凤凰城工程项目策划方案.doc

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1、乾安凤凰城项目策划书编制：乾安凤凰城项目部 日期：2013年9月22日一 编 制 说 明（1）为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，确立各项目标而编制本策划书。（2）本项目策划书是公司实施项目目标控制的文件,是指导项目实现项目总目标的指导性文件。（3）本项目策划书是在施工准备阶段，项目经理部针对项目确定项目管理目标,并组织项目经理部各职能部门以及项目经理就如何实现目标进行策划。（4）本项目策划书是项目实施阶段的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。（5）本项目策划书根据预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同、施工组织设计和法律法规要求编制。（6

2、）本项目策划书经项目经理签字确认后予以实施，项目遵照执行。二 工程概况及特点分析2.1工程概况：本工程是乾安凤凰城，景观面积约为0.83万平方米，凤凰城开发商监督。2.2：合同范围内容： 硬景部分：（1）、土方工程；（2）、各种硬质材料的基层、饰面和收边工程；（3）、消防通道；（4）、园建、树池、坐凳、景墙施工；（5）、造型抹灰及面层喷涂；（6）、园林电气；（7）、给排水工程；（8）、指示牌；（9）、儿童娱乐区及成人健身区 绿化部分：接受场地：拆除及清理现场，如碎石、垃圾等一切准备工作。场地平整：达到图纸要求的指定标高，包括土方开挖、场内/外转运、堆填以及过程中的障碍物的清除、更换土壤等。绿化

3、工程:包括回填种植土、排地表水、土方挖运、耙细过筛、回填、找平、找坡、拍实、绿植起挖、运输、栽植等。2.3：景观概况：1、 总占地面积：约1.6万平方米。 2、 景观面积：约0.83万平方米。3、景观包括：方亭、特色长廊、景观花架、花池、园路、绿化栽植等。2.6：工程重点及施工关键1、在施工中，园林建筑、树木栽植、面层铺装等分包工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。2、本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为创建文明样板工地，现场规划必须保持施工连续性。三 项目总目标3.1：工期目标总工期： 日历天。计划开工日期：2013 年 月 日。计划交工日期： 年 月

4、日。计划节点工期：详见附表：凤凰城施工计划表3.2：质量目标1、总目标：确保质量验收合格 。 2、阶段目标：确保每个分部分项的质量，并严格控制工艺流程。3.3：安全文明施工目标死亡事故为零；无重大伤害事故，一般轻伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。3.4：成本目标 见计划成本汇总表3.5：投诉控制力争实现零投诉工程四 项目经理授权 （见下表）序号权限名称常规权限(额度)浮动上限(额度)浮动条件备注1劳务分包主持项目经理部招标2专业分包主持项目经理部招标3物资采购主持项目经理部招标4设备采购主持项目经理部招标5周转料具采购分包队采购6资金分配审批7分包支付申请审批8人员管理奖金分配权五 项

5、目组织结构5.1项目的组织结构我们将按项目法施工的原则，选派具有丰富施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：1）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；2）工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。5.2、项目管理组织机构5.2.1组织机构图六 管理人员配置计划（见下表）6.1 管理人员配置表：序号岗位名称人员配置工作时间在岗状态1项目经理1人2项目总工1人3办公室1人4财务部1人5经营采购部1人6工程技术部1人7物资设备部1人6.2主要管理人员职责具体叙述如下：62.1项目经理职责(1)遵守国家关于工

6、程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准。(2)履行企业与建设单位或总包方签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率。(3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项措施计划。审批分包单位编制的各类预算和辅材计划。(4)组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。(5)组织制订项目管理计划，保证公司一体化管理体系在项目上的有效运行，接受公司和第三方对项目一体化管理体系运行状态进行监督和审核。(6)负责制定项目部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度

7、。(7)对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行总承包方的责任和义务，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。(8)负责项目管理信息化建设和项目管理软件的推广应用。(9)负责制定项目风险管理计划，对项目风险应识别、评价并采取规避风险的措施。(10)负责建立项目成本核算体系和核算制度，加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，控制制造成本。建立项目调度、统计工作制度，按期向公司职能部门报送各类报表。(11)负责项目工程造价索赔工作，搞好核量支付,及时结算工程进度，按合同付款条件积极催收工程价款、防止拖欠。(12)

