影视公司成立策划书.doc

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1、影视公司成立策划书篇一：影视公司经营方案 影视制作公司经营方案 一、市场概述、前景分析 影视传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着中国制定文化强国的方针政策和中国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了文化发展的新浪潮，影视传媒行业迎来新的发展契机。投资影视传媒，必将得到很高的回报率。 二、公司目标 力争用三到五年时间，打造成一家能够独立制作电影和电视的专业的影视制作公司。 三、公司经营理念 在成立之初积极探索发展模式和方向，以小博大，以少博多。充分利用公司现有的资源和现有的资金。从中小成本的电影出发，在整个影视传媒的大的产业链中，找到自己的一席之地。逐步扩大公司的影响力。一点一滴的做好

2、、做精我们的每一部作品。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析影视产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘影视文化市场的潜力；稳步的扩展公司的经营规模。 四、公司发展战略 传统意义上的电影产业链是指包括电影创作（制片）、发行、放映（简称“制-发-放”）的体化流程。广义的电影产业链即“大电影产业链”，则在原有产业链前后端进行延伸，前端加入电影投融资，后端加入电影衍生产品（如音像制品、广告、游戏）和拓展其他放映渠道（如在有线电视、MP4、网络等媒介播放）。中国尚处于由传统电影产业链向大电影产业链的过渡时期。 2009年全球电影票房收入达到了299亿美元，北美、欧洲和东亚

3、大电影市场成为支撑整个世界电影市场的核心区域。2009年中国电影票房收入62亿，位居全球第九；银幕数量位居全球第四大陆观影人次位居全球第二，中国已经成为世界电影大国。截至2010年上半年，我国已审查通过影片288部；全国城市电影票房总收入48亿元，全国新增影院149家，银幕596块，接近2009年全年的增长水平。 这一系列的对比和数字说明了什么呢？我觉得从中我们可以看到我们公司影视产业的发展方向。 首先，作为一家影视制作公司。我们公司已经不能算是起步很早的公司了。有的中影集团、上影集团，民营的华谊兄弟逐渐形成中国电影产业第一阵营，大连万达、中影星美等院线则成了中国电影院线市场的领头羊。电影生产

4、制作与电影发行放映的资本联系、垂直整合也越来越明显。国产电影的票房收入集中化程度比较高,我国核心电影企业初具规模。保利博纳、橙天娱乐、北大星光、光线影业、新画面等企业处在发展探索阶段。 那么作为刚刚开始起步的我们公司，怎样才能杀进竞争这么激烈的影视制作市场呢？ 我认为我们首先要承认目前的情况，认真的向成熟的公司学习借鉴，不是复制。既然是影视制作公司，我们开始起步的基础，就是影视制作。我给公司的发展画了一个简单的时间表： 第一个阶段：我们公司以中小投资的电影为主要制作方向。从剧本创意出发，打开电影市场，制作出自己的成功作品。 同时，为电视剧制作做好准备，建立完整的电视剧发行或者合作渠道。时机成熟

5、，开发电视剧制作项目。 另外，兼顾MTV、广告和宣传片的策划和制作。 预计用1-3年的时间，在激烈的电影市场中站住脚跟、熟悉市场。 第二个阶段：站住脚跟、熟悉市场之后，在公司资金允许的情况下，大力投入影视制作，不管是全资、合资、联合发行等形式；还是电影、电视剧。只要能够给公司带来利润、出好的作品，我们都要全力而为。 预计3-5年的时间如果我们公司能够形成多方面的盈利模式，那就表明公司进入了成熟发展阶段，也就是说形成上面提到的自己的电影产业链。 第三个阶段：公司发展成熟之后，在市场中赢得了相应的知名度。我们要开发电影的周边产品，这包括：影视剧的衍生产品、音乐、动画、游戏和影视剧的院线开发。也就是

