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1、利民化工股份有限公司品牌培育自我评价一、评价指南中自我评价标准序号评价指标单项级别单项总分值品牌培育管理体系（总分150 分）1 总要求 1-5 级30 2 管理职责 1-5 级30 3 组织的环境 1-5 级60 4 相关方的需求和期望 1-5 级30 品牌战略和方针（总分150 分）5 总则 战略和方针的制定 1-5 级70 6 品牌战略和方针的部署 1-5 级50 待添加的隐藏文字内容27 品牌战略和方针的沟通 1-5 级30 资源（总分150 分）8 总则 1-5 级20 9 财务资源 1-5 级30 10 人力资源 1-5 级30 11 供方和伙伴 1-5 级20 12 自然资源 1
2、-5 级20 13 知识、信息和技术 1-5 级30 过程管理（总分300 分） 14 总则 1-5 级40 15 过程的策划和控制 1-5 级80 16 职责和授权 1-5 级30 17 品牌培育的关键过程 1-5 级150 监视、测量、分析、评审和改进（总分250）18 总则 监视 1-5 级30 19 测量 总则 关键绩效指标 内部审核 自我评价 标杆 1-5 级130 20 数据信息分析 1-5 级30 21 管理评审 1-5 级30 22 改进 1-5 级30 19 附录C 成熟度评价分级原则 对过程的评价按照其成熟度不同分为15级。1级代表初始管理状态，5级代表最佳管理状态。不同成
3、熟度水平的典型特征及得分比重见下表。 级别级别表述典型特征得分比重1 初始级 没有正式方法：没有采用系统方法的证据，没有结果、结果不好或未达到预期结果。 0 %-30% 2 管理级 反应式的方法：基于问题或纠正问题的系统方法；改进结果的数据很少。 30%-50% 3 定义级 正式稳定的系统方法：系统的过程方法，处于系统改进的初期阶段；可获得符合目标的结果和存在改进的趋势。 50%-75% 4 完善级 持续改进：对过程进行持续改进；结果良好且保持改进趋势。75%-90% 5 优化级 最佳实施：最强的综合改进过程；证实达到了标杆的最好结果。 90%-100% 附录D 评价等级 参照GB/T2379
4、1-2009标准，品牌培育评价分为A、B、C、D四个等级，分别表示组织的品牌培育能力和绩效状况为很好、好、一般和差。 评价等级与评价得分的对应关系为： 评价得分评价等级1000-800 A 等（很好）799-650 B 等（好）649-500 C 等（一般）499 及以下D 等（差）二、公司自我评价表序号评价指标单项级别单项总分值分值备注：1-初始级-0 %-30%2-管理级-30%-50%3-定义级-50%-75%4-完善级-75%-90%5-优化级-90%100%品牌培育管理体系（总分150 分）1 总要求 4302480%2 管理职责 43025.585%3 组织的环境 4604575%
5、4 相关方的需求和期望 4302480%品牌战略和方针（总分150 分）5 总则战略和方针的制定 47052.575%6 品牌战略和方针的部署 45037.575%7 品牌战略和方针的沟通 43022.575%资源（总分150 分）8 总则 3201575%9 财务资源 33022.575%10 人力资源 33022.575%11 供方和伙伴 3201575%12 自然资源 3201575%13 知识、信息和技术 33022.575%过程管理（总分300 分）14 总则 340 3075%15 过程的策划和控制 380 6075%16 职责和授权 330 22.575%17 品牌培育的关键过程 3150 112.575%监视、测量、分析、评审和改进（总分250）18 总则 监视 33022.575%19 测量 总则关键绩效指标 内部审核 自我评价 标杆 313097.575%20 数据信息分析 33022.575%21 管理评审 33022.575%22 改进 33022.575%分值合计：756 三、公司自我评价级别根据附录C成熟度评价分级原则，公司自我评价分值：756分。根据评价指南附录D评价等级，为B等。公司在此基础上，继续努力完善，争取进入到A等。 利民化工股份有限公司 二一二年六月八日
