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1、湖北建丰物业开发有限公司长江广场整合营销传播策划书目 录一、项目情况分析3（一）地块描述3（二）宗地周边环境分析3（三）项目介绍5二、武汉产权式酒店市场分析5(一)武汉产权式酒店市场分析5(二)典型案例分析：圣淘沙酒店式公寓8三、项目SWOT分析.10四、项目形象定位。11五、项目USP独特销售主张。11（一）独特优势11（二）辅助优势12六、当前市场反映问题所在。12七、目标投资人群需求与特征分析。14（一）目标客户群的需求。14（二）目标客户市场的类型与特征。14（三）、目标客户市场的特征。15八、长江广场租金调查分析。15九、价格及敏感性分析。17十、整合营销推广阶段见证与分享。19（一
2、）推广阶段（八个半月左右）19(二)推广期媒体组合策略及阶段费用预算：20（三）推广步骤20第一阶段蓄势期城市发展规划线20第二阶段启动期项目利益线21第三阶段热销期产品景观：23第四阶段持续期实景生活体验：24第五阶段尾盘期品牌合成24一、项目情况分析（一）地块描述1、地理位置该地块位于武汉市汉阳区古琴台，属于内环线，紧邻鹦鹉大道沿线，属汉阳区核心地段，共享钟家村商圈、武广商圈和阅马场的三大商圈资源优势，商业繁荣，与繁华咫尺之遥。2、宗地四至项目以东：武昌（紧邻江边，与武昌隔江相望）项目以西：琴台路（近临琴台大剧院）项目以南：钟家村（步行五分钟到汉阳核心区钟家村）项目以北：武胜路（车行五分钟
3、，过江汉一桥即到武胜路、武光广商圈）（二）宗地周边环境分析 道路交通环境项目站点有几十条交通线路通往武汉三镇，可谓是交通四通八达，非常便利。经过该项目的线路有：10专,26路,401路,412路,5路,558路,584路,598路,608路,701路,704路,715路,电1路,电4路，402路,411路,42路,503路,506路,507路,519路,522路,524路,535路,536路,542路,561路,571路,575路,579路,590路,609路,64环线,703路,705路,706路,707路,726路,727路,806路等。从道路交通图中我们不然发现，该地段为武汉三镇交汇的枢
4、纽，交通系统十分发达 周边商业环境从项目的商业配套上看，该项目离钟家村商圈及武广商圈较近，这两大商圈都是一个很成熟的商业生活配套的地段，大型商场，写字楼，小店铺、超市都应有尽有，商业气氛浓厚，商业配套一览表：形 态项 目超市家乐福、中百商场武广、世贸、铜锣湾广场、汉阳商场、SOGO、新世界百货中心店等写字楼武广、世贸、泰合广场、锦绣长江写字楼等酒店晴川大酒店、长江大酒店、华美达等（三）项目介绍基本经济技术指标套内面积：15146总建筑面积：23927房间数：酒店客房套内面积10640共307间 公寓客房建筑面积4506共112间 公摊：酒店客房分摊系数17881/10640=1.68公寓客房每
5、间分摊6046/4506=1.34房间总数：419间二、武汉产权式酒店市场分析 (一)武汉产权式酒店市场分析1) 市场表现分析目前武汉的产权式酒店公寓项目（已营业或在建）有：阳光新天地（纽宾凯国际酒店）、圣陶沙酒店公寓、兆瑞国际、天瑞国际、恒源卓悦假日、纽宾凯新时代国际公寓。研究项目样本统计表：项目名称项目地置开发商面积销售价格经营情况圣陶沙大厦江汉万松园路43#武汉圣淘沙置业有限公司401087000元/已经营阳光新天地（纽宾凯国际酒店）江汉区新华路231号新天地房地产开发（武汉）有限公司38705800元/已经营兆瑞国际高雄路160号武汉利勇房地产开发有限公司40757500元/正在装修天
6、瑞国际SOGO武展东路特1号湖北天瑞国际酒店36627200元/正在销售恒源卓悦假日武昌卓刀泉南路虎泉武汉恒源置业有限公司30607000元/07.05.15开盘闽东国际城汉阳大道140号武汉楚都房地产公司3070待定5月开盘纽宾凯新时代国际酒店武昌丁字桥新天地房地产开发（武汉）有限公司30707000元/已售完u 分析结论1) 地段及周边的商务环境是产权式酒店立项的重要因素。武汉市的几家产权式酒店如：阳光新天地（位于新华路）、圣淘沙（位于万松园路）、兆瑞国际（位于高雄路）均位于汉口金融一条街商务圈内，另一家位于华师东门（虎泉）即将面世的产权酒店项目恒源卓越假日（原桂子山大厦）也是位于武昌最为
