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1、第五章 管理信息系统的 战略规划和开发方法,对企业而言，管理信息系统的开发是一项耗资大、复杂程度高、周期长的系统工程，企业风险很大，目前，世界上制造业企业在实施ERP时，成功率仅为30%左右（很多原因）,因此，企业必须采用科学合理的方法进行管理信息系统的开发,4.1 MIS的战略规划,诺兰模型（1973年）一个企业应用信息系统的过程,初装,蔓延,控制,集成,数据管理,成熟,财务,转变,软件硬件重联,系统,数据管理,4.1 MIS的战略规划,一、开发管理信息系统的策略：1.自下而上 2.自上而下,二、战略规划的作用：1.合理分配和利用信息资源 2.通过制定规划，找出存在问题,三、战略规划的内容：
2、1.信息系统目标、约束及总体结构 2.企业或部门的现状（硬件、人员、资金）3.业务流程的现状及存在的问题 4.确定组织主要信息需求，安排项目开发次序,4.1 MIS的战略规划,四、战略规划的步骤：,开始,4.2 制定系统战略规划的方法,（1）BSP法的产生 BSP（Business System Planning），即企业系统规划法，60年代IBM用于内部系统开发，后来，IBM的一些用户希望通过BSP来安排自己的信息资源，于是IBM于1970年建立了BSP项目来帮助客户开展工作。,（2）BSP法概述 是一种结构化方法，采用自上而下的系统规划，自下而上的分步实现，即从系统角度对信息系统进行规划设
3、计，,1.BSP法,说明：在BSP法中，企业业务过程和数据类间的关系有两种，即使用（USE）和产生（CREAT），由此，得到企业的初始U/C矩阵。,U/C矩阵的功能：划分子系统,4.2 制定系统战略规划的方法,2.关键成功因素法,关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素，通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。,4.2 制定系统战略规划的方法,4.4 开发管理信息系统的方法,1.结构化系统开发方法（生命周期法）2.原型法3.面向对象开发方法4.CASE开发方法,1.结构化系统开发方法,结构化系统开发方法 Structured System D
4、evelopment Methodology,1.基本思想：用系统工程的思想和工程化的方法，按用户至上原则，采用结构化、模块化、自顶向下的开发方法对企业MIS进行分析和设计。,2.开发步骤,（1）系统规划,（3）系统设计（物理设计阶段）怎么做,（4）系统实施：设备购置、程序设计、调试、运行、评估等,（2）系统分析（逻辑设计阶段）做什么,（5）系统运行管理与评价,系统规划1.任务A 从总体角度来规划系统应由哪些部分组成，这些部分中有哪些数据库，它们之间如何交换数据B 根据信息与功能需求提出计算机硬件网络配置方案C 确定模块开发次序D 制定开发计划，根据开发计划合理调配人员、物料资金2.成果系统规
5、划报告,系统分析1.任务A 对组成系统的每个模块进行详细分析（如模块划分、相互关联）B 详细分析系统的业务流程图，抽取出数据流程图C 详细分析各部分如何对各类信息进行加工处理，来实现用户提出的各类功能需求2.成果系统分析报告,系统设计1.任务A 系统处理流程设计B 编码设计、数据文件和数据库设计C 系统的输入输出设计D 网络设计2.成果系统设计说明书,系统实施1.任务A 系统硬件设备的购置与安装B 编制程度和导入数据C 人员培训D 系统测试与调试2.成果系统使用说明书,系统运行管理与评价1.任务A 日常运行管理B 运行情况记录C 对系统运行情况进行检查与评价2.成果系统运行审计报告,1.结构化系统开发方法,3、结构化开发方法的优缺点：,（1）优点：强调开发人员与用户的紧密结合；采取“自上而下”的开发策略，系统整体性较好；按照严格的步骤分析和设计，便于控制进度和纠正偏差。工作成果描述标准，实行文档管理,（2）缺点：开发过程复杂繁琐、周期长 开发出来的系统难以适应环境的变化。,2.原型法,一、基本思想：开发人员和用户进行交谈，基于自己的理解，首先开发一个原型系统，并在短时间内运行起来，然后再慢慢修改,2.原型法,二、开发过程,确定用户要求，把握系统整体概念，进行费用估算,这种方法要求开发人员必须与用户进行充分准确的交流,信息系统开发方式,
