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1、2023年3月16日星期四,制造业信息化整体解决方案,根据生产单能自动形成清单。自动根据清单及库存物料可用数量，及时准确提供所需要采购的原材料型号、规格及数量，在留有足够的采购提前期情况下，下达采购单，保证生产需要，避免盲目采购和库存短缺。模拟计算出采购成本和库存资金占用情况，从而在满足生产需要的前提下，最大限度降低采购资金和库存资金。适时监控采购未到货情况、采购退回情况、采购付款情况、生产领料退回情况，为达到帐实相符及管理分析提供依据和保证。提供库存安全存量和存货时间报警，即时发现短缺和不合理的库存。采购管理人员从繁忙事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理，对供应商进行综
2、合评价，有利选择优秀的供应商，以保证产品质量及交货周期，降低成本。提供采购优先级计划，便于合理安排采购计划。,ERP(企业资源规划)系统的特点,定性的主要成果,就定量的效益而言，由于企业的行业、产品类型、生产规模和原有管理基础不同，会有很大出入，据国内外专家所做调查的结果表明：降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。如降低库存资金占用(15%40%),提高库存资金周转次数(50%200%),降低库存盘点误差(控制在1%2%)。合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。如减少生产场地面积(10%30%),减少加班工时(10%50%)，减少短缺件(60%80%),提高生产率(5%15%)。按
3、期交货，提高客户服务质量。一般按期交货履约率可达90%以上，接近100%。降低成本。如降低采购费，减少加班费。由于生产周期缩短、库存减少而降低成本(7%12%),增加利润(5%10%)。-系统同财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。,ERP(企业资源规划)系统的特点,定量的效益,生产管理系统是VPS/ERP解决方案的重要信息中枢，该方案主要包括销售、计划、采购、生产、仓存、核算、成本、集团分销管理等系统，跟踪企业（包括集团内部的）从销售合同到成本分析的生产经营全过程，综合反映企业日常生产经营活动中存货、价值流转的物流和资金流循环轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，
4、从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据信息决策控制分析”的企业管理流程。,VPS/ERP生产管理系统,内容提要,制造业生产类型分析,制造企业应用案例,制造业解决方案特点,VPS/ERP结构及内容,制造业生产类型分析,制造业生产类型,3种类型,连续生产型,制造业生产类型离散,离散制造之车间任务型,设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求通过不同的加工中心生产过程控制通常按照定单计划和排产，按车间作业单发料，按加工工艺进行过程跟踪和控制,特点产品种类变化多产品结构变化多加工方式变化多能力需求变化多生产数据多生产周期长,库存是否准确？能力是否足够？生产进度如何？生产数据是否准确
5、？质量如何？成本是多少？能否按时交货？,？,制造业生产类型流程,特点产品种类变化少产品结构变化少加工方式变化少能力需求变化少生产数据少生产周期短,流程制造之连续生产型,工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同；工作中心被专门生产有限的相似的产品。工具和设备为专门的产品而设计；物流从一个工作站到另外一个工作站使用机器传动；生产线的能力固定；加工对象的载体通常是管道。,配方管理？批次管理？如何进行质量追踪？成本是多少？如何定价？追求平衡和稳定！,？,制造业生产类型重复,重复生产,空调流水线,摩托车流水线,与流程型相似，唯一的区别是：加工对象单元可一个个分开，加工对象的载
6、体是流水线,制造业生产类型行业分布,项目制造,流程制造,离散制造,VPS/ERP系统结构及内容,VPS/ERP解决方案的内容,VPS/ERP解决方案整体流程,生产制造系统整体结构,销售管理系统,通过报价、订货、发货、退货、销售发票业务，综合客户管理、价格管理、订单管理、信用管理等功能，与制造其他子系统、应收款系统等结合，对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业销售信息管理。,业务流程自定义 业务资料连查功能 多级审核管理 物料对应管理 系统参数设置 丰富的报表查询功能 完善的系统辅助工具,订单跟踪管理 发票管理 销售价格管理 信用管理 成本估算 集团内部销售业务,销售管理系统,计划管理系