8、保证资金的回调,履行资金统一管理的责任。（13）负责建立项目调度、统计工作制度，按期向企业职能部门报送各类报表。（14）负责组织项目技术竣工与交付、工程总结、工程决算、价款回收、期间债务清付。(15)负责组织竣工验收资料以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。（16）负责所在属地的建筑市场延伸开发，做好本项目后续工程项目的跟踪，并按规定在项目终结时完善归档。(17)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告。（18）负责宣传和传播一冶企业文化并按标识手册要求进行施工管理。(19)支

9、持、配合和参与项目思想政治工作和精神文明建设。以提高团队素质和凝聚力为目标，积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中的思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。6.2.2项目技术负责人（总工）职责(1)组织确定本项目采用的技术标准，规范及验评标准、法律、法规文本。(2)组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底。(3)组织编制施工组织设计，负责项目总技术交底，安全技术交底，组织专业技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计。(4)负责制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。(5)组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分。(6)编制和组

10、织实施项目管理计划，主持项目三位一体的贯彻工作。(7)组织设计联络工作。(8)负责解决现场重大技术问题、难题、必要时向公司项目管理部、技术部反馈信息共同解决。(9)负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作。(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施。(11)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交。(12)组织编写工程技术总结，负责优秀施工组织设计、科技成果的申报及鉴定工作。(13)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。(14)负责在项目上开展QC质量活动。6.2.3经营部职能

11、职责(1)负责计划统计管理，按规定编制本项目经理部的对内对外计划、进度等报表，并及时审批和保送；(2)负责计划成本管理，根据目标责任成本分解、编制本项目计划成本，并按规定程序下达；(3)负责本项目部的工程施工发包和施工分包管理，组织工程施工分包的招标、合同签定、交底、检查和考评等工作。(4)负责合同管理，组织合同交底，负责将工程施工发包和施工分包合同报公司经营管理部审查；(5)负责本项目部的工程造价管理，工程预结算、索赔工作的策划与管理，负责组织对外工程造价的编制和审查、办理竣工结算；办理内部结算和施工分包结算；按公司规定测算、审查本项目环境、职业健康安全等费用。(6)负责本项目部的市场延伸开

12、发工作。(7) 负责有关基础资料的收集及台帐管理；(8) 项目经理交办的其他工作。6.2.4工程技术部岗位职责(1)负责编制施工组织总设计、作业（单位）工程施工组织设计、一级测量控制网方案。(2)负责按施工组织设计、作业设计、技术交底、安全交底组织施工。根据工程技术要求，提出技术标准和计量器具配备计划。(3)负责图自审、填写自审记录、监督检查分包单位的图纸自审、参与图纸会审。负责施工主材计划的编制，负责审核分包单位上报的辅材计划。(4)参与设计交底、负责专业技术交底、监督检查分包单位的分部、分项工程技术交底。负责收集、配备和管理项目所需的规范、标准、法律、法规文本。(5)负责管理施工平面和施工

13、现场控制网测量网点。(6)负责现场“五通一平”，创造开工条件，办理开工手续。(7)负责按施工组织总设计的统一规划，修建大型临时设施，并对临时设施实行动态管理。(8)负责组织施工用各类资源进出场、办理签证手续。掌握特种作业人员培训情况、检查落实持证上岗工作。(9)负责编制项目年、季、月、周施工进度计划和各类生产要素需用量计划，实施进度控制，负责进度考核。(10)负责管理施工图纸和设计变更，负责现场签证和现场设计联络的具体工作。(11)负责解决施工技术问题、协助项目总工解决重大技术难题。(12)负责施工调度、管理施工信息、填写施工日志。(13)负责计量器具及其检验、试验的管理。(14)负责现场工序

