华商报品牌营销策略分析.doc

上传人:仙人指路1688 文档编号:3711425 上传时间:2023-03-16 格式:DOC 页数:3 大小:242.50KB
返回 下载 相关 举报
华商报品牌营销策略分析.doc_第1页
第1页 / 共3页
华商报品牌营销策略分析.doc_第2页
第2页 / 共3页
华商报品牌营销策略分析.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《华商报品牌营销策略分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华商报品牌营销策略分析.doc(3页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、2012-07-13#2012-07-13#2#012-07-13#华商报品牌营销策略分析张娜【摘要】 作为西北报业市场霸主,华商报 的发展史为业内津津乐道。2000年,华商报激流勇进,将触角伸向全国各地,形成了华商传媒集团。经过10 年发展、扩张,形成较为完整的媒介产业链。【关键字】华商报 品牌营销 经营策略据 搜报网数 据 显 示,2010 年 6 月 报纸广告投放情况排行前 20 名中,华商 报位居 19 名,在全国晚报都市类报纸竞争力评比中位居第三,是西北地区发行 量、广告收入和影响力最大的平面媒体。在西安都市报市场上,华商报 的市场 份 额 达 到 73.9% , 西 安 晚 报 1

2、6.5% ,三秦都市报9.6%,华商报压倒性优 势使其几乎形成了市场独占。根据“兰查斯特战略模式的射程距离理论”,就封闭 的报业市场而言,局部地区内有多家竞争 主体时,只要有一家市场占有率大于其余 企业的 1.7 倍以上,其他对手 就无法赢它,相反若不满 1.7 倍,弱者就可能反败 为胜。就当下西安报业市场占有率而言,华商报 龙头老大的霸主地位难以撼 动。华商报社已经实现了集团化发展,在国内报业市场树立起了一个响亮的品牌。一、华商报品牌的构成分析1、华商报内涵做影响力报纸(1) 内容方面突出本地新闻。华商报日常版由 ABC 三叠组成,特殊 日期出专刊、特刊,版面布局基本稳定。A 版组由今日关注

3、、重要新闻、西安新闻、陕 西新闻、国际新闻、深度报道、视觉新闻、 贴心播报、YOU 及服务信息组成,B 版组 由证券、娱乐、副刊组成,C 版组则由健 康、旅游、职场及广告组成。版面安排清新 庄重,大图短文易于阅读,深度报道优势 突出,本地新闻突出。华商报本地新闻比重较大,本地 化新闻突出;广告分布上,以娱乐、文化新房产、家电三大行业;活动方面,华商报擅长系列活动、连续报道,如“开心宝 宝秀”、“华山再论剑”等。(2)新闻理念:奉献最有价值的新闻 和信息。华商报以“奉献最有价值的 新闻和信息”为其新闻理念,确立了全国 性综合大报、本土化新闻突出的办报思 想,受众定位为所有“大众”。口号为“每 天

4、第一眼”,强调“市民化、都市化、生活 化和时尚化”,把握了大众 “快速”“时 效”的资讯需求趋势,华商报不断地 扩版增加资讯总量。(3)广告经营实行广告代理制。华商报每日广告占 60%版面。全面实 行广告代理制,既保证了华商报的广告业 务来源,又能极大避免媒介招揽客户的工 作烦劳,集中收取广告费,既方便又减少 呆帐风险,广告制作也更为精美。2010 年6 月 报 纸 广 告 投 放 情 况 与 排 行 前 20 名 中,华商报位居 19 名。较位居第一的现代快报 而言,华商报 广告主数量、广告数量及广告面积均大于现代快 报,而广告收入却仅是后者 2/5。2、华商传媒集团品牌特征分析(1)跨区域

