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1、建立酒店财务管理制度集团连锁酒店管理公司,管理是保证酒店经营取得经济和社会双重效益的关键因素。而酒店的财务管理更是酒店管理的内核，随着经济形势的不断变化，财务管理关系到酒店经营中的各个环节、各个部门。因此，有必要对酒店财务管理进行准确的定位。,2023/3/18,叶予舜,1,财务管理重要环节,2023/3/18,叶予舜,2,2023/3/18,叶予舜,3,财务管理重要环节,建立酒店财务管理制度,2023/3/18,叶予舜,4,财务部内部职能的明确,2023/3/18,叶予舜,5,不断完善管理制度,2023/3/18,叶予舜,6,合理的控制成本,2023/3/18,叶予舜,7,改变成本控制的传统
2、观念,2023/3/18,叶予舜,8,建立成本控制小组,2023/3/18,叶予舜,9,提升财务管理人员综合素质,2023/3/18,叶予舜,10,提高财务管理人员的业务和道德素质,2023/3/18,叶予舜,11,建立激励机制,2023/3/18,叶予舜,12,成本控制在酒店行业中的必要性,2023/3/18,叶予舜,13,出于进行现代化管理的需要,2023/3/18,叶予舜,14,出于纠正单位不正当行为的需要,2023/3/18,叶予舜,15,酒店成本控制的环境分析,2023/3/18,叶予舜,16,酒店的经营目标,2023/3/18,叶予舜,17,酒店的组织结构,2023/3/18,叶予
3、舜,18,各部门协调配合情况,2023/3/18,叶予舜,19,酒店成本控制的外部环境分析,2023/3/18,叶予舜,20,加强中国（内地）酒店业成本控制的途径,2023/3/18,叶予舜,21,加快酒店集团化进程,实现规模经济,2023/3/18,叶予舜,22,采用先进技术,降低酒店企业经营成本,2023/3/18,叶予舜,23,酒店管理模式应不断变化,2023/3/18,叶予舜,24,建立现代化采购管理系统,降低酒店采购成本,2023/3/18,叶予舜,25,发挥内部审计作用,强化内部控制,2023/3/18,叶予舜,26,全面引入战略成本管理体系,提升酒店核心竞争力,2023/3/18,叶予舜,27,
