建设项目管理有限公司工程管理制度.doc

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1、湖南省华顺建设项目管理有限公司工程管理制度目录工程管理制度9一、人员调配制度9一 目的9二 项目总监组建监理机构9三 项目总监申请调配人员9四 工程部调配人员10五 工程部之间调配人员10六 公司调配人员11七 考核11二、质量监理管理制度13一 监理工程师控制工程质量的一般内容13二 质量监督检查依据13三 质量管理责任13四 质量管理组织保证14五 监理组织质量监控准备14六 设计阶段质量监控14七 施工准备阶段质量监控15八 施工阶段质量监控16九 竣工验收阶段质量监控17三、监理规划及细则编写制度18一 目的18二 编写项目18三 监理规划编写规定18四 监理细则编写规定19四、工程管

2、理配合细则编写管理制度20一 目的20二 编写要求20三 配合细则编写主要内容20四 会审确认21五 发放、存档21五、项目监理机构办公管理制度28一 目的28二 项目监理机构人员28三 办公设备28四 现场办公室形象29五 办公安全、保卫29六 个人形象29七 工作形象30八 考勤30九 工作纪律31六、工程会议制度32一 目的32二 会议分类32三 第一次工地监理机构会议32四 开工预备会议33五 工程例会33六 专题会议33七 晨会34八 验收会议34九 会议纪要整理34十 会议纪要的审定、签发35十一 会议纪要的确认35十二 会议纪要的存档35十三 会议纪要的跟踪35七、旁站与巡视监理

3、管理制度36一 目的36二 原则36第一节 施工旁站监理规定36一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位36二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位36三、市政基础设施工程旁站监理的部位37四、安全生产旁站监理37五、旁站监理细则制定37六、旁站监理人员38七、旁站监理实施38八、现场问题处理38九、旁站监理记录38第二节 日常巡视检查监理规定38一、日常巡视检查监理工作范围38二、日常巡视检查监理时间要求39三、监理员巡视检查监理工作责任39四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任39五、项目总监巡视检查监理工作责任39六、巡视检查监理发现问题的处理39七、重大问题及时报告40八、巡视检查监理记录40

4、九、巡视检查监理记录的检查40十、存档40八、监理工作预控制度41一 目的41二 项目总体预控计划41三 月预控工作计划41四 工程质量预控41五 工程进度预控42六 工程投资预控42七 安全文明施工的预控42八 合同管理的预控43九 协调管理的预控43十 预控函件的要求43十一 预控效果记录43九、经济技术签证管理制度48一 目的48二 技术签证48三 经济签证48四 监理工程师签证时注意事项48十、工程验收管理制度50一 目的50二 执行本制度的原则50三 监理验收工作分类50四 组织分项工程(检验批)验收50五 组织分部（子分部）工程验收51六 协助业主组织专项工程验收51七 组织单位（

5、单项）工程预验收52八 协助业主组织单位（单项）工程竣工验收53九 使用表格汇总53十一、安全监理管理制度54一 目的54二 责任分工54三 安全生产保证体系检查54四 安全监理预防重点55五 安全预控监理工作55六 重点安全验收检查55七 安全生产旁站监理56八 巡视安全检查56九 定期、定点安全检查56十 重大问题及时报告57十一 安全事故处理57十二、监理工作总结制度71一 目的71二 工作总结的分类71三 分部工程监理工作总结71四 单位工程监理工作成果报告72五 个人年终工作总结72六 个人工作变动小结73七 执行本制度的表格74十三、项目监理机构后勤管理制度77一 目的77二 住宿

6、77三 就餐77四 后勤生活设施78五 后勤费用核算78六 后勤保卫78十四、项目监理机构行文制度79一 目的79二 原则79三 文件分类79四 文件编号79五 发文格式79六 其他类文件80七 发文时间要求80八 发文程序：拟稿审稿签发80九 收文程序80十五、工程部检查管理制度82一 目的82二 检查程序82三 检查内容82四 检查记录表须项目总监或总监代表签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档。84十六、监理工作制度94一 设计交底及图纸会审制度94二 施工组织设计（施工方案）审核制度94三 工程开工、复工申请制度95四 工程材料、构配件、设备质量 检验制度95五 技术复

