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1、目 录1、编制说明21.1 编制依据21.2 策划目的21.3 其他22、施工组织策划32.1 工程项目组织结构42.2 总进度计划52.3 分包策划72.4 劳动力需求计划92.5 物资采购方案102.6 周转材料配置方案及需要流量计划122.7 现场临建策划142.8 机械设备及监测设备配置策划162.9 主要技术方案一览表182.10 质量、安全及环境保护策划192.11 信息策划222.12资金流量策划233、工程商务策划243.1 计划成本汇总表243.2 价款风险策划253.2.1计划变更和现场签证清单283.3.2 材料认价签证清单313.3 降低成本的策划323.3.1 施工准
2、备阶段323.3.2 主体施工阶段323.3.3 装修施工阶段343.3.4 竣工结算阶段364、风险管理策划374.1 项目风险评估384.2 工期风险控制策划385、资料管理策划425.1资料管理规定425.2工程资料项目要求445.3内容填写要求445.4编号445.5资料表格445.6资料填写445.7流水段的划分及施工部位填写455.8施工技术资料验收与管理455.9移交455.10其他要求456、工程创优策划476.1 策划重点476.2 装修及机电安装施工原则476.3 屋面工程策划主要内容476.4 楼梯间做法策划506.5 地面工程策划516.6 墙面工程526.7 卫生间施
3、工521、编制说明1.1 编制依据1.1.1、工程总承包合同(合同交底记录)1.1.2、工程投标施工图纸1.1.3、投标文件（报价、答疑文件）1.1.4、投标技术方案1.1.5、中建三三200765号文件1.2 策划目的1.2.1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标。1.2.2、针对项目可能出现的风险进行策划，有效规避风险，并依据现有的施工技术和质量水平针对施工阶段的分项工程进行策划，保证企业收益和项目效益。1.2.3、预计策划效果1.2.3.1、成本目标：降低成本 %。1.2.3.2、工期目标：合同工期为 年 月 日，预计竣工日期为
4、 年 月 日竣工，节约工期 天。1.2.3.3、质量目标：确保1.2.3.4、主要材料及周转材料目标材料类别钢材商品混凝土钢管扣件顶托、可调支座策划效果节约3%节约3%损耗0.5%损耗1%损耗0.3%1.2.3.5、大型机械目标大型施工机械及器具节约成本17.4万元。1.3 其他1.3.1、本项目策划书由项目经理组织全体项目管理人员共同编制。1.3.2、本策划书为项目绝密文件，发放人员为公司经营科、项目经理、项目预算员。其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。2、施工组织策划项目概况及总目标 项目策划书-项目概况及总目标项 目 概 况项目名称： 业主名称：设计单位：投资性质：国资 企业自筹 外
5、资 民营 其他工程类别:公建 厂房 住宅 路桥 其他工程地点： 项目规模：工程总价：人民币元承包方式：总承包合同工作内容范围简述按照招标文件所规定的建筑、装饰、给排水、采暖、电气、通风等全部内容项 目 总 目 标质量目标：工期目标：计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日 总工期: 510天，其中住宅楼主体2007年11月30日完工车库主体2008年04月30日完工安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，获北京市文明安全工地环保目标：节能降耗，减少污染， 排放达标。 成本目标：降低 %。其它目标：住宅楼结构获北京市结构长城杯2.1 工程项目组织结构项目主要管理人员配置如下表序号岗位设
6、置月人员名单简要职责描述工作时间进场时间退场时间1项目经理18组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。是本工程质量、进度、安全、环境与文明施工施工协调的第一责任人。2007年3月2008年8月2项目书记18负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。2007年3月2008年8月3项目生产副经理18土建、装饰施工的指挥者，负责现场生产管理工作。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。2007年3月2
7、008年8月4项目技术负责人18负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部、测量组的工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。2007年3月2008年8月5项目机电经理18本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。2007年3月2008年8月6机电技术18主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。2007年3月2008年8月7合约负责人18负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。负责项目经营报
8、价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍结算。2007年3月2008年8月8工长18深入施工现场，负责工作范围内的施工进度、质量、安全、环境与文明施工几其他工作，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。2007年3月2008年8月9材料负责人18负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。2007年3月2008年8月10材料员兼劳资员18协助材料负责人做好日常材料工作及材料资料。配合项目做好劳务管理及项目绩效考核。2007年3月2008年8
