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1、公司营销总监个人述职报告公司营销总监个人述职报告公司营销总监个人述职报告:2013-2-12 13:46:14集团公司营销总监述职报告尊敬的各位领导、各位同事：我于今年八月正式加入集团，担任营销总监一职，工作了将近四个月，在此我感谢各位领导的指导与帮助，也感谢同事们的鼎力支持与配合。谢谢大家！在这四个月的工作里，我积极按照公司经营发展思路开展本职工作，在工作中求真务实、认真工作，各项工作任务稳步推进。现将工作情况汇报如下：一、勤于学习、完善自我，努力提高综合业务素质2010年，是石林集团地产业务战略转变的一年，板桥项目作为集团地产业务的核心，面临着多次产品创新和升级。我在这个时机加入公司，需要
2、面对很多的困步推进、进展顺利。在日常工作中，我严格执行办公室各项规章制度，不讲特殊，不以任何名义谋取私利。努力做到处事公平，讲原则、讲程序、讲公正，争取较好的维护自身形象。二、专注目标、乐于工作，分管工作稳步推进1、基本营销体系确立通过对公司经营战略方向的理解，我对板桥项目的营销体系建立和今后的管理进行了思考，针对集团要求对营销团队体系进行了梳理和人员的招募，目前主要营销团队主要成员在招募和录用中。在营销体系的外部支持上，通过与外包营销顾问公司及广告推广公司的沟通，逐渐理清了营销工作开展思路，基本确定广告推广顾问加自营销售的营销体系，目前各项工作逐渐落实和执行中，进展顺利。2、营销创新策略的实
3、施 为了实现产品创新提升市场竞争力，将营销策略与产品策略有机融合，从而形成更完善的产品营销体系。为此我按照公司要求，针对新提出的精装修策略和家居配套策略开展工作，目前已逐渐理清思路，承担起主要的实施工作。在今后的工作中，我将带领新团队各成员，全面贯彻和落实这一主要策略。三、依靠团队、默契配合，与兄弟部门一起提高工作水平营销的实现就是一个提供产品服务到服务延伸的品牌积累过程，我深知物业管理对于房地产产品价值提升的重大意义，所以在入职以后，我重点提出要提升物业管理团队水平的想法，并积极配合到相关的工作当中，并协助推动物业管理新团队的组建工作，最终确立以由仁恒品牌顾问与自组高标准物业管理团队的运营思路。目前仍在进行协助挖掘物业团队主要成员的工作。项目的正常运行和兄弟部门之间的合作也是分不开的。公司各部门基本是新组建团队，部门之间、同事之间的协助需要一个磨合和沟通的过程。为了工作的顺利开着和各项工作的高效实施，我积极的参与到各部门工作的进程中，与各部门积极沟通，及时配合，不推诿，不拖延，各项工作进展顺利。一个公司的长远发展与企业文化是分不开的。让客户认同我们的文化，就是对公司的最好宣传。在日常的外联商务活动中，我积极的宣传了我们石林集团求真务实创新的积极文化，增加了客户对公司的信心。四、存在的问题和今后的努力方向进入公司这四个月来，虽然各