7、繁华广埠屯-卓刀泉科技商圈，因为作为产权式酒店的消费主力，高级白领、商务人群的数量越多，其投资价值也越能够得到保障。这也是这些新型业态销售能够取得成功的重要原因。 2) 之所以称为产权式酒店，是因为产权式酒店是酒店的衍生产品，是考虑到星级酒店成本太高、收费不菲、不适合长期居住而创新出的一种新的适用型产品。因此，考虑其物业属性时更应考虑其周边的酒店经营规模、分布、定位和经营状况。如圣淘沙靠近新华诺富特酒店（四星半）、华伦天庐（五星）和长酒、亚酒（四星），兆瑞国际邻近香格里拉（五星）和高雄大酒店（四星），恒源卓越假日靠近东湖且与鲁巷华美达（五星）、五月花（五星）和东湖大厦（五星）均相隔不远，定位上
8、也都考虑到其性价比和市场差异的需求等因素。3) 尽管产权式酒店客房价格定位于经济适用型群体。但一个成熟的产权式酒店需要参照星级酒店的标准进行设计，即基本达到星级酒店的装修标准。目前武汉市场产权式酒店的装修和配置普遍较高，新设备、新产品、新工艺的使用也是后来居上、集众家所长,甚至领先阶段水平。许多硬件配置及装修风格等相对于传统星级酒店更节能、环保、时尚、简约、人性。以兆瑞国际和恒源卓越假日为例，仅装修成本就达1500-2000元/M2左右。 4) 优良的酒店服务及管理团队专业运营。只有专业的酒店管理公司在日常管理、服务上全方位贴近星级酒店标准、降低管理成本，才能使酒店式公寓的“性价比”优势得以正
9、常的发挥，这也是酒店成功经营的重要保障。因此，酒店的经营团队，也是评价该产权式酒店优劣的重要指标。结论：从以上酒店式公寓共有的特色来看，它们周边都拥有完善的商务环境，都靠近星级酒店，能突出项目的性价比优势，同时它们的产品品质均接近了星级酒店的标准，且更具有人性化，而且都拥有优良的酒店管理团队，结合本项目，虽然本案周边没有完善的商务环境，也非靠近星级酒店，但是并非意味着此地域不能生存产权式酒店，任何事物都是共性和个性的结合体，本项目具有其他项目不具备的环境优势、市政优势、旅游优势和地理优势等等，我们能从本项目的独特优势出发，立足目标人群的需求，强化本项目现有利益点，进行差异化定位，打造个性化项目
10、，弱化本项目所不具备的若干条件，最终必然可形成本地块的一座地标性酒店，成为为全省乃至全国来汉商务、旅游人群提供服务的专业化物业。 (二)典型案例分析：圣淘沙酒店式公寓武汉圣淘沙酒店公寓位于武汉最繁华的商业核心地带万松园路中段矗立着两栋按照国际酒店标准进行装修配置的28层大厦，时尚气派，交通便利，尽享地利优势。武汉广场、国际会展中心近在咫尺，中山公园32万平方米葱葱绿意坐拥满怀，汇聚都市风采。酒店房间数量为城中同类酒店之冠，800多间酒店客房与公寓套房设计各异，商务房简约时尚，套房气派非凡，公寓房瑰丽精璀的欧陆家居风尚尽显匠心，还备有独立厨房让您如同置身家中，周全的配套设施将让您倍感方便温馨，忘
11、却工作压力。酒店内设中西餐厅，各地美食必将让您大快朵颐；4间多媒体会议室是商务会谈的首选绝佳场所；精心设置的写字楼、商铺、商务中心、健身中心及配套齐全的休闲娱乐场所。客户群分析：客户群基本都是商务人士，本地人租客不多，外地人比较多7080%，外国人比例少，同时酒店内有许多长住客户也有，但散客还是主力，时间在3天左右。经营策略：圣淘沙固定返租8%，每月返，推广力度比较小。产品特色：房间比较有特色，突出家庭特色，不以纯粹酒店形象展示。房间价格：有600，300，多为320350之间，280元为最低。宣传推广：正式运营以后，广告宣传以内部广告为主，没有其他广告和形象宣传。区域类比：与纽宾凯的区别，纽