14、交接和工程成品(半成品)保护。(15)负责新技术、新材料、新工艺、新设备在项目上的应用，做好各项跟踪取证工作、收集整理各类第一手技术数据。(16)负责对关键、特殊过程实施过程进行控制和跟踪验证。(17)参与对工程质量的监控，对不合格及质量事故提出处置方案，并监督实施，重新验证。(18)负责编制交工验收计划,并向业主或总包方办理工程实物移交手续。(19) 负责处理交工过程中的各类遗留尾项工作。(20) 协助汇总、整理交工资料，办理资料移交手续。参与单位工程质量保证资料核定与质量综合评定工作。 (21) 负责项目的回访保修，做好服务。(22) 负责编写施工技术总结和优秀施工组织设计、科技成果申报等

15、各项基础准备工作。6.2.5物资设备部岗位职责 1)物资管理(1)负责制定适合于本项目部的物资供应实施办法。(2)负责收集、报送工程项目物资需求总计划、月度计划或阶段计划。(3)负责对13种材料之外的物资（含采购部授权自行采购的部分物资）的供方进行调查、选择、评价和重新评价、评审等工作，并收集完整的资料，做好相关的记录。(4)负责自行采购的物资合同的签订,建立合同管理台帐,并及时将合同报送公司采购部备案;并对工程所需物资的供方进行履约合同的监督工作。 (5)负责对供方提供的物资（含采购部采购的物资）进行验收验证、复检，办理收（发）领料手续，并建立“材料明细帐（卡）”，保存完整的资料，做好相关的

16、记录。(6)负责按照规定做好物资的现场存放、防护和标识等管理工作； (7)负责审查校对并确认物资采购资金费用，做好办理资金结算手续齐全完整。(8)负责对采购物资消耗情况进行经济分析，做好项目经理的参谋，努力降低工程所用的物资成本。2）机械设备管理(1)根据工程项目施工要求编制机械设备需用计划，并报送相关单位部门。(2)负责按照有关规定要求与机械设备提供方签订机械设备租赁合同。(3)负责协助机械设备进场与安装的工作，与提供方共同实施进场或现场安装后的检验验收，填写进场检验记录；组织特种设备的报检、取证工作，并将相关资料收集齐全。(4)负责根据施工所投入的机械设备情况，建立“项目部机械设备台帐”。

17、(5)负责对项目所使用的主要施工机械进行检查，并做好有关记录。(6)负责创造、提供适宜机械设备工作的环境，确保正确、安全使用机械设备（含现场使用甲方的机械设备）；并协助办理出厂手续，提供必要的退场条件和环境。(7)负责参与编制防止触电、高处坠落、机械伤害等与机械设备事故有关的应急预案；负责对施工机械事故抢救的组织工作，并按照规定程序进行处理。(8)负责做好机械设备租赁期间的使用成本核算管理工作，提高使用效率，降低使用成本。6.2.6办公室岗位职责(1)负责项目部文秘、档案、接待、保密、车辆管理。(2)负责现场保卫、消防工作及办公场所、生活区域后勤管理。(3)负责编制本项目部文件和资料的清单目录

18、，负责文件资料的控制管理工作。(4)负责督促项目部各职能部门按时形成符合规定的工作记录，并对口上报各种月报表。(5)负责项目部各种会议的会务工作。(6)负责组织工程完工后档案资料的收集、移交、归档工作。(7)负责项目经理交办的其它工作。(8)协助项目经理开展日常管理工作。6.2.7财务部岗位职责(1)负责项目财务预算、收支计划的编制。(2)负责适时对项目实际成本与计划成本进行对比分析，提出降低成本措施，控制计划成本，力争提高成本降低率。(3)负责监督和控制各项费用支出，并定期对项目财务预算执行情况进行分析。(4)负责项目资金结算、税务交纳等工作。(5)负责编制项目财务报告，定期进行项目财务分析

