土木公司经营管理手册.doc

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1、中建二局土木公司华东分公司经营科工作手册2007年12月目 录一、分公司经营科科长工作职责、项目经营科科长工作职责二、第一分部经营报表三、第二分部经营台帐四、第三分部项目经理部中间计量、最终结算及合同管理五、第四分部工程投标及合同管理分公司经营科科长工作职责1、及时掌握并贯彻执行国家基本建设方针、政策和有关的法律、法规；2、严格遵守公司规章制度，在分公司领导下，负责经营科全面工作；3、按时准确的完成领导安排的工作任务；4、组织投标、编制标书、合同评审和合同交底工作；5、在工程投标阶段及时审核报价的准确性，并组织相关评审工作；6、协调、帮助项目经理部做好与业主、外联队伍的结算工作；7、指导项目经

2、理部进行成本核算；8、积极与相关部门加强勾通，减少部门之间交接环节的失误；9、强化内部管理，加强思想工作，调动全科人员的积极性，强化科室分工，强化分工、各司其职、恪守职责；10、监督检查分公司经营人员的工作，对未按分公司要求工作的经营人员提出批评及处理意见；项目经营科科长职责1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析、编审工程外联、劳务层的结算。2、编制每月工程进度报表（或预算）及时催收工程进度款。3、审核外联队伍、劳务层的工程进度预算（工程科认可工程量）。4、协助财务进行成本核算。5、根据现场设计变更和签证及时上报业主预算。6、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。7、对各劳务层的

3、工作内容及时提供价格，作为决策的依据。8、熟悉图纸、参加图纸会审。9、管理好相关资料，对自己管理的资料负责并保密。10、参与劳务及外联队伍合同的评审，并提出意见。11、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报分公司要求的报表并按时间要求上报。12、按时完成领导安排的其他工作。13、及时向上级领导汇报项目上的合同、结算工作中的问题。14、对所有合同进行合同交底。第一分部经营报表填报说明各项目经营人员： 为进一步加强分公司经营工作管理请大家按要求及时填报各种报表台帐。以便更好地配合分公司经营科把各项工作搞好。如不及时按要求完成者将按以下措施执行：第一次未按要求及时填报者将报告分公司经营科科长。第二

4、次未按要求及时填报者将扣当月工资200元。第三次未按要求及时填报者将报告分公司经营科主管领导，按不适应本职工作处理。以下表格由下列人员填报（每套表格按填写要求填报，如遇星期天应在星期五前报出）1、各项目经营人员填写以下表格：(见每张表格具体填报说明)2、分公司统计人员填写表格：（见每张表格具体填报说明）3、在报表报出时，应用电话或短信息通知接收人。4、先报电子文件，然后邮寄经项目领导确认的报表。5、各项目报表报送表格按照流程图执行。如有问题请及时与分公司经营科联系。联系电话：0561-3098013 手机：13053159891电子邮箱：zjejjs2分公司报表报送流程图各项目部按月、季填报（

5、根据时间要求）分公司经营科汇总制表上报公司经营部分公司总经理签字分公司总经济师审核分公司经营科科长审核项目报表报送流程图项目工程科汇总当月完成工程量项目经营科编制报表项目财务科核算成本项目总工程师审核项目经理审定报送分公司经营科项目存档（文本及电子版）建安安工程任务落实情况表（ 年 月 ）填报单位：序号单位及工程项目名称自年初累计新接工程本月承接任务去年同期与去年同期比工程承接时间备注建筑面积合同预算价（平方米）（万元）（万元）（万元）（%）负责人： 制表人： 填报日期：备注：1、各公司基础报表均由公司法定代表人审核交签字 2、本表为月报，分公司每月24日前上报公司经营部，各项目每月22日前上

6、报电子版分公司经营科沈春艳收。纸版报表随后邮寄或及时带回经营科。项目只需填报此报表。合同额分产品类别完成情况表（ 年 月 ）填报单位：单位自年初累计（万元）住宅公共建筑工业建筑能源路桥通讯城市基础设施机场、港口其他小计名称比例%备注合计单位负责人： 制表人：沈春艳注：此表由分公司经营科填写（A）建筑安装工程施工任务落实情况 表 号：集团内部综9-1表 制表机关：中建总公司 文 号：中建企字（1999）271号填报单位：序号单位及及工程项目名称上年末结转任务自年初累计新接任务期末待执行任务备注建筑面积万（m2）合同额（万元）建筑面积（万m2）合同额（万元）建筑面积（万m2）合同额（万元）1212

