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1、产品规划部部门职能职责概述 （1） 研究用户提出或反馈的需求信息；研究竞争对手；研究产品市场定位；研究产品发展战略等，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案；（2）研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场上的、来自销售渠道的和来自内部的信息；（4）收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析；（5）负责规划产品，根据市场调研报告进行产品构思、组织可行性分析评审，编写需求说明书和规格说明书；（6）负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作；（3）在整个产品生命周期及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通。（7）提出产
2、品发展的远景目标（Vision），并通过各种沟通渠道让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标；（8）负责对产品的长期发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述； （9）产品上市后，对市场和客户需求进行持续的监测和研究，保障产品的整体竞争力和经营目标达成。岗位设置及职能：岗位设置：规划经理1名；设计师12名；调研人员12名；结构工程师1名规划经理 岗位职责：1、参与公司品牌发展规划，制定部门年度、月度工作目标及工作计划，并主导计划实施；2、 深入调研和了解行业相关技术前沿知识，新产品知识；收集市场信息，了解客户需求、竞争对手、市场潜力预测等，总结出市场需求，并汇总成产品需求；3、完成与产品
3、相关的，或与产品规划相关的行业动态分析、用户市场分析、流通渠道分析、产品动态和策略分析报告、并提交公司，为决策提供参考；4、根据具体的项目，负责组织项目前期策划，产品方案设计，并于相关部门配合（包括外部机构），落实产品规划，提升和改进产品方案，质量以及成本结构；5、负责组织制定各系列开发新品的产品结构方案，并组织产品设计图稿、样品评选；6、及时了解与反馈市场信息，协助设计、研发部部门改良产品；7、向设计师、调研人员、结构工程师布置任务和任务的合理调配，及时界定好工作职责，给予合理工作评定、监督、检查产品规划部各项工作；8、协助销售部进行各系列新品的产品培训；9、协调与相关部门的关系。设计师 岗
4、位职责：1、了解市场流行趋势，跟踪、分析、挖掘用户需求，根据公司品牌的风格与定位，并综合评估需求整体设计产品，品牌概念的多重延展；2、研究分析用户的需求、使用习惯、用户体验，定期进行定性定量的用户调研和市场研究，并提交报告3、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档；4、根据评估后的需求进行产品设计，包括产品模型、效果图及流程；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；6、撰写产品设计文档，主导完成产品功能升级或效果改进；7、与研发部门共同负责产品研发的实施和推进，确保研发部门完全理解需求，完成与相关技术、营销同事的交接工作；8、与测试部门
5、一起负责产品研发后的测试，确保上线产品的质量9、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；10、结合市场调查结果和流行资讯，与设计主管共同确定产品开发主题和开发计划书，同时确定设计师个人负责的项目开发计划书。市场研究人员 岗位职责：1、 开展对公司战略计划、新产品的可行性的市场调研和分析；3、对市场进行深入调查研究，包括需求量、需求结构、消费者分布与消费者特性，把握行业动向，并就产品开发提出专题调查报告或策划方案；4、负责调研方案的具体实施，按时执行调研项目的每个环节，保证数据和信息的充分和真实，撰写能够真实反映调研结果的调研报告；6、 及时向
6、销售部门了解销售情况、消费者及市场情况等资料；7、 产品研究，包括产品构思、设计、开发与试验性调查;消费者对产品形状、包装、品味的偏好研究;现有产品的改进意见及竞争产品分析研究，以及产品新市场、新用途研究；8、 购买行为研究，包括消费者购买动机，购买行为和购买决策过程研究，以及更消费者购买特性研究；9、 需求预测，对未来竞争格局及市场结构的前景作出描述，在竞争与市场需求相互作用下，企业产品的长期与短期需求趋势估算。 结构工程师 岗位职责：1、参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计； 2、拟制结构设计方案和项目计划，研究开发新结构新技术,，提升产品性能和质量； 3、认真阅读图纸、做到熟悉每
7、一个环节，充分了解设计意图；4、根据市场和工程需求，提出工程项目合理化的建议及设计,提高生产品质和效率；5、参与新产品的外观、结构、性能及整体方案评审验证和确认工作；6、承担产品结构、零部件的详细设计,与制造工程师进行模具检讨，落实手板的制作；7、负责新品小批量试产前的各项工作，包括新品所需的电子，结构，工艺等文件的输出、 材料选用以及价格预算；8、负责设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程设计；负责为产品量产提供技术支持和设计服务，解决技术问题。产品规划流程及方式：产品规划流程产品规划方式1、 过程迭代：在机会识别阶段和优先级排序阶段存在过程迭代，如出现了机会描述，但缺乏足够的市场
8、信息数据;或在项目优先级确定后为了证实其正确性，规划要返回到上一流程阶段，进行更深入的市场调查，收集更多的客户信息。在优先级排序阶段和分配资源阶段存在过程迭代，在分配资源过程中发现企业的资源与所规划的项目组合不相匹配时，返回对规划项目的优先级排序进行重新评价，并对规划项目进行重新选择。2、 年度更新：企业的核心能力和竞争环境是动态变化的，根据开发团队、生产、营销、服务部门和竞争环境的最新变化，企业中、长期产品规划每年都要进行迭代更新。3、 半年调整：规划的项目在开发过程中随时都会出现各种问题，每半年对年度项目执行情况进行回顾分析，当认识到某个项目的任务是不可行或者有重大问题时，及时对规划的项目
9、进行调整。部门内部规章制度：规划部承担所有新产品的规划和设计，属公司的基础部门和核心部门。为了公司产品的持续发展，顺利完成产品规划工作，规范规划部员工行为，根据规划部实际情况，特制定本制度。1、部门员工必须严格遵守公司章程，及各项规章制度；2、对企业文化和团队成员认同，包容性强，能接纳新思想、新事务；3、积极同对应的研发中心、技术、营销同事的沟通、协调、配合工作；4、按时、保质、保量的完成公司下达的每一项设计工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益，遇特殊情况未能完成的，必须提前向部门经理汇报并在规定时间内补齐； 5、部门员工需积极了解行业相关技术前沿知识，新产品知识，及时了解市场需求，规划新
10、产品；6、按时提交市场调研报告（包括市场需求、流行趋势、款式、材质、颜色、专业技术）和设计规划案（想法）、季度及年度设计规划；7、部门主要的技术资料，图纸等，必须有电子档存根；8、按要求完成公司下达的其他临时任务，本部门规章制度，服从公司的统一管理和调配；9、上班时间，不要利用网络进行与工作无关的其它事情（如聊QQ、购物等）；10、部门的任何调研报告、技术资料、设计图纸等商业资料，不得擅自上传到网络或带出公司；部门及部门人员的考核与激励：考核产品规划部关键绩效考核参考指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式1规划产品项目阶段成果达成率年度100%2规划产品项目申请成功率年度100%3规划成本控制率年度100%4新产品利润贡献率年度100%5项目规划完成准时率年度100%6调查研究报告完成量年度当期完成并通过的调研报告总数7调查研究报告转化效果年度当期调查研究报告成果转化次数8产品创新数量年度加分项部门员工绩效考核可分为月度考核及年度考核产品规划部员工关键绩效考核参考指标（待续）激励（待续）人员的招聘与补充（待续）产品近期规划 新推出节奏、形象产品的推出、产品线的丰富（待续）产品中长期规划 产品形象设计（PIS）、产品战略（待续）知识产权的保护与保密协议（待续）