12、宾凯定位于酒店，在写字楼里面，写字楼本身就有商务需求会带给它，且在主干道上，圣淘沙不在主干道但交通同样发达，定位于家的概念。特色服务：对于酒店里不返租客户，不提供酒店服务，但提供物业服务，物业费2元/平方，同时对购买业主若想租赁客房有优惠价格。经典产品：50平方的房子不论前期销售还是在后期运营中都是最好的产品。三、项目SWOT分析. 外部环境 （O，T）内部因素（S，W）机会威胁1) 国家宏观调控,虽减缓地产投资及供需增幅,但武汉地产事实上的持续升温,仍给予投资人更多信心;2) 八艺节的举办能带动本项目所在地块在全国知名度的外扩.3) 国家中部崛起战略的实施,带动武汉更多商务需求，为本项目的发
13、展提供良好的商务发展氛围.4) 琴台大剧院的改造，带动项目周边环境的提升，为项目带来好的影响。1) 国家宏观调整政策的频出，客观上影响楼盘的营销推广2) 当前股票、基金的利好分散了部分投资客的注意力。3) 本项目定位的独特,制约着部分常规商业投资者投资的热情.4) 同类型产品的增加,为项目的发展增加了风险.5) 经济型酒店的建立，对今后入住人群会形成分流。优势1) 地段特殊2) 历史特殊3) 区域商业氛围浓厚，环绕三大商圈4) 景观优势5) 产品优势户户采光无黑房。6) 与专业公司合作,专业操作,重塑形象 抓住外部机会发挥内部优势 弱化外部威胁发挥内部优势劣势1) 项目历史形象；2) 周边商务
14、人群较少；3) 地段位置尴尬，商务氛围不够浓厚；4) 对本项目投资市场信心不足；5) 项目产权年限仅有40年。抓住外部机会扭转内部劣势弱化外部威胁扭转内部劣势n 结论：分析得出的整体结论：我们将采用SO策略, 即抓住外部机会,发挥内部优势,突破市场外部威胁,运用专业的营销技巧改变项目内部劣势,最终将本项目打造成本地区乃至全武汉独具特色的个性化、标志性项目.四、项目形象定位。分享城市魅力 增值财富价值定位表述：l “城市魅力”表达的是政府规划中巨资兴建的月湖文化中心，以及正在兴建的琴台大剧院，“分享” 强调在建成后所带来的发展远景，同时也暗示了本项目的功能定位；l “增值财富价值” ，直接与项目
15、特性挂钩，增值投资客户的投资价值；五、项目USP独特销售主张。（一）独特优势1、规划优势、发展前景优势古琴台旅游文化中心的兴建；2、地段优势位居三镇交汇节点、多路公交畅达三镇；3、外观形象优势古琴台标志性建筑；（二）辅助优势1、景观优势月湖改造、琴台剧院兴建所营造的景观优势；2、演出优势琴台大剧院投入运营后所带来的商机；3、运营优势聘请专业运营公司运营所带来的效益；4、旅游优势周边古琴台、归元寺、黄鹤楼以及兴建的琴台大剧院和八艺节所带来的旅游资源。六、当前市场反映问题所在。（一）以前历史所造成的负面形象问题；长江广场历史上曾经经历了太多的负面影响，新加坡人的拆资、赛特的经营失败、麦当劳的选址失
16、败，因为地段的特殊性，且一栋高层树立于此，成为当地地标性的建筑，许多人对其影响都非常深刻，认为长江广场就是一个扶不起的阿斗，在这个位子做商业投资，经营风险相当大，投资的信心不坚定，从潜意识萌发。（二）当前交通不太便利、停车难问题古琴台第一印象给人交通便利，三镇的交通路网发达，为公交枢纽站，其实不然，很多人反应，从汉口到汉阳的公交离长江广场还有一段距离，虽然不是很长，但略微的上坡给人感觉不好，同时江汉一桥实行单双号，有私家车的人过桥非常不方便还要绕道走月湖桥，从武昌过来的人也不能直接转弯，同时，许多人都反映作为商业项目，停车的配套相对滞后，影响了商业的培育。（三）投资人信心的问题；1、能否持续经
17、营和盈利的问题；长江广场经历了几次失败的洗礼，都是在武汉轰轰烈烈的开始，最后都是惨淡退出，许多人都认为能否健康的持续经营是其最致命的环节，怕开发商和运营商到时把钱一卷就走人，曾经的负面影响太多、太深刻。同时对于产权式酒店的盈利模式也存在一定质疑，是否真象承诺的一样，投资零风险，每年8%的回报，毕竟投资都是有风险的。2、投资后的风险问题。由于对产权式酒店不是特别了解，有的人还不是特别了解投资产权式酒店的风险所在，产生了一定的抗性，怕是圈套，宁愿相信的银行的利息，主要表现在投资后不知道风险何在，心理没底。（四）产权式酒店市场认知度较低的问题。 产权式酒店在武汉的发展时间还不是特别长，市场也不是特别