7、345613合计统计负责人： 填表人： 填报日期：注：此表由分公司经营科填报中建总公司基础设施业务月度快报（ 年 月 ）填报单位：项目名称项目地点项目类型签约日期（如为新签项目）合同额（万元）营业额（万元）工期备注本期完成完成比例%开工日期竣工日期合计制表人： 审核： 日期：填报说明：“签约日期”仅当该月度有新签项目时填写。各项目经营人员每月22日前报电子版给分公司经营科。分公司经营科每月24日前报公司经营部。中建总公司基础设施业务经济技术专项数据表一（ 年 季报）填报单位：承建项目名称及地点项目类别业主名称签约单位合同额（万元）合同工期合同质量情况营业额（万元）分包情况总公司填报单位合计其中

8、业主指定分包开工日期竣工日期工期天数预付款比例%垫资比例%担保金额（万元）比预算压价比例%计划本期完成完成比例%开工至本期累计单位名称资质等级与中建合作时间有无不良记录制表人： 审核： 日期：注：各项目经营人员只需填报季度报表，每季度数据表在该季度结束后3日内报电子版给分公司经营科，分公司在每季度和年度结束后5日内报公司经营部。结算报表填报说明1、本表为季度累计报表，由各项目统一汇总填写后，于每季度末最后一月30号前报分公司经营科。2、完工已结算工程，只需统计已完工在当年度完成结算的工程，上年度已经完成结算的工程，不必在本年度进行统计。完工未结算工程指企业历年来所有完工未结算工程。完工已结算工

9、程包括完工未验收和完工已经验收的工程。3、“工程名称A1”：分为完工已结算和完工未结算两类，分别按照项目签约法人单位进行填写。4、“工程规模”：民用建筑和工业厂房指建筑面积、层数、高度等。电厂或特殊构筑物指万千瓦、高度或延米等，在“其他A8”栏中填写。5、“完工时间A10”：已经验收的项目填写验收时间，未验收的填写实际完工时间。6、“结算方式A11”：分为“完工后结算”和“分解段结算”两种方式。如有其他结算方式，则填写“其他”7、“结算报出情况A14”：如结算未报出，直接打“”。8、“其中：已结算额A18”：指项目最终结算未全部完成，但部分结算已经完成的结算额。9、“未结算原因A19-A23”

10、：直接在对应栏中打“”。10、表中所有金额单位小数点后保留两位。中建二局已完工程结算情况统计表（ 年 季报）填报单位：序号工程名称建设单位工程地点结构类型工程规模合同造价（万元）合同开竣工日期实际开工时间完工时间结算方式结算报出情况已完结算工程情况未结算工程情况工程款回收结算责任人结算报出时间报出结算价（万元）结算未报出结算完成时间最终结算价（万元）盈亏额（万元）预计结算额（万元）未结算原因已收款（万元）未收款（万元）项目经理直接责任人层数高度米面积平方米合计其中保修金合计其中已结算额：预计结算完成时间结算末正在审纠纷争议恶意拖延其他A1A2A3A4A5A6A7A8A9A9-1A9-2A10A

11、11A12A13A14A15A16A16-1A17A18A18-1A19A20A21A22A23A24A25A26A27A28一完工已结算工程二完工未结算工程结算率表序号单位名称完工已结算工程个数完工未结算工程个数完工工程结算率1234合 计说明：此表为分公司经营科填报第二分部经营台帐说 明1、 合同额及计量收款情况台帐 表12、 计量、变更结算情况台帐 表23、 合同管理台帐 表34、 外联队伍付款情况台帐 表45、 要求每月30日前以电子邮件形式报分公司经营科6、 分公司经营科汇总项目情况，建立对应的台帐 表1合同额及计量收款情况台帐（截止到 年 月）项目名称： 单位：元工程名称合同额业主