5、合作办报。华商传媒集团 选择长春、沈阳和重庆等报业竞争相对偏 弱的城市,与当地媒体合作创办新文化 报、华商晨报、重庆时报。运营 7 报 5 刊 5 网和 15 家公司,形成了较为完 善的传媒产业链,是目前国内唯一在多个 区域运营都市报的传媒集团。(2) 跨媒介经营。华商集团涉猎报商报、华商网、淑媛、大众文摘等媒介。多媒介经营策略为其提供丰富资 源,规模经济优势使集团内资源实现共享,集团内各媒体间、区域间,形成一条全 媒体新闻生产链,通过这个链条,向新闻生产的上游追溯,向新闻反馈的下游延 伸,在丰富媒体信息量的同时,降低成本。(3)内生型扩张。所谓内生型,是指 以主媒介为主,创办子报或专业频道,

6、并创办自己新闻网站。如 华商报 创办华商晨报、汽车周刊、E 时代等,通过 子报、专刊等形式,扩大报纸受众面,提升 影响力。(4)与上市公司华闻传媒合作。2006 年,华闻传媒投资股份有限公司购买了华 商传媒集团 30%股权,为华商报与上 市公司合作之始。2007 年,华闻传媒再次购买了华商传媒 31.25%股权,至此,华商 传媒 61.25%股权由华闻传媒控制。并将 集团广告、发行、印刷等业务独家经营权 转于华闻传媒,经营期限为三十年。二、华商报品牌的营销与推广1、营销观念的转变:从 4PS 到 4CS经营人员观念的转变是华商品牌营 销的基础。4PS 即产品 (Product)、价格(Pric

7、e)、分 销(Place)和 促 销(Promo- tion),该理论出发点是卖方即销售者,它以产品作为营销工作的起点,通过 价格、分销和促销手段的变化展开竞争, 其实质仍然是一种传统意义上的产品推 销模式。4CS营销即顾客需要与欲望(Custom-2012-0闻7为-卖点1吸3引#广#告#客#户#,#主#要#依#赖汽#车#、#纸、#杂2志0、网1站2等-各0类7媒-介1,同3时#经#营#华#er#n2e#ed0s a1nd2wa-nts0)、7对-顾1客的3成#本#(#Co#st t#o #经 营 方 略4、规模经济带来的资源优势华商媒介集团形成的巨大资本规模 和产品规模,构成了规模经济,使

8、得媒介 企业内部可以从容地调拨资源,实现一些 单个媒介无法实现的市场目标。四、华商报品牌营销的几点启示1、慎防内容上的假贴近、假丰富虽然华商传媒在新闻制作、活动策 划、品牌营销等方面取得显著成绩,但其 内容方面所暴露的问题亦不可忽视。新闻 本地化过程中呈现出本地新闻琐碎化趋 势,本地化新闻处理方面欠宏观、欠全局 意识。要避免琐碎化趋势,必须树立大局 意识,做涉及面广、真正有新闻价值的本 土新闻。2、提高发行队伍管理笔者对近期报纸送达时间做了简单 统计,报纸送达时间在 9 点半至 11 点半 之间不等。按照朝九晚五的上班制度,报 纸只有在八点之前抵达用户,才有机会实 现其价值,否则“每天第一眼”

9、也只是个 口号。3、衍生品牌扩张须谨慎媒介集团经营层面上的弊端不可忽 视,以主要品牌报纸为核心成立衍生品牌 并不必然会成功,盲目扩张的后果可能不 但衍生品牌做不成,还会耗费主品牌的宝 贵 投 资 和 大 量 的 人 力 物 力 。 大 众 生 活 报的两起两落就是一个教训。the customer)、便利(Convenience)和传播(Communication)4 个因素,则是建立在买 方市场基础之上的,以顾客需求为出发点, 最终推出适销产品以赢得市场。将满足顾 客需求作为营销活动的出发点和归宿;通过降低读者的读报成本,让读者花最少的 时间、精力、金钱获得最大的满足。2、华商报的营销一方面

