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1、.,1,课程在护理学体系中的地位：,专业必修,从2011年起列入护士资格考试必考科目,.,2,为工作：护理行政人员 临床护士,为学习：自我管理，提高综合素质,为生活：生活琐事管理化、提高生活质量,你为什么学习护理管理学？,.,3,护理管理学 Nursing Management,第一章 绪论掌握：1、管理的概念、职能及对象。2、护理管理者的任务 3、护理管理的概念熟悉：1、管理的内涵及基本特征 2、护理管理的研究内容了解：1、护理管理学的发展趋势；2、护理管理学面临的挑战。,.,4,你们所理解的管理是什么样的呢？,到底什么是管理？,什么又是护理管理学呢？,讨论：,.,5,管理：指管理者为实现组
2、织目标，对组织内部资源进行计划、组织、领导、控制，促进其协调配合，发挥人的积极性，以取得最大组织效益的动态过程。,管理定义的多样化，目前公认的说法是：,管理核心：五大职能的实现基本矛盾：有限资源多种目标 过程：实现组织目标的行为过程 宗旨：在实现组织目标的同时争取资源成本最小化 追求效果和效率,.,6,.,7,管理学（the science of management)是一门系统研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学，是自然科学和社会科学相交叉而产生的一门边缘学科。,.,8,护理管理学：P-6WHO定义：指为了提高人们的健康水平，系统地利用护士的潜在能力和有关其他人员、设备、环境和社
3、会活动的过程。目的：提高护理质量与效率过程：发挥护士潜能的活动过程,.,9,管理的职能 Functions,计划（Planning）组织（Organizing）人员管理（Staffing）领导（Leading）控制（Controlling）,.,10,最终实现组织目标,.,11,管理的对象：,（一）人力资源,第一要素,.,12,（二）财力资源：以财生财，财尽其力,小故事：用自己的脑袋“借”他人的钱袋 奥地利有个名叫图德拉的工程师，他一无关系，二无资金，居然想做石油生意，而且居然做得很成功，他是怎样做的呢？当时，图德拉了解到阿根廷牛肉生产过剩，但石油制品比较紧缺，他就来到阿根廷，同有关贸易公司洽
4、谈业务。,.,13,“我愿意购买2 000万美元的牛肉。”图德拉说，“条件是，你们向我购进2 000万美元的丁烷。”因为图德拉知道阿根廷正需要2 000万美元的丁烷。因此正是投其所好，双方的买卖很顺利地确定了下来。接着，图德拉又来到西班牙，对一个造船厂提出条件说：“我愿意向贵厂订购一艘2 000万美元的超级油轮。”条件是，你们购买我2 000万美元的阿根廷牛肉。”那家造船厂正为没有人订货而发愁，当然非常欢迎。,.,14,然后，图德拉又到中东地区找到一家石油公司提出条件说：“我愿购买2 000万美元的丁烷。”，“条件是你们的石油必须包租我在西班牙建造的超级油轮运输。”石油公司见有大笔生意可做，当
5、然非常愿意。由于图德拉的周旋，阿根廷、西班牙和中东国家都取得了自己需要的东西，又出售了自己亟待销售的产品，图德拉也从中获取了巨额利润。,.,15,这个故事给我们很多启迪：所谓生意的成功、财富的积累，是巧妙地运用他人的智慧和金钱来创造自己的一番事业和财富。图德拉没掏一分钱，便拥有了一艘油轮，这是因为他深谙“借”的奥妙，善于“借鸡生蛋”，靠自己的“借”功，走上了发财之路。,.,16,（三）物力资源：最优配置和最佳组合利用，物尽其用,.,17,（四）信息资源：广泛收集、精确加工、提取和处理信息，有效利用,他们是谁？,.,18,爸爸去哪儿啦：为啥这样红？,把握当下一个社会转型期，人际关系，尤其是父母子