6、我们上面提到的广义的大电影产业链。 预计用6-10年的时间。也就是说公司具有了电影策划、投资制作、营销、发行的能力，形成了完整的电影运营阵容，成为了全面型电影制作企业。 以上三个阶段，第一个阶段是基础阶段，非常重要。第二个阶段是发展阶段。第三个阶段是成熟阶段。五、公司组织机构与管理模式 考虑到公司的初步建立，因此，在组织机构上本着最小规模，最大效率的原则，在公司发展的初级阶段，只建立如下部门。 1. 经理：负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划。（1人） 2. 制作部：负责公司影视制作的具体工作。（2人） 下设制片人工作室：每个制片人负责一个影视剧制作的 全程工作。（包括融资，组织剧组班底

7、等）由经理对其进 行管理。 3. 剧本策划部：负责整个公司影视剧本的策划与写作。由经理直接 负责，招收两名剧本策划人员，编剧针对于具体的项目 外聘合作。（2人） 4. 外联、媒介部：负责制定公司作品的宣传发行计划，了解洞察市 场，并具体实施，并做好公关、发行。做好宣传媒介的 开发、合作、管理等相关事宜。（1人） 六、经费预期投入和回报情况 公司第一年资金投入数量：人民币约70万元。 1. 公司人员工资：约30万元。 经理（1人）：6000元1272000元 制作部（2人）：4000元21296000元 剧本策划人员（2人）：4000元21296000元 外联、媒介人员（1人）：3000元123

8、6000元 2. 公司运营费用：约10万元。（包含第一年办公，公关费用和购置 一些相关器材。） 3. 公司创作费用：约20-30万。（包含于剧本创作相关的一切支出， 例如：编剧稿酬，剧本讨论费用，剧本责编费用。） 备注：账户要有150万 - 200万的资金，用于申报电影拍摄许可证 使用。这笔资金不会进行实际使用，只是在申报的时候需要一个银行的资金对账单。通常情况下，不需要这笔资金，只是在申报前，打入公司账户即可。 七、成本回收和盈利预期 1. 电影的投资：一部中小成本的电影是300万1000万。为了降低 公司的运营成本和回收风险。公司只投入最初的启动 资金和剧本费用，其余的资金，将以向外融资和

9、寻求 合作伙伴的方式筹集。现在很多中小型的影视制作公 司都是这样的方式。 2. 电影的制作和回收周期： 一部电影从投入资本到回收盈利，正常周期在1年到 1年半。因此第一年公司投入70万元，在正常情况 下，1年半以后将会开始回收并且盈利。回报率保守 估计50以上。 以上只是对于公司运营方案的初步构想，未尽事宜，可以当面详解。总之，因为公司初步建立，因此，在运营方面一定要本着降低成本，规避风险的原则。同时，激励大家着眼未来，与公司共同发展前进。 2012-3-12篇二：影视文化公司商业计划书1 某某影视文化传播有限公司商业计划 北京某某影视文化传播有限公司成立于2000年8月。公司成立后，迅速聚合

10、了一批业内人士，形成了公司发展的基本力量。公司按照专业化、高起点的发展思路，精心打造“某某”的市场品牌。成立伊始即与中央电视台签订长期协议，负责为其科教频道（10频道）提供两档节目：家园和绿色空间。同时，获得了中央电视台上述两档节目的广告经营权。其中家园由著名主持人赵忠祥主持，自2001年7月播出后，其高质量的策划和制作得到了中央电视台和观众的认可。 传媒业具有高风险、高智力、高回报的特点 ,蕴涵着巨大的市场机会 ,需要技术与资本的巨额投入和专业化的经营管理。据morgan stanley1998年全球投资报告显示，对在11种产业建立起世界级有竞争力大企业需要年限所做的研究中，大众传媒业需要8

