掘一队内部市场管理制度汇编.doc

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1、 河南宏福煤业有限公司徐庄矿内部市场化管理实施及考核办法掘一队2012年目 录1.组织建设42、经营篇102.1掘一队市场主体 102.2掘一队价格管理办法 112.3掘一队计分管理办法 142.4掘一队工资结算及分配管理办法 162.5掘一队仲裁管理办法 202.6掘一队工程验收管理办法 212.7掘一队物资管理办法 302.8掘一队预算管理办法 322.9掘一队经济核算管理办法 322.10掘一队生产经营综合考核办法342.11掘一队生产经营分析会制度373、安全篇383.1安全市场管理体系38 3.2安全市场制度404、生产篇624.1生产管理体系 624.2各级安全生产责任制644.3

2、安全生产管理制度725、质量篇755.1质量管理体系 756、技术篇79掘一队安全技术管理制度791. 组织建设掘一队内部市场化项目管理实施办法为了适应集团公司改革发展和战略升级的需要，促进我队内部市场化项目建设扎实有效地开展，提升内部市场运行质量，根据公司内部市场化项目建设要求，制定掘一队内部市场化项目管理实施办法，望各班组遵照执行。一、总体思路建立项目运作机制，实行内部市场化项目管理；制定内部市场化建设标准，实施内部市场化达标验收；推行市场化与信息化融合，增强内部市场化建设的规范性和可持续性，形成推动区队又好又快发展的长效动力。二、建设目标及完成时间掘一队内部市场化标杆区队建设覆盖所有生产

3、班组通过内部市场化的深化达到以下目标：1、2012年第二季度完善安全、生产、经营、质量等管理制度，进一步完善市场运作的各项体系。2、2012年第三季度规范化核算、结算程序，实现科学地收集、整理各类信息；实现二级市场物质、个人工资日清日结，科学规范化物质管理和市场结算信息化；科学客观地针对区队经营及班组经营活动进行生产、安全等各项分析。3、2012年第三季度完成内部市场化标杆队建设，努力达到徐庄矿内部市场化标杆队建设标准。三、实施效果：建立健全我队市场化管理机制，全面提高自主劳动能力，体现多劳多得，少劳少得。提高全员节约意识，把我队的效益最大化，职工利益最高化。四、掘一队核算组织机构及职责划分1

4、、组织机构加强领导。为加强项目管理，我队成立内部市场化项目领导小组。组 长：李万超副组长：平银柱 王兆祥成 员：田福强 李万德 鲁建法 任爱公 袁海泉邢董瑞 张雪营 张有聚 徐国岭 牛景立 牛文学 2、职责划分队 长：负责本队内部市场化体系全面管理工作。安全队长：负责本队内部市场化体系建立、指导、监督、检查工作。内部市场管理员：作为掘一队内部市场运行主要负责人，对本队的内部市场运行统一管理。做好内部市场方案的设计，指导各内部市场主体深化、细化本市场范围的工作。具体做好以下业务：（1）对全队业务从市场化管理的角度进行梳理，进一步扩大内部市场化管理覆盖面，尽量做到内部市场化无缝隙式管理，充分激活每

5、一个市场主体的积极性。（2）根据本队业务实际情况，构建劳资市场、材料市场、安全市场、科技市场四大市场体系，并制定各市场体系的管理方案及交易规则。（3）做好内部市场管理体系相关方案、规则、制度的传达和落实工作。使各级内部市场主体熟知市场管理规则，严格按照市场规则进行交易。（4）完善本市场的运行规则及各项定额、单价，达到本市场的交易行为规范、高效运作，定额、单价科学、先进、合理。（5）进一步完善各级市场间运行规则，规范各级市场间的交易行为。（6）做好劳资市场运行规则的制定与日常管理。 其他副队长：负责职责范围内及分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各

6、项定额、单价，及时落实、考核运行效果。技术员：作为掘一队科技市场、材料市场定额主要负责人，负责对本队科技市场及材料市场的运行管理。（1）建立、完善科技市场运行管理规则，并指导全队内部市场运行相应业务技术知识。（2）做好科技市场运行规则的制定，科技项目的立项、组织验收、成果鉴定、收购、向上级推荐评选、推广应用、归档、存档等工作。（3）负责分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善材料市场运行规则及各项定额，及时落实、考核运行效果。机电副队长：作为掘一队材料市场规划主要负责人，负责对本队材料市场及分管班组的市场运行进行管理。（1）建立、完善材料市场运行管理规则，制定班组材料定额，