6、女的问题推到了风口浪尖，人们需要的是内心对于父爱，母爱等正能量的共鸣，节目正是迎合了受众对这样一种正能量的需求，以亲情为主打 前期的宣传为节目培养了大批观众，而开播后明星与孩子，孩子之间真实、有趣的互动场面赢得了观众的心，通过网络、媒体、人与人之间各种形式的讨论，无形中影响了他人的意见，使得他人产生了观看此节目的欲望,.,19,（五）技术资源：解决实际问题的软件与硬件,婴儿防盗系统,3D技术打印,.,20,（六）时间资源：最短时间完成更多,每天总在重复做着两件事情：晚上睡不着早上起不来,.,21,（七）空间资源：优化资源配置，提高资源综合利用水平，拓展生存资源,.,22,管理的方法,.,23,
7、二、管理的基本特征,.,24,.,25,唐僧的管理之道,唐僧看似迂腐，但他实是一个领导艺术高深的人。,唐僧的取经班子中，孙猴子有真本事，敢打敢拼，属于班子中的精英，可猴子屁股摸不得，动不动就翻脸，经常顶撞领导；八戒好吃懒做，喜欢打小报告，一遇困难就开溜；沙和尚太老实，可又太“秀逗”跟不上形势，太让领导费心。唐僧深谙三人个性，充分调动每个人的积极性，猴子主外，出风头的事儿喜欢干就让他去干，反正也是得罪人的事，很多妖怪都是有背景滴,.,26,但是工作不能太出格，不服从领导，否则就紧箍咒伺候；八戒管办公室，负责领导起居，倒也伺候得老实；沙和尚怎么捏怎么是，干些粗活也不埋怨，如此分工，各尽所能，照顾了
8、各自特点，减少了矛盾隐患，增强了凝聚力和战斗力，唐僧两眼一眯瞪只管念他经去。,.,27,第二节：护理管理学概述,一、护理管理学概念护理管理者：是从事护理管理活动的人或人群的总称，具体指那些为实现组织目标而负责对护理资源进行计划、组织、领导和控制的护理人员。,.,28,二、护理管理思想的形成与发展,（一）国外护理管理思想的形成与发展,.,29,（二）国内护理管理思想的形成与发展,.,30,护理管理的发展趋势P-16,护理管理队伍专业化管理手段信息化管理方法人性化管理研究科学化,现代管理学将成为护理教育、护理培训的重要内容,全面普及计算机网络操作,1、以人为本将成为未来护理管理的基本点2.探索中国
9、特设的护理模式功能制 责任制 整体护理,建立临床护理支持系统，使护士分工专业化,.,31,三、护理管理的任务,护理行政管理护理业务管理护理教育管理护理科研管理,.,32,四、影响护理管理发展的因素,护理管理的一般环境医院护理管理组织结构宗旨和目标：明确宗旨是有效进行护理 管理的基本前提人员因素：人才竞争是关键,.,33,五、护理管理者的角色,（一）明茨伯格的管理角色模式,.,34,（二）霍尔的“成功管理者”（competence）角色模式,专业照顾提供者（care-giver professor）组织者(organizer)人事管理者(manager of personal)照顾病人的专业管理
10、者(professional manager of care)员工的教育者(employee educator)小组的策划者(team strategist)人际关系的专家(expert in human relation)护理人员的拥护者(nurse-advocator)变革者(change-agent)行政主管和领导者(executive and leader),.,35,（三）其他有关角色,护理业务带头人教育者,.,36,六、护理管理的研究内容,.,37,第三节 护理管理面临的挑战及发展趋势,（一）社会环境变迁的挑战,.,38,（二）医疗卫生体制改革的挑战,.,39,（三）护理学科发展的挑战,医学+护理”课程模式国家一级学科,.,40,思考：课后案例P-18,（1）现代护理管理中成功的管理者基本素质是什么？（2）上述案例中体现了一个有效的护理管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？（3）根据案例叙述你对护理管理的认识。,.,41,THE ENDTHANKS,.,42,卫生部护理十二五规划,重要任务,.,43,卫生部护理十二五规划,主要目标,
