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1、职业规划与个人发展课程,（三）,CAS,模型与个人发展计划,Creating,创建自我,Assessing,评估环境,Strategizing,形成战略,Identity,认识,自我,Dream,思考,可能,的未来,Enterprise,制定实,现梦想,的战略,I,D,E,SWOT,态势分析,Positioning,个人定位,Plan,C,Plan,A,Plan,B,CAS,个人,发展,模型,个人,发展,计,划,书,PDP,定位,Positioning,品牌,质量,低价,行业领袖,职业经理人,职场新人,我的市场定位,是什么？,定位,Positioning,?,一位年轻女子与心理医生的故事,?,
2、故事的启示（定位的要点）：,?,最有市场的不一定是你最好的素质。你必须问，什么素,质是需要的，然后你必须找到自己的定位，使得这一素,质得以发挥；,?,定位要重机遇；,?,你必须掌控自己。,?,引自：,经营自我鲍勃,奥伯瑞,著,定位,Positioning,个人价值,（我想要什么）,市场价值,（组织需要你做什么）,社会价值,（社会需要你做什么）,定位,Positioning,?,定位宣言,?,个人能力：,我特有的个性、知识、技能、经验,?,市场标准：,这家公司或机构的需求是什么？,在寻找什么样的人才？,?,价值体现：,我能给这家公司或机构带来什么价值？,?,我选择的职业,B,先生的定位,?,定位
3、宣言,我叫徐,*,我富有激情与活力，我勤于,思考，有创新能力，,具有责任心，敢于担当，做事积极认真。具有团队精神，,有较强的沟通能力。,我毕业于中山大学国际商学院物流专,业，掌握了物流方面的相关知识，同时有在两家物流公司,实习的经历。贵公司钢材业务部拥有巨大的发展潜力，我,希望能够在里面从培训生做起，通过自己的知识和努力，,在两年内熟悉各个业务单元，成为该行业的专业人才。,在能力和经验有一定积累以后，寻找在该行业的相关,生意机会，评估风险以后，将边打工边创业，最后有,自己的事业。,C,先生的定位,我叫,XXX,，我富有激情与活力，做事沉稳、勤奋，且讲求实,效；遇事有主见，有一定的决策能力和组织
4、管理能力。我性格外,向，喜欢参加一些团体活动。我现就读于中山大学国际商学院，,所选专业为金融学，准备两年后考研。,我研究生毕业后，希望进入一些著名的基金公司或世界,500,强企业工作，通过自己的努力和知识，三年内熟悉公司的各种业,务及行业的情况，争取五年内做到,500,强的高管。,在积累了一定的经验和财富后，寻求市场机会，建立自己的,公司，走上创业的道路。,我是,xxx,，我是一个细心谨慎的人，做事有条理、,有计划，讲究秩序，责任感强，稳重踏实，做事认真,负责。较好掌握会计专业知识以及相关知识，有较好,的分析解决问题的能力，自主学习能力，自我控制和,自我管理能力。,会计工作要求记账人员有高度的
5、责任心，工作细,致，认真负责，跟客户间有很好的沟通交流能力。并,具有良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力。,理想的工作是在事务所或咨询机构工作。毕业后,到会计师事务工作，所积累相关工作经验，接受专业,后续培训，并取得中国注册会计师证书，或取得中国,注册税务师证书，在税务咨询方面有很好的发展。,D,先生的定位,形成战略,Strategizing,价值定位,梦想,1,梦想,2,Plan A,short term,Plan A,medium term,Plan A,long term,Plan B,long term,Plan B,short term,Plan B,medium term,P
6、lan C,long term,Plan C,short term,Plan C,medium term,Plan B,：,在,Plan A,不能实现的情况下，,实现相同目标的备选计划,Plan C,：,与不同梦想相联系的计划,Plan A,：,最符合自己内心发展热望的计划,发展计划应该包括哪些内容？,目标,成功标准,计划步骤,可用资源,衡量方法,?Metizo 2010,你想成为什么样的人（得到什么样的职业）？,为什么？,你如何知道是否已经顺利完成了这个目标？,你将通过哪些努力达到这个目标？,如何分阶段的完成？,你需要什么外界信息和支持？,谁能够帮助你？,你将如何衡量你的发展成果？,形成战略
7、,Strategizing,?,你经历过“真实时刻”吗？,?,个人发展的过程中，我们,将不只一次地与“真实时,刻”狭路相逢。这时候，,一些看似很小的决策，却,极有可能改变今后在整个,生活发展的方向。,真实时刻,?,跟我们分享你的真实故事,一份扎实、全面、开放的发展计划,个人发展计划书的内容构成,?,Your Basic Information,?,Your PDP,?,Your Resume,IDE,SWOT,Positioning,Identity,Dream,Enterprise,Plan A,Plan B,Plan C,Career Strategies,个人发展计划书的评价标准,?,真
8、实性、诚恳性,?,这份计划书里的你具有鲜明的个性？是真实的你吗？这份,计划书能表明你对自己的目标和战略做了深刻的思考吗？,?,清晰性、连贯性,?,这份计划书里的各个部分能够贯穿为一个整体吗？能清晰,地表明你是怎样的一个人吗？,?,现实性、可行性,?,你的计划可行吗？,?,灵活性、开放性,?,你在制定战略时考虑到不可预知的机遇和风险了吗？你考,虑过你的个人目标和动机会改变吗？你有无备选计划？,什么是,Weak,Ties,（弱连接）？,在（二十世纪）六十年代晚期，哈佛大学的一个研究生,Mark Granovetter,通过寻访麻省牛顿镇的居民如何找工,作来探索社会网络。他非常惊讶地发现那些紧密的朋
9、友,反倒没有那些弱连接的关系更能够发挥作用。事实上，,紧密的朋友根本帮不上忙。,弱连接理论由美国社会学家马克,格拉诺维特（,Mark,Granovetter,）于,1974,年提出。格兰诺维特指出：在传,统社会，每个人接触最频繁的是自己的亲人、同学、朋,友、同事,这是一种十分稳定的然而传播范围有限的,社会认知，这是一种“强连接”,(Strong Ties),现象；同,时，还存在另外一类相对于前一种社会关系更为广泛,的，然而却是肤浅的社会认知。例如一个被人无意间被,人提到或者打开收音机偶然听到的一个人,格兰诺维,特把后者称为“弱连接”,(Weak,Ties),。研究发现：其实与,一个人的工作和事业关系最密切的社会关系并不是“强连,接”，而常常是“弱连接”。“弱连接”虽然不如“强连接”那,样坚固（金字塔），却有着极快的、可能具有低成本和,高效能的传播效率。,The Strength,of,Weak Ties,(1973),?Metizo 2010,如何扩大社交网络？,Alumni,校友会,Online,networking,在线,社交网站,e.g.LinkedIn,?Metizo 2010,Social club,社会团体,:,e.g.toastmaster,FC Club,Internship,实习,:,e.g.colleagues,boss,clients,