7、对材料市场的交易行为监督、指导，达到本市场的交易行为规范、高效运作。（2）负责分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果。办事员：作为内部市场的工作人员，做好分管业务的资料梳理、汇总工作。同时深挖、细化内部市场内的市场要素，加大宣传力度，激活内部市场内的各个市场要素，营造气氛，提高全队职工内部市场化意识。班组长：严格落实各个内部市场体系管理规则，规范市场交易行为，并对四级市场主体进行监督管理。职工个人：严格按照内部市场运行机制，进行市场交易行为，并发挥出卖劳务及顾客的作用。保证措施及落实：为了保证措施及落实，掘一队

8、成立内部市场化项目领导小组，进行监督管理。我队每月组织检查对查出的隐患通报责任班组整改，并纳入到月底班组考核中。为确保完成项目建设目标，对项目组成员实行激励约束，具体办法按队项目管理办法规定执行。各班组也要按照项目运作机制，建立激励约束机制。以此来保障市场化正常实施和良好运作。附：1、内部市场化项目领导小组责任分工表2、我队内部市场化项目建设进度网络图内部市场化项目领导小组责任分工表项目领导小组项目责任组 长李万超 平银柱全面负责项目计划、部署、实施、指导及验收达标工作，按期完成项目目标。区队市场管理员王兆祥邢董瑞 协助项目组长负责项目计划、部署、实施、指导及验收达标工作，按期完成项目目标。班

9、组兼职市场管理员张雪营 牛文学负责班组内部市场化项目管理，按期完成项目目标，并实现动态达标。朱长河 牛景立负责班组内部市场化项目管理，按期完成项目目标，并实现动态达标。张有聚 徐国岭负责班组内部市场化项目管理，按期完成项目目标，并实现动态达标。办公室全体成员负责拟定项目建设标准及考核办法，搭建交流平台、督促指导项目建设、组织项目验收，提出奖惩意见。掘一队1.2 掘一队内部市场化标杆区队建设进度网络图责控人区队领导市场管理员班组完成时间1规范化核算、结算程序，实现科学地收集、整理各类信息完善安全、生产、经营、质量等管理制度，进一步完善市场运作的各项体系完成内部市场化标杆队建设迎接验收科学客观地针

10、对区队经营及班组经营活动进行生产、安全等各项分析实现二级市场物质、个人工资日清日结，科学规范化物质管理和市场结算信息化四月份2四月上旬3四月中旬4四月下旬5五月份 内部市场管理体系图项目人员： 队长：李万超 经营队长：平银柱 区队办事员：邢董瑞 区队市场管理员：邢董瑞 区队技术主管：王兆祥 班长：张雪营 牛文学（兼管理员） 班长：张有聚 徐国岭（兼管理员） 班长：朱长河 牛景立（兼管理员）2经营篇2.1 掘一队市场主体一、掘一队共分为三级市场主体其中：一级市场主体-掘一队二级市场主体-各个班组三级市场主体-职工个人二、成立领导小组组 长：李万超 平银柱副组长：平银柱 王兆祥成 员：田福强 李万

11、德 鲁建法 任爱公 袁海泉邢董瑞 张雪营 张有聚 徐国岭 牛景立 牛文学职责：李万超：经营管理体系总体负责人。平银柱：体系监督、检查、指导负责人。邢董瑞：掘一队经营市场具体运作负责人。田福强 李万德 鲁建法 任爱公 袁海泉邢董瑞 张雪营 张有聚 徐国岭 牛景立 牛文学：各自分管的市场运作负责人。2.2 掘一队价格管理办法一、目的为加强价格的管理，采用科学先进的方法，以市场价格为参考，根据本单位实际，实事求是测算，确保做到价格贴近实际，科学合理。二、适用范围本标准适用于掘一队人工费、材料费、配件费、电费、租赁费等成本价格的测算、调整。三、标准内容(一)基础管理1、价格管理体系：成立领导小组组 长

12、：李万超副组长：平银柱 王兆祥成 员：田福强 李万德 鲁建法 任爱公 袁海泉邢董瑞 张雪营 张有聚 徐国岭 牛景立 牛文学2.职责划分(1)主管队长、主管技术员负责工程计划的编制、施工措施的编制。(2)主管队长、办事员负责人工费价格的测算。(3)主管队长、办事员负责对材料、配件价格的测算。(4)主管技术员负责电费价格的测算。(5)主管技术员、办事员负责租赁费价格的测算。 (二)价格的制定1.价格测算原则掘一队的价格测定，以集团公司现行物价政策、预算定额标准为基础，结合企业历史资料和实际成本、费用情况进行测算，采用供应科给予价格作为参考，尽可能使价格体系既符合队部作为二级市场主体的总体发展形势的

