项目工程管理策划书.doc

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1、 项目工程管理策划书 2013年12月04日目 录第一章：工程概况及项目总平面图41.1项目概况41.2项目总平面图51.3项目工程管理的特点和难点5第二章：项目的组织架构与岗位职责62.1 项目开发过程中组织架构62.2项目部组织架构及岗位职责72.2.1项目部组织架构72.2.2项目部工作职责及岗位职责82.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它152.3.1 监理组织架构图152.3.2总包组织架构15第三章：项目的范围划分163.1项目施工总平面布置图163.2总承包商施工范围划分163.3总承包商、分包商的工作范围173.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备17第四章：工

2、程进度管理194.1项目总施工计划194.2工程施工进度节点计划194.3 工程进度计划的特点204.4 工程进度控制措施214.4.1总包施工进度计划审核214.4.2 施工过程中施工进度计划审核214.4.3 总包施工协调管理214.4.4 奖惩机制224.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制224.4.6 项目部内部计划协调224.4.7 总包计划控制23第五章：工程质量及安全管理235.1工程质量与安全管理目标235.1.1工程质量管理目标235.1.2安全文明施工管理目标245.1.3工程质量与安全管理依据245.1.4 质量与安全管理奖罚措施285.2质量与安全管理指导思想285.

3、2.1依靠监理的力量控制质量及安全285.2.2优选队伍，杜绝多层转包295.2.3强化过程监督295.2.4沟通与支持295.2.5分户验收把握竣工验收最后防线305.3工程质量管理措施305.3.1 图纸审查制度305.3.2 施工单位质量保证体系315.3.3 设备材料进场验收制度315.3.4 样板引路制度315.3.5项目质量管理要点325.3.6技术方案先行制度335.3.7质量通病处理345.3.8日常质量管理345.3.9设计协调问题345.3.10质量事故处理355.3.11入住前质量检查和维修355.3.11成品保护措施355.4安全文明施工管理375.4.1施工现场CI标

4、识系统375.4.2施工过程管理39第六章：工程成本管理406.1 项目成本控制目标406.2 项目成本控制措施406.2.1招投标及材料采购方式406.2.2推行限额设计406.2.3设计奖罚制度406.2.4部品部件调查研究416.2.5图纸审查416.2.6变更签证管理416.2.7进度款支付41第七章：采购与招标管理427.1 监理招标427.1.1入围资格427.1.2监理人员的资质审查427.1.3检查现场办公设备427.2总包招标437.2.1入围资格437.3分包管理与甲供材料协调437.3.1总包管理工作包括：437.3.2总包配合工作包括：447.3.3甲供、限价材料管理4

5、47.4配套专业分包工程招标45第八章：项目的沟通管理468.1进场知会468.2周例会468.3工程月报468.4里程碑形象进度468.5文件的收发、传阅468.6文件的归档46第九章：项目的风险与对策4991进度控制风险与对策4992质量控制风险与对策4993成本控制风险与对策4994其它49第十章：项目的总体协调5010.1场地条件5010.2销售开放展示要求5010.3施工场地规划（略）5010.4民扰情况5010.5对外协调工作50第一章：工程概况及项目总平面图1.1 项目概况安泰.滨河新天地项目二期位于临沂市蒙山大道与北滨河交汇处，工程总占地面积：m2，总建筑面积：57213m2。

6、本工程由 栋建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：楼号层数地下室结构形式建筑面积（ m2 ）13#楼10层1层剪力墙结构5454.8414#楼14层1层剪力墙结构6790.1915#楼14层1层剪力墙结构7768.6216#楼17层1层剪力墙结构8308.921#楼17层1层剪力墙结构8308.922#楼14层1层剪力墙结构7236.85车库1层框架结构13344.711.2 项目总平面图在此插入总平面图： 注：总平面布置原则：1. 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2. 根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3. 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不