7、核制度96六 工程变更处理制度96七 中间交接、隐蔽工程检查验收制度97八 设计变更处理制度98九 工程款支付核定制度99十 技术经济签证制度99十一 工地例会、现场专题协调会议制度100十二 工程质量事故报告及处理制度100十三 监理报告制度101十四 进度监督制度101十五 投资监督制度101十六 施工索赔处理制度101十七 分部、分项工程验收制度103十八 单位工程竣工预验收，综合竣工验收及竣工备案登记制度10319、监理日志及监理月报制度104十七、施工现场安全文明生产监督检查制度105十八、工程建设监理人员工作守则107十九、项目监理部标准化、规范化制度108二十、关于项目监理部对公

8、司报告的规定110工程管理制度一、人员调配制度一 目的1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求；2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作；3、公司及工程部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。二 项目总监组建监理机构1、工程部确定项目总监；2、总监进场7天内制定监理机构人员、进出场计划；3、总监兼管多个项目的，监理机构必须设有具备资质的总监代表；4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足湘建建（2010）109号文件要求；5、总监将计划报工程部3日内审核；6、工程部将计划报总工办3日内审批；7、公司综合办公室备案。三 项目总监申请调配人员1、总监根据工程进展情况调配监理机

9、构人员；2、总监填写人员调配计划申请；3、变动人员1日内签署意见；4、调配后的监理机构必须满足政府要求；5、总监报工程部3日内审核；6、工程部报总工办3日内审批；7、综合办公室备案；8、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商。四 工程部调配人员1、工程部根据本处工作开展情况调配监理机构人员；2、填写调配计划申请；3、总监3日内签署意见；4、报总工办3日内审批；5、综合办公室备案；6、调配总监时必须征得业主的书面同意；7、总监调配后，由工程部3日内到政府主管部门办理变更手续；8、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案；9、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求；

10、10、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。五 工程部之间调配人员1、由需求方填写调配计划申请，报总工办、综合办公室；2、向需求的人员所在的工程部协商；3、变动人员1日内签署意见；4、总监3日内签署意见；5、拟调人员的工程部3日内审批；6、报总工办、综合办公室备案；7、调配总监必须征得业主的书面同意；8、总监调配后，由工程部3日内到政府主管部门办理变更手续；9、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案；10、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求；11、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。六 公司调配人员1、综合办公室填写人员调配计划；2、下发工程部；3、

11、调配总监必须征得业主的书面同意；4、调配总监，必须到政府主管部门办理手续；5、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案；6、变动人员1日内签署意见；7、总监3日内签署意见；8、工程部3日内审批；9、综合办公室备案；10、调配后的监理机构都必须满足政府和公司的要求；11、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。七 考核1、总监：未经批准，擅自进行人员调整；未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求。2、工程部：未经批准，擅自进行人员调整；未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求；工程部调配人员后不在公司备案。二、质量监理管理制度为了对公司

12、承接的监理业务按照法律法规、规范和设计文件要求进行有效的监督管理，力求实现项目建设的质量目标，制订本制度。一 监理工程师控制工程质量的一般内容1、审查承包单位的资质和质量保证条件，确认分包。2、明确质量标准和质量要求。3、督促承包商建立和完善质量保证体系。4、组织与建立监理项目的质量监控体系。5、实施过程中，进行跟踪、监督、检查和控制。6、组织或参加工程质量事故的处理。二 质量监督检查依据1、国家及有关部门及监理项目（工程项目）所在地主管部门关于建筑工程和安装工程质量的法规及质量监督文件和规定。2、承包合同中有关业主对工程质量要求的条款。3、设计文件。4、现行工程施工及验收规范。5、现行工程质

13、量检验评定标准。6、经过批准的项目施工组织设计、施工方案。三 质量管理责任1、实行公司和项目监理组织两级质量责任制。2、公司负责人对监理质量全面负责，项目监理组织具体负责项目质量管理，3、公司一级对质量管理的主要责任是：选派适应的项目总监理工程师和监理人员，监督检查项目监理工作，组织有关人员（必要时包括外聘的咨询人员）协助解决项目监理中的具体质量问题，制定和完善质量管理程序和规章办法。4、项目监理组织的质量责任是：根据有关质量控制的依据具体负责质量监理。四 质量管理组织保证1、根据公司业务发展需要招聘监理人员，视项目需要，聘请质量监理咨询人员。2、组织公司监理业务人员学习有关质量管理的法律法规

