T695-2009的要求，填报施工测量记录资料；其他外埠区域按照当地标准执行，无地方标准的参照北京区域执行。3.7积极配合监理及业主委托的相关部门对建筑物进行验线、验收；并办理相关手续。3.8对分包单位的测量工作进行统一管理、协调、控制。3.9沟通、协调施工过程中总包、分包、业主、监理以及有关建设管理部门在测量方面的工作关系；其它与测量有关的工作。4、施工现场测量工作的管理内容4.1施工测量工作内容4.1.1建筑工程的施工测量主要包括工程定位、基槽验线、楼层平面测量、楼层标高抄测、建筑物垂直度及全高测量等4.2人员及测量仪器4.2.1项目经理部施工测量人员必须持证上岗；4.2

24、.2公司应对施工测量人员进行必要的培训，使施工测量人员的能力和技术水平满足施工测量内容和精度的要求；4.2.3施工测量仪器的配备应满足测量内容和精度要求；4.2.4施工测量仪器应按计量管理的要求进行定期检定，定期校准和维护，保证测量工作的准确性；5、施工测量方案与技术交底5.1项目测量人员会同项目技术负责人按项目所在地的有效规范的要求编制施工测量方案；5.2施工测量方案应在施工前完成，编制完毕后，由项目技术、生产、安全等部门会签，项目技术负责人及工程技术部测量负责人审核，总工程师审批；5.3施工测量方案审批后，对分包单位进行有针对性的施工测量交底；6、施工测量放线的实施6.1施工测量各项内容的

25、实施应按照方案和技术交底进行；6.2施工测量中必须遵守先整体后局部，高精度控制低精度的的原则进行作业；6.3施工测量前必须严格审核测量起始依据的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作办法；6.4实测时应做好原始记录。记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存；7、施工测量验线7.1验线工作是发现测量放线错误和检查评定测量放线精度是否合格的必不可少的工序，测量工程师自检、互检合格后，请项目质检工程师验线，合格后报请监理验线，验线时，应准备好相关的测量记录资料，供验线部门核验。7.2验线过程中，应对有关设计图纸、变更洽商和起始点位（如红线桩、楼座桩、水准点）及已知数据（如坐标、高程）等原始资

26、料进行核实，保证验线依据原始、正确、有效，验线精度应符合测量规范要求。8、对分包单位（包括劳务分包）测量工作的管理8.1分包单位所有测量人员必须持证上岗，测量人员的能力和技术水平满足施工测量内容和精度的要求。8.2分包单位测量仪器的配备应满足测量内容和精度要求，测量仪器应按计量管理的要求进行定期检定，定期校准和维护，保证测量工作的准确性。8.3劳务分包按照总包编写的测量方案及技术交底进行测量工作，总包测量工程师对劳务分包的测量工作进行控制与检查。8.4总包项目测量工程师负责对专业分包进行控制点的交接，交接后各专业分包必须对控制点进行校核，无误后形成双方签字的交接资料。8.5总包项目测量工程师向

27、劳务分包提供楼层轴线控制线、标高控制线，劳务分包以此为依据进行细部尺寸线的测放，测放完毕经自检合格后总包项目部相关人员进行验线。8.6分包负责填报各自测量过程中形成的测量资料。9、安全操作制度9.1测量人员进入施工现场，必须严格遵守现场的有关规章制度，加强安全意识，避免发生人员、仪器安全事故；9.2测量人员在施测过程中，应坚守岗位，操作人员不得擅自离开仪器，不允许非测量人员使用仪器，避免遗失和损坏；9.3高空测量作业时，应采取防护措施，在没有防护设施的高空，必须系好安全带；9.4立体交叉作业的区域，应采取安全防护措施，防止高空坠物造成人员、仪器损伤。10、施工测量技术资料管理101测量依据资料

28、10.1.1北京区域依据建设单位提供的北京市城市规划部门测绘成果、工程勘察报告、施工场区管线及构筑物测绘成果等资料，其他区域执行当地标准及规定；10.1.2验线通知书及交接桩记录表；10.1.3建筑总平面图、基础平面图、首层平面图、地上标准层平面图及图纸会审记录；10.1.4有关测量放线方面的设计变更文件及图纸。10.2施工测量记录资料10.2.1施工测量方案、现场平面控制网和水准点成果表、报验单及复测记录；10.2.2楼层平面及标高测量记录、建筑物垂直度及全高测量记录以及与之相应的“施工测量放线报验单”等；10.2.3必要的施工测量原始记录及特殊工程资料按施工规范执行（如钢结构工程等）；10

