工程经营部岗位职责(共11篇)(精简版）.doc

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1、工程经营部岗位职责(共11篇)工程经营部岗位职责(共11篇) 篇一：工程经营部岗位职能描述一、经营部部长岗位职责 1，在总经理、行政副经理领导下，全面负责经营部的各项工作并承担责任。掌握市场竞争状况，向总经理提交市场发展目标和战略规划 2.负责本部门各项规章制度的制定及监督执行。 3.抓好并监督各分公司及承包项目部的各项管理工作，实时掌握承包单位年度投标情况，资质使用费收取情况及工程回款情况。做好年终对承包单位的评定工作。 4.负责与承包单位的前期谈判工作，落实经营目标和各项合同的签订，并协调好外派人员与承包单位的关系，时时。 5.根据本部门业务分工职责范围组织实施各项工作，按时向总经理汇报工

2、作毛病提出建议和解决问题的方法，重大问题和重大事件及时向总经理汇报。 6.积极开拓市场，准确掌握工程最新动态，与各类企业保持广泛联系，确保信息畅通。 7.协调本部门与其他部门的关系，取得各方支持，建立良好的外部环境。 8.不断提高自身素质，加强安全技术评价专业技术的学习，展示良好的职业道德情操，提升安全家属评价专业水准。二、经营部副部长职责 1. 熟悉和掌握经营部的发展战略、规模、结构和投向，当好部长的参谋和助手。 2.配合部长拟定本部门各项规章制度、业务流程的制定及监督执行。 3.负责招投标前期的报名，费用收取，及后期的跟踪工作，并负责经营部各类月、季、年度报表统计与报出。 4.及时掌握各分

3、公司及承包项目部的运作情况，并向部长回报 5. 协助部长完成公司大型、重点项目的商务、招投标、谈判工作；协助管理工程师组织对承包商的资信情况进行审查、批准。 6. 负责建立公司各专业客户档案及合作伙伴档案并回访客户，接受和反馈客户意见，协调市场开发过程中的各种关系，协助商务经理处理、解决开发和巩固市场的各种问题 7. 完成领导及上级部门交办的其他临时性任务。 篇二：经营部岗位职责经营部长岗位职责 一、工作范围 负责公司新建工程控制预算的编制布置工作、委托需要进行二次设计的分部工程（如幕墙等）的设计任务、分包工程定价工作、较大规模的分包招标工作、参与一些大型设备的订购工作，不断了解建筑市场的人工

4、费价格及分部分项工程的分包价格，积累经验，总结教训，做好公司的经营成本控制工作。 二、岗位职责 1贯彻执行建筑法、合同法、招标投标法等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定分公司经营工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。 2负责组织完成分公司制定的经营目标。在经理领导下，保证项目部的经营活动正常开展，组织市场调研，负责组织经营信息的收集、分析、追踪、反馈。 3建立健全本企业工程经营管理流程，制定本部门规章制度，对制度执行情况进行监督和检查。 4组织分包工程招标工作，提高招标工作质量，做好二次设计的委托工作。 5. 了解市场人工费及分部分项工程分包价格情况，做好分包工程的定价工作。 6.分

5、配预结算编制工作，督促造价员按时完成工作，及时下达材料内控指标。 7. 协助公司分包合同管理工作，对分包合同的签订进行审核。 8严格把好工程进度款审批关，避免工程款超付现象。 9对公司分包工程预结算工作进行管理，建立健全预结算管理体系，对预结算工作进行检查、指导和督促。 10了解工程的投标预算情况，协助采购部门控制材料的采购价格。 11对公司经营核算人员的业务，负责进行指导、考核。 12. 协助有关部门测算、考核各种经营承包指标，参与公司经济活动分析工作。 13. 及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据， 14. 完成领导交办的其他工作经营部预算员岗位职责 1贯彻执行国家