19、。(6)负责项目财务决算，保证项目财务档案移交。七总进度计划详见附表八劳动力使用计划详见附表九 物资采购方案（见下表）详见附表十 施工器械配置方案（见下表）详见附表十一 监测设备配置方案 （见下表）序号监测设备名称规格型号配置数量计量单位使用时间机械设备来源（打）公司自有公司采购公司租贷分包提供1水准仪2台2钢卷尺2把 十二. 办公设备配置方案 （见下表）序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号内部调配公司新买项目购买项目外租一固定资产类1台式电脑台22打印机台13数码照相机台24洗衣机台1二低值易耗品类1文件柜套1十三 现场临水临电设施 （见下表） 序号器材、设

20、施名称规格/型号单位配置数量使用时间来源1大功率空开台3项目部采购2电缆/防水线m待定项目部采购十四 合约管理策划 （见下表）序号项目内容预期目标策略与措施1工程 合同工程施工合同 协议书合同额在一千万以内1、与业主商务人员做好良好的沟通；2、编制详实可信的施工图预算，并获得业主的认可；3、说明本项目存在的困难，有理有据的争取应有的利益。专业分包合同确保项目利润率8%；力争10%。1、严格按照公司要求进行招标；2、分包单位要严格进行筛选，必须有类似工程；3、对分包单位进行考察；4、派专人进行专业分包的管理。劳务分包合同确保项目利润率8%；力争10%。1、通过劳务公司获得满足本工程的劳动力；2、

21、按公司规定签订劳务合同，降低劳务使用的风险；3、加强劳务的管理，杜绝发生安全事故。物资(设备)采购合同通过公司的招标以及谈判，选择最优的厂家，按公司的规定签订标准合同，做到成本最小化通过招标选择分包商，货比三家，分包商的选择标准为价格低、管理规范、质量高、服务好，按公司的标准签订合同。料具和设备租赁合同通过公司的招标及比较，选择价格低。性能好、服务优的单位中标，按公司的标准签订合同，做到成本最小化通过招标选择分包商，货比三家，分包商的选择标准为价格低、管理规范、质量高、服务好，按公司的标准签订合同。2内部各类合同项目管理目标责任书严格按照公司测定的目标执行，严格履行目标责任书仔细分析项目目标，

22、并把目标进行分解，落实实现目标的责任，制定项目的实现目标的措施。劳务合同通过规范管理降低项目内部的劳务费用，签订标准的劳务合同，做到成本最小化规范劳务管理，严格按公司的标准签订劳务合同，严格控制人工费。内部专业分包配合合同协议书通过分析和谈判，选择和确定合适的价格和配合方法制定相应的配合协议和责任书，降低配合的责任和风险，降低项目的成本。3合同评审所有的合同均组织评审，评审通过之后方可执行。所有的合同均组织逐级评审，优化合同结构和合同内容。4合同履约把合同的内容及目标进行分解，落实实现合同的具体的措施，实现合同中规定的权利与义务分析合同内容及目标并对其进行分解，落实工作任务责任制，制定相应的措

23、施，确保完满的履行合同。5工程索赔分析合同的架构，找出突破点，在施工过程中收集证据，及时、准确、有效得办理工程的理赔手续分析合同架构及合同内容，找出突破点，并制定相应的措施和办法，在实施过程中记录、收集证据，并整理成册，发生索赔事项时立即进入索赔程序，不拖延。6工程预决算工程预决算工作及时的进行，做到结算的利润最大化做到工程预决算工作与工程施工同步进行，不断地收集和完善预决算的资料，找出工程施工合同/协议书的突破口，通过分析和准备，争取工程预决算工作，及时、准确并争取利润最大化的完成。 编制/日期： 会签/日期：十五 总分包管理方案 （见下图）序号项目主要内容1 1、项目总目标：按期优质的完成

24、项目所含内容2、工程分包概况：本工程对多个分包队伍进行对比选定，选择最优队伍进行作业3、建立总分包管理领导组织（甲方，现场工地负责人，总包、分包现场负责人），确定总分包日常工作。4、总包对分包现场管理措施及流程：(a) 严格执行公司项目管理手册及各项管理制度；制定总分包 管理规定(b) 进出现场管理：实行现场出入证管理制度；(c) 现场治安管理：严禁打架斗殴，严禁现场偷盗，进出现场车辆、包裹实施检查制；(d) 质量及成品的保护：质量验收在分包自检合格基础上，申请总包办公室协调组织，最终验收移交一份合格档案资料原件；(e) 安全及文明施工：保护总包生产设施，保证施工区域施工完场清，整洁卫生；(f