7、阻碍施工通道，不影响销售展示；4. 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5. 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6. 应满足文明施工及消防要求。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.2.1 项目组织架构2.1.1 项目部工作职能及岗位职责项目部职能定位项目部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目部与公司各部门之间，项目部与政府主管部门、监理单位、指定总分包单位

8、等关系。 2、 项目部工作内容负责工程实施阶段主体工程和配套工程的安全、工期、质量、材料、成本、施工技术的统筹管理，材料供应商、施工单位、监理单位的协调管理，项目经理承担直接领导责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。3、 项目部工作职责3.1负责编写工程管理有关的工程计划a) 负责编写总包单位、监理单位、分包单位进场计划，并组织实施；b) 负责编写材料、设备、构配件进场计划，并组织实施；c) 负责编写工程开工前准备工作计划表及项目XX专业工作计划,并组织实施；(1) 负责审核施工方上报的施工方案、施工措施；(2) 负责审批施工方上报的工程联系单；(3) 负责项目施工各阶段设置定期不定期

9、检查及诸多控制点；(4) 负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查；(5) 负责按照政府有关规定组织正式验收；(6) 负责组织项目验收；(7) 负责督促项目移交工作；(8) 负责项目工程经验总结及项目后评估工作。4、 项目负责人职责：4.1负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；1. 全面负责项目工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；2. 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。3. 全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作；4. 全面负责施工管理协调工作；5. 全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施；6. 全面负责工程质量工作；7. 全面负责

10、设计变更的现场控制及现场签证工作；8. 负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。9. 全面负责项目部专业人员工作指导和培训及考核工作；10. 组织工程的阶段验收、竣工验收、项目入伙、移交物业等工作11. 全面负责工程经验总结和项目后评估工作。5、 专业工程师岗位职责5.15.1土建工程师：1负责结构专业工程图纸的全面审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求；2负责施工现场准备工作：3确定红线点；4场地拆迁清理；5复核单体建筑的放线工作；6围墙、道路及临时设施施工； 7负责协调组织施工场地向施工单位移交工作；8负责 “工作范围内分包施工单位进场

11、计划”、“工作范围内材料、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；9负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；10在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理单位、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到安泰公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；11协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作；12负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。13工作范围：结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程，等等。14复核进场材料质量和数量

12、；15实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量；16实际掌握施工进度情况，及时向区域负责人反应进度滞后情况；17对现场工程质量进行巡视，重点部位进行旁站；18实际测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录；5.2给排水工程师：1负责给排水设计及设备、材料的选用工作；2负责给排水专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3负责项目前期相关报批报建工作：l 办理施工临时用水手续； l 办理施工临时排水手续；4负责施工现场准备工作：l 协调市政配套管线施工工作；5负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；6负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、

13、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；7负责配合土建、暖通、电气专业工作；8在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理单位、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到安泰公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；9负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；10负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；11工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程等及相关报批、验收手续等。5.3暖通工程师1负责暖通设计及设备、材料的选用工作；2负责暖通专业工程

14、图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；4负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5负责配合土建、给排水、电气专业工作；6在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理单位、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到安泰公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；8负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；9工

15、作范围：暖通空调工程及相关报批、验收手续等。5.4电气工程师（强电）1负责指导强电设计及设备、材料的选用工作；2负责强电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3负责项目前期相关报批报建工作：办理施工临时用电手续等； 4负责施工现场准备工作：协调市政配套管线施工工作；5负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；6负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；7负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作；8在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理单位、施工单位的工作

16、，使工程进度、工程质量达到安泰公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；9负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；10负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；11工作范围：强电工程、消防工程等及相关报批、验收手续等。5.5电气工程师（弱电）1负责指导弱电设计及设备、材料的选用工作；2负责弱电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；4负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料

17、、构配件的进场时间；5负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作；6在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理单位、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到安泰公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；8负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；9工作范围：弱电工程及相关报批、验收手续等。5.6景观工程师1负责指导景观设计及环境材料的选用工作；2负责景观专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用要求；3负责组织景观施工单位的考察

