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1、1,供应商管理会议,永艺家具宜家事业部物流部 2014-5,2,供应商管理会议,前 言 热烈欢迎各供应商前来参加我司组织的供应商管理大会。首先感谢各供应商近年来的对我司的大力支持。为实现更好合作，加强互利双赢，与各供应商成为战略合作伙伴，共同发展，特召开本次供应商管理会议！,3,供应商相关联系人介绍 段大伟：永艺家具常务副总，宜家事业部负责人笪玲玲：行政部经理林昌朋：品质部经理孙 毅：资源开发部经理熊国虎：物流部经理张延学：供应商工程师黄从炜：采购尚代莉：采购,供应商管理会议,4,永艺家具宜家事业部愿景 世界一流的办公椅制造商-一流的设备-一流的技术-一流的人才-一流的管理-一流的规模,供应商
2、管理会议,5,与宜家共同发展目标:2015年2016年成为宜家优先型供应商,危险型,其它,开发型,优先型,UE,供应商管理会议,6,永艺家具宜家事业部绩效KPI指标排名前茅,供应商管理会议,7,宜家事业部绩效物流成本节约：约400万人民币,8,宜家事业部业务发展目标：5年内翻番，至少5个亿！,供应商管理会议,9,宜家事业部未来机会-沙发业务-碳钢类业务-塑件类业务-自制件业务未来目标:专业的宜家供应商,年销售额达20亿！,供应商管理会议,10,供应将如何表现？（战略适应度）-是否愿同永艺宜家一同发展？-是否了解永艺宜家业务模式及需求？-是否愿意彼此经常沟通及相互学习？-是否愿意相互信任、支持并
3、挑战新目标？-是否愿不断发展、壮大并有长远目标？,供应商管理会议,11,我们的采购战略 能持续发展，稳定提供，符合品质，并具有成本优势的优秀供应商 公平、公正、公开 绩效指标导向：优秀供应商-70%订单 合格供应商30%订单 不合格供应商淘汰,供应商管理会议,12,与永艺家具宜家事业部合作的优势稳定的业务量单一批量大不断增长的业务量付款及时，从无拖欠-供应商眼中的优质客户 互利共赢，共同收益，共担风险，建立更为稳固的战略合作伙伴关系-能吃到大块蛋糕的,肯定是战略合作供应商！,供应商管理会议,13,如何成为永艺宜家的优秀供应商？基础：-来料合格率95%以上-准时交货率99%以上 绩效考核评分达8
4、5分以上有责任心，积极主动解决问题有持续发展能力,高品质、低成本互相沟通,共同发展,以共同利益结盟战略合作关系,供应商管理会议,14,战略合作伙伴间的沟通-如何面对未来的机会及挑战？-如何持续改善，提高效率？-如何开发独特产品？-如何改进工作方法？-如何降低成本，更好服务？业务会议：A类供应商 半年一次 B类供应商 一年一次 C类供应商 两年一次,供应商管理会议,15,供应商与永艺宜家同发展案例供应商：瑞丰海绵（关键供应商）永艺宜家项目成立之初，瑞丰海绵为长期与永艺宜家合作，共同发展，特打造专门的生产车间，专门的生产线，产品专供永艺宜家，相关产品标准按宜家要求生产，与永艺宜家紧密合作，改善工艺
5、，降低成本结果：销量两年内翻倍，成本下降5%,供应商管理会议,16,供应商绩效表现案例分析优秀供应商：中泰（宜家指定供应商）内容：2013年7月份来料检查中发现质量问题，中泰当天即派人返工，直至深夜，配合永艺宜家生产及出货计划。2013年9月下旬，中泰在生产自检中发现托盘有异响，主动通知永艺进行停线，并派人返工，同时给出改善方案。交付方面配合非常好的很多很多。（如斌诚，雪夜紧急送货）希望得到大家一如既往的配合。部分供应商品质意识淡薄，无改善效果，改进当得知有品质问题时，第一时间是推诿，不承认是自己原因，改善报告也不及时回传 质量问题，不管大规模还是小规模的企业都会发生的，出现并不可怕，关键是能
6、采取积极态度去解决，并分析如何去避免相同的问题发生,供应商管理会议,17,供应商管理会议,供应商IWAY标准（重点：人权、安全、环保）关键工序供应商必须符合IWAY标准-宜家认定关键工序：木板、海绵、注塑、表面处理等-宜家现场审核IWAY 其他供应商必须符合IMUST-由永艺宜家审核（资料、现场）最新：宜家要求对主要供应商进行IWAY审核 IWAY未通过，即刻停止出货！整改未通过，失去供货资格！（大胜达实例）,18,供应商管理会议,宜家化学品要求SD自我声明,每年更新一次TR测试报告,每年测试一次SDS化学材料安全技术说明书,5年更新任何含有化学品的材料均需提供：拉链、海绵、电镀（六价铬）、木