13、需要，又反映三级市场主体的利益与要求。确保做到价格贴近实际，科学合理。3.价格制定程序(1)确定工程施工计划，收集供应科给予的材料、配件、电力、修理、运输等计划价格。(2)依据工作地点作业规程、技术参数、安全规程等要求，验证价格是否科学，是否贴合实际。(3)如有异议及时反馈到供应科。3.单项价格的测定单项价格是指价格中只含有唯一要素的价格。主要有：人工费价格、材料、配件价格、电费价格、设备租赁价格、运输价格、修理价格等。(1)人工费价格人工费价格是内部市场最主要的要素之一。确定各班组人均年工资和工资总额。人工费在不突破矿下达的工资指标的基础上，留出一定比例的奖励工资和固定津贴工资，按井下辅助和

14、直接岗位的劳动强度、技术含量、安全系数等特点确定各单位人工费分配比例，根据各单位人工费分配比例和定员确定其年人工费总额。固定津贴工资包括工龄工资、夜班津贴、入井津贴、班中餐等。人工费总额要首先剔除管理人员人工费，人工费价格只包含普通职工的人工费，可以有效地避免管理人员工资对职工工资水平的影响。管理人员主要是指队长、副队长、技术员、核算员。人工费价格根据劳动定额和对应岗位人工费单价进行测算。人工费价格要随不同的生产环境和条件进行浮动调整。(2)材料费价格材料费价格是内部市场最主要的要素价格之一，仅次于人工费价格。材料费分配要在不突破矿下达的材料指标的基础上，留有一定的余地，根据工程作业要求，满足

15、安全需要，根据机电设备维修不构成产品实体的特点充分考虑一定比例的材料回收复用。配件、油脂和其他材料采用历史数据统计资料分析法制定价格，在对历年消耗数据进行统计分析的同时，要随材料综合计划价格的浮动而浮动。大型材料根据工程计划的实际需要，充分考虑其周转复用情况，测算其新投入数量。材料价格在对往常消耗数据进行统计分析的同时，随材料综合计划价格的浮动而浮动，测算月均材料价格。根据工作面的掘进、支护、安拆设备等具体工作和在不同时期的工程量等对材料的需求，测算每个工程材料价格。(3)电费价格电费价格按照生产接续计划和现场实际需求确定设备占用数量，依据设备占用数量、设备功率、运转时间、运转效率和计划电价测

16、算单台设备用电量。(4)租赁费价格租赁费价格根据生产接续计划和现场实际需求确定设备占用数量，参照设备原值或使用频率测算单台设备租赁价格，根据设备占用数量和单台设备租赁价格，测算单位租赁费总额，除以总工程量，测算单位工程租赁费价格。() 运输价格运输价格以供应科给予的价格为基础，参考机运科和运一队运输实际情况定价。() 修理价格修理价格以机电队给予的价格为基础，参考机电队维修实际情况定价。2.3掘一队计分管理办法一、目的明确职工工作岗位，透明打分标准便于队务公开。二、范围本办法适用于徐庄掘一队各生产班组、检修班组、下料班组。三、职责1、队长、支书负责监督验收人员平时打分及公布。2、验收员负责当班

17、职工工作量验收，打分要公平、公正并登记在册便于职工随时查找。3、班长负责当班工作安排并监督验收员打分以保证公平公正。四、工作程序1、我队工资分配按矿要求实行基分制。（1）、普通工人每出勤一个班按10分计算，由班组长进行当班考核。违章作业或工作不负责出现问题根据时间长短给予相应扣分，工作负责任超额完成任务或主动制止和排除重大隐患给予相应奖分。（2）、班组长按1.2倍计算，由跟班队长进行当班考核。（3）跟班队长和技术员按1.4倍计算，由队长进行当天考核 2、工资计算方法: （1）、全队员工工资按分值计算，当月平均分值=当月全队总工资当月全队人员考核后的总分数 （2）、员工工资=当月平均分值当月个人