14、和文件，熟悉现行质量管理和验收的规范和标准。3、加强质量管理，明确各岗位和有关人员质量责任制。4、明确质量管理的信息流程。五 监理组织质量监控准备1、建立和完善组织，形成有效的质量监控组织保障。2、编制项目监理规划和相应的实施细则，为有计划进行质量监理提供依据。六 设计阶段质量监控1、“设计要求”文件编制过程中，加强与业主协商和交流，充分领会业主对项目质量的要求。2、审查设计基础资料的正确性和完整性。3、审查、分析设计方案的先进性和合理性，协助业主确定最佳设计方案。4、督促设计单位完善质量保证体系，建立和检查内部专业交底及专业会签制度。5、进行设计质量跟踪监理，控制设计图纸的质量。初步设计和技

15、术设计阶段，重要检查生产工艺和设备的选型，总平面与运输布置，建筑与设施的布置，选用的设计标准和主要的技术参数。施工图设计阶段，主要检查计算是否有错误，选用的材料和做法是否合理，标注的尺寸是否有错误，各专业图纸之间是否有矛盾。6、搞好图纸会审，及早发现可能存在的质量问题。7、设计文件验收的质量控制。通过设计文件的审查和验收，做到设计文件规范、工艺先进和科学、结构安全、施工可行以及设计标准的适宜等。七 施工准备阶段质量监控1、检查承包商技术负责人和质量安全检查人员的到位情况；审查施工单位选择的分包单位的技术资质，对不符合分包工程施工技术资质要求、难以保证分包工程资质的分包施工单位，不得签字，并应采

16、取必要的措施禁止其入场。2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，对不符合要求的，限令施工单位限期完善和改正。3、参加技术交底。明确设计文件中不明确的问题以及施工中的重点和难点，提出施工中应注意的问题和关键环节，提请施工单位加以注意。4、审查施工组织设计。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量方面的措施进行监督，对不能满足项目质量目标的施工组织设计不予批准，并就施工组织设计中的问题向施工单位提出建议。5、单位工程开工前，检查施工单位的复测资料是否清楚、手续是否完善、质量有无问题，对重点工程部位的中线、水平控制桩还应进行复查。6、督促和协助业主按照承包合同的要求提供质量

17、合格的建设场地和配套条件。八 施工阶段质量监控1、原材料、构配件和设备质量的控制对采购计划、采购活动、验收、保管、投入使用进行全过程的质量控制。审核工程所用原材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；重要的新材料、制品应检查技术鉴定书。对重要的原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制和检测手段应实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施。对于采购的原材料、半成品、设备等根据需要进行免检、抽检或全检。存放时间较长的原材料在使用前应进行必要的复查和检查。对进场需复检的材料建立台帐登记制度。2、对工程中使用的施工机械设备和计量器具投入使用前应进行查验或检查其性能，不满足施工要求有可能影

18、响施工质量的设备和计量器具不得准许使用。必须督促施工单位修理或校正，在用的设备和计量器具的性能和准确性应进行不定期的检查。3、对各道工序的活动条件和效果应按规范和程序要求进行检查，对不符合质量要求和标准的，不得同意进入下一道工序。4、所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程、关键施工环节要派人进行跟踪监理。需要政府质量监督管理部门检查的工程，隐蔽前应经质监部门签字认可。承包商未通知监理方的，应当采用恰当的方式进行补检。5、对施工测量、放样进行复查和抽查，发现问题及时通知施工单位纠正，并作出监理记录，改正后进行重新检查，合格才能进入下一道工序。6、监督施工单位对各类应进行检验的

19、构件、试件按规定进行检查和抽查，需要送检的，监理工程师应对检验单位资质、资格进行确认，对检查结果进行分析，不合格的，协助承包商提出改进措施。7、监督施工单位认真处理施工过程中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故及其他紧急情况，应督促有关单位按程序及时处理，并应及时报告总监理工程师和通知甲方。8、项目目标的确定和调整应充分考虑对项目质量可能产生的影响。9、行使好质量否决权，保证工程质量。九 竣工验收阶段质量监控1、组织好试车运转，发现可能存在的质量问题，要求有关方面加以改进。2、督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理工程竣工验收报告，审核以后提出监理意见。3、根据