18、成熟，因此许多人对这种产品基本上是一无所知，这在后期推广中存在对潜在客户的把握困难上，对产权式酒店有所了解的也是是懂非懂，不是特别了解。（五）商业氛围不够 古琴台由于特殊的地理位子，形成了桥桥相交的局面的，比较孤立，虽然发展了很多年，但没有形成一个明显的商圈，到武胜路要过桥，到钟家村也要10分种步行，不是很方便，同时项目周边商务氛围不够浓厚，没有大型写字楼宇的支撑，没有商务办公的气氛，虽然长广塔楼也有写字楼但由于长广写字楼整体形象定位较差，办公企业实力不强，消费能力有限。（六）返租回报问题从前期的市场了解到有实力购买产权式酒店的客户，许多都表示8%的回报率比较偏低，现在投资的渠道和方式很多，8
19、%太一般，没有多大吸引力，而且8%回报率，12年稳定回报，没有随行就市，投资人有利益受损的感觉，在调查中还纷纷提出物业管理费的收取问题，普遍表示心理没有底。（七）酒店运营公司知名度和信誉问题 投资产权式酒店除了看投资回报比例外，投资者也十分看中酒店管理公司的实力和信誉，因为这直接影响着未来酒店是否能健康运营，这也直接左右了投资者的投资信心。七、目标投资人群需求与特征分析。（一）目标客户群的需求。1、稳定的投资回报、投资尽量减少风险；2、可持续升值的地块；3、市场前景、市政规划所带来的发展前景；4、投资后尽量不用自己操心。（二）目标客户市场的类型与特征。1、同类型产品专业投资市场有过本项目物业类
20、型投资经历而获利的人群；如：武汉现有同类型项目的投资和自住客户;2、知晓本地块发展前景的个人和公司在长江广场附近居住、办公的人员和公司，了解琴台大剧院的兴建与八艺节的举办，了解本地块升值潜力的人群；如：现在长江广场塔楼上办公和居住的人群和公司；附近酒店内部高层管理人员，知晓本项目发展前景的商业机构和内部管理人员。3、有投资意识和经济实力的投资人群不想从事太高风险的行业，有空闲资金寻求较稳健回报的投资人和投资机构；如：周边事业机关和政府机关工作人员，一医院、三医院等；汉正街的投资人群；周边从事商业和经营活动的小老板；4、少量自住+投资型市场在附近工作资金较充足希望享受酒店式待遇的部分自住型人群。
21、（三）、目标客户市场的特征。1、希望自有资金能升值和回报，有较强的投资欲望；2、不希望承担太大的风险，投资回报可以少点，但风险不能太大；3、不希望过多地操心经营；八、长江广场租金调查分析。楼层价格面积户型每平米单价租赁时间211600元/月973室2厅16.5元/4月9日101200元/月691室1厅17.4元/4月17日141000元/月912室2厅11元/4月27日152150元/月112.233室2厅19.2元/4月29日142000元/月953室2厅21元/5月2日从以上数据看出，长江广场塔楼租赁价格最低竟然达到11元/，最高也仅仅为21元/，这对以后投资产权式酒店的客户会产生直接影响
22、，目前区域市场现有的租赁价格远远不能刺激投资客的投资信心，当然也不能否认这毕竟是在古琴台市政规划没有完全落实的情况下的租金水平，而且长江广场塔楼本身的物业管理和电梯问题也是制约租金维持在低水平的一个重要原因，值得注意的是5月2号14楼的租金价格单价呈现成一个飞速上涨的迹象，也是一个利好信号，随着长江广场和古琴台的改造，势必也会带动附近租金价格的提高。九、价格及敏感性分析。1. 价格定位系统1) 价格预期测算售价平均客房面积客房挂牌价折扣率折扣价开房率投资回报率运营成本率运营成本业主年回报单房利润房间数总利润72005788050%44065%8%40%17632832.0 6768419283
23、5792.00 70005788050%44065%8%40%17631920.0 76804193217920.00 68005788050%44065%8%40%17631008.0 85924193600048.00 65005788050%44065%8%40%17629640.0 99604194173240.00 售价平均客房面积客房挂牌价折扣率折扣价开房率投资回报率运营成本率运营成本业主年回报单房利润房间数总利润72005788050%44060%8%40%17632832.0 -1152419(482688.00)70005788050%44060%8%40%17631920.