18、得分+年工工资+井下津贴+夜班津贴+安全结构工资+隐患买卖+时间买卖+学习工资（3）、其中年工工资、病假工资、学习工资、以及探、婚、丧假工资，入井津贴、夜班津贴、奖金按集团公司和矿有关规定执行。各班组每天考核，说明当班完成任务情况，超额完成任务的给予奖励，未完成任务对班组进行罚款，采取奖优罚略方法执行，让每位员工都能知道当日工作量与收入。2.4 掘一队工资结算及分配管理办法 一、目的为了保障劳资市场的流畅运作，促使内部劳资市场机制有效运行，充分发挥劳资市场的杠杆作用，优化人力资源配置，调节劳动力的供求关系，特制定掘一队劳资市场运营规则。 二、范围本办法适用于鹤煤徐庄矿掘一队 三、工资结算管理办

19、法1、劳资市场交易规则根据岗位分布和生产实际，三级市场主体班组通过矿向一级市场主体区队出售劳动成果和服务获得收入；通过向一级市场主体区队支付材料、配件等作为其支出；收入减支出即为该班组内部市场工资收入。二级市场主体（班组）之间相互出售零星劳务服务。三级市场主体个人通过向二级市场主体班组出售劳动成果和服务获得收入加上各项奖罚即为个人实际收入。2、劳资市场主体管理干部、班组长、一般员工3、劳资市场工资结算办法结算步骤：计算市场化考核工资市场化考核工资=一级市场结算工资-（政策性补贴-安全结构工资）政策性补贴含：非工作时间收入、夜班津贴、其它津贴、补资、单项奖、奖罚非工作时间工资包括探亲假、公休假、

20、学习公出、婚丧产假、病假、工伤假，标准按现矿标准执行。夜班津贴包括0点、4点补助，补助标准按现矿标准执行。其它津贴包括班组长津贴、年功工资、特殊年功工资、保留工资、补助标准按现矿标准执行。补资按矿规定执行。奖罚是区队对员工的考核奖励与罚款。安全结构工资按矿现有双基考核执行。市场化考核工资的分配各班组市场化考核收入=班组月工作量得分分值分值=市场化考核工资队全月工作量总分各人市场化考核收入=个人月工作量得分分值由于分值小数保留位数不同，造成结算后个人工资结算汇总与市场化考核工资总额存在差距，此时，将差额放入以丰补歉账户。个人工资=基础得分分值+结构工资+入井费+夜班津贴+工龄津贴+矿罚款+其他津

21、贴+非工作时间工资+安全双基考核+节日加班工资+市场办考核奖罚基础得分-个人月出勤总分。分值-根据当月的实际工作量计算的每分的金额。入井费-直接工30元。夜班津贴-零点10元，四点8元。其它津贴-年功工资等。矿罚款-当月矿奖罚分摊到个人的金额安全双基考核-当月个人所得的双基奖罚金额。节日加班工资-节假日加班的日工资工数所得金额。非工作时间工资-病假工资、学习工资、公休工资、探亲假工资金额等。市场办考核奖罚-当月市场办针对材料费等节超的奖罚款四、劳资市场班组工资分配制度全队所结岗效工资、双基考核工资，根据队相关工资分配办法，减去队干管理人员的三项各自的工资金额后所剩部分，队分别根据工作面所完成工

22、作量、零星工程的结算额，直接把工资切块到每个工作面，然后按以下办法具体进行分配。1）、管理岗位效益工资标准副队长、工长工资标准为人均工资的1.4倍主管技术员工资标准为平均工资的1.4倍。班组工资分配，严格按照每旬工作量分及材料节超情况进行核算，杜绝吃大锅饭现象。2.工人岗效工资标准一线掘进工实行全工资分配执行根据当班产量（任务）及个人表现、工作业绩以及安全情况等，进行打分。1在正常情况下，根据当班产量（任务）完成情况，以班组得分按劳分配；可根据本人所干的工作量进行打分，多劳多得，少劳少得，不劳不得。验收员严格把关，跟班审批。2、直接工当天干辅助活工作，根据所干的工作岗位情况，给予扣分；每天不少

23、于5分，根据员工的要求月底由办事员通算进行奖罚。3、奖罚分的系数，队委会根据当月矿所给的奖金多少制定。三）安全结构工资处罚项目：1、公司、矿查出的严重“三违”（进“三违”学习），取消本人当月全部安全结构工资，联保、互保人员每人扣安全结构工资100元，带班队长罚款100元；一般“三违”（矿不要求参加培训的）扣本人安全结构工资100元，扣联保、互保人员安全结构工资各50元，带班队长罚款50元。2、区队内部查出的“三违”按内部三违台帐进行处罚。对于重复出现“三违”现象的，扣除当月全部安全结构工资。3、出现轻微伤按照掘一队轻微伤管理办法进行处罚。4、出现轻伤以上事故按矿相关制度执行。5、一通三防处罚依