12、确认计量财务实付款已扣质保金总额质保金返还情况开竣工日期总额合同内合同外本月累计本月累计已支付未支付开竣工日期按实际日期填列12345此表为各项目按月填报，每月30日前上报分公司经营科汇总统计掌握项目经营情况。 表2计量变更结算情况台帐（截止到 年 月）项目名称： 单位：元序号工程名称合同额（变更额）审定额业主已付业主未付变更单号到达部门原因一合同内12二变更情况12合计此表为各项目按季填报，每季结束后3日内上报分公司经营科汇总统计掌握项目经营情况。 表3合同管理台帐（截止到 年 月）填报单位： 单位：万元序号承接工程名称合同开竣工日期合同额变更额结算额实际完成产值实际上报产值备注123456

13、7合计此表为各项目按季填报，每季结束3日内上报分公司经营科汇总统计掌握项目经营情况。 表4外联队伍付款情况台帐（截止到 年 月）填报单位： 单位：元序号施工单位分包工程名称已计量金额财务实付额应扣质保金按总额欠付结算日期本月累计本月累计合计此表为各项目按月填报，每月30日前上报分公司经营科汇总统计掌握项目经营情况。第三分部项目经理部中间计量最终结算及合同管理一、中间计量及合同管理1、项目根据与业主结算及付款情况，及时与外联队伍办理中间计量手续。2、与外联队伍办理中间计量及结算手续，严格按照本分部流程图及表格执行。表5、表6、表7二、合同管理1、建立项目分包单位名录 表82、建立项目外联合同登记

14、表 表93、如在施项目有零星工程需急施工，按照本分项管理流程办理。并根据情况填写表10、表11、表12、表13并起草外委项目施工合同。4、各项目根据分包工程特点，业主监理对工程的具体要求修改外委项目施工合同文本。5、项目寻求的外联队伍签定合同时，严格按本分项办理。外联队伍签订合同时必备条件分包队伍中间计量流程图分包队按合同上报当月完成情况月报分包队按合同上报当月完成情况月报工程科相关人员复核工程量并签字 见表6施工队复核工程量并签字项目总工审批工程量项目各职能部门会签由项目经营人员审核、编制当月计量报表 见表5项目分管经理审批项目经理审批项目经营科报送并登记台帐分公司经营科备案项目财务科 表5

15、年 月工程进度款支付表工程名称： 施工单位： 单位：元序号项目名称单位单价本月完成至上月末累计完成至本月末累计完成工程量金额工程量金额工程量金额一工程进度款合计二按合同约定应付款（80%）三应付款大写施工单位负责人意见： 签名： 日期：经营科负责人意见： 签名： 日期：项目分管经理（总工）意见： 签名： 日期：项目经理意见： 签名： 日期：表6工程量确认单年 月工程名称： 施工单位：序号项目名称单位工程量备注外联队施工队长测量综合施工科项目总工经营科项目副经理项目经理分包队伍结算流程图一：（包工包料土建工程）分包商编制结算资料工程部相关人员审核工程量（见表6）项目总工审核工程量项目经营科编制结

16、算书（见表7）项目分管经理审批项目经理审批项目经营部门报送分公司经营部门审批传阅工程结算会签表、相关领导进行审批确认结算书返回项目经营部门分包队伍结算流程图二：（土石方工程及零星工程）经营人员根据工程量确认单做结算（见表6、表7）项目各职能部门会签项目总工审批项目分管经理审批项目经理审批项目经营人员报送分公司经营科传阅工程结算会签表、相关领导审批确认结算书返回项目经营部门中建二局土木公司 项目部结算会签单（ ）工程名称： 甲方：中建二局土木公司华东分公司编制：（项目经营人员，填写外联队伍结算的产值、工程量）、项目总工：（填写意见，如同意或扣安全、质量缺陷金等）项目财务科长：（填写：已付款、扣除

17、质保金、未付款）项目经理：分公司经营科审核意见：分公司总经意见：分公司主管经理意见：分公司经理意见：乙方：乙方代表：日期：*工程结算表 表7工程名称： 施工单位：合同编号： 审核单位：序号工程项目单位（元）单价工作量工程量合价123小计扣质保金 %合计施工单位负责人： 签名：经营科负责人： 签名：项目工程科意见： 签名：项目财务科意见： 签名：项目分管经理（总工）意见： 签名：项目经理意见： 签名：外联队伍签订合同的必备条件华东分公司各项目经营人员：根据土木公司规范合同文件的要求，今后各项目在签订外联合同时，各项目经营人员必须按以下要求来办理：一、 外联队伍以单位名义签订合同时，应具备以下备件