20、施工单位的竣工验收报告和其他有关依据，提出工程质量检验报告。4、组织对工程项目进行质量评定，完成工程质量评估报告。三、监理规划及细则编写制度一 目的规范监理工作，提高监理工作质量。二 编写项目1、监理规划；2、监理细则；3、设计文件技术参数；4、监理工作参数；5、监理通讯。三 监理规划编写规定1、项目总监主持，专业监理工程师参加编写；2、签订委托监理合同后，开始组织编写，两周内完成；3、根据报建分区情况和单位工程功能情况，分别编写监理规划；4、内容按照监理规程有关要求编写；5、格式按照作业指导书要求执行；6、项目总监签字、盖章，报总工办审批；7、总工办三日内完成审批；8、第一次工地会议前报送建

21、设单位，同时报工程部、公司各一份。四 监理细则编写规定1、项目总监组织，专业监理工程师编写；2、进场后即开始组织编写，二十一日内完成；3、实施过程中，根据工程实际情况进行补充、修改和完善；4、内容按照设计文件、有关规范、规程编写；5、格式按照作业指导书要求执行；6、编写人员签字，项目总监签字、盖章；7、报工程部、公司各一份，项目监理机构存档一份。四、工程管理配合细则编写管理制度一 目的规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。二 编写要求1、工程管理配合细则由项目总监负责组织编写,项目监理机构进场后十五日内完成；2、三方会审和确认应在一周内完成。三 配合细则编写主要内容1、施工合同

22、主要内容；2、项目组织机构、联系方式：业主单位、监理单位、施工单位；3、要求业主单位提供的资料；4、要求施工单位提供的资料；5、往来文件规定；6、往来文件签字、盖章规定；7、文件表格填写、影印要求；8、技术签证规定；9、经济签证规定：时效、办理程序、无效签证规定；10、工程进度款审批办法；11、工程会议规定：工程例会、专题会议、会议纪要确认；12、合理化建议审批办法；13、安全文明施工检查；14、分包单位与总包单位的配合；15、成品保护；16、有关罚则；17、配合细则签字、盖章。四 会审确认1、工程管理配合细则编写完成后，需经业主、监理单位、施工单位三方会审通过；2、与业主有施工合同的单位均应

23、签认工程管理配合细则；3、项目经理签字，项目部盖章；4、业主代表签字，甲方盖章；5、项目总监签字，盖章。五 发放、存档会审通过后，文件应发给业主、施工单位各一份，存档一份。附件：工程管理配合细则工程管理配合细则（样本）根据工程建设法律、法规，工程施工合同、工程监理合同等有关文件，对工程管理过程中以下内容进行约定，以保证优质、高效地完成建设任务。工程项目名称：参 建 单 位：业 主：监理单位：施工单位：一、施工合同主要内容：二、项目参建单位组织机构、联系方式：1、业主组织机构，联系方式，公司投诉电话；2、监理组织机构，联系方式，公司投诉电话；3、施工单位组织机构，联系方式，公司投诉电话。三、开工

24、前要求业主单位向监理提供的资料：1、项目用地规划许可证；2、投资许可证；3、施工许可证；4、立项批文；5、业主代表授权书。四、开工前要求施工单位向监理提供的资料：1、施工企业资质证书、营业执照、项目经理资质证书、其他需执证上岗人员岗位证书，以上复印件需加盖公章；2、施工备案合同；3、公司质量保证体系、安全保证体系；4、项目履约保函（复印件加盖公章）；5、需承建单位提供的其他有关资料。五、往来文件规定：1、资料员：各单位配备资料员，负责文件收发、资料传递；业主单位资料员：施工单位资料员：监理单位资料员：2、业主发文：业主对工程的发文应通过监理机构发出；3、施工单位发文：施工单位对工程的发文均应通

25、过监理机构转发其他单位；4、监理发文：项目监理机构直接向业主、施工单位发文。六、往来文件签字、盖章规定：1、业主方发出的文件均应有业主代表签字、盖章；2、项目监理机构发出的文件均应有项目总监（总监代表）签字、盖执业章；3、施工单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章，否则无效；4、各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以签收为据；5、紧急情况下业主、监理工程师或其他授权代表发出的口头指令，事后（48小时内）立即办理书面认可。并按正规手续办理文件收发签字。七、文件表格填写、影印要求：1、各单位发文应采用自己的统一格式；2、凡归档资料必须使用档案馆现行规定的表格；3、资料必须采用碳素