24、照矿相关管理制度落实责任人按标准进行处罚。四、其它事项1、工伤工资：三个月内的工伤工资由队计算，按照矿标准计算。2、公休、探亲假人员工资由矿计算。3、高级工、技师等津贴由矿计算。4、工资分配原则坚持向苦、脏、累、险倾斜，向骨干及管理技术岗位倾斜。 2.5掘一队仲裁管理办法一、目的在内部市场化仲裁管理办法的管理下使每名员工利益的到保证。二、范围本办法适用于鹤煤徐庄矿掘一队各班组。三、组织机构成立掘一队市场化仲裁领导小组组 长：李万超副组长：平银柱 王兆祥成 员：田福强 李万德 鲁建法 任爱公 袁海泉邢董瑞 张雪营 张有聚 徐国岭 牛景立 牛文学 四、工作程序1、月初市场管理员根据计划产量给各个班

25、组分配材料、配件、电费、运输费等其他费用。2、每旬考核班组完成任务情况及时调整各种费用分配。3、各成员有权利监督、各个班组发生费用情况据实汇报给市场管理员。4、月底仲裁小组根据各个班的产量、实际发生费用经仲裁小组研究后平衡各项费用及产量。5、产量超欠、材料等费用超支、工资考核、超欠分、队罚款最终由仲裁小组平衡决定。6、仲裁小组接到仲裁申请后2-3个工作日给出仲裁结果并即时生效，仲裁时效为一月。仲裁结果仅限于当月。2.6掘一队工程验收管理办法一、目的为提高现场施工质量，保障区队施工质量的标准化水平，特制定掘一队验收管理制度。二、范围本办法适用于掘一队验收管理。三、组织体系第一条 成立区队工程验收

26、管理小组组 长：李万超副组长：平银柱 王兆祥成 员：田福强 李万德 鲁建法 任爱公 袁海泉邢董瑞 张雪营 张有聚 徐国岭 牛景立 牛文学第二条 职责 （1）队长制定验收管理制度，传达制度精神，监督制度严格执行，并对所属责任范围内的业务负有业务连带责任。（2）安全副队长经常下井，认真学习本制度，抓好安全的同时且协助队长搞好工程质量。（2）技术主管把制度传达到各个验收员，并对所属责任范围内的业务负有业务连带责任。（3）跟班队长兼任验收员 负责监督生产班，按时保质保量的完成生产任务，对生产中的违规要求予以坚决制止，对各班工作量记录。四、 管理要求1、工作面（1）计分标准：当班每人保底10分。（2）工

27、作量：完成当班安排所有任务。2、掘进工验收标准：（1）工作面锚杆打设达不到要求的，扣1分。（2）巷道文明卫生差扣1分。（3）巷道宽度中线：至任何一帮不小于设计50mm，不大于150mm。高度：腰线至顶板，至道面不大于设计30mm，不小于设计20mm。出现支柱失效，迎山不当，扣5分。（4）坡度：腰线至永久轨面或顶底板之间的垂距抽点检查，不得大于设计1和小于设计的1，否则扣3分/处。（5）工作面风筒、电缆不吊挂，扣1分/处。（6）施工工具摆放不整齐，扣1分/次。（7）降尘水幕有堵塞扣1分/处。（8）出班时应按规定清理责任区内浮煤，否则扣1分/次。（9）超前支护范围内杂物必须清理干净，闲柱、闲梁每根

28、扣0.5分。（10）机头机尾牢柱必须符合规定，否则每根牢柱扣1分。3、电器设备验收标准：（1）当班电工本班电器出现问题而不积极处理，耽误时间每1小时扣5分。（2）撤除电缆时，电缆齐头责任人扣2分，移交时装车一处碰伤扣责任人5分。（3）造成电缆破口一处扣10分，责任人扣10分。（4）电缆断一处（25mm2）以上，每处罚20分，责任人扣10分；电缆断一处（25mm2）以下，每处罚10分，责任人扣5分。（5）烧坏刮板输送机、皮带机电机以当班包赔。烧坏各种型号水泵电机罚责任人10分。7、跟班队长验收制度：（1）必须严格按验收标准，现场验收。（2）认真阅读，熟知熟会验收制度，严禁超越本制度以外验收。（3