7、统,融先进的管理思想于软件设计之中，通过MPS和MRP，帮助企业解决需要生产什么和在什么时候生产，以及相关的需要什么物料，在何时购买等问题，从而达到降低库存、提高服务水平（及时交货）的目的。,BOM管理 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 项目MRP计划 订货策略管理 计划方案管理 查询和报表,BOM管理 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 订货策略管理 计划方案管理 查询和报表,计划管理系统,采购管理系统,通过采购申请、订货、进料检验、收料、退货、发票处理，综合供应商及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能，与制造其他子系统、应付款系统等结合，对采购物流和资金流的全过程进行有效的
8、双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。,多途径触发采购功能 订单跟踪管理 发票管理 进货质检 供货信息管理 代管和发运业务管理 集团内部采购业务,业务流程自定义 业务资料连查功能 多级审核管理 物料对应管理 系统参数设置 丰富的报表查询功能 完善的系统辅助工具,采购管理系统,车间管理系统,车间管理系统,ERP各子系统的基础上，为工业企业提供从生产任务、投料与领料、工序计划与派工、生产检验汇报、到产品入库全过程监督与控制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。,生产任务单管理 投料单管理 物料替代 任务单汇报 完工质检
9、报表查询,生产任务单管理 投料单管理 物料替代 完工质检 工票管理 替代工序 替代工艺路线 工序汇报 查询和报表,仓存管理系统,通过物料出、入库、仓存调拨、库存调整、虚仓管理等业务，综合批次管理、存货盘点、质检管理、即时库存管理等功能，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。,业务流程自定义 业务资料连查功能 多级审核管理 物料对应管理 系统参数设置 丰富的报表查询功能 完善的系统辅助工具,批次管理 保质期管理 仓位管理 质量检验 虚仓管理 赠品管理 即时库存智能管理,仓存管理系统,仓存管理系统,存货核算系统,接收物流和与之相并行的资金流核算数据，进行存
10、货出入库核算、计划成本管理、记账凭证管理，并进行制造系统整体业务和财务的期末处理。,通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，并辅以完善的计算报表分析。在完整的成本核算基础上，建立了成本预测、成本控制、成本分析体系，实现了全面、科学的成本管理体系。,成本管理系统,成本管理系统,成本管理系统,应用案例之一,吸尘器/压缩机/,生产特点,多品种小批量生产，接到订单后才安排采购和生产，生产严格按照订单执行,供应商供货比较及时,主要有注塑(刷漆)、电机生产、装配三个车间,生产组织方式示意图,塑胶原料,塑胶部件,漆包线等外购件,定子部件,相关外购件,转子部件,其他配件,电机,螺丝螺帽
11、等,吸尘器,吸尘器装配车间,电机生产车间,注塑车间,应用案例之一,业务流程图,计划管理,销售管理,车间管理,库存管理,项目MRP,销售订单,生产任务单,生产领料单,完工入库单,直接领料,投料单,采购管理,采购申请单,采购订单,外购入库,自动生成,应用案例之一,应用案例之二,手机生产,生产特点,属于多品种小批量生产，面向库存生产，生产过程以装配为主，产品变化多。,多个车间并行生产,每个车间的工作分两部分：贴片和组装。,生产组织方式示意图,天线,外壳部件,上盖,显示屏,下盖,印刷线路板,各种芯片,主机板,MIC,手机,装配,贴片,应用案例之二,业务流程图,生产管理,销售管理,库存管理,生产任务单,
12、采购管理,调拨单,应用案例之二,应用案例之三,通信光缆生产,生产特点,综合了面向库存生产、面向订单生产、以及面向定单配置等多种生产方式,对产品质量数据的管理和跟踪的要求很严格,有两个车间，一个是塑管车间，一个是光缆车间,生产组织方式示意图,材料1,无色光纤,有色光纤,材料5,材料4,塑管,材料3配置项,可配置型号的光纤,应用案例之三,材料2,第一层,第二层,第三层,生产特点,应用案例之三,生产示意图,问题焦点,产品配置,光纤配盘,工序质量,按照客户的要求配置产品BOM，据此组织生产,每生产一批光缆都要在领料时对库存光纤进行选配，确定材料领用，包括颜色要求、衰减度要求、长度要求等等。,每道工序的质量的质量需要记录和跟踪,解决对策计划,应用案例之三,销售定单,产品配置,销售预测,MRP计划,采购申请,生产任务单,解决对策生产,应用案例之三,生产任务单,光缆生产,塑管生产,光纤着色,目标客户,
