《《4D情绪压力管理与高情商沟通》ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《4D情绪压力管理与高情商沟通》ppt课件.ppt（63页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、4D情绪压力管理与高情商沟通,4D情绪压力管理与高情商沟通,4D情绪压力管理与高情商沟通,金毅峰4D认证讲师国家二级心理咨询师浙江大学特聘讲师,4D情绪压力管理与高情商沟通,4D缘起-来自NASA,哈勃望远镜的故事,1990.4.23,Charles Pellerin查理 佩勒林,4D情绪压力管理与高情商沟通,4D情绪压力管理与高情商沟通,明星的情绪哪里来,4D情绪压力管理与高情商沟通,谁是 英 雄,4D情绪压力管理与高情商沟通,进化：三位一体的大脑,200万年,5000万年,一亿年,本能的基因传递,4D情绪压力管理与高情商沟通,影响情绪的主客观因素,“天空是蓝色的。”,“天空是灰色的。”,客
2、观因素：事业、生活、人际、环境等主观因素：认知模式、个性特征,4D情绪压力管理与高情商沟通,4D情绪压力管理与高情商沟通,骏马？,青蛙？,4D情绪压力管理与高情商沟通,情绪的背后-认知ABC,A 触发事件（压力源）B 认知模式C 情绪感受（压力感）,C,B,A,4D情绪压力管理与高情商沟通,影响情绪的主客观因素,“天空是蓝色的。”,“天空是灰色的。”,客观因素：事业、生活、人际、环境等主观因素：认知模式、个性特征,4D情绪压力管理与高情商沟通,两对概念（行为风格理论）,认识了解：认识不等于了解,付出投入：管理付出不如激发投入,认识他人，知道他主要做哪些事情了解他人，知道他什么时候会离开,认识一
3、个人，只能管理他被动付出；了解一个人，就能激励他主动投入；,4D情绪压力管理与高情商沟通,4D矩阵,蓝色指挥者Dominance,绿色影响者Influence,黄色支持者Steadiness,橙色思考者Compliance,直接（直觉）,间接（感觉）,关注事，逻辑,关注人,情感,4D情绪压力管理与高情商沟通,反应快速喜欢控制决策高手目标导向,乐观热情爱好表现社交高手人际导向,内敛稳重设身处地和谐为重配合支持,研究细节讲求逻辑追求完美精于思考,被动,蓝色,橙色,黄色,绿色,主动,重人,重事,4D情绪压力管理与高情商沟通,课堂练习：4D性格测评,请将您目前的行为反映情境，定义为当前的工作情境。请仔
4、细阅读每道题的4个选项，根据您目前的行为反映情境，最符合的在“最是”栏画圈，最不符合的在“最不是”栏画圈，且只能做唯一选择。基于您的第一自然反应选择答案，一般仅需10分钟就可以完成本测试。,指导语分析,16,4D情绪压力管理与高情商沟通,第一步：答题,17,4D,4D,4D情绪压力管理与高情商沟通,9,8,1,4,2,第二步：统计,3,5,-5,-2,18,蓝,绿,黄,橙,4D情绪压力管理与高情商沟通,第三步绘图,4D情绪压力管理与高情商沟通,蓝色指挥型,直接、控制与独断的激烈特质,4D情绪压力管理与高情商沟通,4D情绪压力管理与高情商沟通,发号施令者以事为主,蓝色指挥型,指挥型的个性特点 1
5、.情绪易怒。2.恐惧被利用。3.态度直接、果断、有压迫感。4.有旺盛企图心。,5.不怕挫折。6.没有耐心。7.有强烈的自尊心。,4D情绪压力管理与高情商沟通,蓝色指挥型的压力特点,衡量一个人如何解决问题以及应对挑战,压力来源权威被挑战，立场被怀疑同事比自己做得好发现自己被别人利用无法掌握环境没有明确的责任与许可权,4D情绪压力管理与高情商沟通,蓝色指挥型的压力特点,情绪反应直接回应：拍桌子、摔东西遇到攻击会迸发更强的战斗力给人贴上标签，主观判断别人意图痛恨别人找借口，因而丧失耐心,情绪调试谦虚、自制、冷静、放松好心要有好方法愤怒时不找替罪羊体育锻炼,4D情绪压力管理与高情商沟通,绿色关系型,爽
6、朗、友善、外向、温柔与热情,4D情绪压力管理与高情商沟通,4D情绪压力管理与高情商沟通,口才好喜交际者以人为主追求互动,绿色关系型,关系型的个性特点1.标准乐观主义者。2.恐惧遭排斥、失去社会认同。3.活力充沛、自我促销、容易交往。4.情绪来的快，也去的快。,5.会用肢体动作来辅助自己的情绪。6.直肠子、真性情。7.晴时多云偶阵雨。8.情绪明显写在脸上。,4D情绪压力管理与高情商沟通,绿色关系型的压力特点,衡量一个人如何影响或说服他人,压力来源环境过于严肃没有办法融入群体工作没有乐趣一个人工作，无法与人交谈时间管理不好，事情紧迫杂乱无法得到上级的肯定、赞美,4D情绪压力管理与高情商沟通,绿色关