18、：1、 外联单位的营业执照；2、 外联单位的资质证书；3、 代理人授权委托书及身份证复印件；4、 单位负责人的身份证复印件及法人资格证；5、 银行转账委托书（附账号）。二、 外联单位以个人名义签订合同的，应具备以下条件：1、 个人身份证复印件；2、 银行转账账号；3、 合同上应有合同签订人的手印。三、 外联单位的通信录（见表8）注意：外联合同在分公司会签时，必须具备以上所列条件，才能进行会签！四、 付款时的条件：1、 需合同签字人或授权代理人的亲笔签字；2、 需向项目提供已支付其所用工人的所有人亲笔签字的工资表；3、 所用工人的身份证复印件。中建二局土木公司华东分公司经营科主管领导：张振军20

19、07年11月23日*项目分包单位名录 表8编号分包单位名称负责人联系电话身份证号码通讯地址*项目外联合同登记表（ 年） 表9序号工程名称合同编号外联队伍名称施工内容承包方式备注项目工程外联合同管理流程图二：（项目在续工程分包）项目经营部门报送工程项目价格分析、合同草稿如果工程较紧以传真报送做急件处理分公司经营科根据工程任务情况确定分包队伍及价格、起草合同传阅价格会签表、相关领导审批经营科审核合同及相关附件传阅合同会签表、相关领导审批签订合同经营科把合同返回项目部项目部交底、存档 见表24 表10工程委托单年 月 日 编号：项目名称：委托单位：被委托单位：委托内容：委托工程价款暂估：委托方式：经

20、办部门：工程科意见：经营科意见：项目总工意见：项目经理意见：注：工程委托单用于各项目临时安排已签证合同分包队，但合同内容中不含项，且工程量较小的临时性工程。此单最终作为结算依据。 表11急件申请表项目名称：工程名称：预分包方名称：预分包工作内容：预分包方式：预分包工程价款：项目经理意见：分公司经营科意见：分公司总经意见：分公司总经理意见： 表12项目在续工程分包会签表（急件）项目名称：工程名称：预分包方名称：预分包工作内容：预分包方式：预分包工程价款：项目经理意见：分公司经营科意见：分公司总经意见：分公司总经理意见： 表13三万元以下工程委托单年 月 日 编号：项目名称：委托单位：被委托单位：

21、委托内容：委托工程价款暂估：委托方式：经办部门：工程科意见：经营科意见：项目总工意见：项目经理意见：注：工程委托单用于各项目临时安排分包队，且工程量较小（三万元以下）的临时性工程。此单最终作为结算依据。合同编号：CSCEC/TMHD-HR（为华润字母缩写）/LY（为涟源字母缩写）07-01华润电力（XX）电厂（2300MW）超临界火电机组外委项目施工合同（XX等工程）甲方：中建二局土木公司XX项目部乙方：签订日期：200X年XX月XX日XXXXX土建工程施工合同 甲方：中建二局土木公司XXXX项目部（以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）为固定经济关系，明确双方责任，确保工程质量和工期，多快好

22、省地完成施工任务，甲、乙双方本着自愿互利的原则和宗旨，依据中华人民共和国合同法的有关规定，在履行甲方与业主签订的工程总承包合同的前提下，双方就工程施工事宜进行了友好协商，一致同意签订本合同条款，以资双方共同遵照执行。1、工程名称：华润电力（涟源）项目筹建处电厂坑口电厂场平土、石方工程2、承包范围： 甲方工程范围内的XXXX等工程，具体以甲方项目部要求为准。甲方有权在任何时间增加或减少乙方的工程量及工作范围，甲方事后提出证明或说明背景、理由，乙方必须不争辩、不挑剔无条件接受。3、 工程具体要求：由甲方根据与业主签定的施工合同规定及现行规范要求另行规定。4、 承包方式：包工包料。5、合同工期：按照

23、业主监理要求和甲方实际需要和要求。如因乙方的原因延误工期视为乙方违约并追究乙方违约责任；乙方不得以天气等各种原因为免除其因延误工期应承担的责任的理由。因业主或甲方的原因引起工期滞后，经甲乙双方协商后工期顺延。6、本合同工期保修期按国家现行相关规范执行。自业主验收且颁发了工程移交证书之日起计算。具体起算日期，按甲方与乙方所签合同规定确定。7、 合同价款：说明：如果是单价合同，单价为综合单价（写明综合单价包含的内容，例如：指从挖运地点运输到除挡沙防波堤外的所有范围内的价格，包括：表土清理，施工道路修筑维护等措施费用，建构筑物的拆除与清理，堤头堆高，按照图纸要求的石料分拣，边坡修整，场平与基坑综合考