11、年，快于医药、日常消费品、银行、电力、能源和建筑等行业。大众传媒具有两重性，即经济属性与社会属性。与其相适应，大众传播具有产业功能和喉舌功能。在我国，广播、电视、报刊等大众传媒作为党和国家的喉舌，其社会属性历来为政府和社会各界所重视，政策壁垒重重，市场化程度很低。但随着市场经济的发展，大众传媒的经济属性越来越受到重视。妥善处理经济性与社会性的关系，实现产业功能与喉舌功能的统一，已经成为我国政府和传媒业的广泛共识。 近几十年来，世界电视传媒业获得了长足的发展。现代科学技术的应用、影视制作与播出相分离的管理体制和影视制作的工厂化生产方式是实现上述发展的主要原因。 随着我国加入wto，我国电视传媒市

12、场将进一步对外开放。掌握国际传媒市场游戏规则、增强自身实力是我国电视传媒企业巩固国内市场、参与国际竞争的必要条件。为应对入世带来的挑战，我国政府近期采取了一系列措施，电视传媒业也在积极探索发展我国电视传媒的有效途径。其中，推动电视传媒企业走市场化道路，探索影视制作与播出相分离的运作体制是当前业内关注的热点。国内资本也以各种方式频频涉足传媒业，以期在这一迅速发展的市场中实现资本的回报。我国传媒业的上述变化为传媒企业的发展提供了难得的机遇。 目前，“某某”拟利用国家开展全民国防教育和保护知识产权的机会，开发国防知识教育和财富链接两档节目，争取在国内影视内容相对匮乏的情况下，通过市场推广，迅速确立公

13、司作为科教类专题节目供应商的行业地位。在此基础上，走开发与收购相结合的道路。在独自开发新栏目的同时，通过收购、联合等手段，获得更多的优秀栏目。计划在3年内，拥有9个科教类专题栏目。届时，公司将与相关频道实现全面合作，共同创建“某某”的专业频道，将公司发展成为国内最大的“科教专题节目供应商”。 为实现上述目标，公司计划分二期进行股权融资，使公司能够利用已获得的资源，迅速扩大业务规模。 公司净资产350万元，首期融资拟吸引风险资本520万元，占公司注册资本的50（相当于每股1.49元），公司注册资本增至700万元，净资产达870万元，预计投资利润率为20。 公司于2003年进行二期融资，同时进行股

14、份制改造。拟吸引投资3000万元，公司注册资本增至5000万元，为进一步上市融资做准备。 公司能否发挥与中央电视台合作的优势，利用首期融资获得的资金，在预计时间内建立起集影视策划、制作、发行于一体的企业运作平台，完成以“影视工厂”为主要内容的核心能力建设，确立公司作为“科教专题节目供应商”的市场地位是我们面临的最大挑战。 公司名称：北京某某影视文化传播有限公司 成立时间：2000年8月10日 公司性质：有限责任公司注册资本：50万元 注册地点：北京市朝阳区朝外大街北京某某影视文化传播有限公司经有关部门批准创建于2000年8月，是一家从事影视策划、咨询及影视剧、专题片、综艺等广播电视节目的策划及

15、制作发行的专业公司。 公司拥有高水平的专业创作、制作班子。公司成立之初，即与中央电视台合作策划、制作、发行多部专题系列片，得到各界好评。公司具备策划、制作、发行影视剧、专题片的能力，并且已经与全国部分省市电视台建立了良好的合作关系。 公司现拥有中央电视台十频道系列专题节目绿色空间和综合类周末专题节目家园的承制权和广告运营权。 公司拥有一支专业的影视作品策划、制作、发行团队，其成员具有电视传媒业多年的从业经历，具有不断策划、制作和发行电视节目和经营媒体企业的能力。 董事长兼总经理：毛世民 男，47岁，本科学历，经济师 毛世民先生常年在广播电视部门工作。历任宁夏广播电视厅人事处副处长、中央电视台金