29、.3竣工验收测量资料10.3.1竣工验收资料、竣工测量报告及竣工图； 工程施工试验管理规定为加强对项目试验工作的管理，规范公司试验工作，实现试验工作科学有效管理，最大限度地发挥试验工作效能，为顾客提供合格的建筑产品，为工程质量提供强有力的保障，提高公司技术管理水平，根据工程建设质量管理、监督的有关规定，制定本规定。1、适用范围本规定适用于公司及项目经理部的试验管理工作。 2、编制依据国家、建设行政主管部门、地方政府颁布的与试验工作有关的现行法律、法规、规章；标准、规范、规程；以及中建华中公司和公司的相关管理规定。3、管理职责3.1工程技术部职责工程技术部负责公司试验工作管理规定的制订及修改，协

30、助各项目经理部试验工作的实施；工程技术部负责公司所属试验仪器设备的购置、检定、报废等管理工作，确保试验仪器设备的有效使用，具体参见公司监视和测量装置管理规定。3.2项目经理部职责项目经理部按公司分包采购管理规定的相关要求，参与选择本项目工程试验检测单位分包商，并负责对其进行评估工作。项目经理部施工准备的同时，公司选派试验人员，一般应用取得北京市城乡建设委员会发的工程试验上岗证的人员担任项目试验工作；无证人员不能担任。项目经理部应设专人对试验和送试项目分别建立必要的试验记录及试验台帐。项目经理部健全项目试验工作的岗位设置及责任分工，明确试验管理工作内容，确保工程试验工作在项目有效实施。项目经理部

31、的试验工程师负责编制本工程“施工试验计划”和“有见证取样和送检计划”，报送监理单位审批。计划的编制应科学、合理，保证取样的连续性和均匀性；并做好落实工作。项目责任工程师按规范、标准规定要求，根据工程进度，负责向项目试验工程师填报施工试验委托单，委托单必须注明试件取样部位、规格型号、代表数量、检验项目、制作日期、要求试验日期等项目。项目物资责任工程师对进场物资根据规范、标准必须做复试的材料，负责向项目试验工程师填报材料试验委托单，委托单应注明材料名称、产地、规格型号、代表数量、委托时间等项目，同时出具产品出厂合格证及材质报告作为复试的依据保证分供方提供的数据齐全。项目经理部现场试验人员根据责任工

32、程师办理的试验委托单，及时向试验检测单位办理试验委托，严格按规范、规程、标准的要求，对现场原材料及施工过程试验项目的送试等试验工作。配合施工，保证试验及时，不漏做、少做，以及试验设备的维护保养等工作。项目经理部现场试验人员严格监督、执行原材料先复试后使用的制度，上道过程试验项目，试验合格后方可允许进行下一道工序施工 。项目试验工程师要及时反馈各种试验数据，收集各种试验报告，试验报告的发放，要严格执行登记制度，特别注明报告名称、编号、发放时间、收件人签字，以便分清责任。项目资料员负责试验报告单的收集及存档备案工作。4、见证取样工程开工前，施工前项目技术负责人和试验工程师，应按照有关规定与建设（监

33、理）单位共同制定有见证取样和送检计划，并确定有见证试验资格的见证人。有见证取样送检试样必须是在规定的见证人员见证下取样、送检，取样除符合有见证取样和送检制度外，还应符合有关试验标准和规程。5、试验资料设备管理5.1试验资料要求随时记录，编号要衔接，记录不准更改，做到内容准确可靠、字迹清楚整齐，信息完整。及时收集，编制整理，编号统一。原始记录必须由试验员或记录人签字。5.2试验委托单填写必须符合基本规定要求。试验应根据委托单内容进行相关试验工作并做好记录、编号、建帐等工作。5.3台帐管理：各试验台帐内容应按规定表格填写，台帐内容应与相关委托单、试验记录、报告相吻合。2、 试验安全管理6.1为保证

34、试验人员及试验设备、仪器、仪表的安全工作与运行，各项目经理部试验室应根据实际制定试验安全操作管理规程。6.2试验人员需经有关部门考核培训发给试验工上岗合格证，无证者不能独立从事试验工作。6.3试验人员必须了解所用设备、仪器的使用要求和性能，并认真检查电源线路和使用 状态，严格按操作规程操作。6.4建立电器、电源的安全管理规定，加强安全用电管理。6.5制定安全防火制度，提高防火意识。7、 试验管理流程图（见附件） 7.1试验管理流程图工程技术部对项目试验分包商进行调研评审选择工作试验分包商资质备案北京市质监总站公布的见证、合格检测单位名录依据项目负责建立试验台帐工程技术部对试验过程的资料进行不定期检查无库存项目提交购置报告购置协助批准项目试验工程师负责编制试验计划项目负责调配项目负责试验仪器的需求申请有库存