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1、精益生产体制提升专案项目导入,顾问老师：陈祖荣 主 编：陈祖荣（老师）编 制 人：陈圣洁(制造部-生技课)编制日期：2010/12/10,一、辅导总体规划,1、组织结构与部门职责再造,2、精益生产体系有效展开技巧,职务,授权,运作,结果,责任,精益生产体系有效展开技巧,组织编制,职掌划分,权责限定,作业规范,评价项目,要项管理,标准化,职位区分,定员编制,职责规范,事实管理,管理维持,改善提升,异常管理,一、辅导总体规划,一、辅导总体规划,（二）为什么战略会引起重视？,1环境变化难以把握：WavesRides-Opportunities and Challenges.驾驭大浪方能得到成功；2竞
2、争剧烈：Create and sustain the special competitive advantage.核心是创立和维持有别于竞争对手的竞争优势。3信息爆炸：Information explosion.4成功是失败之母：Success may lead to failure.成功带来自大，自大引发自我满足，,1环境变化,WavesRides-Opportunities and Challenges.驾驭大浪方能得到成功。-环境不确定、不清晰、变化快；谁动了我的奶酪；-融合力强：全球化（国别界限缩小），政策交叉（领域划分变小）政府企业化运转（公共部门、私人部门和非营利部门界限缩小）。-
3、资源短缺和流动难以把握。,2、竞争剧烈,Create and sustain the special competitive advantage.核心是创立和维持有别于竞争对手的竞争优势。-新技术推动的商业和政府体制改革：电子商务、电子政务等。-“新公共管理”运动要求突破“行政束缚，促进组织使命的实现。-商业部门成功的示范效应要求公共部门考虑战略。,3、信息爆炸,Information explosion.研究战略管理中把信息收集分析放在比战略思想研究还重要的位置。考虑未来和潜在的信息预测。啤酒与尿布，数据挖掘公司。信息技术为信息的快速流动提供便利，网络信息，个人保密和国家安全。,一、辅导总体规划,一、辅导总体规划,二、TCD全面降低成本途径与改善手法,三、生管、物控、仓储系统规划,1、生管部（计划课、物控课、仓储课）组织定编。权责、岗位定编、岗位工作说明书建立。生产计划与管制程序制定、物控运作管理办法。,2、生管部门运作程序（概况）,2、生管部门运作程序（概况）,四、运用生产管理、缩短交货前量时间规划,客户交货信息系统 客户到交货期限合理评估 销售部工作失误造成 特殊状态更改反馈,五、现场提高生产力的两大主流：,六、现场高劳动力的两大主流：,谢谢!,
