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1、实行差异化护线管理工作的探讨-精品资料 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 摘要：近年来，随着远距离、大容量的超高压输电技术不断发展壮大，运行维护单位管辖的输电线路逐年增加。由于管辖设备点多面广、班组人员配备有限，面对沿线日益加剧的外力隐患和恶劣的自然环境，如何开展和充分利用护线员做好运行维护工作显得极为重要。从实行差异化护线管理工作方面进行初步探讨。 关键词：护线员；护线工作；差异化护线管理 作者简介：周尔志（1984-），男，湖北黄冈人，中国南方电网超高压输电公司梧州局，助理工程师。（广
2、西 梧州 543002） F272 A 1007-0079（2013）23-0183-02 超高压输电线路大多数分布于高山或山地之中，交通条件困难，运行维护不便。并且伴随社会经济快速发展，输电线路沿线周边施工建设、违章建筑、开石采矿、种植速生林木等对线路运行维护管理带来的安全隐患越来越大，由于管辖设备点多面广、管理人员有限，加上沿线日益加剧的外力隐患和恶劣的自然环境，线路维护工作显得愈加艰难。经过多年的摸索，群众护线员的引入是能确保输电线路安全稳定运行的法宝之一。群众护线员的及时发现、上报事故隐患，特别是在自然灾害发生过程中，灾害区周边群众护线员能及时将有关信息反馈到线路主管单位，为维护单位应
3、急响应赢得了宝贵时间，使得隐患在变为危害前得到及时消除，有效防止恶性事故的发生。 一、护线员管理存在问题的原因分析 1.护线工作面临的管理问题 近几年，由于电网企业与护线员之间的关系是一种松散型的管理模式，没有签合同，也没有签协议，只是一种口头协议，难以对其形成强效的有力管控，难以形成系统化、规范化、有组织性的管理。 2.护线员队伍建设的问题 护线员都是临时护线员，都是沿线在家务农的村民组成，整体素质偏低。护线员技能水平、业务培训相对有限，工作态度和工作能力明显满足不了专业生产的要求，容易造成工作盲区和漏洞，给线路安全运行带来隐患。 3.护线员技能水平的问题 由于受教育程度的影响，护线员技能水
4、平无法达到专业员工的标准，护线员专业素养还远远达不到工作要求，对缺陷认识不清，对隐患认识不够，安全意识不强。 二、新形势下探讨护线员新的管理模式 结合当前面临的护线管理问题探索出一条适合运行维护单位发展的护线管理之路已迫在眉睫。由于传统管理模式面临的管理矛盾已愈发突出，既有人员不足、生产压力大的矛盾，也有经济形势不容乐观时生产力与产生经济效益的矛盾，另外，还有一直制约现有简单古老的巡视维护方法满足不了先进的科学生产技术和社会快速发展的矛盾。运行维护单位按当前的人员配置标准显然已满足不了高标准、高质量的工作要求。员工任务重、压力大，在做好班组基础建设、缺陷处理后还要面对每月的正常巡视已显得力不从
5、心，急需要有一部人能分担巡视这部分技术含量相对较低的工作，护线员刚好满足了工作的需要。本着就近就地、语言沟通更加有利的条件，护线员的认真巡视、及时反馈问题能为有针对性的状态巡视打下良好基础，加上农村的生活成本相对较低，护线员的科学利用能够节约成本、提高经济效益，这样，员工能有更多的技能培训时间和休息时间，使得员工学到更精湛的技术，有更充沛的精力高效地工作。在电网企业现有管理体制管理模式下，经过多年的观察探讨，得出解决这一难题的思路是：不可能通过增加大量员工来完成日益增加的巡视工作，随着现代化大生产方式的产生，细化分工，节约成本，属地资源本地化等方式将是值得探讨的管理方式，护线员的引入将是巡视工