9、月11质量负责人18负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。2007年3月2008年8月12安全负责人18组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。2007年3月2008年8月13技术内业18负责编制分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。2007年3月2008年8月14机电工长18具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电管理部门的管理体系并维持其正常有效地进行。2007年3月2008年8月15测量员18负责施工过程中的测量放线
10、及定位工作。2007年3月2008年8月16资料员18配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作。做好对分公司文件收发、传阅和归档的工作。2007年3月2008年8月2.2 总进度计划 项目策划书-总进度策划序号分部分项工程名称工期（天） 2007年2008年进度措施责任人456789101112123456781住宅楼工程土方工程投标计划工期61天在保证劳动力和施工机械的前提下，加强现场管理。 施工进度策划的落实由工程部牵头，需要项目所有部门和管理人员的配合。项目经理为主要负责人。策划工期30天2住宅楼工程基础施工投标计划工期61天策划工期56天3住宅楼工程结构
11、工程投标计划工期122天策划工期110天 4住宅楼装饰装修工程投标计划工期266天策划工期255天5车库及附属用房土方工程投标计划工期62天策划工期26天6车库及附属用房基础工程投标计划工期60天策划工期52天7车库及附属用房结构工程投标计划工期30天策划工期18天8附属用房装饰装修工程投标计划工期98天本工程合同工期为510天，前期编排施工进度计划过程中，按照工期满算进行考虑，在实际生产过程中，项目将对工期进行压缩，可在2007年冬休前，完成住宅和车库工程全部的结构施工、抹灰工程和部分墙地面工程的基层。本工程在实际施工过程中，指导现场施工的图纸与投标图纸变动很大，目前设计院和甲方还未向我方提
12、供指导施工的图纸，为避免由于图纸不到位造成不能动工或在施工过程中停工，我方积极联系设计院，了解设计意图，并通过设计院出具的A3白图（图纸内容与要向我方提供的图纸一致）指导前期施工。本工程位于军区大院内，考虑噪音对周围环境的影响，本工程夜间9点至早晨6点之间、午休时间不进行喷锚、混凝土施工、石材面砖切割打磨等噪音较大的生产内容，其中混凝土运送受 市交通问题影响较大，据此项目将选定距施工现场较近的商混供应单位，并在施工过程中避开早中晚上下班高峰。本工程施工存在存在甲方高干搬迁拆除问题，项目安排进度计划时考虑在 结构收尾时期开始车库工程的土方工程。如在此时期由于甲方搬拆不到位，导致车库工程不能按计划
13、施工，项目部将完善相关手续，要求整个工程工期顺延。对甲指分包和甲供材料进行严格控制，尽可能的缩短甲指分包的施工时间和严格限定甲供材料的进场时间，在编制进度计划时，将甲指分包工作内容排入关键路线。如在我方约定时间内，甲指分包不能满足我方约定的计划节点或甲供材料不能按时进场，我方将已函件形式争得甲方的确认，将工期风险转至甲指分包和甲供材料。加强机械的进场验收和日常保养，减少设备的故障维修时间，使设备一直处在正常的使用或待命状态，以优质高效的机械投入为工程施工创造良好的条件。2.3 分包策划劳务分包策划序号分包内容拟分包工程合同情况建议分包单价/合价（元）招标时间拟进场时间项目推荐单位分公司推荐单位
14、主要责任人总责任人备注工程量单价（元）合价（元）1主体结构42000002006.122007.4苏润公司苏润公司生产副经理、工长、合约负责人项目经理2二次结构粗装修10000002007.52007.10在合同中严格对施工质量要求和工期控制进行约定，坚决杜绝返工和工期滞后。对在施工过程中劳务分包发生的零星用工由现场工长当天做好记录，对工程量较大的零星用工，要求分包认量认价重新进行结算。现场工长根据现场实际发生人工进行零星用工工单签字，但必须经过项目经理确认。工程分包策划序号分包内容拟分包工程合同情况建议分包单价/合价（元）招标时间拟进场时间项目推荐单位分公司推荐单位业主推荐单位主要责任人总责
15、任人备注工程量单价（元）合价（元）住宅楼生产副经理、工长、合约负责人项目经理1土方1300025.123981951520061120073新兴新兴2地下室防水5527114847002007.32007.63屋面防水1041421488162007.102007.114室内防水1149552084532007.122008.35涂料4709186579242007.112007.126人防门63445656042008.32008.47铝合金门窗260412226039042007.122008.38防火门3748353401682008.32008.49精装修709756692292200
16、8.32008.310隔墙2773942745832007.112008.311栏杆扶手5116544885862008.32008.412保温138823713882372007.102007.11根据现场实际发生确认分包工程量，如在土方工程中使用实际方格网进行土方工程结算（有别于与甲方确认的标高），并在施工过程中完善相关确认手续。工程分包策划序号分包内容拟分包工程合同情况建议分包单价/合价（元）招标时间拟进场时间项目推荐单位分公司推荐单位业主推荐单位主要责任人总责任人备注工程量单价（元）合价（元）服务楼生产副经理、工长、合约负责人项目经理1土方3100025.12398195152007.