18、及入围工作；4负责 “景观施工单位进场计划”、“景观材料进场计划”的编制提交成本部作为编制招标计划的依据，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5负责配合土建、电气、给排水、暖通、燃气等专业工作；6在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理单位、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到安泰公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7配合完成物业公司的工程交接工作；8负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；9工作范围：室外环境工程。5.7资料员1根据现场资料文件的种类、来源及要求事项进行分类编号、归档、传阅、分发。2保证工程

19、资料的完整、齐全，便于相关人员进行查询。3熟悉公司管理流程，对于需要在公司存档备案的工程资料及文件，必须及时送达。4外部往来文件，严格实行收发文制度。5定期收集、整理工程照片。6领导交办的其它工作。2.2 监理单位及总承包单位的架构2.2.1 监理组织架构图项目总监总监代表土建监理安装监理见证员安全员资料员2.2.2 总包组织架构 项目经理总工程师行政部质安部物资部商务部安装部装饰工程平面管理技术管理统一形象管标运行质量控制砼搅拌站安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购合同管理预算报价内部结算专业分包成本核算电气安装水暖消防质量控制土建队安装队装饰队其他分包队第三章：项目的范围划分3.3.1

20、 项目施工总平面布置图在此插入施工总平面布置图： 3.2 总承包商施工范围划分编号标段划分特点标段工程规模优 点缺 点备注方案1方案2方案33.3 总承包商、分包商的工作范围工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中，除甲方另行分包、甲供材料设备所列项目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋（留）件、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补。竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。3.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备序号项目名称结算方式（备注）一、

21、甲方专业分包工程配合管理费费率1变配电高低压设备安装，供电接驳交纳配套费2燃气工程交纳配套费3电视安装工程每户251元，固定费率4电话、网络安装工程免费5室外给水工程现场收方，定额结算6水泵工程现场收方，定额结算二、甲方指定分包工程配合管理费费率（不含设备费用）1桩基工程固定单价，据实结算2塑钢门窗、玻璃雨篷、单元门、空调百叶固定单价，据实结算3入户门固定单价，据实结算4阳台栏杆工程固定单价，据实结算5外墙涂料工程固定单价，据实结算6外墙外保温系统固定单价，据实结算7防水工程固定单价，据实结算8电梯采购、安装固定总价9人防工程交纳异地建设费，不用建设10消防工程固定总价，变更据实结算11智能化

22、系统工程固定总价，变更据实结算12样板楼装修工程固定总价，变更据实结算三、甲指乙供材料设备（甲方指定材料设备品牌、参考价格）结算方式12四、指定品牌材料甲方要求使用品牌范围结算方式1水泥金湖、沂州2钢筋济、青、莱、日钢总厂合计注：1、 乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。并：当其他品牌获甲方认可时，其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力，即乙方须以不高于该材料的报价去购买相同档次或更高档次的材料。2、 甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由乙方中标。3、 所有甲方指定分包工程、甲指乙供材料，总包单位应参与

23、招标第四章：工程进度管理4.4.1 项目总施工计划在此插入项目总体施工进度计划：（二期最终交房日期未确定，所以最终进度计划未排，后补）4.2 工程施工进度节点计划（按项目实际产品确定）主体工程施工（1）多层工程1、桩基工程施工与验收2、基础施工与回填3、主体工程封顶4、外架拆除5、单体工程竣工验收备案6、监理验收与整改7、项目部验收与整改8、入伙前验收与整改9、工程移交10、入伙（2）111层工程1、桩基工程施工与验收2、基础、地下室施工与回填3、主体工程封顶4、外架拆除5、单体工程竣工验收备案6、监理验收与整改7、项目部验收与整改8、入伙前验收与整改9、工程移交10、入伙（3）18层工程1、