6、作的一种有益补充。对现有护线员进行全面梳理，并对他们进行考核评定，对于工作积极肯干的护线员，只要年龄在30至50岁之间，由部门组织一次全面巡视维护业务培训，培训完成后对他们进行一次考核，考核合格的护线员如果通过培训考核，能够胜任正常巡视维护工作的，可以签订劳务协议；对考核不合格，但在当地有一定影响力的护线员，由班组安排他们对通道等发现缺陷的问题进行消缺工作，灵活安排任务；对考核不合格、工作不积极并经常不完成班组工作安排的护线员进行解聘。报酬方式：对签订劳务协议的，按月支付劳务报酬；对未签订劳务协议的护线员，实行动态支付方式，即按班组每次安排的工作量进行支付。班组安排通道消缺的，既可以按次算，也
7、可以按天算，支付标准参照当地劳务单价进行支付。签订劳务协议的，支付报酬分两部分，一部分为基本劳务，一部分为绩效劳务，巡视工作量以每天巡视十基为一个基数（具体基数以各班实际巡视难易情况确定），这部分护线员的主要工作就是以日常巡视维护为主，其巡视维护质量必须达到员工巡视质量要求，也就是说他们的巡视结果必须是真实可靠的，对这部分护线员的巡视质量则由管辖班组进行不定期考核。但是各班组每月必须进行一次考核，以便及时发现存在的问题，这样既保证护线员巡视质量也保证管辖线路巡视不存在死角。当然班组一但抽检发现未按要求开展巡视的，如果没有合理的解释理由，就地进行解聘并中止劳务协议。这样各班组就可以将部分线路的巡
8、视工作交由他们去完成。由于是试点，所以不能一刀切。为了不影响正常的工作秩序，各班组根据本班护线员的实际情况，成熟一个就上一个，待条件成熟后再全面铺开。 对护线员巡视是否到位或者说不放心，主要还是他们对缺陷的认识不到位。护线员能很好地弥补班组巡视人员不足的难题，让班组员工有更多的时间考虑消缺以及做好班组管理工作，让员工有合理的休息时间，减少员工不必要的劳动强度，将简单、重复工作转移给护线员。对于护线员巡视到位情况，由于工器具配置的实际情况，造成护线员对通道树木类障碍缺陷描述的准确度不高、精度差等特点，监督巡视时班组可以通过对缺陷用激光测距仪等仪器进行复核确认，提高设备管理的可靠性。 护线员正常巡
9、视过程中主要检查以下几方面的缺陷：通道类缺陷；基础类缺陷；塔身上缺陷；导、地线以及金具类缺陷。由于护线员没有进行专业技能的培训，再加上工器具配置等因素的制约，护线员在正常巡视过程中要完成以上几类缺陷的检查会存在以下几方面不确定因素：一是未按要求开展巡视或者说巡视不到位；二是巡视检查不到位，主要表现在通道类缺陷描述不够具体，精度不够，误差大；三是不能做到及时发现缺陷，譬如导、地线断股由于人的视力因素制约，因未配置望远镜无法做到有效观察；四是基础类和塔身类缺陷认识不到位，无法做到准确和及时发现，如塔身缺件对塔身整体受力的影响和危害认识不足，检查容易流于形式；五是基础附近地表开裂对基础边坡以及铁塔基
10、础稳定性的影响认识不足，无法及时提出相应的防范措施。在将设备巡视任务交给护线员时，各班组要对该护线员管辖段的设备运行状况做到成竹在胸，才能使监控工作有的放矢，并最终达到差异化、精细化管理。 三、护线员新管理模式的可行性和推广意义 根据护线员的工作态度、工作能力、整体素质、技能水平等进行差异化归类，根据不同类别做好护线员的管理差异化、身份差异化、工作任务定额差异化、技能培训差异化。通过分类管理进一步挖掘护线员的潜在价值，有序推进群众护线工作。经调查，薪资低、工作环境差、工作量大是影响护线员工作效率的最主要因素。如果与护线员签订劳务协议，明确护线员的义务和职责，对护线员进行规范有效的管理，让他们感
