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1、,e绩效评价方法的选择安徽大学管理学院段华洽,主题目录绩效评价方法的分类比较法量表法目标管理法描述法各种绩效评价方法的比较和选择,效评价方法的分类绝对评价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效相对评价是根据评价对象群体内部的相互比较做出评价利用客观尺度进行绝对评价时绩效评价发展的趋势。当绝对标准难以确定或者不尽合理时,可以采用相对评价方法。,效评价方法的分类相对评价方法:比较法,人与人之间进行比较绝对评价方法量表法(人与客观标准相比较)日标管理法(人与目标相比较)描述法(用文字概括绩效,做出综合评价),比较法将评价对象按照一定标准进行相互比较定各自工作绩效的相对水平。简便易行,便于理解。
2、但是,着眼于整体印象缺乏细致分析,强制排序而产生心理压力常用的比较法有排序法对比法和人物比较法、强制分配法,比较法排序法是将员工按照工作绩效从好到坏的顺序进行排列,优点是设计和应用成本低,使用容易,能够有效避免宽大化倾向、中心化倾向和严格化倾向。但是,存在以下缺点:缺乏客观标准,无法将评价手段于企业战略相联系,不够细致具体不易提出整改建议和辅导,主观性随意性强容易产生争议,可能造成盲目攀比和恶性竞争具体做法有直接排序和交替排序。,比较法对比法,将所有对象一进行相互比较,比排序法更为准确可靠,能够避免宽大化、中心化和严格化倾向,设计和使用容易。缺点是缺乏客观标准,无法于组织战略目标挂钩,主观倾向
3、性强,工作量很大,随着比较人员的增加,相互之间的可比性较差,比较法人物比较法,是确定典型人物,为绩效标准将其他员工与之比较,确定适当的绩效成绩优点是能够避免宽大化、中心化和严格化等倾向,设计和使用成本低,典型人物具有激励作用但是,标准人物的挑选很难,无法于组织战略相联系,不能发现细节问题,带有主观评价色,比较法强制分配法,根据正态分布规律,将评价群体强制分成若干等级,比例相对固定,根据对象绩效将其划分为某以等级。优点是能够避免宽大化、中心化和严格化等倾向,设计使用成本低。但是,同样无法于组织战略相联系,评价等级间差异内涵不清,主观性强问题,评估对象的绝对分数与相对等级不一致怎么办?不同的评价对象群体(部门、班组的业绩水平不一样,是否也使用同样的强制比例?,量表法根据各种客观标准确定不同形式的评价尺度进评价的评价方法。构建指标体系,确定指标数量,名称,规定指标定义,确定各项指标的分数权重,划分指标标志和标度,细化评价标准。优点是评价结果客观准确,可以进行横向比较缺点是设计难度较大,成本较高,评价指标繁琐,解释复杂,不适合对未来进行推断和预测。,