24、0 -240419(100560.00)68005788050%44060%8%40%17631008.0 672419281568.00 65005788050%44060%8%40%17629640.0 2040419854760.00 售价平均客房面积客房挂牌价折扣率折扣价开房率投资回报率运营成本率运营成本业主年回报单房利润房间数总利润72005788050%44055%8%40%17632832.0 -9072419(3801168.00)70005788050%44055%8%40%17631920.0 -8160419(3419040.00)68005788050%44055%8%
25、40%17631008.0 -7248419(3036912.00)65005788050%44055%8%40%17629640.0 -5880419(2463720.00)结 论1、 根据上述分析可以看出，在折扣价，开房率、运营成本率相对固定的怀况下，表现为售价越低，运营商获利就越多；2、 从以上分析看出当销售价格达到7000元/平米及以上时，无论开房率是65%还是60%，其利润都是负增长，当销售价格为6500元/平米时，虽然利润会达到最大化，但是这仅针对酒店运营商而言，没有将开发商的开发利润达到最大化。3、 从目前武汉酒店平均开房率接近70%推算，酒店的运营收入基本是不会出现负增长，当销
26、售价格为6800元/平米时，即便在开房率稳定在60%，其利润也能保证盈利,而且这也综合考虑开发商、酒店运营商和投资者三方的利益关系。4、 考虑到运营商和开发商以及兼顾投资客户的利益，我们建议本案销售价格定位在6800元/平方米较为合适，此定价仅供开发商参考。十、整合营销推广阶段见证与分享。以公关活动+软文开启市场，扭转项目历史形象；辅助以少量硬广，注重营销中心现场的布置和氛围营造，以项目投资推广楼书为核心宣传要素（其中，以项目所处地块的市政规划、未来发展为前景，以后期的精准市场分析为收益保障，以专业运营公司的专业运营为后盾，扫除投资者的心理顾虑），用宣传单张直达各不同细分目标市场，配合我司资料
27、库中产权式酒店的投资客源进行DM直递，打价格、推广、付款等多面的组合拳，最终快速拿下市场。（一）推广阶段（八个半月左右）根据本项目的当前实际，将整体推广分为五个阶段。第一阶段：蓄势期（时间：一个半月，暂定5月25-7月7号）第二阶段：启动期 （时间：一个半月，暂定7月8号-8月12号）第三阶段：热销期 （时间：两个半月，暂定8月13号-10月14号）第四阶段：持续期 （时间：两个月，暂定10月15号-12月15）第五阶段：尾盘期（时间：一个月，暂定12月15号-年前）(二)推广期媒体组合策略及阶段费用预算：1、媒体组合:软文+大型户外+硬广+DM单+讲座+楼书+售楼部布置+直邮+电话营销，根据
28、不同时期进行不同的组合。（三）推广步骤第一阶段蓄势期城市发展规划线（时间：一个半月，暂定5月25-7月7号）第一阶段目标： 1、在本阶段，通过对城市线的借势造势，解决长江广场与本项目知名度的对接，让目标客户关注本地块，了解本地块的发展和规划前景，同时有针对性地解决目标客户对本项目地段的顾虑；2、通过全方位的宣传，炒热项目所在地块，让更多的人关注本地块。第一阶段内容：1、 借武汉大力改善城市形象之势、借古琴台打造月湖旅游文化区之势，探讨长江广场前期发展的特异性，为项目后期定位的出台造势；2、 借八艺节的举办之势、古琴台打造月湖旅游文化区之势、琴台大剧院兴建之势宣传长江广场所在区位的发展前景。第一
29、阶段媒体组合：（40万左右）售楼部布置+大型门前户外（4块）+软文（3篇）+硬广（2-3篇）+讲座+DM单+楼书+直邮+电话营销 售楼部布置解决现场氛围的问题； 大型门前户外（4块）利用项目地段优势，进行低成本告知的问题； 软文（3篇）启动项目，达到承接历史、树立形象、传达项目信息的目的； 硬广（1-2篇）传达项目认筹、解筹的信息； 楼书详细介绍本项目的一切核心卖点，形象化地表述本项目的发展、规划和投资前景，供客户回家认真分析和思考； DM单更多地宣传地块发展潜力和前景； 直邮通过邮寄的方式对分散的投资客户进行直递； 电话营销通过电话对已经掌握的部分已投资过同类型产品的客户进行电话联系。 其他