17、11新兴新兴2地下室防水9627758213942008.13屋面防水117360.6871160586362008.44室内防水31869584922008.55涂料1401281373142008.57铝合金门窗2435272434862008.59精装修4722603958702008.510厕所隔断1000099002008.32008.511栏杆扶手28367143122008.6甲方指定分包策划序号指定分包工程名称分包范围分包造价（万元）分包单位名称收取总包服务费（配合费）的比例收取总包服务费（配合费）的时间分包合同签约方式我方职责进场时间安排主要责任人总责任人备注1基坑支护基坑支
18、护重庆博达2%配合2007.4生产副经理、工长、合约负责人项目经理2天然气天然气待定2%配合2007.53电梯工程电梯工程待定2%配合2007.124无负压供水系统无负压供水系统待定2%配合2007.105电视、电话电视、电话待定2%配合2007.106网络系统网络系统待定2%配合2007.107门禁对讲系统门禁对讲系统待定2%配合2007.108消防报警系统消防报警系统待定2%配合2007.10过程中对甲方指定分包进行严格控制，尽量压缩甲方指定分包的施工时间，对甲方指定分包工作对我方施工的影响及时重点向甲方通报。2.4 劳动力需求计划工种类别时间2007 年2008 年45678910111
19、212345678普 工6030303020202020203020303030瓦工2010101030303030301052010防水工101010303051020木 工6060606060606010551020钢筋工4060606060606010551015混凝土工202020202020201055515架子工16202020202020202052020放线工44444444444抹灰工20303030105102020电工15252525252525252525252510电焊工33355555515555油工8888864通风工0000000001010103管工82223
20、23232323222323212机操工444888888664合计80220238238284304304304222197141205232802.5 物资采购方案 项目策划书-主要材料采购策划序号物资名称规格型号单位投标量采购量控制措施物资采购单位(打)进场时间候选供应商名单责任人总责任人业主分公司项目分包商一钢材做好钢筋翻样工作，合理利用现场小段钢筋。2007.4.30 生产副经理、工长、材料负责人、项目书记、材料员项目经理元钢T656.086 642.96螺纹钢T2070.79 2029.37工字钢200T1313二木材2007.5.25 50*100M3142142100*100M
21、35454三砼及水泥根据施工进度进场C10M371.7770.33按照每次施工的混凝土使用量组织商品混凝土进场，避免浪费。C15M3563.73552.46C20M368.1466.78C25M37508.177358.00C30M31531.571500.94C35M35.415.41C40M3148.88145.90C25抗渗M32012.841972.58C30抗渗M31713.761679.49C35抗渗M35.415.41C15豆石砼M3614.49602.20C20豆石砼M3913.81895.53水泥综合T496.260 496.26四砂石料2007.4.2砂子T2024.038
22、 2024.04石子T362.051 362.05五其他约定分包钢材节约率3%，商品混凝土节约率3%；并约定材料超耗在劳务结算中扣除。施工过程中使用的主要材料，如商品混凝土、砂石等进场进行抽查，并将抽查结果做好现场记录，要求供应商现场签字。如抽查量低于标准量，在与供应方办理结算时，该批量或该阶段材料供应量按照抽查量计算。如抽查量高于标准量，则按照标准量进行计算。严格按照下料单进行下料，做到长材不短用，同时加强回收利用，对于预留洞、止水螺杆垫片等零星项目的模板，尽量使用边角余料。2.6 周转材料配置方案及需要流量计划 项目策划书-周转材料使用策划序号材料名称规格及型号单位数量控制措施周转材料来源