29、）交班时，工程所有问题有两个验收员现场裁决，如有争议可记录交验收组处理。（4）、工作面顶煤及工程质量要严格把关，如出现工作面质量较差，扣除当班验收员工效。（5）当班验收员升井后必须把报表交到队部，1次不交扣20分。（6）八点班验收员要对当班杂活班所安排工作进行验收，当班所发车辆必须计数，汇报，并写字升井，否则发现1次扣20分。（7）在交接班过程中，有发生争议的地方，两验收员要如实向验收组或队部讲清事情经过，等候处理。其它遇到新情况根据实际情况出台新制度，记分按照当时新制度执行。2.7 掘一队物资管理办法一、目的为提高本队物资管理水平，加强材料、配件的领用管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调

30、动职工节支降耗的积极性，最大限度地回收复用、修旧利废，提高经济效益，实现创造效益最大化，特制定本办法。二、范围本办法适用于鹤煤徐庄矿掘一队。三、组织机构结合我队物资管理的实际情况，特建立掘一队物资管理体系。物资管理体系：一）、成立领导小组组 长：李万超副组长：平银柱 王兆祥成 员：田福强 李万德 鲁建法 任爱公 袁海泉邢董瑞 张雪营 张有聚 徐国岭 牛景立 牛文学具体分工如下：队长：物资运营管理体系总体负责人。安全队长：物资运营管理体系监督、检查、指导负责人。市场管理员：物资运营管理体系具体主要监控负责人。针对物资管理出现问题，及时向反映队长，召开专题会议研究解决的具体办法。机电、技术员：物资

31、市场运营管理体系具体主要管理负责人。班组兼职材料管理员、市场管理员、兼职设备管理员：牢固树立成本观念和市场化观念，协助市场管理员、材料员，做好物资运营管理体系具体服务工作，以及做好向职工宣传市场化工作管理的工作。严格按照施工要求和物资市场运行机制，对各种物资必须把握准确。二）、材料市场主体材料市场主体分为三级：掘一队为一级市场主体班组为二级市场主体，根据本队情况，共建立了三个二级市场主体，包括三个生产班组。三）、材料市场交易规则职工个人为三级市场主体。区队根据各班组的工作性质每月核定一定的材料费做为二级市场主体（班组）的材料市场的收入，班组每月在生产（服务）过程中需要的材料、配件通过内部材料市

32、场向区队购买所发生的费用做为其支出。 收入减支出即为二级市场主体内部市场工资的一部分。四）、材料市场的日常管理为使掘一队材料市场营运规范化，确保各班组材料市场定额领用材料，提高我队材料市场管理工作水平，结合我队实际，规定市场运行制度。1、区队设市场管理员一名，各班组设兼职市场管理员若干名。领料必须有队长、班组长签字认可后，方可由区队专人去指定地点进行领取。2、各班组兼职市场管理员每旬要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领导小组，进行总结分析，以确保市场化各项工作顺利开展。3、材料员要认真填写领料、出料台帐，始终掌握各工作场所用材料情况。做到定额领发料，日清月结。出现丢失、损坏、私用等的，要严肃处

33、理。4、安全队长兼任领料员 要对全队生产情况了若指掌，要按照定额材料费用领取，严禁多领少取，造成材料费超支或影响生产。5、各班组领料时要按照有关规定执行，要交旧领新，定量领取，并做好领取交接签字审核闭合。6、各班组要加强职工爱护材料的教育，工作现场不准乱仍乱放材料，加大修旧利废的工作。7、材料、物品要分批分片、按材料用途、存放说明妥善保管，对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。8、材料员或兼职材料员，在对外加工、检修、更换部件时，双方一定按矿规定计算，对不按规定办事的，材料员有权拒绝签字，不签字一律无效。9、各班组领用的公用工具，必须有分管队长签字认可，丢失按照原价赔偿，不到期损坏的，各

