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1、第5章_建筑企业战略管理,2023/3/18,2,第5章 建筑企业战略管理,5.1 企业战略管理概述5.2 建筑企业战略形势分析5.3 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略5.4 建筑企业战略的制定、实施与控制,2023/3/18,3,本章要求：了解建筑企业战略的制定方法，实施模式与控制步骤。掌握建筑企业总体战略，经营战略和职能战略所包含的内容。,2023/3/18,6,（3）企业战略的特点：,全局性长远性系统性竞争性相对稳定性,2023/3/18,7,5.1.2 企业战略管理（1）概念企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问
2、题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。,2023/3/18,8,（2）层次 企业级：由主要管理人员组成的企业级，负责企业整体的生产、财务、信誉和社会责任。业务级：由业务经理组成，负责将战略决策分解为各业务部门的具体目标和战略。职能级：由生产、销售、人事、财务等职能部门管理人员组成，负责制订研究与开发、财务、销售、人事等方面的短期目标和短期战略。,2023/3/18,9,（3）特征关注企业的总体方向面向未来寻求能力和环境的平衡,2023/3/18,10,（4）战略管理的作用有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标有利于明确企业在市场竞争中的地位,2023/3/18,11,5.1
3、.3 建筑企业战略管理的过程,确定建筑企业宗旨目标,分析环境,分析企业资源,发现机会和威胁,识别优势和劣势,重新评价企业的宗旨和目标,制定战略,实施战略,控制与评价,2023/3/18,12,5.1.4 企业战略管理的基本原理,三要素平衡原理船帆、风、目标局部优势原理田忌赛马异轨超越原理不在同一条轨道上竞争,2023/3/18,13,5.2 建筑企业战略形势分析,5.2.1 建筑企业的外部宏观环境分析,政治法律环境经济环境社会环境技术环境,2023/3/18,14,2023/3/18,15,5.2.2 建筑企业所处的行业分析,潜在进入者,行业内现有企业间的竞争,替代品,买方,供应商,新入者的威
4、胁,买方的议价能力,供应商的议价能力,替代威胁,根据波特的竞争理论，一个行业中的竞争远不止在现有竞争对手中进行，而是存在着五种基本竞争力量的较量。,2023/3/18,16,5.2.3 建筑企业的内部条件分析,建筑企业内部条件分析的内容管理过程分析营销分析财务分析施工生产分析研究与开发企业能力分析,2023/3/18,17,5.2.3 建筑企业的内部条件分析,建筑企业内部条件分析的内容管理过程分析营销分析财务分析施工生产分析研究与开发,重点分析各项工作是否有效地支持战略，各职能部门是否可以有效地配合。,2023/3/18,18,5.2.3 建筑企业的内部条件分析,建筑企业内部条件分析的内容管理
5、过程分析营销分析财务分析施工生产分析研究与开发,市场定位分析营销组合分析市场调研,2023/3/18,19,5.2.3 建筑企业的内部条件分析,建筑企业内部条件分析的内容管理过程分析营销分析财务分析施工生产分析研究与开发,建筑企业财务管理水平分析建筑企业财务状况分析,2023/3/18,20,5.2.3 建筑企业的内部条件分析,建筑企业内部条件分析的内容管理过程分析营销分析财务分析施工生产分析研究与开发,原材料、构配件的供应施工生产流程、工艺施工生产能力建筑企业质量管理体系建筑材料库存施工生产设备运行状况,2023/3/18,21,5.2.3 建筑企业的内部条件分析,建筑企业内部条件分析的内容
6、管理过程分析营销分析财务分析施工生产分析研究与开发,研发设施研发人员的能力现有施工生产技术研发部门与市场、施工生产部门的沟通状况研发经费投入研发成本的合理性,2023/3/18,22,5.2.3 建筑企业的内部条件分析,建筑企业内部条件分析的内容企业能力分析企业能力与企业资源有密切联系所谓企业能力，就是指能够把企业的资源加以统筹整合以完成预期的施工生产任务和目标的技能。企业的能力集中体现为管理能力,2023/3/18,23,5.2.4 综合分析,企业竞争优势分析企业核心能力分析,2023/3/18,24,（1）企业竞争优势分析,企业竞争优势是指一个企业所具有的能够维持持续地比其它企业更有效地向