25、) 工序配合：相互提前传递周生产计划，协调工序交叉。5、制定总分包现场违规处罚规定及流程，并在分包合同中明确。2总分包管理模式 1、 所有分包商（含公司内部单位）执行统一中标价格，且此价格亦为公司内部单位对外分包价，公司内部单位在此价格上不得收取任何费用，只履行全部管理职责； 2、公司内部单位的管理人员由项目经理部实行统一管理； 3、所有分包队伍统一管理； 3农民工工资 管理办法1、施工分包单位按划入金额向总包单位提供建安发票，作为工程款的收入证明；2、施工分包单位每次报工程进度款的同时，须附农民工工资支付表；编制/日期： 审核/日期： 十六 主要技术方案策划 1.工程测量1.1.为了保证本工

26、程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，并达到优良标准如下：由技术负责人组织负责平面坐标及高程传递，项目施工员负责施工现场平面定位防线，技术负责人负责验收。1.2.主要测量仪器：水准仪、经纬仪等。1.3.轴线控制：根据建设方提供的坐标控制点，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。1.4.放灰线：根据设计施工总平面图在施工区域内根据不同的情况设置以不同尺寸为边长的方格网，定出施工作业面。2、硬质铺面工艺流程：清理作业面弹中心线安放标准快试拼粘贴养护嵌缝清洗2.1.作业面浮渣清理干净；2.2.找出施

27、工面中心，弹出中心线，挂出标高线；2.3.饰面板不得有隐伤、风化等缺陷，不得采用易褪色的材料包装；2.4.面板应表面平整，尺寸准确，无沙眼等，表面清洁，颜色一致；2.5.安放标准块用水平尺和角尺校正无误；2.6.图案拼花和纹理走向清晰的石材要试拼，试拼满意后正式铺装；2.7.一般地面应从中间向两侧粘贴，台阶一般由下向上粘贴。2.8.用1：3或1：4干硬性水泥沙灰找平，水泥砂浆涂抹于石材背面，安放时四角同时落下，并用橡皮锤找平砸实，缝隙顺直切不大于1mm；2.9.施工时采用的胶、塑型材料须符合设计要求并具备产品合格证；2.10.铺好的地面在23天内禁止上人，素水泥或勾缝剂勾缝，表面清洁干净；2.

28、11.石材到货后，须先挑选石材色差、对角、大小、沙眼等，对于不合格产品不得进入现场，合格产品进行统一安排分类后方能正式粘贴；3.园路3.1.场内土方整体回填时，将园路的位置放线，回填后用压路机进行碾压密实，避免塌陷；3.2.按照图纸设计，用人工配合挖掘机整理园路雏形；4.给、排水工程4.1.按照设计要求材质进行采购；4.2.所有管材、管件都须具有出厂合格证、准用证，并复核合格后方可使用；5、电器亮化工程5.1.电器灯具的质量、型号须符合设计要求，管线的质量必须符合电气安装施工规范要求，所用材料须经检验合格后方可使用；5.2.灯具安装位置与设计图纸相符，地平灯的四周与地面想接紧密，并略微高于地面

29、，设置于一条线上的灯具中心误差不超过规范要求；5.3.灯具安装完成后进行试测，检查供电性能及触电系统的灵敏度，并验收感官质量，达到电器安装工程的验收规范规定。6、绿植部分6.1.平整地形完成后，对特殊场地，如草坪地，应具备适宜的排水坡度，以2.5%3%为宜，边缘应低于路边石35cm，对场地进行翻挖，保证草坪土厚度不低于30cm，花坛种植土不低于40cm，且将泥块击碎，以符合苗木种植要求为准；6.2.检查项目平整度，清楚杂物杂草程度，松土质量；6.3. 对照图纸定点放线，种植沟槽或树坑应符合设计要求，并满足植物栽植要求；6.4.以先乔木，后灌木，再地被的顺序进行栽植，并定期施以营养肥料及浇水，加

