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1、2019年终述职报告,生产管理部xx2019,1,感谢你的观赏,目录,1.慨述；2.生产；3.物控；4.生产工程；5.品保；6.厂风建设和团队精神；7.问题检讨8.建议9.需要的帮助和希望10.2000年目标,2,感谢你的观赏,一.概述,生产管理部组建于1999.6.设四个课.生产课:按照计划部的大计划安排生产,跟进,协调 生产进度.物控课:管控部品,成品,提供物料报表.生产工程课:指导作业,确认技术问题,跟进对策.品保课:IQC,IPQC,QE,OQC.(品保课于1999.10单列为 品管部),3,感谢你的观赏,基本职责&工作目标,高品质,低成本,高效率,按时出货.,八字方针,质量，快速,弹
2、性,灵活.,4,感谢你的观赏,遵照方针,为了实现目标,生产部搭建了科学严谨的品管体系,物控体系,工程体系,灵活快速的生管体系.采用规范的系统工程来管制从供应商到来料,制程,成品出货全过程.,5,感谢你的观赏,二.生产,生产管理部的定位是利用好,管理好OEM厂商.12月开始加签和约,界定物耗,重工费用.1.生产方式是OEM方式.OEM厂有三家:长众 正科(将关闭)南方通信(已关闭)我们的航科工厂于1999.9.9开厂,生产BTO订单.快速交货是目的.,6,感谢你的观赏,29931,18655,15064,11334,3856,20493,7016,3409,890,总计:131722,2.产量(
3、7.112.20),十万台突破日：12.5,100348,6481,14493,100,7,感谢你的观赏,总计:106008,17725,27709,19621,17449,16505,6999,产量,6999,22156,8,感谢你的观赏,三.物控,物控的基本职责:数据准确,物料安全,报表及时，确保生产.1.会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。1）帐、物、卡相符；2）可视管理：标识部品、标识区域；3）清理白条（尚余）；4）人工MRP运行（1999年
4、9月实施）；5）SOTEC 代料的处理（如2088个3963K/B的确认）；,9,感谢你的观赏,2、重要部品状态,1)BARBONE(7.1-12.18),10,感谢你的观赏,2)CPU、MEMORY、HDD(7.1-12.18),11,感谢你的观赏,3.标贴,物 料 报损量 原因 对策LABEL 78*101 23355 计划变更：8000 按LOT集中打LABEL 7*40 8896 配置错：6500 加强审核LABEL 15*50 21973 试机：10000LABEL 56*78 28564 生产损耗：10000LABEL 41*61 4656 计划变更 4500易碎防伪贴 7177
5、验机&返工,12,感谢你的观赏,四.生产工程,新产品导入和工程支持完成了610/718系列,618/768/818,1100的新产品导入.维持610/718系列,1100/8000V的正常生产.PE收到R救火员:维持生产,在最短时间内确认异常、提出对策并实施；创新者：改善生产，从工艺上下功夫，提高工效、改善品质；PE还承担部份新部品的测试、代料的确认工作；目标：严格按WI作业，是质量的保证（部品质量需得到保证）。,13,感谢你的观赏,制程 直通率（长众）,14,感谢你的观赏,三大不良原因及对策 1.问题点：HDD CABLE 松；原因：HDD CABLE 与硬盘活动支架接插不力；临时对策：1)
6、.点胶;2).隆腾选别(1KG的插拔力);长期对策:12月21日产品管理部发文取消活动硬盘支架;,15,感谢你的观赏,3.问题点：电源PCB板断裂（1095个中有11个不良，不良率1%）；原因：1）PCB板材质脆；2）运输多次有冲击、振动；对策：电源更换PCB板材质（于11月2日实施）。,2.问题点:CPU风扇脱落;原因:思怡供货问题,风扇结构不良,卡力不足;临时对策:点胶;长期对策:炜信供货无问题,取消思怡;,16,感谢你的观赏,返还部品一览表,M/B 1416POWER 977CD-ROM 4261FDD 322MOUSE 476KERBOARD 124,17,感谢你的观赏,五.品保 品质
7、是全过程的管理，是一点一滴做出来的。1999年9月完成了以下程序并实施:1.来料检查(IQC);2.工程稽核(IPQC),18,感谢你的观赏,六.厂风建设&团队精神,管理心灵.服务、合作,用心做事、珍惜人生 珍惜工作、珍惜发展,5S&看得见的管理,走多一步，走快一步,19,感谢你的观赏,美国自由鸟：给予空间、自由发挥、追求完美结果,日本武士道：一成不变、坚决执行、追求实际效果,中国农民思想：勤劳、任怨、实在宽容、追求实在成果勤能补拙.创业的激情.,20,感谢你的观赏,七.问题检讨：1.数据不准.2.7-8月生产指导未归口到PE.3.7-8月未专人管制不良品.,21,感谢你的观赏,八.建议：1.
8、界定：物料可DELAY的天数，建立警报系统；2.界定：新产品由R&D解释；现有产品由PE解释；3.界定：3%NG，新产品不可量产；3%NG，QA可要求停线。,22,感谢你的观赏,九.需要的帮助不良品的返还和及时补数；4.PM：规划好产品，挖掘好源头。5.SALES：市场信息，优先等级。,23,感谢你的观赏,十.2000年目标：开箱率：98%生产效率：92%因生产延误天数：0 异常确认时效：1天 直通率：95%物耗率：贵重品 0%盘点差异：贵重品 0 通常品0.5%通常品 0.1%印刷品10%印刷品 3%,24,感谢你的观赏,25,感谢你的观赏,措施,努力学习:专业知识,科学方法.踏实做好每一事,不放过每一个问题.,26,感谢你的观赏,27,感谢你的观赏,28,感谢你的观赏,
