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1、2011年度部门目标管理任务书责任部门：电厂生产技术部责任人： 为进一步完善目标责任考核体系，增强部门管理人员责任意识,促进管理人员工作作风转变，推动部门管理工作逐步向科学、规范、精细的方向发展，确保公司年度生产经营管理目标的实现，根据2011年公司年度目标和部门管理职能的实际情况，特制定如下目标管理任务：一、目标管理内容设置及考核的基本原则：以安全为基础、效益为中心、管理改进为手段，围绕全公司年度经营目标，结合各专业、各部门职能，突出对完成全公司年度经营目标关系密切的专业指标和职能业务，设置目标并考核。二、目标管理指标体系设置：1、责任人围绕公司各项中心工作，服从服务大局，做好本职工作，对本
2、部门各项安全技经指标的完成和职能业务的到位等目标落实负有直接责任；2、不断提高基础管理工作水平，做到职能清晰、指标量化、目标明确。重点以部门责任人在履职尽责、完善并促进流程改进以及全年发现职能范围内存在多少问题、解决问题的时效等作为衡量中层管理者管理绩效的主要依据。3、生产系统指标体系* 安全生产指标；* 专业技经指标；* 基础管理目标；*团队建设；4、科室、后勤系统指标体系：* 与部门职能业务相关的安全、技经指标； * 职能业务、 基础管理目标；*团队建设；三、目标管理内容（一）、安全生产指标；电厂全年不发生安全生产和环保责任事故、全年生产现场不发生人身伤害事件。（二）、专业技经指标； 指标
3、名称单位指标发电量万kwh供热量万吨供热管损%发电标煤耗g/kwh发电厂用电率%入炉煤泥万吨入炉褐煤万吨（三）、基础管理目标：指标、项目名称目标生产计划编制及时、翔实、调整及时大小项目管理规范、科学、全过程技术改进及管理创新规范、科学、全过程安全监督管理指标管理、节能降耗季节性、常态化、形式创新及时、深入班组、收效明显设备缺陷管理及时、严格、深入设备现场管理牵头组织、台帐健全常规化验合格率100%员工教育培训制度健全、牵头组织、档案齐全经济责任制考核严格、准确、及时指标分析1次/月，资料齐全、改进及时做好仓库管理工作库存物资帐物对应，收发物资按计划、领料单规定收发，物料收发台帐正确。财务盘库无
4、差错，估价帐差每月清理，常用备件库容正常，物资堆放有序整洁，卡物对应，闲置物资台帐齐全有保养。做好设备、材料质量验收工作完成全公司设备、材料质量验收规范起草并实施，严格执行材物料验收制度。设备检修物料费用确认、分析严格、规范、及时，台帐齐全（四）、团队建设：1、部门内部分工明确，团结合作，对各项管理目标理解准确，职能落实到位，工作作风扎实，部门之间横向沟通良好，配合默契。2、部门全体成员有良好的思想、道德品质和职业道德素养，爱岗敬业，积极主动开展工作，加强属地外来施工现场安全监管，年度工作无事故或明显失误。3、部门内部管理公正廉洁， 坚持“从严治厂”方针，做好本部门经济责任制考核、员工绩效测评工作，内部分配严格履行考核、测评和分配程序。4、依据新的劳动合同法实施条例，结合本部门实际情况，配合人力资源部从基础管理的源头上处理、协调好劳资关系，化解劳资矛盾。5、每月召开一次部门工作会议。切实开展部门内部培训，特别是做好关键管理岗位员工的培训，为企业储备优秀人才。四、目标管理考评办法（一）目标管理工作的年终考评由公司“目标管理考评领导小组”负责。（二）目标管理的年度考评分三步进行，即部门自评、综合评议、目标管理考评领导小组评定。（三）“目标管理”年度考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，视情况对责任人予以奖惩。（四）本任务书的解释权属公司“目标管理考评领导小组”。
