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1、创意提案制度一、目的制定提案制度的目的，在于汇集个人的智慧与经验，奖励员工研究创造，提出有利于本企业生产经营的改善及发展的提案发挥经营管理的职能，以便降低成本，提高质量，创造利润。二、组织所部设一提案评审小组，由所长及有关部门主管组成，设执行干事一名，提案评审小组每双月视提案需要，召开12次会议，审查核定提案表。被采用的提案，交由有关部门实施，同时通知原提案人并实施成效检查。三、内容（一）提案内容属于下列各款之一者，应予受理审核：1.有关人事、财务、销售推广服务，产品质量，采购等管理方法或管理制度的改善。2.有关提高士气和提高工作效率的方法。3.工作环境与卫生的改善。4.新产品方案的建议及降低
2、生产成本费用的改善。5.其他有利于企业而有可能实现的提案。（二）提案内容有下列各款之一者，不予受理审核：1.仅提出缺点和问题而欠缺具体改善内容及方法者。2.个人的诉苦或类似的情况者。3.业务上应做的工作，不得以提案方式提出受奖。4.已被采用过或前已有的提案（方法更佳，效果更大者除外）5.其他对企业没有利益且无实现可能的提案四、提案的提出与处理提案需以个人名义且书面形式提出，填写“提案改善建议书”，（见附表1），同一内容的提案，按时间为序前者为先（方法效果更佳者除外）提案的处理程序见框图：提案人拟案主管部门签阅评审小组干事登记备案待查有关部门会审(确认提案效果)提报评审小组检查决定受理与否不受理
3、受理相关部门实施授提案奖成效鉴定按成效授奖提提案提案人提案人五、奖励提案的奖励分下列三种：提案奖（激励奖）、优越奖、绩效奖（一）提案奖：改善提案经“评审小组”评定，凡采用者发给提案奖 200 元。（二）优越奖：提案经实施后确有成效，但无法以数字来衡量其效益金额时，以下表评分标准颁发优越奖奖励。 成效区分评分项目普通显著非常显著创意及努力度1分2分3分降低成本、创造性2分3分4分提高质量、信誉度2分3分4分优越奖等级一等二等三等四等五等六等待添加的隐藏文字内容1七等分 数11分10分9分8分7分6分5分奖金（元）140012001000800600400200职务内奖金7006005004003
4、00200100(三)绩效奖提案经实施后，确有成效，且可计算其获益金额，以实施一年间的获益金额乘以奖金分配系数为绩效奖，但最高以2万元为限，其标准如下：全年获益值10,000元以下10,001元10,000元100,001以上奖金分配系数12%（6%）8（4%）4（2%）奖金额1,200元以下1,201元8,400元8401-20,000备注括弧内系职务内的提案奖金比例其中10000元依前项12%系数计算，超过的余额依本项8%系数计算计算方式同前项依此类推六、提案的实施与报告经核定实施的提案，于实施满一定时期后，应由实施单位作成果报告表（见附表2），或获益计算书，送评审小组审评后，先发绩效奖的半数，另半数待一年后视时效另议。七、本制度经呈所领导核定后，公布实施，修改时亦同。提案改善建议书附表1部门姓名职称内容详细，实施方法具体提案名称编号1.现状（现在的作法）：2.改善案（我的想法）：3.效果（其结果是）：本表由拟案人如实填写，不够另附纸。提案改善成果报告表附表2提案名称1提案编号实施部门2提案日期改善动机原因3（简单扼要、叙述动机、原因）改善前情况4（简单扼要、叙述改善前的情况）改善方法5(如何改善、改善经过、投资金额)改善效益6(何时完成、成果、节省金额，对质量等的改善)结论7本表16项由实施部门如实填写，第七项由评审小组填写，不够另附纸。