16、手杖服务公司副总经理、中国华艺音像总汇总经理、宁夏大中影视传播有限公司总经理、宁夏老新闻工作者协会理事、副秘书长等职。毛世民熟悉国内传媒业的运作方式，具有丰富的行业管理经验，在业内有广泛的社会关系，擅于组织各种资源，为企业带来向心力和凝聚力。 副总经理：李海民 男，50岁，毕业于南京大学，本科学历，经济师 李海民先生曾长年工作于中央电视台，熟悉电视传媒企业的运作，具有管理企业的成功经历。利用其广泛的业内关系和策划大型活动的经验，参与策划、兴建了北京“中华世纪坛”这一新世纪的标志性建筑。副总经理：廖文信 男，43岁，台湾人，毕业于台湾世新传播大学，本科学历 廖文信先生自1980年起开始从事节目制

17、作、发行工作，历任媒体公司业务总监、总经理等职，同时从事媒体专业设备的销售工作。廖文信先生谙熟传媒业的发行、推广工作，尤其擅长海外市场的开发。 广告总监：曹树龙 男，46岁，台湾人，毕业于国立台湾艺术专科学校工艺科 曹树龙先生自1980年开始从事广告业，于1986年任广告公司的执行总监、总经理。 节目总监：尹国栋 男，39岁，毕业于北京广播学院，本科学历 尹国栋先生曾在中央电视台经济部承制经济信息联播、中国财经报道、中国报道等栏目。与cnn合作，策划并创建发行栏目动感科技、你的健康、环球前线、海外游踪、商界奇才，担任制片人。 节目总监：王云杉 男，46岁，毕业于山西大学艺术系，本科学历 王云杉

18、先生历任太原电视台专题部副主任、文艺部主任、太原电视台文艺中心主任。曾率先在全国推出“欢乐今宵”娱乐性直播节目，为此类节目的发展奠定了基础。在太原电视台工作期间，策划、监制了太视综艺、周日大放送、艺海春秋等数十个栏目。1999年被中共太原市委宣传部授予“德艺双馨”十佳称号。 公司向国内电视台及其它播出机构提供科教专题电视节目，按比例取得电视台的广告时间和经营权，通过经营广告业务获取收益。 现已策划完成并制作播出的节目有家园、绿色空间，正在策划的节目有国防知识教育和财富链接。其中，家园和绿色空间专为中央电视台10频道制作。双方合作期限3年，公司负责家园和绿色空间的制作，同时获得上述两个栏目的广告

19、经营权。针对国防教育法普及和知识产权保护的需要，公司将利用与解放军出版社等军队机构和国家知识产权局密切合作的有利条件陆续推出国防知识教育和财富链接两个系列节目，通过公司的发行网络对外发行。 ? 家园栏目 首播时间：中央电视台10频道每周周六12：30分，每期节目60分钟。 重播时间：中央电视台10频道每周周日00：10分 主持人：赵忠祥、东方月 栏目宗旨：家园是一个以展示自然万物之美、人文生活之美为手段，探索自然、历史、文化与人类生活关系的节目。 栏目特色：节目采取演播室谈话、实地拍摄等手法，调动多种视听手段，做到室内、外景结合，场内场外互动，自然科学与人文科学相映成趣，使节目丰富多彩、错落有

20、致、浑然一体。 节目以其独特的表现形式、丰富的内涵和权威人士的参与，展示了多处风景名胜和具有中国文化特色的动、植物，如：泰山、庐山、富春江及丹顶鹤、牡丹、荷花等；介绍了著名的文化遗产、民风民俗，如：古城镇江、周庄等，在荧屏上开辟了一个展示人类共有家园和丰富文化遗产的窗口。节目集科学性、知识性和文化韵味于一体，自开播以来，受到各界好评，收视率居10频道前列。 ? 绿色空间栏目 首播时间：中央电视台10频道每天18：25分，每期节目15分钟。 重播时间：中央电视台10频道隔日08：10分、23：25分 栏目宗旨：绿色空间是以人与自然关系为基本视角，对人类生存良好环境予以赞美讴歌的栏目。 栏目特色：