34、班组自行解决。10、对大型周转材料及专用工具，材料员要建立使用台帐，及时和矿有关部门对照。五）、材料市场考核办法：1、大型材料、大型设备、单价在1000元以上的大型配件：由矿承担，不计入班组考核。2、一般材料：按实际发生数进行考核。3、一般配件：按实际发生数进行考核。4、材料：按照月度材料计划进行考核。六）、材料市场奖罚兑现办法：1、当月班组实际领用超总额，按照材料超额的100%落实到班组和个人，其中30%落实到班长，10%落实到兼职材料员，60%落实到班组职工。2、因个人原因造成的材料损坏，直接落实到个人。（损坏一般材料、一般配件，按照材料单价等额落实到个人，情节严重的可加倍处理。损坏大型配

35、件，大型设备的，按照设备的20%落实到个人，情节严重的可加倍处理。）3当月班组实际领用节约总额，按照材料节约总额的70%落实到班组和个人，其中10%落实到班长，10%落实到兼职材料员，50%落实到班组职工。4、奖励按原价70%奖励，罚款按100%处罚四、材料市场定额管理为规范材料市场的管理，进一步深化内部市场管理，使本队三级市场体系在材料市场的交易，有明确的价格标准，同时保证材料市场运行的科学性和可执行性，有效降低成本，减少材料消耗，特制定掘一队材料市场定额体系。一）、材料消耗定额按照一级市场主体给二级市场主体（队）制定材料消耗总定额，结合本队各班组生产实际和以往各班组材料实际消耗情况，根据当

36、月生产计划经材料市场考核领导小组共同研究讨论，制定各班组月度材料消耗定额。材料市场交易价格1、每月由技术队长按照计划生产任务核定材料消耗定额，作为区队领取材料的依据。材料员根据区队生产需要领取材料后按制度对班组发放材料，做到入有登记，出有台账。10天一小结，将单据收集整理，送至小队市场管理员处以便核算材料超支，报送不及时对责任人罚款50元。2、材料使用按照区队生产任务和材料消耗指标分解到班组以后，班组实行自主管理，区队每月进行一次考核，材料费节约的班组按照节约部分全额70%进行奖励，超出部分全额扣罚纳入班组工资结算。3、材料的领取采取审批制，区队材料的领取必须有队长（或安全队长）的签字认可方能

37、领取，做到按批条领取；如果没有队长签字私自领取，所发生的费用由领取人自己承担，在工资中扣除，并对材料员每张票据罚款50元。4、所有井下使用的材料由技术员负总责，由当班兼职材料员负责管理和发放，当班验收员负责监督并详细登记。验收员不填写材料消耗台帐的，每天处罚20元，升井材料升井之后材料员必须及时上交并填入台帐。否则每次处罚责任人50元/次。5、现场管理采用挂牌制，各类材料要分类摆放整齐，不得随意乱摆放。必须摆放在不影响通风、行人及安全运输的地方。6、验收员必须认真如实填写小班消耗原始纪录台账和工作量收入，一天一汇总10天一公布一总结，针对本班组材料使用情况进行分析总结，找出缺点和漏洞，找出解决

38、问题的方法，在以后工作中加以改进，降低消耗。7、班组施工完毕后必须及时把工机具和剩余不用的材料收回原处并摆放整齐. 8、班组派职工到某处施工因施工完而没有把材料回收干净被企管科查出造成罚款的由当场施工人员承担双倍罚款。9、若有回风巷，杂物要集中堆放，统一装车外运，放炮前班组应设专人拣拾杂物，不派人拣拾的罚组长20元，责任人不拣者罚责任人20元；发现杂物必须清除发现一件杂物罚10元；由看工具人员和打扫两巷卫生人员承担。10、班组使用材料按实际进尺应消耗与计划定额消耗对比节超部分按奖罚办法进行奖罚。11、检修配件管理，严格按照上报的检修配件领用计划进行领取，领取后由材料员统一管理，检修人员维修需用

39、配件时写出检修报告，由机电副队长或机电副队长委托其他领导批条签字再到材料员处领取，并严格执行领取签字制度，检修后由跟班队长或班组长作质量验收，并对使用的材料配件做证实签字后交材料员处核对存档，没有批条严禁私自领取配件，若发现私自领取配件或造成配件不对数丢失的按原价2倍进行赔偿，特殊情况确是需要增加领取配件，或者计划外其他配件设施的必须有审批手续，经队长、机电副队长签字认可后再由材料员领取使用，若经发现未经允许私自自由领取的，按照配件原价3倍对经办当事人进行处罚，生产班组在使用工器具一定要爱惜，若发现故意损坏工器具的严肃处理，造成严重后果的上交矿有关部门严惩，电钳工要严格职责对设备设施施工器具进

