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1、酒店管理财务 酒店总经理必读编列预算的基础集团连锁酒店管理公司,2023/3/18,叶予舜,1,正确的编列预算，应有下列的基础,2023/3/18,叶予舜,2,以投资报酬率为计算利润的基础,2023/3/18,叶予舜,3,以过去、现在的内外营运统计资料、及对未来市场的预估、企业本身条件的评估，作为编列预算之基础。,2023/3/18,叶予舜,4,以至少曾加二成的成长率作为每年的目标利润额,2023/3/18,叶予舜,5,采用单位营利制,2023/3/18,叶予舜,6,预算的概念,2023/3/18,叶予舜,7,2023/3/18,叶予舜,8,预算的概念,目标性,2023/3/18,叶予舜,9,
2、整体性,2023/3/18,叶予舜,10,执行性,2023/3/18,叶予舜,11,受益性,2023/3/18,叶予舜,12,人性管理,2023/3/18,叶予舜,13,编列预算的顺序,2023/3/18,叶予舜,14,2023/3/18,叶予舜,15,编列预算的顺序,2023/3/18,叶予舜,16,编列预算的顺序,2023/3/18,叶予舜,17,编列预算的顺序,实行预算的条件,2023/3/18,叶予舜,18,企业组织健全,2023/3/18,叶予舜,19,健全的会计制度,2023/3/18,叶予舜,20,安定的人事制度,2023/3/18,叶予舜,21,财务分析,2023/3/18,叶予舜,22,