24、桩基工程施工与验收2、基础、地下室施工与回填3、主体工程封顶4、外架拆除5、单体工程竣工验收备案6、监理验收与整改7、项目部验收与整改8、入伙前验收与整改9、工程移交10、入伙销售开放展示（1）销售大厅1、土建施工2、室内装饰工程3、室内二次装饰施工4、室外环境工程（2）12层板式高层样板楼1、临时电梯机房设置2、临时电梯安装3、外挑悬架交付作业面4、室内装饰工程5、室外管线工程6、室外景观工程注：本表中工作日未包括周六、周日4.3 工程进度计划的特点4.3.1 本工程进度计划的主要特点：1.整个项目同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对项目整体工期要求高。2.配合销售要求，销售大厅在201

25、4年5月1日交付，以临时建筑申报施工。3.配合销售要求，需作样板楼和样板环境，与主体工程交叉作业，同步施工，对总包施工和电梯安装的工序安排需作调整。4.项目报批报建工作相对滞后，桩基需先行施工，总包招标工作时间需压缩。5.外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管线的进场作业。4.4 工程进度控制措施4.4.1 总包施工进度计划审核i.1. 施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理单位。2. 监理单位审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保

26、证措施的有效性。审核通过后，则转送项目部、工程管理部审核。3. 项目部、工程管理部着重审核总承包商项目总施工进度计划与项目总控制计划的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。4. 对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理单位按此计划进行监督。4.4.2 施工过程中施工进度计划审核ii.1. 施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理单位予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性。4.4.3 总包施工协调管理iii.1.

27、 对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。2. 施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。3. 项目部负责协调和监督总包和甲方分包工程、甲供材料供应商的关系。4.4.4 奖惩机制iv.1. 除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。2. 工期目标处罚措施1.1.1.2(1) 施工过程中的节点计划处罚标准： (2) 整体工程的竣工备案计划

28、，每拖延一天处罚*万元。4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制v.1. 各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，项目部联合监理单位审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审，最终由工程管理部审核通过。4.4.6 项目部内部计划协调vi.1. 项目部与工程管理部、招标采购中心、成本管理部、设计管理部、品牌营销中心沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据项目总控制计划要求，协助各部

29、门编制切实可行的相关工作计划：1.1.1.3(1) 总施工进度计划(2) 招标考察计划(3) 分包商进场计划(4) 甲供材料进场计划(5) 样板确认计划(6) 出图计划 2. 当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程管理部组织召开工程协调会，在不影响公司项目发展计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项目发展计划关键目标的，应上报公司管理层。3. 项目部将调整后的项目总控制计划下发至监理单位和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理单位、项目部及工程管理部审核。4.4.7 总包计划控制vii.1. 总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织

30、施工。2. 每周监理例会，项目部和监理单位负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理单位协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。3. 每月总承包商提交工程月报，项目部和监理单位负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理单位协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报项目部存档。第五章：工程质量及安全管理5.5.1 工程质量与安全管理目标5.1.1 工程质量管理目标项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率 *条每百户的有效投诉率；

31、viii.1. 墙体开裂投诉率 *条每户的有效投诉率； 2. 卫生洁具投诉率 *条每户的有效投诉率； 3. 门窗投诉率 *条每户的有效投诉率； 4. 装饰投诉率 *条每户的有效投诉率； 5. 电气投诉率 *条每户的有效投诉率； 6. 给排水投诉率 *条每户的有效投诉率； 7. 部品投诉率 *条每户的有效投诉率。 8. 优质结构、杯质量标准5.1.2 安全文明施工管理目标ix.1. 市级安全文明工地标准（具体由各个不同项目决定）5.1.3 工程质量与安全管理依据x.1. 现行有关的规程、规范：（以最新版本为准）序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家建设工程质量管理条例2国家工程建设标准强制

