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1、,谋世界500强企业生产阶层别人才育成系统方案书,声明此项目建议书是在未对企业进行详细调研的基础上拟定的,正式的项目方案将在双方深入沟通和现场调研后提出并完善。,目录1.项目背景及理解2.项目实施策划3.项目实施工作时间表4.项目成功关键因素与项目监控5.项目专家简介6.项目预算,目录1.项目景及理2.项目实施策划3.项目实施工作时间表4.项目成功关键因素与项目监控5.项目专家简介6.项目预算,1.1项目背景不能胜任工作的员工上岗是企业最大的风险!人力资源开发的核心工作是培训,通过培训与教育发展使工胜任工作,实现人岗匹配促进企业高绩效产出。在企业内部建立可执行的人才育成体系,是实现生产经略目标
2、的有效措施!培育在岗位上独当一面的高绩效员工是传纟制造业向现代制造业的转型升级的基础!,1.2企业培训目前存在的问题1)培训管控能力弱使培训没有绩效2)缺乏合格的内部培训讲师,巧妇难做无米之炊3)培训课程没有根据企业自身需求自主开发,学习效果欠佳4)培训流程已不符合现代制造业人力资源开发的需要5)培训管理人员忙于其他事务,学习型组织建设流于表面6),1.3项目目标1)按照ISo10015的要求,结合企业现行的具体情况,建立一个符合企业实际需求的人才育成体系2)企业骨干员工测评及分析,与员工共同建立成长目标与培训计划03)导入人人是人才,赛马不相马的人才观,针对生产线路员工规划基于职业生涯发展的学习路径04)通过各种方法营造学习氛围,刨建学习型文化,通过学分制管理,使企业全体员工积极参加培训并学以致用,1.4项目实施范围本项目实施范围为生产线路班长级、主任级、系长级员工,目录1.项目背景及理解2.项目实施划3.项目实施的阶段重点与方法4.项目成功关键因素与项目监控5.项目专家简介6.项目预算,2.1项目整体思路资源层泰作层面,