23、使用时间2007年2008年责任人及预计公司自有外租分包提供45678910111212345678主要负责人效果1钢管48*3.5T84.7根据现场施工进度合理安排架料进出场，保证周转架料顺利周转和避免闲置计划时间生产副经理、工长、材料负责人、项目书记、材料员，项目经理为总负责人缩短10天策划时间48*3.5T250.25计划时间缩短30天策划时间48*3.5T42.35计划时间缩短10天策划时间48*3.5T23.1计划时间策划时间2扣件颗5000计划时间缩短10天策划时间颗50000计划时间缩短30天策划时间颗4000计划时间缩短10天策划时间颗5000计划时间策划时间3大模板M2170
24、0计划时间缩短20天策划时间4碗扣立杆M9000计划时间缩短10天策划时间M12000计划时间缩短20天策划时间M18000计划时间缩短10天计划时间M8400计划时间缩短10天计划时间碗扣拉杆M15000计划时间缩短10天策划时间M24000计划时间缩短20天策划时间M27000计划时间缩短10天策划时间M11000计划时间缩短10天策划时间5木模板M25300计划时间策划时间6木枋50*100M3142计划时间策划时间100*100M354计划时间策划时间7脚手板M3123计划时间策划时间缩短工期为节约周转架料费用的主要途径，根据本工程策划工期，本工程将缩短周转架料的使用时间如上表所示。在
25、劳务合同中通过明确限定劳务分包年钢管和碗扣架损耗控制在0.5%以内，扣件年损耗控制在1%以内，u拖和可调支座年损耗控制在0.3%以内；并约定材料超耗在劳务结算中扣除。钢管主要使用在外架的搭设和模板支撑。在主体阶段搭设架体时考虑装修阶段的要求，避免后期改架。2.7 现场临建策划序号临建名称材质或类别数量单位使用时间来源估值备注一办公用房彩板房12间18个月搭建54000二管理人员生活用房彩板房8间18个月搭建25000三生产工人生活用房彩板房10间18个月搭建40000砌抹砖房17间18个月业主用房改建37000四试验用房砌抹砖房1间18个月搭建7000五其它用房2厨房及食堂彩板房2间18个月搭
26、建100003卫生间及淋浴彩板房2间18个月搭建150004仓库彩板房1间18个月搭建40006木工加工车间11m*20m1间18个月搭建270007钢筋加工棚5m*30m1间18个月搭建1100010保安及门卫用房砌抹砖房1间18个月搭建300011临时道路4m宽80m18个月搭建2400012围墙含出口及大门2m高400m18个月搭建8000013临时化粪池6m31座18个月搭建300015会议室国旗及中建旗杆不锈钢2根18个月项目购置20016其它6000合计400000 项目策划书-办公设备配置策划序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)备注内部调配项目购买分包提供一固定
27、资产类1空调柜式机台12数码相机2000台12007年4月3电脑P4台42007年3月4打印机hp1020台12007年3月5复印机KM-1620台12007年3月6传真机phlips台12007年3月7电视机25英寸台12007年4月8洗衣机台12007年3月9冰柜台12007年4月二低值易耗品类1办公桌张202007年3月2办公椅张502007年3月3文件柜套52007年3月4会议桌张12007年3月5饮水机台62007年3月6其他项目办公用品严格实行领用制度，责任到人；最大限度的控制购买数量。收发文件都上工作平台，一般内存资料实行 项目策划书-临时水电策划序号临建名称规格/型号单位配置数量使用时间来源估值备注1主配电箱600A台117个月内部调拨3900生产副经理、工长、机电工长为责任人，项目经理为总负责人2分配电箱200A台4017个月内部调拨960003电缆12016米70017个月内部调拨150004电线3*6米20017个月项目购买20005现场照明用广场灯3.5KW支417个月内部调拨32006电缆电线保护用管PVC2.0 D米220015个月项目购买48407临时消防用水管DN100米30018个月项目购买44408室外消火栓DN65个618个月项目购买2409室内消火栓10