11、觉到无后顾之忧，他们也会珍惜和热爱这份工作，就能充分发挥他们工作的积极性和责任心。通过某单位人资部数据，如果与护线员签订正式的劳务关系，办理五险，按该单位相应岗级计算，每名护线员每年将多支出6768元，全局全年多支出52.59万元。经比较统计，2012年该单位护线员直接参与的劳动产出为：回填被雨水冲刷外露的接地体49处，清理铁塔基面、排水沟1807处（基），回填土处理23基，处理边坡小塌方13基；配合班组地网开挖检查10基；积极配合通道清理工作，完成线路走廊内竹子、树木的砍伐，累计共砍伐竹砍伐竹树78293棵、清理防火通道杂草45815平米；完成线路巡视便道维修970778米；配合接地引下线改
12、造33基；配合安装塔号牌308基，安装警示牌19块，安装宣传牌13块；补喷模糊杆塔号112基；及时汇报山火43次；派发护线宣传手册1180本，护线宣传挂历1560份，护线宣传单27470份，张贴防山火宣传资料共1000份，拉挂宣传横幅70幅；配合完成修建防撞墩共64个。 经分析比较，护线员给线路维护带来的积极意义远超支付给护线员的成本。实行差异化护线管理，通过与部分优秀的护线员签订劳务协议，在护线员间引入竞争，能极大调动他们的积极性，他们的工作责任心将得到极大提高，给输电线路的安全运行带来更坚强的保障。 四、护线员新管理模式的目标 对护线员实行差异化管理就是最大化利用现有资源，对所辖设备管理做
13、到可控在控，为输电精益化打下良好基础。首先，要对现有护线员进行全面梳理，并对他们进行考核评定。根据考评，通过差异化管理模式动态灵活管理护线员。一方面可以通过护线员身份定位、薪酬待遇之间的区别在护线员之间形成竞争，以此调动其工作的积极性；另一方面，可以通过灵活管理盘活护线员这一宝贵资源，以消耗尽量少的人力、物力，获得更大的收益价值。随着条件的成熟，各班组可以将部分线路的巡视和简单的消缺工作交由他们完成。这样才能达到目的，员工才能真正有更多的时间和精力做好班组基础管理工作，从而使输电管理真正做到精细化管理。差异化管理模式需要在实验中逐步推广，在今后该管理模式的运作中还将面临更加严峻的考验。笔者坚信
14、在各级领导的重视、全体员工的共同努力下定能做好护线管理工作，使管辖的电网更加安全可靠。 五、结束语 电力工业是为社会服务的公益事业，电网企业是一个牵一发而动全身的行业，应积极开展好各项工作，真正做到事前控制，把一切隐患消灭在萌芽之中。超高压输电线路护线管理是一项长期的系统性工作，今后还将面临更加严峻的考验，应加强对此项工作的探讨和研究，因地制宜地制订一些切实可行的措施，优化整合、挖掘好护线这一潜在资源，同时坚信在局领导的重视下、各部门的支持下、全体员工的共同努力下，定能做好护线管理工作，打造一个更加坚强的电网，为社会的繁荣稳定作出贡献。 （责任编辑：王祝萍） 阅读相关文档:提高台山市安全用电管
15、理水平刍议 浅论审计工作转型与创新发展 关于推行“1+N”模式下四责联审经济责任审计的探讨 结合十八大精神对新时期发电企业工会工作的思考 电力设施外力破坏原因分析及预防措施探讨 论电力生产班组的标准化信息化建设 火力发电厂主厂房投资估算简析 电力企业应急预案编制存在的问题及对策措施探讨 县级电力系统继电保护管理策略研究 地区局虚拟运营监控中心建设研究 电力设计院技术经济中心开展EPC总包业务的探讨 关于加强党风廉政教育的思考 农村供电所正向激励管理新思路探析 供电企业电力营销管理的现状及对策研究 关于提升文职人员业务能力的思考 电力施工企业项目最新最全【学术论文】【总结报告】 【演讲致辞】【领导讲话】 【心得体会】 【党建材料】 【常用范文】【分析报告】 【应用文档】 免费阅读下载 *本文收集于因特网，所有权为原作者所有。若侵犯了您的权益，请留言。我将尽快处理，多谢。*
