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1、学 院 名 称 土 木 建 筑 学 院 专业班级 学生姓名 学 号 指 导 教 师 填表时间： 2010 年 04 月 21 日填表说明1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。2.此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期完成，经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式，用A4纸打印。4.参考文献不少于8篇，其中应有适当的外文资料（一般不少于2篇）。5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一同存档。设计（论文）题目 设计（论文）类型（划“”）工程实际科研项目实验室建设理论研究其它 一
2、本课题的研究基础和意义1基础：随着房地产业的迅速发展，房地产营销策划、全程策划也随之快速发展起来，然而在实际运行当中，大多数依然是开发商独自跑项目、跑贷款、跑销售，依然是一种简单化的经营模式，根本谈不上真正意义上的营销与策划。发展商凭感觉定位已既成事实的楼盘，事后策划，更多的是一种营销策划与销售推广。同时，由于房地产市场化的程度越来越高，个人消费已成为市场主流， “策划大师”依靠“点子”制胜的时代已经过去，各种专业人员利用先进的信息系统，通过对房地产项目各种资源的整合，理性运作，立体作战，科学、严谨、规范成为房地产全程策划的运作原则。 2意义：（1）房地产策划能使企业决策准确，避免项目运作出现
3、偏差。房地产策划是在对房地产项目市场调研后形成的，它是策划人不断地面对市场而总结出来的智慧结晶。因此，它可以作为房地产企业的参谋，使企业及企业家决策更为准确，避免项目在运作中出现的偏差。（2） 房地产策划能使房地产开发项目增强竞争能力，使其稳操胜券，立于不败之地。近年来房地产企业重新“洗牌”，概念不断创新，开发模式不断突破，一个个近千亩的大楼盘相继出现，竞争越来越激烈，决定者大有“四面楚歌”的感慨。在这种情况下，房地产策划就更能发挥它的特长，增强项目的竞争能力，赢得主动地位。（3） 房地产策划能探索解决企业管理问题，增强企业的管理创新能力。房地产企业要赢得市场，商品房要卖得出去，重点是管理创新
4、。策划人帮助房地产开发企业管理创新，就是遵循科学的策划程序，从寻求房地产开发项目的问题入手，探索解决管理问题的有效途径。（4） 能有效的整合和合理规划利用各种资源优势，节约能源，为企业赢得良好的竞争条件，并使之成为优势。二本课题的主要研究内容（提纲）此次课题为武汉碧桂园员工宿舍B土建工程施工图预算，围绕着这一主题进行一系列的工程预算。此员工宿舍为一栋6层的宿舍楼,采用多层框架结构：分部工程：士石方工程、基础工程、钢筋混凝土工程、模板工程；砌筑工程、屋面工程、分项工程工程量计算（采用单价法）：计算分项工程的工程量套定额单价并进行工料分析计算分项工程直接费汇总单位工程定额直接费计算材差及各项取费汇
5、总单位工程预算造价；(分项工程计算顺序：先横后竖，先上后下，先走后右)；计算的注意事项：必须口径一致，必须按工程量计算规则计算，必须按图纸计算，必须统一计量单位1.目标房地产项目的研究背景 1.1 确定目标房地产项目，进行项目综述 1.2 研究目的与方法的讨论及确定 1.3 确定相关经济指标2.目标房地产相关市场状况了解2.1 宏观经济状况 2.1.1 全国政治政策法规2.2.2 全国经济发展状况 2.2 微观地区的房地产政策以及市场供应状况调查 2.2.1 调查现存的供应量 2.2.2 调查未来的供应量3.项目区位分析以及地理人文文化市场影响 3.1 地块SWOT分析 3.2 基础设施情况调
6、查 3.3 自然资源情况 3.4 人文资源历史文化条件的了解4.竞争对手分析 了解目标房地产的竞争对手的实力策略营销手段的对比等5.项目定位 5.1 目标市场定位 5.2 产品定位 5.3 价格定位6.项目方案研究 6.1 风格方案 6.2 规划方案 6.3 户型方案 6.4 施工方案7.项目营销策划 7.1 项目营销渠道策划 7.2 项目营销价格策划 7.3 项目促销与宣传策划 8.项目经济可行性分析 8.1 项目投资估算 8.2 融资方案 8.3 财务评价 8.4 项目社会评价三、 文献综述（国内外研究情况及其发展）房地产全程营销策划就是运用整合营销概念，对开发商的建设项目，从观念、设计、
7、区位、环境、房型、价格、品牌、包装、推广上进行整合，合理确定房地产目标市场的实际需求，以开发商、消费者、社会三方共同利益为中心，通过市场调查、项目定位、推广策划、销售执行等营销过程的分析、计划、组织和控制，在深刻了解潜在消费者深层次及未来需求的基础上，为开发商规划出合理的建设取向，从而使产品及服务完全符合消费者的需要而形成产品的自我销售，并通过消费者的满意使开发商获得利益的过程。近年来由于我国房地产市场的蓬勃发展，房地产企业对于经济效益的要求越来越高，投资也越来越趋于谨慎和理性。这就要求房地产全程策划为房地产企业不断地出谋划策，统揽全局。房地产策划行业也会越来越受到各大企业的追捧。目前我国的房
8、地产策划行业已经处于起步期，随着房地产行业的走势趋于繁荣，相信房地产策划行业会愈加发挥它的指导和定向作用。四、 拟解决的关键问题1地块SWOT分析2项目产品方案定位3项目营销策划方案4.市场行情以及当地政策的调查分析五、 研究思路和方法根据我国房地产市场的的现状以及相应的法律和法规政策，企业根据自己的技术水平和管理能力，深入调查研究，编制房地产策划报告。通过编制策划报告从而熟悉房地产策划的流程。对房地产策划有一个宏观上的认识，并尽可能得对制定策划中的细节进行把握。六、 本课题的进度安排第一、二周 实地调查目标房地产项目概况，调查研究相关的房地产市场现状等第三周 搜集宏观市场资料，编写相关市场状
9、况分析，并开始区位分析第四周 区位分析，竞争对手分析，开始项目定位第五周 完成项目定位第六、 七周 项目方案研究第八周 项目经济可行性分析第九周 排版，出终稿，打印七、参考文献1 陈琳 潘蜀健.房地产项目投资M.北京:中国建筑工业出版社,2006.2 投资项目可行性研究指南编写组.投资项目可行性研究指南M.北京:中国电力出版社，2006.3 黄有亮.工程经济学M.南京:东南大学出版社,2009.4 成虎.工程项目管理M.北京：高等教育出版社，2004.5 建设部标准定额研究所.建设项目经济评价案例M.中国计划出版社,2006.6 任宏.建设工程成本计划与控制M.北京：高等教育出版社，2004.指导教师意见指导教师（签名）： 年 月 日所在系（所）意见负责人（签章）：年 月 日