7、市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。企业竞争优势的形成与以下因素相关在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种关系所拥有的或者可以获得的各种资源能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力不受物质资源约束，但本身能够物化为企业资源和能力的知识或学识,2023/3/18,25,建筑企业竞争优势的形成 把资源和能力转化为优势资源和能力的稀缺性资源和能力的相关性资源和能力的动态性资源和能力的持久性资源和能力是否易于被模仿,2023/3/18,26,（2）企业核心能力分析,核心能力的构成要件有助于实现用户所看重的价值具有独特性具有延展性企业核心能力的构建通过企业购并等资本运营的形式来获取核心竞
8、争力；通过发现、挖掘企业自身的核心技术和核心产品，并将其培养成企业的核心竞争力在外部采取知识联盟的形式，与其它企业共同创建新的知识或进行知识转移，从而获得新的核心竞争力,2023/3/18,27,企业核心能力的构建（以中建总公司为例）,中建总公司在高层与超高层建筑设计与建造技术，高耸塔类设施建造技术，大型工业设施设计、建造与安装技术，复杂深基坑与深基础处理技术，高性能混凝土研究与生产技术，复杂空间钢结构体系研究与安装技术，新型建筑设备研究与制造技术，建筑企业管理与生产应用信息技术，国际工程总承包以及工程项目管理等方面均具有雄厚实力和领先技术，构成了中建总公司的核心技术优势中建总公司先后与中国建
9、筑科学研究院、国机集团、中信国安结成了战略联盟，与美国汉斯公司、西图公司、霍克公司、美国爱伊康姆、日本大成公司、德国豪赫蒂夫、拜耳公司等建立了长期合作关系,2023/3/18,28,5.3 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略,5.3.1 总体战略（1）概念 总体战略是建筑企业对整体发展方向及实现方式的确定，主要包括三种类型：发展型战略、稳定型战略和撤退型战略。,2023/3/18,29,建筑企业市场结构,物业管理,工程咨询,施工生产,勘察设计,投融资,关联产业,地域轴,本地区,本国,国际,工业,民用,铁路,桥梁隧道,水利,产品轴,产业轴,地区渗透,产品多样化,2023/3/18,30,（2
10、）总体战略类型1)发展型战略发展型战略是企业为了在原有基础上扩大范围，增强实力或为了进入新领域所采用的战略。包括集中战略、一体化战略和多元化战略等多种形式。,2023/3/18,31,集中战略,集中生产单一产品或服务执行这一战略的前提是将自己的经营业务集中在某一个确定的行业、产品或服务领域而获得发展的态势,2023/3/18,32,一体化战略,纵向一体化后向一体化前向一体化横向一体化,2023/3/18,33,纵向一体化案例,如中国中铁，大力发展勘察设计与咨询服务，设立了“中铁工程设计咨询集团有限公司”、“中铁大桥勘察设计院有限公司”、“华铁工程咨询有限责任公司”等，极大地提升了中国中铁的设计
11、咨询能力（后向一体化）,2023/3/18,34,多元化战略,同时提供两类或两类以上的产品或服务合理的多元化发展，特别是集中多元化的发展，可以充分挖掘企业的核心资源和核心能力，发展更多的业务，为企业提供更广泛的利润源泉。,2023/3/18,35,多元化战略案例,如中国中铁，设立了青海中铁矿业发展有限公司、绿纱矿业有限责任公司等，从建筑业主业扩展到资源业务领域。2008年4月，中国中铁与刚果共和国签署了关于刚果共和国矿业开发和基础设施建设的合作协议。同时签署的还有以中国中铁为主的中国企业集团与刚果国家矿业总公司共同设立合资公司的协议。根据协议，刚果（金）将刚果矿业总公司持有的五大铜钴矿的矿产权
12、和矿产证划入由中国中铁控股，中国水电、刚果矿业总公司等参股的华刚矿业股份公司，并由该公司进行不低于30年的直接经营。,2023/3/18,36,2)稳定型战略 也称维持战略，是企业基本在原有战略的基础上保持稳定，不在战略上进行大幅度的调整。,2023/3/18,37,3)撤退型战略 指企业通过出让整个企业或企业的一部分，停止企业的全部或部分经营活动的战略。主要目的是通过有计划的退出过程，使企业能够更多的收回投资。可分为积极撤退战略和消极撤退战略。,2023/3/18,38,建筑企业总体战略类型对比分析,2023/3/18,39,建筑企业总体战略创业阶段：集中战略，一定程度上的稳定战略。将全部或