40、行维护保养，做到定期检修，每月经营分析若是工作责任心不强造成配件材料超支的，除去计划内维修使用外其他部分电钳工和生产班组按照4：6的比例承担配件罚款。12、材料回收再利用奖罚标准，凡施工中出现人为浪费材料和破坏工器具的按原价2倍对个人进行处罚，职工利用下班时间带回收可维修利用的旧工器具按斤结算（含可利用的螺丝），每斤0.5元，（区队安排班组统一带东西不在此奖励范围，为包含到的经队长或书记、机电副队长、跟班队长鉴定认可进行奖励）。回收材料编制袋每条0.1元，（由验收员监督执行）。二）、 材料库房管理制度 1、材料员要按照有关规定，建立健全材料使用台帐，做到有出有入，领用进出平衡。2、发现材料数量

41、不足，质量不合格要及时退货，及时向区队汇报，以免造成损失。3、保管好每月所有台帐以便月底查询核实。4、材料员要保管好所有工机具等材料以免损坏变质，不能私自送人，偷卖和脱离岗位。5、各班组所有的机具必须班班登记，损坏丢失责任到人照价赔偿。凡找不到责任人有材料员赔偿。6、非本队人员使用铁丝等工机具必须经队长同意，私自做主出现一次严肃处理。7、铁锨、大锤、钎子要经常保护完好使用，不准私自领用与生产无关的材料物品，确需使用必须由队长批条。8、凡本队安排往上带工机具人员，下班没带上一次罚款50元。9、提倡节约爱护公物，修旧利废，延长工具使用寿命的良好作风。材料回收管理奖罚办法为加强物资管理，充分调动全队

42、职工参与煤炭生产成本管理的自觉性和主动性，最大限度地回收复用、修旧利废，提高经济效益，实现创造效益最大化，特制定本办法。1、木料及木背板的回收：掘进面内凡能回收的圆木和半圆木及木背板当班必须回收，并在制定地点码放好，每根奖励0.2分，发现不及时回收的每根罚掘进工1分，由验收员落实。2、所有回收材料交井下材料库，由看料工登记，当班回收并立即使用的，由验收员落实计分并计入当班材料消耗；回收材料由看料工合理码放整齐，须升井后待达到一定数量由下料工升井交库。相关人员要认真交接，如实记录，不得出现差错，要落实相符。3、各班班长、验收员、管理员对本班的材料回收负责，看料工及相关人员做好配合，不履行管理职责

43、者进行处罚。4、回收物资的回收、加工、维修对升井的废旧物资由队进行评估，能维修者有利用价值的，进行维修并达到相应质量标准后入库待用。对报废物资按矿有关规定处理。5、奖励对矿计发的奖金按照矿及有关办法，本着公平、公正、公开，按劳分配，贡献优先的原则实行合理化分配，以起到最佳的激励作用。检修班配件使用考核管理办法为降低我队材料成本消耗，控制成本费用，提高职工节资降耗的良好习惯，同时鼓励修旧利废，小改小革，改进创新特制定本办法。1、要求每位检修人员按自己所承包的机电设备应检修的具体项目，适量领取配件及材料，并且本人亲自登记签字，严禁私自乱拿，由材料员严格考核。2、保管员必须每10天对检修班人员的费用

44、使用情况统计公布一次，以便个人有计划的控制。3、要求本单位所有的电器机械设备设施，都要有明确的维修责任人，并要求随时达到工作性能完好状态和质量标准化的要求，在保证设备完好和正常运转的情况下，大力节支降耗。4、对当月所包设备时间没影响，考核没问题，费用发生少的人员评出前5名，给于50-150元的奖励，否则取消评比资格，并落实责任人，量影响而处罚。5、机电队长每月都要根据各人的包机情况，在27日前制定出检修包机人的费用定额计划。6、鼓励修旧利废，小改小革，改进创新，经队部联合鉴定确认建议或方案较原来节支每1000元，奖励本人100元。2.8掘一队预算管理办法一、目的搞好全面预算是本队在各项工程管理上的重要依据，直接影响我队的经济效益。提供科学管理数据，更好促进生产经营管理工作，特制订本办法。二、范围本办法适用于掘一队全面预算制度。三、职责1、队长负责当月全面预算管理工作。2、核算员结合材料员做好全面预算工作。3、技术员负责根据矿下达产量任务结合工作面的具体情况提供预算方面的真实数据。四、工作程序1、收集矿给我队下达的生产任务资料和市场办下达的经济指标资料，结