21、不是生硬地教育人保护环境，而是引导人们欣赏人与自然相处的和谐之美，启发人们对自然情趣、天籁神韵的憧憬。潜移默化中，达到一种时代的共识：保护绿色环境、绿色空间、绿色生命，就是保护人类自己。 从周一到周日，绿色空间每天表现不同的绿色主题，包括：“绿色环境”、“绿色梦想”、“绿色文明”、“绿色行动”、“绿色生活”、“绿色经济”、“绿色地球”。 ? 国防知识教育栏目 计划播出：2002年3 月，每周一期 播出频道：全国地级市以上电视台 栏目时长：50分钟 栏目宗旨：宣传国防知识，倡导居安思危，树立主权意识，珍惜每寸领土 栏目内容：采用多种方式展示中国国防史、现代国防史、国际军事动态、古今中外战争、军旅

22、人物风采、今日兵器展示、著名战例介绍等。 栏目特色：在大型演播现场，以生动的表现手法，展示国防知识涵盖的丰富内容，增强观众的国防意识，进行爱国主义教育。栏目以电视攻擂赛的方式进行，设月度、季度、年度大奖，提高观众参与的积极性。 ? 财富链接 计划播出：2002年3 月，每周一期 播出频道：全国地级市以上电视台 栏目时长：30分钟 栏目宗旨：集知识性、趣味性、实用性为一体，宣传保护知识产权的法律、法规。 栏目内容：展示发明创造和专利技术、普及知识产权保护的相关知识、讲述发明创造的故事、采访成功的专利技术发明人、介绍借助专利技术发展起来的知名企业。 栏目特色：采用轻松愉快的主体基调，突出节目的灯光

23、、音响、舞美的综合效应，巧妙安排趣味性情节，使电视观众在轻松的氛围中增长知识产权保护的相关知识，促进专利技术的产业化。 ? 承办大型活动 除上述栏目外，公司于2000年，成功地与中央电视台合作，协助主办方举办大型活动“首届中国国际（银川）摩托旅游节”，取得了良好的社会效益和经济效益。并且以此次活动为素材，制作了专题节目人车自然，该节目播映权已出售给多家电视台。公司计划继续围绕公司发展的主线，挖掘有效资源，适时策划、承办相关大型活动，形成与公司栏目制作的良性互动，以扩大公司的品牌宣传，为公司总体战略服务。 准确把握电视媒体的经济属性和社会属性，为股东谋取最大利益； 以“科教专题”为发展主线，以“

24、影视工厂”为核心驱动，以“资本运营”为基本手段，以”精英团队”为运作力量，建立公司的核心竞争力； 以家园、绿色空间的成功运作为先导，加快国防知识教育、财富链接的开发和市场推广，初步形成“某某”的品牌特色； 走自我开发和收购兼并相结合的道路，迅速扩大公司的栏目数量和市场占有； 以专题制作为核心业务，充分挖掘核心业务的盈利潜力，不断开拓新的市场； 以一流的业绩和核心竞争力为依托，寻求与频道的全面合作，共同创建“某某”的专业频道，实现由“特色经营”向“规模经营”的转变，将公司发展成为国内最大的“科教专题节目供应商”。 61美国电视传媒业现状611电视传媒持续的投资热点 根据2001年10月25日的股

25、票价格计算，美国股市的平均市盈率只有22倍，而美国传媒业的平均市盈率为57倍，其中，报刊杂志等出版业的平均市盈率为12倍，广告公司的平均市盈率为40倍，而广播电视业的平均市盈率超过100倍。经过一年多大幅下跌后，美国资本市场仍然如此钟爱广播电视业，说明这个行业的繁荣不只是泡沫，而是有实实在在的业绩支撑，可给投资者带来良好的投资回报。 1996年-2001年美国传媒业指数与道琼斯指数对比如下图： 612制播分离促进电视传媒的发展 作为全世界最发达的电视传媒业，美国电视传媒业浓缩了世界电视媒体发展与演变的全部历史，代表着电视媒体的最高水准。美国电视媒体的成功首先得益于正确的行业管理，其中首推制播分