10、,华商报实行自办发行、上 门征订、投递到户的方式。并通过网站、手 机报等形式进行内容推广,弥补了报纸在 时效方面的弱势,形成 1/5 为零售,4/5 为 订户的稳定格局。在华商报上,经常可 看到标注:“更多内容请见华商网某某频 道”,以立体报道的方式,给予多媒体的 延伸报道。另一方面,在不同时期实行不同的营 销方式塑造品牌,增强竞争力。初创阶 段打 价 格 战 :2000 年 左 右 , 华 商报 在价格大战中从同质性报纸中脱颖 而出。通过订报纸送电器、家具等促销活 动,抢占市场。2001 年,华商报又将零 售价提到 8 角,运用“声望价格策略”把自己和对手拉开;上升阶段从俗到 雅:华商报一改

11、往日艳俗特点,走大报路线。在深度报道上,将调查性报道优势 发挥的淋漓尽致。另一方面,突出易读性,采用三维动画技术,使读者通过立体图片 了解真相,产生更具体、更深刻、更鲜活的现场感;全胜阶段服务 + 活动:通过视觉新闻、深度报道、YOU、贴心播报、分类信息等体现其服务理念,信息量与趣味 性兼具。3、华商子报的营销华商传媒子报发展的核心理念在于 找准根基,通过与当地政府、媒体合作,为 华商经营理念植入奠定扎实基础。复制华 商报经营模式,在媒体竞争格局尚未形成 之际,抢先占领市场,利用其与西安报业 市场相似的特点,迅速复制华商经营模 式。人才方面,将华商精英人才派遣至各 地作开拓者;经营策略方面,则

12、因地制宜, 按需调整。依先求稳后发展的经营理念, 在异地媒体市场站稳脚,并逐步发展为当 地报业市场的新锐。三、华商报品牌营销的支撑系统1、充满智慧、创造力和活力的华商团队 高素质采编人员与经营人才组成了 华商智囊团,使其能够不断推陈出新,打 造华商品牌及其公信力、影响力。通过广 告市场细分,华商策划团队准确地捕捉目 标客户相关信息,以主要广告客户为对 象,结合 特定时期 热点、焦 点,推出 有创 意、有吸引力的主题,对广告版面进行推 销。巧妙借节、纪念日,推出中秋、国庆系 列广告,如借西部大开发十周年、中秋节 推出十年楼市与车市专刊,甚至以华商 报封面的形式推出国美专刊,大图、多 题组成了当日

13、国美特刊,其豪华版面、创 新布局在华商报广告史上也是罕例。2、优秀的企业文化优秀的企业文化是凝聚华商人的核 心力量。“不拿被采访对象一分钱” 的企 业文化,使员工能够严格律己、公平公正 奉献社会。另一方面,内部股权激励机制 的实行,极大地调动了华商员工积极性。 深层次股权配置及配置带来的激励与约 束效应,从经济纽带上将整个团队紧密连 结起来。3、管理体制的创新变革:从采编分离 到采编合一2009 年,华商报结束了采编分离 的管理模式,采用采编合一模式。简化了 稿件流程,避免重复发稿,通过编辑统筹、 记者协作的管理模式,最大化利用人力资 源,并产生差异化竞争力量。参考文献D.E. 舒尔兹 等著:

14、整合营销传 播:谋霸 21 世纪市场竞争优势,内蒙古 人民出版社,1998支庭荣 等编著:新闻事业经营 管理,高等教育出版社,20102010 年 6 月报纸广告投放概况与 排名前 20 名,搜报网西安都市报零售发行市场,搜报 网 华商传媒集团退出天津,搜报 网 (作者:陕西师范大学新闻与传播学 院 09 级传播学专业硕士研究生,指导老 师:支庭荣)责编:周蕾2012-07-13#2012-07-13#2#0#1#2#-07-新1闻3世#界#十#二#月刊#15#1#Your request could not be processed because of a configuration error: Could not connect to LDAP server.For assistance, contact your network support team.

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 教育教学 > 成人教育


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号