26、黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸；4、资料填写应使用规范语言、法定计量单位、公历年月日；5、签署人签名应采用惯常笔迹亲笔手签；6、不进入档案资料可以复印，但签字、盖章不能复印。八、技术签证规定：1、承建方需隐蔽或验收的项目必须是施工完成，自检合格后方可向监理机构申请检查验收；2、申请时应附上有关自检资料及技术资料；3、监理收到检查验收申请后，组织有关人员进行检查验收；4、检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序。若有整改，应在限期内进行整改，然后进行复检；5、复检经签字同意后，方可进行下一道工序。九、经济签证规定：1、时效：所有经济签证应在当月28日前申报。当月2

27、8日前不能申报的，必须在下个月14日前申报（根据工程具体情况，也可按合同规定申报时间约定）。逾期失效，责任自负；2、签证办理：各承建方发生增加工程量签证时，应在工程隐蔽或工程实体改变原始状态之前通知监理、业主有关人员进行实地察看，并现场计量，三方办理书面手续，做为签证依据；3、签证单应附设计变更单、现场三方签字计量依据、现场照片等有关证据资料；4、当发生签证后，承建方没有通知监理、业主进行现场确认，而后追加的签证单或监理不明情况的签证单，监理方不予承认，后果由承建方自负；5、确实不能现场计量的，必须事前三方书面约定；6、监理机构每月28日将本月经济签证汇总表报业主，同时发施工单位。十、无效经济

28、签证：1、监理机构一人签字；2、签证证据不足或含糊不清；3、未经现场三方签字计量确认或未事前约定的；4、监理机构每月报业主签证汇总表以外的签证；5、所有经济签证，未经业主代表签字、盖章确认的。十一、工程进度款审批办法：1、工程进度款：施工单位将合同总额分解到工程形象部位做为进度付款控制点，三方确认后做为月进度付款的依据；2、月进度款支付必须有形象进度描述及工程照片；3、申请支付的形象进度工程必须合格；4、指定分包单位的工程进度付款，必须经总包单位签字、盖章；5、其他要求：根据项目具体情况制定。十二、工程会议规定：1、工程例会定于每周 上午（下午） 点在工地准时召开。业主代表、监理、所有参建单位

29、的项目经理、技术负责人必须参加，会前不再通知；2、专题会议：根据工程具体情况，随时组织召开；3、会议纪要由会议组织单位于会后一个工作日内发出；4、与会各方收到会议纪要后，两日内未书面提出异议，视为对会议纪要认可；5、涉及经济、技术、质量责任等重大问题的专题会议纪要，须经与会人员签字确认。十三、合理化建议审批办法：1、合理化建议应在所涉及的工作开展前提交；2、业主单位收到合理化建议函件后，一周内予以确认：业主代表填写批复意见、日期、签名；3、业主未批复意见而实际采用该建议，视为业主认可。十四、安全文明施工检查：1、各参建单位应遵守有关安全文明施工条例、规程；2、施工中有危险作业的，必须提前报监理

30、机构；3、施工单位应对基坑支护、脚手架搭设、提升、井架、龙门架搭设、人货电梯安装、塔吊安装、升节等需专项验收的项目组织专项验收，并将验收记录报项目监理机构审查；4、施工单位每月 日组织安全文明施工大检查活动，业主代表、监理、各参建单位项目主管领导、安全负责人及有关安全管理人员必须参加；5、检查中发现的问题，要求责任单位在规定的时限内必须整改完毕，未进行有效整改的上报政府主管部门。十五、分包单位与总包的配合：1、各参建单位应严格按业主提供的临时用地划分使用，不得随意占用，各单位之间在施工中应遵守监理机构的协调管理；2、实行总包单位负责制。工程质量、进度、安全生产、竣工验收等由总包单位统一管理；

31、3、各分包单位应遵守总包对分包单位的管理，书面明确各自责任范围、配合义务；4、分包单位与总包单位的责任、配合条款应交监理、业主备案，以便协调管理；5、对不服从总包单位管理以及工程款无总包单位签章的分包单位，监理机构拒绝审批工程进度款；6、水、电线路接驳及费用支付办法，应在责任范围、配合义务中明确规定，避免扯皮，保证工程进度。十六、成品保护：1、工程未办理书面移交业主之前，各单位负责其施工成品的保护，如发生损坏、丢失，施工单位自行负责返工；2、总包单位应安排保安人员值班，防止盗窃、人为破坏行为；3、对易损坏的成品面，施工单位应采取覆盖、围护或封闭等有效保护措施。十七、有关罚则：1、会议迟到一次罚