30、不可预期的费用：第一阶段推广时间：45天左右。第二阶段启动期项目利益线（时间：一个半月，暂定7月8号-8月12号）第二阶段目标：1、承接第一阶段的形象推广和规划远景造势，获得目标客群的关注，同时通过前期的认筹，积聚人气，在本阶段，主要是在抓住现有认筹客群的基础上进一步深挖新的客群。通过开盘，进一步营造销售氛围，促进销售；2、在本阶段；对前面推广时出现的方向问题进行调整，同时对项目本身的利益点进行深入宣传。第二阶段内容：1、通过多方位对项目USP的宣传，详细介绍“湖北首个知音文化产权式酒店”的内涵,达到本项目与琴台发展相融会的目的；2、开始直接介绍项目的运作模式，通过对产品投资回报进行分析，以引
31、起目标市场的共鸣，达到认购目的。3、认真遵循项目形象推广、项目形象提升、项目形象引导的程序，逐步引导目标客户认同本项目； 4、通过各种广告形式,能达到目标市场争论本项目的目的；第二阶段媒体组合：（40万元）大型门前户外（更换4块）+软文（1-2篇）+硬广（2-3篇）+讲座+DM单+楼书+直邮+电话营销 大型门前户外（4块）更换新的内容，“湖北首个知音文化产权式酒店”的内涵,达到本项目与琴台发展相融汇的目的；4000元 硬广（2-3篇）介绍项目特性和开展活动的信息；120000 讲座现代投资分析讲座和产品推介会，吸引目标客群，营造项目投资氛围，传达产品核心利益。10000 软文（2-3篇）启动项
32、目，达到承接历史、树立形象、传达项目信息的目的；30000元 楼书详细介绍本项目的一切核心卖点，形象化地表述本项目的发展、规划和投资前景，供客户回家认真分析和思考；20000 第二期DM单开始结合地块发展，介绍本项目，直达目标市场较集中的所在地；2000 直邮通过邮寄的方式对分散的投资客户进行直递；500 电话营销通过电话对已经掌握的部分已投资过同类型产品的客户进行电话联系。500 其他不可预期的费用：30000第二阶段推广时间：45天左右。第三阶段热销期产品景观：（时间：两个半月，暂定8月13号-10月14号）第三阶段目标：1、到了这个时期，琴台大剧院业已竣工，八艺节的准备工作也已如火如荼地
33、展开，停车场和下桥的到路也以通车，这时可承接上两个阶段做的工作,对项目进行细致介绍,引发购房欲望,并适当进行促销，达到销售目的.第三阶段内容：1、通过对推出的项目的品质、投资回报、生活方式的细致介绍,让上两个阶段的宣传落到实处，达到销售目的；2、对已经形成的销售结果进行总结造势,通过新闻媒体对“长江广场终极长征”热销的现象进行争论, 拔高项目形象.第三阶段媒体组合：（20万元）软文（1-2篇）+硬广（2-3篇）+ DM单第三阶段推广时间：30-45天。第四阶段持续期实景生活体验：（60天）（时间：两个半月，暂定10月15号-12月底）第四阶段目标：1、本时期，八艺节的工作已经展开，在本阶段结合
34、八艺节活动的开展，逐步地展开。第四阶段内容：1、通过老客户的推荐，进一步深挖市场，达到销售目的；第四阶段媒体组合：（25万元）软文（1-2篇）+硬广（2-3篇）+ DM单+活动第四阶段推广时间：30-45天。第五阶段尾盘期品牌合成（30天左右）（时间：一个月，暂定12月15号-年前）第五阶段目标：借本项目成功热销的现状，进行宣传造势，借项目品牌的成功来树立公司企业品牌，完成自然过度，通过对比，对建丰公司进行宣传。第五阶段媒体组合：（10万元）软文（3-4篇）+DM单张+活动第五阶段推广时间：30天。根据具体情况进行调整。以上五大时期必须与工程进度密切配合，互相渗透，五大步骤，承前启后，如浪潮般逐步推进，一浪接一浪，直抵目标。