30、强对病虫害的防治；6.5.栽植完成后对现场进行清理，保证现场的干净整洁；十七 项目资料管理策划 （见下图）序号资料内容预期目标控制措施备注1施工管理资料施工管理资料齐全,交工资料达到验收资料符合验收规范的要求，并达到业主以及公司的评优的要求;其他资料符合公司的要求。1、工程资料与施工同步，真实地记录和反映施工的过程 2、验收资料符合要求，数据、时间及时准确。3、做到资料跟随工程同步，工程完资料清。4、资料填写规范、归类符合相关要求。2工程技术资料达到建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2008）要求1、工程开工后，应按工程进度对工程技术资料随时收集、整理、归档，发现错项、漏项、不完整

31、等问题时，应立即责成原编制人员整改。 2、技术资料手续完备。3物资管理资料施工管理资料齐全,交工资料达到验收资料符合验收规范的要求，并达到业主以及公司的评优的要求;其他资料符合公司的要求。1、工程物资、材料的材质证明齐全、手续完善、批号与实物向对应；质量证明文件需符合国家规定的相关要求。2、进场的物资资料手续齐全，数据清晰，分类整理。3、复检的见证取样单、材质证明、检验报告齐全，符合国家和地方的要求。4安全与环境管理资料资料齐全，符合公司的要求1、安全与环境管理资料随着人员的进场而建立起来，所有的资料均按公司的要求来建立。 2、安全教育及培训、安全交底的资料齐全且手续完善；安全检查资料、整改资

32、料、复查资料齐备，准确。5施工质量验收记录资料验收资料符合验收规范的要求，并达到业主以及公司的评优的要求。1、验收资料符合要求，数据、时间及时准确。 2、做到资料跟随工程同步，工程完资料清。3、资料填写规范、归类符合相关要求。6商务资料管理商务资料齐全，符合规范的要求；能为工程预决算、签证、索赔等提供支持、完整的资料1、在施工过程中及时跟踪整理资料，并分类，做到数据、文字准确、图文并存等。 2、资料手续齐全、做到有依有据。编制/日期： 会签/日期：十八 质量控制策划 （见下图）序号质量影响因素对质量影响程度控制措施1原材料高选用合格的材料供应商，并制定本工程质量验收标准复检,所有进场材料、构配

33、件按照项目制定的验收程序进行验收，杜绝不合格材料、构配件进入现场2机具设备高按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械应满足施工需要。复查机械设备操作人员的资格，严禁无证上岗、违章操作3测量高编制测量专项方案经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。对工程中可能存在的测量问题进行针对性的交底在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。测量人员应按规定控制仪器的使用、保管维修和检验4工序控制高施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合进程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序

34、及时处置。制定工序交接程序，工序间进行交接检查自检合格后，及时报验施工管理人员应记录工序施工情况。5特殊工序高对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专项的作业指导书，经由技术负责人审批后执行。过程变更应严格执行过程的变更程序，经有关单位批准后方可实施。建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。施工中发生的质量事故，必须按照建设工程质量管理条例的有关规定处理。 编制/日期: 会签/日期：十九 安全与环境控制策划 1、施工现场安全措施1.1.要求一线施工管理人员及工人熟知自己的安全指责和应承担的责任；1.

35、2.建立安全生产保障体系，配备劳保用品，加强安全生产管理，设立专职安全员，具体负责安全生产；1.3.做好施工安全宣传、教育，认真落实，在施工过程中进行安全布置、检查、整改等措施；1.4.坚持持证上岗制度，执行办理动火证，配备消防器材；1.5.认真执行安全生产技术交底制度，安全交底与施工技术交底同时进行；1.6.建立安全监督制度，消除事故隐患；2、现场施工安全用电措施2.1.施工用电管理，必须由取得上岗证的电工担任，严格按操作规程施工，正确使用劳保用品，杜绝带电作业；2.2.配电箱一律采用标准电箱，电箱周围不堆放物品，门锁完好。3、现场形象管理3.1.定期对生产生活产生的垃圾进行清理，保持施工现