32、款 元，无故不到会一次罚款 元；2、施工单位月进度拖延及业主布置的专项工作不能完成，根据影响大小处以 元罚款；3、施工单位存在质量、安全问题，不能进行有效整改或抵触整改的，根据具体情况处以 元罚款；4、施工单位每月未定期进行安全检查的，处以 罚款；5、不服从监理、业主的协调管理，不按照程序施工，造成现场混乱，严重影响施工，根据轻重处以 元罚款；6、造成建筑产品损坏，除照价赔偿外，根据程度处以 元罚款；7、执法大检查中，受到通报批评的责任单位，罚款 元；8、罚款由业主在工程款中代扣，用于奖励优秀的单位或个人。十八、配合细则签字、盖章：业主单位： 代 表：监理单位： 项目总监：施工单位： 项目经理

33、：五、项目监理机构办公管理制度一 目的规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。二 项目监理机构人员1、监理机构计划批准后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报工程部、总工办备案；2、批准后的监理机构设置通知书两天内报送业主、承包商；3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案；4、工程部负责本处监理工程师职业保险费用。三 办公设备1、监理机构组建后七天内须配置办公设备；2、监理机构二人以内，配置计算机一台、打印机一台、有线电话一台、传真机一台、文件柜一套（含上、下柜）；3、监理机构每增加三人，增设计算机一台、文件柜一套（含上、下柜）；4、监理费60万元以上的项目，配复印机一台、扫描仪一台，数码相

34、机一部；5、监理机构成员必须每人一套桌椅，每台计算机一套桌椅；6、办公场地有条件的增配小型会议台一套、挂图架一套、接待条椅一套；7、配备饮水器一套；8、监理机构成员必须自配通讯工具，通讯费按规定补助；9、市政工程须配备必要的交通工具。四 现场办公室形象1、办公室面积一般不宜小于40m2；2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；3、图纸、安全帽摆放整齐；4、办公室门口挂标识牌；5、采用公司统一宣传用语；6、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等；7、以上及其它布置内容的摆（挂）设要求参见工地现场监理办公

35、室形象策划；8、项目总监（或其代表）须组织监理机构成员每日清扫办公室；9、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；10、禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。五 办公安全、保卫1、监理人员进入施工现场须注意自身安全；2、办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；3、样品室钥匙由专人保管；4、办公室须装设防盗设施。六 个人形象1、衣着工整、干净、整洁；2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；3、注意个人在办公场所的举止形象；4、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语；5、在不同场合采用适当、合理的说话方式。七 工作形象1、

36、进入现场须戴安全帽；2、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方；4、提高预控工作在监理工作中的比重；5、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。八 考勤1、项目总监进场后七天内制订现场作息时间计划；2、现场作息时间计划报工程部、总工办备案；3、工作时间因公离开工作现场，须提前向项目总监（或其代表）请示，否则按旷工处理；4、请假一天，经项目总监（或其代表）批准请假单；5、请假一天以上，须工程部批准；6、项目总监（或其代表）在五一、十一、元旦前三天提交节假日作息计划，报工程部批准；7、项目总监（或其代表）在春节前十

37、五天提交假日作息计划，报工程部、综合办公室备案；8、遵守考勤制度；9、兼管监理工程师在当日上班工地记录考勤；10、项目总监因公外出一天以上报工程部批准；11、项目总监请假由工程部批准。七天以上报综合办公室备案；12、如夜间加班，项目总监（或其代表）合理调整休息时间。九 工作纪律1、监理机构成员须挂牌上岗；2、不得在办公室闲谈；3、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；4、办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室；5、不得泄漏所监理的工程需保密的事项；6、维护公司利益和监理机构内部团结；7、不得在工作期间看与工程无关的书、报；8、除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保

38、管；9、不得擅自接受业主额外的津贴；10、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；11、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请；12、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要；13、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；14、工作期间不得饮酒；15、上班不得迟到、早退；16、无关人员不得带入办公室；17、电脑搬离工地，须删除所有工程资料；18、未经批准，不得擅自离开工作岗位；19、未经批准，不得自学备考；20、未经批准，不得外出参加培训。六、工程会议制度一 目的 定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，规范现场监理服务。