24、虑的爆破挖运平整），单价一次性包死，任何情况下不予以调整。 工程量暂定为XX万立方米。甲方有权根据乙方施工情况增减工程量或者调整乙方爆破与挖运工程量，乙方不得拒绝，否则甲方有权扣除乙方工程尾款。8、乙方承包价款包括：人工费、材料费、机械费、管理费、转移费、利润、各种保险、医疗费用、营业税等各种税费（或不含营业税外的其他税费）、乙方临建、现场符合相关法规及业主和监理方要求的安全及文明施工投入、现场因素等全部费用和其它相关费用。9、乙方承担施工用水电费，如甲方提供，相应费用在乙方工程款中扣除。10、结算程序和方式10.1每月25日由乙方现场技术人员出具完成并经监理工程师和业主方代表检验合格后的工程

25、数量和必要的详细文字说明及资料，经甲方项目各管理部门和项目经理验实签字后认可。所有计量的工程量按挖方区的自然方量计算（或按图纸净尺寸计算）。10.2 由甲方合同管理部门核对后，依据合同约定计量（在业主计量支付完成后）。付款时乙方提供合法的发票。10.3履约保证金：签订正式施工合同时，乙方以 XX万元人民币向甲方无条件提交一份经认可的银行出具的银行保函或者以现金形式作为履约的担保。该保函或现金在工程竣工后无息退回给乙方。10.4 质量保证金：按月计量结算同时留滞 20% 的保留金。待工程竣工，经甲方及监理工程师组织交工验收签发竣工验收证书后，再支付乙方完成价款的5 %，待甲方与业主办理完竣工结算

26、后，支付到乙方完成价款的90 %，余额待甲方的缺陷责任期满并且业主完全支付质保金后，由甲方付给乙方剩余的10 。（根据与业主合同确定）10.5完工结算：乙方所分包的工程项目全部按合同完工后，业主给甲方办理完工结算并支付给甲方除质量保证金外的所有工程款，甲方方可给乙方办理完工结算，财务部门根据合同管理部门提供的支付单支付除质量保证金外的工程款。10.6最终结算：在甲方同业主办理完质量保证金的退还手续后，甲方财务部门根据合同管理部门提供的支付单再通知乙方办理质量保留金的支付手续。10.7所有的工程未付款利率为零。10.8材料款：甲方为乙方提供（包工包料项目）燃油、炸药及相关爆破材料。燃油、炸药及相

27、关爆破材料费用和管理费（管理费收取3的费率），在月进度款中扣除。（根据实际修改）10.9当工程款未及时到位时，乙方不得以工程款未付为由停工、窝工或者提出其他任何要求、采取任何不利于工程进度的行动和不良动作。否则造成的一切后果和损失由乙方承担。情节严重者直接清理出场，乙方已完成但未支付的工程款将作为违约金金额扣除。11、工程进度11.1乙方应于合同生效后十天内向甲方提交合同工程的实施性施工组织设计及总进度计划。如需甲方编制提供，乙方应予认可并视为乙方编制的。 11.2乙方按照合同要求积极组织本工程所需的人员、设备等进场，甲方依据乙方提供的清单对乙方实际进场的人员、设备、仪器等进行核实后，乙方方可开工。11.3甲方有权根据乙方工程进度和施工质量增减乙方工程量直至终止合同，勒令限期退场。对由此而发生的一切损失（包括另寻分包人的进场费及赶工费用等）均由乙方承担。当甲方调整乙方工作量时，乙方由此带来的人员、机械等的停工窝工费用自理，也不能以此为由要求顺延工期。11.4现场施工时乙方自主协调处理和地方的关系，并不得以此为由提出延长工期的要求。11.5乙方按照经甲方批准的施工组织设计方案积极组织本工程的施工，并保证在合同期限内保质保量完成任务。若在合同期内未能完成该工程，每延误一天，乙方按照合同总价的 0.1% 对甲方予以赔偿，最多不超过合同造价的 5% 。12、工程