26、离体制。 美国联邦政府从70年代初开始，制订了一系列法规，禁止联播网制作和拥有自己黄金时间的节目，购买的节目除了播映权以外不得再获得任何利益，不得参与辛迪加（节目制作销售联合体）出售节目等等。取而代之的是，制作公司获得节目的所有权和辛迪加版权。同时，要求地方附属台每晚必须播出不少于3小时的联播网之外的娱乐节目，给地方节目制作商增加新的市场机会。这些政策措施使80年代成为独立制作公司的时代，一批制作公司快速发展起来。 美国的节目生产与制作已经发展成为一个相当规模的产业。目前，美国是世界上最大的电视节目、音像制品出口国，其影视产品出口创汇已排在所有产品出口创汇的第二位。著名的电影生产基地好莱坞，6

27、0-70%的生产能力被用来制作电视节目。 制播分离体制显示出了明显的优势。首先，对于制作者各类节目辛迪加，即节目制作公司来说，它们可以在长年的节目制作中，积累经验，专业水准大幅度提高，而且可以专攻某类节目，形成自己的内容特色，进而成为名牌节目。美国许多著名的电视节目都是由节目公司制作的，如：谈话节目奥帕拉温弗莉谈话节目(oprahwinfreyshow)等。其次，对于播出者电台、电视台来说，它们可以更专心地研究自己面对的受众市场，合理设计播出计划和栏目结构，积极开发受众市场，努力提高视听率，并精心制作本台新闻。 613频道专业化催生影视精品 美国影视精品节目的产生得宜于制作、播出的专业化。即电

28、台、电视台要有自己的特点，目标受众要准确，以自己的特色生存。虽然传统的三大广播公司及其附属的电台、电视台多数仍然是综合台，但是现在也极力在节目设计、整体风格等方面突出自己的特点。美国有线电视频道的专业化更是异常明显。有线电视用户可以收看到的频道有100个左右，有线电视频道几乎都是专业化频道，不同偏好的受众基本上都能找到适合自己口味和兴趣的电视频道和节目，频道的专业化、特色化非常突出，为专业电视制作企业提供了巨大的市场。美国部分著名专业频道见下表。 美国部分著名专业频道 614集团化经营代表电视传媒的发展方向 日益激烈的市场竞争使许多传媒企业向同一媒介产业链的上、下游延伸，以扩大赢利范围。同时，

29、通过收购、兼并，经营其它媒介产品，以分散市场风险，发挥协同效应。目前，大多数成功发展的媒介企业，几乎都不是经营单一媒体的公司，而是集报刊杂志、广播电视、音像制品等多种媒体于一体，向目标受众提供多种信息和娱乐服务的大型综合性企业。这样，媒介企业中任何一个微小的市场事件，比如一部新的电视情景系列剧，或者一个老牌谈话节目的重新包装，都会通过上述多种媒体的重复再现和对其进行的文化价值开发，成为流行的文化现象，使公司获得最大收益。 62我国电视传媒业现状 621经济属性日益受到重视 长期以来，我国偏重于电视传媒的社会属性，而忽视了其经济属性，电视传媒的市场化程度较低。随着市场经济的发展，电视传媒的经济属

30、性越来越受到重视。妥善处理经济性与社会性的关系，实现产业功能与喉舌功能的统一，已经成为我国政府和电视传媒界的广泛共识。政府采取了一系列电视传媒体制改革措施，包括：实行电视媒体管理的政企分开、引导电视媒体走企业化发展的道路、鼓励民营影视制作企业的发展、探索电视媒体的对外合作等。上述措施的采用，促进了我国电视传媒产业的形成，为电视传媒企业的发展提供了巨大的市场机遇。 622制播分离成为发展必然 我国共有3100个电视台，许多台每天播出12小时以上的节目。同时，许多地方电视台还在加速扩充包括上星频道在内的频道数。因此，对电视节目的需求呈持续增长态势。与此不相称的是电视节目内容的匮乏与制作力量的分散。