32、性条文2009年版3国家工程测量规范GB50026-20074国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025国家地下工程防水技术规范GB50108-20086国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20037国家粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-908国家混凝土质量控制标准GB50164-20119国家混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201010国家混凝土碱含量限值标准CECS53：9311国家普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200212国家普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-200213国家建筑工程施工现场供电安全规范GB5

33、0194-9314国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-201115国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200216国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200117国家屋面工程质量验收规范GB50207-200218国家地下防水工程质量验收规范GB50208-200219国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200220国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200121国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200222国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200223国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50

34、254-9624国家电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-9625国家电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9626国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-8827国家建筑电气安装工程质量施工验收规范GB50303-200228国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200129国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200130国家智能建筑工程质量验收规范GB50339-200331国家建设工程工程量清单计价规范GB50500-200832国家铝合金、塑钢门GB/T8478-200333国家铝合金、塑钢窗GB/T8479-

35、200334行业建筑变形测量规程JGJ/T8-9735行业建筑地基处理技术规范JGJ79-200236行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201137行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200038行业钢筋机械连接通用技术规范JGJ107-201039行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-201240行业建筑钢结构焊接规程JGJ81-200241行业建筑工程大模板技术规程JGJ74-200342行业建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-200843行业建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200344行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9145行业建筑机械使用安全技术规程

36、JGJ33-200146行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-201147行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201048行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200149行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200550行业玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-200351行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20032. 现行有关的标准、规定序号类 别标 准 名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012行业建筑施工安全检查标准JGJ95-20113. 现行有关的图集序号类 别图 集 名 称编 号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规

37、则和构造详图03G101-12国家建筑物抗震构造详图03G329-13国家建筑电气安装工程图集JD104地方建筑构造通用图集88J-X4. 其它序号类别名 称1国家建筑法2国家环境保护法3国家安全生产法4定额XX省建设工程预算定额（2011年版）5文件地质勘察报告当同一事件适用的国家法律、法规、规程、规范；地方规程、规定与企业标准三者之间有不一致时，以标准高者为适用条件。5.1.4 质量与安全管理奖罚措施xi.1. 质量目标奖罚措施达到优质结构、奖。按所获奖工程的单体建筑面积奖励 10 元/m2，奖罚对等；其他单体工程的质量需达到优质结构、世纪杯工程的质量标准。按总建筑面积奖励 5 元/m2，

38、奖罚对等。2. 文明施工的目标处罚措施工程获得市级文明工地的称号，按总建筑面积奖励 元/ m2，奖罚对等；工程施工过程中的文明施工，按市级文明工地的标准进行检查，按总建筑面积奖励 元/ m2，奖罚对等。5.2 质量与安全管理指导思想5.2.1 依靠监理的力量控制质量及安全xii.1. 监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。2. 现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解

39、公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。3. 现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。5.2.2 优选队伍，杜绝多层转包xiii.1. 选择承包商时，要考察其成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。 2. 杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。 3. 优选高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。4. 提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。5. 每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在30以内。5.2.3 强

40、化过程监督xiv.1. 承包商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。2. 强调过程监管，加强对监理单位的管理，通过监理单位实施对承建商严格质量控制。3. 重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。5.2.4 沟通与支持xv.1. 沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。2. 管理与技术支持： 1.1.1.4(1) 设计交底； (2) 施工节点与细部交底； (3) 技术标准交底； (4) 施工工艺交底； (5) 施工组织与配合交底； (6) 质量控制点交底；(7

41、) 施工样板交底； 3. 财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。5.2.5 分 户 验 收把握竣工验收最后防线xvi.1. 工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100的验收。5.3 工程质量管理措施5.3.1 图纸审查制度xvii.1. 施工图出图前，由设计管理部组织，工程管理部/项目部参与，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售

42、承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。2. 开工前，由项目部组织，总承包商、监理单位、工程管理部、设计管理部参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。5.3.2 施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制项目质量计划，并上报项目部和监理单位。项目部和监理单位审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。5.3.3 设备材料进场验收制度xviii.1. 对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，项目部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部