36、场和生活区的干净整洁；3.2.落实区域清洁责任制；3.3.按照设计地形落实施工便道，并保持通畅。4、材料堆放4.1.现场周转材料、设备堆放整齐，放置于材料堆砌场堆放高度不超过1.8m；4.2.钢筋和成型钢材整齐堆放在离地20cm的架空设施之上；4.3.对所有进厂材料进行标识：品种、名称、规格等；4.4.易燃易爆物品必须分类存放，设专人保管，并制定严密的保管制度。二十 项目措施费 二十一 项目管理费 二十二 预算成本汇总及控制 （见下图）序号名称 金额（元） 备注12345678910111213141516171819合计 编制/日期： 会签/日期：二十三 资金流量计划 二十四 项目信息管理策

37、划 （见下表）序号信息内容管理目标控制措施1数据资料数据准确、齐全；分类整理，装订成册把资料进行分类，落实责任制，层层把关；请专业人员进行指导,设立专职资料员对所有的资料进行管理2表格资料表格设计要个按照规范或公司的相关规定来制定、表格填写工整、规范；装订符合档案馆的要求把资料进行分类，落实责任制，层层把关；请专业人员进行指导,设立专职资料员对所有的资料进行管理3图纸资料图纸保存工整、完备；按顺序堆放和包装好，图面清晰把资料进行分类，落实责任制，层层把关；请专业人员进行指导,设立专职资料员对所有的资料进行管理4文字资料文字资料齐全，所有的发文或来文均需要经过登记和会签，准确记录文件发生的时间和

38、经手人，资料分类整理，装订成册。把资料进行分类，落实责任制，层层把关；请专业人员进行指导,设立专职资料员对所有的资料进行管理5影像资料影像资料齐全，真实、确切的记录在施工工程中发生的各种事件的发生及过程等，做到时间准确，图貌并存并辅以文字说明。把资料进行分类，落实责任制，层层把关；请专业人员进行指导,设立专职资料员对所有的资料进行管理 说明:项目信息应包括项目经理部在管理过程中数据、表格、图纸、文字、音像资料等。 编制/日期: 会签/日期:二十五 项目风险管理策划 （见下图）序号风险因素影响程度控制措施1组织风险1、设计与监理人员沟通 2、管理人员和一般技工的能力 3、机操工的能力和经验 4、

39、损失控制和安全管理人员的资历和能力工程任务重、工作量较大；大型机械设备需用多；施工难度大等决定本工程的施工组织的重要性，组织施工的好坏是能否履行合同的关键所在。1、及时与设计以及监理工程师联系、沟通。 2、管理人员的能力相当重要，项目经理部将组织强有力的班子，进场前对管理人员进行严格的考核，重要的岗位派经验丰富和能力强的人员把关，完善项目组织机构，落实岗位责任制度。 3、选择经验丰富、责任心较强的机操人员，确保操作的安全性和熟练性，以提高工作效率;选择性能优良的机械设备;公司组织落实所有的大型机械设备进场工作,确保设备能够及时的投入使用。 4、安全管理人员持证上岗、严格管理，制定完善的安全体系

40、和防范措施，建立安全紧急救援预案。 5、对损失的控制落实责任制，项目经理严格把关，争取把损失控制最小。 6、编制完善的项目组织机构图和项目职能分工表，并实施。2经济与管理风险1、工程资金供应条件 2、合同风险 3、事故防范措施和计划 4、人身安全控制计划 5、信息安全控制计划 6、收 款 7、成 本1、工程资金前期供应紧张 2、合同工期紧 3、施工难度较大。1、本工程的资金供应条件难以满足工程前期施工的需要，由于前期需要大量的采购物资，故为保证项目的正常的运转，项目部编制完善的物质设备设用计划、编制预算方案并执行。 2、本工程的合同风险较大，主要体现在： 1）、项目的工期较紧，故需要编制完善的是施工组织设计和做好施工组织，把