31、 长期以来，我国电视媒体行业处于行政垄断之下，除了教育部拥有教育台以外，广电系统成为惟一掌握制作电视节目生产的实权机构。这样的管理模式被称为“四级办台，条块管理”，即：国家级、省级、市级、县级办台，广电系统和当地党委宣传部共同管理。电视节目制作产业化发展受到极大的限制。我国目前除电视剧制作已实现社会化生产外，其它电视节目的制作多数仍由电视台或其附属企业完成，远没有形成社会化分工。由于制作力量的分散和运行机制的制约，电视台自办节目存在着总体 质量不高，生产效率低下的问题。 统计资料表明，从央视到省台，几乎所有频道的节目缺口都在60%以上。就是说依靠自办节目，所有的频道都填不满。节目资源的短缺导致

32、各台内容的严重趋同，台与台之间除新闻和某些专题节目之外基本没有太大的区别。一部热播电视剧可能在全国几十家甚至上百家电视台同时播出。 为解决上述矛盾，两年来，广电系统借鉴国外电视传媒业发展的成功经验，进行制播分离的探索，积极鼓励专业电视内容制作企业的发展，国内涌现出多家影视媒体制作公司。由于篇三：文化传媒公司成立策划书 (前提注册好公司名后)的运作方案 第1篇:公司成立策划书（一） 策划人：凌铃 第一章 前言 一：公司宗旨： （经营范围） 以国际化广告理念为先导，集品牌推广、营销策划、影视制作、大型活动及演唱会策划、礼仪庆典策划与咨询、媒体发布代理影视、音乐制作和发行唱片，舞蹈艺术培训及其他综合

33、服务为一体的传媒公司。 二、服务范围： 业务创新和经营手法的创新。注重文艺演出的时尚、品味、精美、创新，努力打造全新、优雅的演出方式。秉承全新理念的庆典演出文化，将以合理的价位、缜密的执行、优质的服务 三：合作方式及运作方式： 共同合股经营公司发展， 由公司发起人联系好当地工商注册好公司名字后，再找房子出租，建立股东大会，对公司重大事项进行决策，并建立各个部门成立后招聘人员，公司的组织架构、职能部门的职责与人员安排 第二章 公司前期运作 1、创业投资及经营理念由发起人出资费用用于公司前期开业所需用到的物料（包括桌台及公司所用到的物品）及广告费的开支，通过有效的资本运作，开业前期做好一周的宣传，

34、实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引大家做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。从而提高我们的知名度。将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。 2、公司服务细化： 1、专业化的广告服务 为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。 成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。 与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我

35、们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 2、个性化的业务服务 努力创立把公司建设成为第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。 代理联系举行活动所需的礼仪小姐。 为客户提供准确、科学的市场调查。 第三章 公司物料的准备及到位： 1：物料清单 目标市场 1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传; 2、洋河新城境内店面广告招牌制作(政府要示统一更换而且更换速度要快); 3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。 4、目标客户 目标客户初期主要定位中小学以及区内各企业、商铺、经营生产门面业主。 5、建设进度 公司筹建，准备到实施预计将花费3个月的时间。其中第一个月为建设阶段，包括招聘，外联工作，公司成立审批及各个部门申请，第2个月投入装修阶段到位，物料到位，人员到位，将与部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，将用两个月的时间，从硬件和软件两个方面建设公司完毕，第三，在完善公司建设的同时，将联络一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。确定开业时间提前20天通知社会朋友及领导参加开业庆典仪式，向大家告示公司成立，在前期开业进行地毯式的宣传和当地媒体宣传，让大家知道公司开业后的服务业务工作23