《工程管理部工作流程011111399532.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理部工作流程011111399532.doc（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、工程管理部工作流程编制部门：工程管理部功能模块：工程管理涉及范围总经理部门经理工程管理部集团、区域及相关部门序号ABCD1审批审批项目任务组建工程管理团队移交物业竣工验收项目变更控制进入工程部施工管理流程制定片区管理计划确认确认会审材料、目标计划审核234567拟稿人/日期审核人/日期签发人/日期项目管理计划工作流程编制部门：涉及范围集团相关部门区域相关部门工程管理部施工单位序号ACDF1集团审核合约部签订成本部合约部财务部审 核财务部项目管理计划施工合同、图纸质量控制资金控制进度控制 材料款、工程款拨付确认材料进度质量确认返回上一道审批程序至竣工验收结束 编制进度计划进度计划实施材料款、工程
2、款申 请拨 付工程款工程施工23456拟稿人/日期图纸会审工作流程编制部门：涉及范围总经理集团、区域及相关部门工程管理部施工单位序号ACDF1设计部（审图）预算、监控部工程部资料员（下发图纸工 程 师熟 悉 审 图存档形成图纸会审记录资料图纸会审通知参加会审各单位实施图纸自 审23456789拟稿人/日期项目施工质量管理工作流程编制部门：功能模块：工程管理涉及范围总经理集团、区域及相关部门工程管理部施工单位序号ACDF1重点负责施工技术指导和质量监督工作，监督各生产环节的质量管理工作，施工规范及相关标准、工程施工合同、工程施工图纸工程部经理主持质量监督工作按程序签发质量整改通知书现场工程师对施
3、工单位的工作质量进行检查和监督，对施工过程中的质量问题及时反馈，并填写整改通知书联系单检查结果录入施工日志，联系单、签证单存档进行质量控制和规范施工施工过程是否规范，工程质量是否符合要求是23456789拟稿人/日期审核人/日期设计变更及签证工作流程编制部门：功能模块：工程管理涉及范围总经理集团、区域及相关部门工程管理部施工单位序号ACDF1审批变更通知单预算、监控部审核预算部审核依据图纸、合同、要求需要设计变更或增加施工任务先提出审核意见（或填写施工任务书）监督计量、质量等控制见证、审核请款技术核定单施工工程量记录表2345678910拟稿人/日期审核人/日期安全文明施工工作流程编制部门：功
4、能模块：涉及范围总经理集团、区域及相关部门工程管理部施工单位序号ACDF1审批确认审核审核项目任务项目结束监督管理监理单位和施工单位执行协议及时处理出现的问题对监理单位和施工单位执行情况予以评定与施工单位和监理单位签订安全文明生产协议制订安全文明生产协议项目部确认执行协议执行处理2345678审核人/日期竣工验收工作流程编制部门：功能模块：涉及范围总经理工程管理部施工单位序号ACE1审批行业施工规范及相关标准、工程施工合同、竣工验收申报表及相关技术资料根据竣工验收领导小组的验收计划和方案，对工程质量和相关事项安排自检预检，对监理公司的监管力度进行检查，讨论整改方案，并跟踪整改过程，监督检查整改结果成立公司竣工验收领导小组，工程部经理任组长，项目经理任副组长，讨论拟订预检、验收计划和方案，审批报检材料并组织验收。工程是否符合竣工验收要求否所有竣工验收资料备案并存档照验收主管按部门的要求和规范程序组织验收监理公司、建设单位共同签字确认施工单位的工程竣工验收申请报告、总结和相关交验资料，同意报质检部门进行竣工验收是填报竣工验收申请，逐项逐户进行自查自检。对不符合项和质量问题，根据监理公司及领导小组的整改意见书落实整改竣工验收申请报告234567审核人/日期