13、绝大部分资源集中于最代表自己优势的业务上。扩张阶段：发展战略。企业在现有的业务上进行横向或纵向扩张。全盛阶段：多样化战略。目的是回避风险。从现有业务基础上分离出新的、与原有业务存在根本差别的业务。,2023/3/18,40,5.3.2 建筑企业经营战略,建筑企业经营战略也称竞争战略。经营战略所涉及的问题是在给定的一个业务或行业内，经营单位如何竞争取胜的问题，即在什么基础上取得竞争优势。一般有：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。,2023/3/18,41,成本领先战略 是使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中的最低成本。战略思路：同样的价格水平下，企业的获利能力将超过竞争对手；
14、同样的利润水平下，企业的产品价格可以低于竞争对手的价格，则更多的顾客将被吸引过来，从而使企业占据有利的竞争地位。,2023/3/18,42,差异化战略 即企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。集中化战略 即企业的经营活动集中于特定的建筑产品或某一地域上的市场。,2023/3/18,43,5.3.3 建筑企业职能战略,建筑企业的职能战略即企业完成各项职能活动所采取的战略行动。比企业总体战略具体，制定和实施战略的期限较短，主要是涉及协同作用和资源配置等战略构成要素，如企业的财务战略、人力资源管理战略、创新战略、施工技术发展战略、工程质量战略等。,2023/3/18
15、,44,（1）财务战略,筹资战略投资战略利润分配战略财务结构战略,2023/3/18,45,（2）人力资源管理战略,内部环境高层管理 人员的目标 和价值观企业战略企业文化技术和结构,外部环境经济人口社会价值观法律市场和 竞争者,HRM职能和活动计划人员聘用评价和报酬维护员工权力,HRM的目标吸引留住激励最终目的持续性的集 中优势,2023/3/18,46,（3）建筑企业创新战略企业制度创新企业经营方式创新企业管理创新企业科技创新企业文化创新,2023/3/18,47,（4）施工技术发展战略技术改造战略技术引进战略技术开发战略,2023/3/18,48,（5）工程质量战略加大宣传力度，强化企业质
16、量管理大力贯彻执行系列标准扎实持久地推行全面质量管理加强工程项目的质量管理，严格施工过程的质量控制切实加强企业质量管理的基础工作实施“名牌”和“培训”两大战略,2023/3/18,49,5.4 建筑企业战略的制定、实施与控制,5.4.1 建筑企业战略的制定（1）战略制定的过程,图3-1 战略制定的过程模式,2023/3/18,50,（2）战略方案的准备和选择 SWOT方法：对企业面临的机会和威胁、优势和劣势进行综合分析。优势机会（SO）分析将企业的内部优势与外部机会相组合进行分析。目的是为制定进攻型战略。劣势机会（WO）分析将企业的内部劣势与外部机会相组合进行分析。目的是通过利用外部机会来弥补
17、劣势。,2023/3/18,51,优势威胁（ST）分析将企业的内部优势与外部威胁相组合进行分析。目的是利用本企业的优势来回避或减轻外部威胁的影响。劣势威胁（WT）分析将企业的内部劣势与外部威胁相组合进行分析。目的是减少内部劣势，回避外部环境威胁，为了制定防御型战略而进行。,2023/3/18,52,表3-1 SWOT 矩阵分析框架,2023/3/18,53,例：SO（优势-机会）分析,浙江某建筑公司识别并抓住了进入西安建筑市场的机会，获得了成功。1994年，西安当地一家著名建筑企业由于管理不善，在城墙边建设一个工程时所发出的噪音严重影响了附近居民的生活，遭到了强烈投诉，结果工程半途下马。当地政
18、府希望外地的建筑公司来接手这个工程（0）。然而，在西安的外地建筑公司都不敢接手这个“烫手山竽”。该公司总经理知道这一情况后，在进行充分论证后拍板接下了这个“烂摊子”，把在上海成功实行的一整套“文明标准化”施工方法（S）带到了西安，对该工程实行全封闭施工。这在当时西安的建筑业是闻所未闻的，引来了当地许多同行前来参观取经。这项工程顺利完工后，该公司在西安迅速走红，创立了企业极高的知名度，市场大门随之打开。现在，该公司在西安每年都有20多亿元的产值，西安的许多标志性建筑都由该公司所建,2023/3/18,54,5.4.2 建筑企业战略的实施,2023/3/18,55,5.4.3 建筑企业战略的控制战略控制 把战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目标。,2023/3/18,56,战略控制的步骤,确定目标,确定衡量工作成果的标准,建立报告和通讯等控制系统,审查结果,采取纠正措施,