7、板、钢材、塑粉、色母、皮革、布料、托盘、纸箱等由材料中的最后一环节的化学品生产商提供测试只能在宜家指定的实验室进行测试费用原则上由供应商承担需重新提供SD、TR:材料成分变更;供应商变更,19,供应商管理会议,供应商体系审核及辅导管理 制定供应商年度稽核计划，督促供方品质体系的提升，验证是否符合公司的要求主要审核点是否有完善的程序文件、资质证明是否有相关的记录是否有明确的质量目标（KPI）生产过程是否受到良好的控制：进料、验收、存放、领用、制程、仪器点检、操作指引、出货检查；不合格品如何处理；客户投诉的处理对策是否有效执行,20,供应商管理会议,审核计划A类供应商每年审核一次B类供应商两年审核
8、一次C类供应商抽审评审结果按分值分为3种：合格、观察、不合格被评为合格的供应商,可增大订购量和优先付款被评为观察的供应商,可协助供应商改善直到合格被评为不合格的供应商,控制订购量,并需在其整改期限后再次评审.如连续2次被评为不合格将取消其供货资格评审时发现的问题点,供应商在7天内提出改善报告,21,供应商成本管理 宜家每年的成本建设目标：3%永艺宜家降本途径：（同样适用于供应商）1.供应商降价 2.供应商整合，规模采购 3.内部效率提升，开源节流 4.精益生产，持续改进，减少7大浪费（物料利用率）5.工艺流程改进，工艺变更 6.推行标准化（设计、规格，减少料号）7.物流成本降低（运输方式、包装
9、方式，内部搬运）案例,供应商管理会议,22,我们的战略：满足客户需求，降低供应链成本 供应链是靠大家一起来维护的！供应链上的相关方，正如一个团体，靠单干是成不了大事的，也走不了多远！我们要成为一个整体，才能总体降低成本，才能立于不败之地！淘汰落后供应商，扶持好的供应商，同时开发新的供应商-供应商合作意愿度,供应商管理会议,23,供应商管理的相关规定-准时交货保证-质量扣款-送货管理,供应商管理会议,24,结束语 感谢各位在过去对于永艺宜家采购工作的支持，希望得到各位一如既往的支持和配合！辉煌两载，感恩一路有您！希望在以后我们可携手共进，共享收益，同担风险，共度时艰。更希望看到各供应商能够正视问
10、题，持续改善进步，以建立更为紧密的战略伙伴关系。希望未来的五年，十年，二十年，永艺宜家成长与腾飞的路上仍然一路有您！,供应商管理会议,25,问题？Thank you!,供应商管理会议,9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2023/3/162023/3/16Thursday,March 16,202310、人的志向通常和他们的能力成正比例。2023/3/162023/3/162023/3/163/16/2023 11:10:53 AM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2023/3
11、/162023/3/162023/3/16Mar-2316-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2023/3/162023/3/162023/3/16Thursday,March 16,202313、志不立，天下无可成之事。2023/3/162023/3/162023/3/162023/3/163/16/202314、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London.It was the first time that I had seen the Tower or any
12、 of the other famous sights.If Id gone alone,I couldnt have seen nearly as much,because I wouldnt have known my way about.。2023年3月16日星期四2023/3/162023/3/162023/3/1615、会当凌绝顶，一览众山小。2023年3月2023/3/162023/3/162023/3/163/16/202316、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2023/3/162023/3/16March 16,202317、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2023/3/162023/3/162023/3/162023/3/16,谢谢观看,THE END,