7、系型的压力特点,情绪反应立即在脸部表现出好恶不耐烦，有攻击性的语言打电话找人倾诉心情Shopping,手舞足蹈,情绪调试谦虚、自制一点不要过度使用直觉多了解一些实际情况沟通不良时不要心急自我解嘲，幽自己一默,4D情绪压力管理与高情商沟通,绿色4D行为风范,掌握习惯性的欣赏与感激：,表达真诚的欣赏与感激,相互尊重&开放沟通的社会背景,4D情绪压力管理与高情商沟通,感激与健康,关于感激:在医学因素中 节食、锻炼、遗传、药品、手术 等等都不能够如感激对人们提升生活品质和减少疾病有更大的积极影响.,不同心态下测量到的心律的变化,加州大学旧金山医学院Dr.Dean Ornish:,4D情绪压力管理与高情
8、商沟通,感激与绩效,感激不仅仅是和健康和生命力相关 它还能极大提升“业务结果”,KC Fed Chair,亏损2万亿盈利200亿,4D情绪压力管理与高情商沟通,How-“HAPPS”标准,Promptly 立即地 越早越好,Specifically具体地 越具体越好,4D情绪压力管理与高情商沟通,练出欣赏和感激的“肌肉”,写下你今晚将要表达感谢的人的名字：_,起草一封（感人的）邮件：通用的开头和结尾：我停下匆匆的脚步，反思你如何使得我的生命丰富。你全心投入于你的职责，你的行为做事对我是个重要的榜样。我经常想到你。但我现在意识到这样还不够，我需要表达出我对你的感受和思考。所以，*，我要利用这个机
9、会为你所做的一切，表达我内心深深的感激之情，,写下收信人的名字_,4D情绪压力管理与高情商沟通,黄色稳健型,谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心,4D情绪压力管理与高情商沟通,4D情绪压力管理与高情商沟通,设身处地追求一致性,黄色稳健型,稳健型的个性特点1.情绪的起伏平稳。2.恐惧突然改变或失去保障。3.有耐心、容易预测、愿意合作。4.不太会拒绝别人的好好先生。,5.容易犹豫不决。6.不喜决策、自信心不够。7.不太希望改变。8.希望获得承诺。,4D情绪压力管理与高情商沟通,黄色稳健型的压力特点,衡量一个人如何应对环境的变化,压力来源不给别人压力，自己揽太多事必须靠自己做出重大决定时被要求做一些从未做
10、过的事工作时间紧促，无法按计划行事政策突然改变，没时间适应过于冲突或复杂的事情过于忙碌的生活，无法兼顾家庭,4D情绪压力管理与高情商沟通,黄色稳健型的压力特点,情绪反应自我反省不容易为自己辩驳，避免争执逆来顺受，怕自己成为别人的负担在和谐前提下选择妥协,情绪调试不一味忍耐，勇敢表达感受不立即躲进自己的舒适圈请教有经验的人士多些行动力,4D情绪压力管理与高情商沟通,黄色减压小练习之腹式呼吸,4D情绪压力管理与高情商沟通,腹式呼吸模式,4D情绪压力管理与高情商沟通,心灵港湾,4D情绪压力管理与高情商沟通,橙色思考型,组织、细节、事实、精准与准确,4D情绪压力管理与高情商沟通,4D情绪压力管理与高情
11、商沟通,擅分析重思考注重细节,橙色思考型,思考型的个性特点1.不容易从面部表情发现情绪。2.恐惧被批评。3.尽忠职守、准确、自制。4.重视规定与原则。,5.谨言慎行。6.思路清晰、井然有序。7.凡事高标准。8.不喜欢陌生人群。,4D情绪压力管理与高情商沟通,橙色思考型的压力特点,衡量一个人如何应对纪律和规章制度,压力来源受到质疑，被误会因数据不足而无法做出决策原则、标准、目标、方法不清楚需要主动与人群接触环境紊乱失控看到别人犯错,4D情绪压力管理与高情商沟通,橙色思考型的压力特点,情绪反应不善于强势说服压力过大会选择逃避会用问问题的方式纾解情绪不说话，埋头于工作,情绪调试降低些标准，少一些挑剔
12、多些行动力从大方向着手，不拘泥细节寻求团队中情绪的支援与鼓舞,4D情绪压力管理与高情商沟通,4D情绪压力管理与高情商沟通,晒晒小确幸微小而确实的幸福,4D情绪压力管理与高情商沟通,4D情绪压力管理与高情商沟通,人与人是不同的,4D情绪压力管理与高情商沟通,案例分析：家有喜事余珠,4D情绪压力管理与高情商沟通,4D情绪压力管理与高情商沟通,与蓝色指挥型的沟通原则,代表部门：管理,4D情绪压力管理与高情商沟通,案例分析：游龙戏凤米兰,4D情绪压力管理与高情商沟通,与绿色关系型的沟通原则,代表部门：市场与销售,4D情绪压力管理与高情商沟通,案例分析：便利贴女孩陈欣怡,4D情绪压力管理与高情商沟通,1,2,3,4,4D情绪压力管理与高情商沟通,与黄色稳健型的沟通原则,代表部门：人事与行政,4D情绪压力管理与高情商沟通,案例分析：女人不坏欧小姐,4D情绪压力管理与高情商沟通,张之亮踩了哪些“雷”,4D情绪压力管理与高情商沟通,与橙色思考型的沟通原则,代表部门：技术与财务,4D情绪压力管理与高情商沟通,
