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1、工程部管理规划一、 管理内容1 施工生产管理；2 图纸技术资料管理；3 施工组织设计管理；4 工程技术档案管理；5 施工测量管理6 技术交底管理；7 环境保护管理；8 技术标准管理；9 文明施工管理；10 合理化建议和技术改进管理；11 专利工作实施推进管理；12 工程技术稿件管理；13 工程建设工法管理；14 计量工作管理；二、 内部的管理流程（一）流程图（见附图）（二）各阶段的管理1、 第一阶段：工作权限及任务制作组 1）制作任务的分工 由制作组审图，根据各制作厂的能力、条件、质量、制作速度等进行任务分配，质量进度好的优先分配。2）制作进度监控 制定制作管理目标和指标，编制完整的进度计划，
2、对管理目标、指标进度计划的落实、完成情况进行检查、考核及评审，并做好记录。同时对各个制作厂的进度情况要掌握第一手资料。3）制作资料审查 每周的质量检查同时也对资料进行检查，要求硬件与软件同步进行。4）要监控各厂的环境管理和文明施工情况，并定时对其资料进行检查，严格按程序文件执行。5）与安装组沟通 在制作过程中，要掌握好项目上的需求，根据项目上的实际需要，组织好生产，同时也要作好内部的售后服务工作。安装组： 1）安装方案审核 安装组对项目的施工方案进行仔细审核，发现不符合规范要求的通知项目部进行整改。 2）安装进度监控 根据项目上报的工程进度计划，跟踪工程进展情况，并及时与项目部进行沟通，掌握项
3、目上的需求。 3）安装资料审查 在对工程项目实体进行监控的同时，也要对工程软件过程资料进行检查，要达到项目部的硬件与软件同步进行。 4）安装工程竣工验收 工程安装结束，由公司工程部组织内部竣工验收，争取做到业主一次验收全部通过。 5）要监控各项目部的环境管理和文明施工情况，并定时对其资料进行检查，严格按程序文件执行。 6）与制作组沟通 在工程安装过程中，要随时与制作厂沟通好，将项目部的需求，以书面的形式详细的陈列出来。质量组：1）对各厂的构件制作进行质量监控，根据各个厂制作的质量情况，制作构件的难易程度，有侧重点的进行质量抽查，监督。如果有制作外包，将对外包工程质量进行重点检查、监督。 2）对
4、各项目部工程安装质量监控，要根据工程安装情况，不定时进行巡检。 3）每周组织一次质量大检查，对各厂的制作质量、各项目的安装质量进行细致的、全面的检查。 2、二阶段：继承第一阶段所有管理权限和任务，对制作厂的管理逐渐的细致化，1） 制作：2）3）4）3、三阶段： 制作厂内的技术人员全部上调到公司工管部，所有生产工艺、预算、技术问题、生产质量、生产进度、环境、资料编制等全部由工管部统一管理。 工程安装由项目部管理，但工管部加大监管力度。 2、 人员分工a) 需要员工的类型及数量制作技术主管：1名，制作技术员2名；安装技术主管1名，安装技术员1名；质量主管1名，质量员1名；资料管理员1名；计量员1名。b) 具体工作职责制作技术主管负责制作组的事务，监督检查各制作厂的生产情况。安装技术主管负责安装组的事务，监督检查各项目部工程安装情况质量主管负责质量组事务，监督检查各制作厂、项目部的质量情况。资料管理员负责工程管理部的档案、资料的管理，最新工程方面法律法规及标准的收集。c) 人员的管理 3、 办公设备需求 1、工程部质量安装制作综合制作安装项目部公司内制作厂外包制作厂各项目部各制作厂各项目部各制作厂技术管理施工管理资料管理环境、文明施工管理 档案管理、计量管理