39、二 会议分类1、第一次工地监理机构会议；2、开工预备会议；3、工程例会；4、专题会议；5、晨会；6、分部（专项）、单位工程验收会议。三 第一次工地监理机构会议1、监理部负责人主持；2、介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求；3、监理机构进场后七天内召开第一次工地监理机构会议；4、检查监理工作准备情况；5、公司领导、监理部负责人、现场监理机构成员参加会议。四 开工预备会议1、建设单位或项目总监主持召开；2、会议按监理规范的要求召开；3、在签发开工令之前举行；4、通报工程准备情况，介绍各参建单位等其他有关事项；5、若委托项目总监召开开工预备会议，由项目总监指定专人通知业主、承包商参加。如工程需要

40、，须通知与本工程相关的设计人员和其他单位人员参与。五 工程例会1、项目总监（或其代表）主持召开；2、按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整；3、会前发送监理通讯至参加会议各单位。通报上周工程质量、进度、投资、安全文明施工等情况；4、工程例会时间间隔为一周；5、监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会；6、其他事项参照湖南省施工监理规程。六 专题会议1、项目总监或业主主持召开；2、如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；3、如需监理部、总工办参加会议，项目总监（或其代表）须提前通知；4、需业主代表参加会议，须提前通知；5、需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通

41、知；6、需设计人员参加会议，须提前通知；7、需政府行政主管部门参加会议，须提前通知；7、如需专家参加会议，须提前通知，并向业主明确费用。七 晨会1、项目总监（或其代表）组织召开；2、晨会按批准的作息试计划的上班时间准时召开；3、兼管监理工程师参加当日所在工地的监理机构晨会；4、填写晨会记录表。 八 验收会议1、协助业主组织专项、单位（项）工程竣工验收；2、专业监理工程师负责组织分项工程验收；3、分部工程和竣工预验收由项目总监主持；4、项目总监委派专人负责分部（专项）、竣工初步验收、竣工验收会议纪要整理；5、其它内容参照工程验收管理制度。九 会议纪要整理1、会议纪要由项目总监（或其代表）指定专人

42、记录、编写；2、工程会议纪要按照公司规定的格式编写（见作业指导书）；3、晨会纪要采用公司制定的统一标准格式（见作业指导书）。十 会议纪要的审定、签发1、会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；2、如业主提出对会议纪要提前确认，须提前报业主；3、如项目总监认为需业主提前确认，须提前报业主；4、会议纪要由项目总监（或其代表）签发、审核。十一 会议纪要的确认1、会议纪要的确认方式在工程管理配合细则中约定；2、会议纪要须会单位盖章确认。须在工程管理配合细则中约定；3、如政府部门要求参会单位盖章确认，须参会单位盖章确认；4、涉及重大经济、技术、安全及进度、事故处理、争议调解等问题的专题会议纪要由与会

43、各方签字（章）确认； 5、项目总监（或其代表）对晨会纪要内容的真实性负责。十二 会议纪要的存档按资料管理制度收集、整理，定期上交公司资料室存档。十三 会议纪要的跟踪1、项目总监（或其代表）派人跟踪会议实施情况；2、项目总监（或其代表）填写会议跟踪情况表。七、旁站与巡视监理管理制度一 目的规范现场监理工作内容，提高监理工作质量。二 原则1、重要部位、关键工序施工实行旁站监理；2、做好日常巡视检查监理工作。第一节 施工旁站监理规定一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位1、地基处理；2、土方回填；3、砼灌注桩浇筑；4、预应力管桩施工；5、基桩静载试验过程；6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；

44、7、防水砼浇筑；8、卷材防水层；9、钢结构安装。二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位 1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；2、砼浇筑；3、预应力张拉；4、装配式结构安装；5、钢结构安装；6、网架结构安装；7、索膜安装；8、屋面防水工程。三、市政基础设施工程旁站监理的部位1、管沟土方回填；2、土路基碾压；3、路面结构稳定层拌和碾压；4、路面砼浇筑；5、路面沥青混合料摊铺；6、桥梁砼浇筑；7、桥梁预应力张拉；8、装配式桥梁梁体安装。四、安全生产旁站监理1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、防腐蚀工程；3、拆除工程；4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；5、高支模施工、支撑体系的安装与拆除；6、大模板的吊装、堆放；7、脚手架安装与拆除；8、高处作业安全防护措施、安全装备；9、焊