6、、省、市有关经济方面的方针、政策、法律、法规以及各项标准，并运用本专业标准开展工作。 2熟悉图纸，熟练掌握运用定额，熟悉施工组织设计文件，负责编制工程控制预算。 3编制新建工程控制价和工程分包结算审核工作。对所编制的控制价格负责，做到准确、及时，协助部门领导签订工程施工分包合同，完善合同条款，减少分包合同纠纷。 4新建工程开工前，做出工程量，给项目部下发材料控制用量，接受项目部提出的合理化建议，下发的控制用量超过5%偏差时，与项目部预算员进一步核对，查出偏差产生的原因并及时更正。 5了解各建设工程所在地的地坪材料价格。 6认真审核各项目部的材料采购计划，对所提材料量超出控制用量，要求项目部给出

7、合理解释，如有变更需及时提供到经营部及经济部。 7对分包人工费项目，协助项目部控制材料用量，结算时，材料实际用量超出控制用量时，应按合同约定扣除分包人应承担的相应费用，避免管吃管填现象的发生。 8.分包工程竣工结算上报后，要求设计变更、技术联系单及现场签证齐全，及时给予结算。 9参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、分包结算及时准确真实。 10.按岗位分工，完成部门领导交办的其它各项工作。 篇三：工程经营部工作职责工程经营部工作职责 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责独立项目的决策、质量、进度。安全责任。 二、负责经理部全面工作，按

8、施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，保勤变懒，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程管理，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。以达到国家相关法律、法规的要求的目标，使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安

9、全措 施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。 七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。 九、消除施工中的一切不安全因素。 十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管 工程经营部辽宁盛飞路桥有限公司 篇四：公司经营部工程预算员岗位职责预算员岗位职

10、责 1、 配合项目经理做好单位工程成本核算和工料分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导； 2、 熟悉施工图纸和施工现场实际情况，熟悉并撑握工程施工合同合容，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况； 3、 认真编制工程预、决算，按时向建设单位提交月进度款项报审表。 4、 参与各类合同的洽谈，掌握市场人工及材料价格信息，对工程造价作出评价分析； 5、 6、 协助财务部对工程项目的成本进行核算； 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料（如

11、各类现场签证、变更、会议纪要等相关资料），参与图纸会审、现场收方、工程预结算谈判和工程验收工作； 7、 做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工结算完成的工程项目进行经济指标分析； 8、 9、 建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 及时完成领导交办的其他任务。 篇五：计划经营部岗位职责计划经营部岗位职责 1、负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。 2、组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度月度工作计划并监督实施。 3、组织起草公司发展战略规划，编制季度月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目

12、标，组织起草公司的年度经营计划。 4、负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。 5、组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。 6、负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员

13、工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合计划部对外的形象宣传。 7、子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其他工作。 篇六：经营部经理岗位职责说明书经营部经理岗位职责说明书 1) 根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划； 2) 根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案； 3) 负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议； 4) 根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款； 5) 制定本区域年度和月度费用预算； 6) 预估产品的市场需求并制订计划； 7) 编写本区域的月度

14、、季度及年度销售报告； 8) 编写本区域月度、季度及年度收款情况报告； 9) 编写月度销售费用执行报告； 10) 编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告； 11) 维护现有市场业务； 12) 开拓新市场业务 13) 收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门 14) 提出本市场区域的营销策略 15) 配合有关部门做好客户服务工作； 16) 撰写本市场区域工作总结与计划 17) 管理本市场区的费用 18) 完成上级交办的其他任务 营销部总监岗位说明书 1、 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设 2、 制定市场的经营前景规划和市场设计工作 3、 塑造企业形象 4、 制定

15、和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议5、 负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议 6、 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作 7、 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务 8、 对市场营销的总体费用进行控制 9、 建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步 10、 对下属人员进行考核 11、 培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 12、 组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持 13、 对重要部门进行

16、公关并对公关项目进行整体管理 14、 负责协调涉及市场活动的各种关系 15、 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查 16、 关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态 17、 综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。 生产部经理岗位说明书 1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策； 2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产； 3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量； 4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行； 5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文

17、明生产的执行情况； 6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉； 7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的初审； 8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素养； 9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。财务部经理岗位说明书 1. 根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，报请总经理、财务总监审批； 2. 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报请总经理、集团公司财务总监审批后施行； 3. 有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 4. 根据集团公司的财务管理制度，建立

18、、健全本公司财务管理体系； 5. 对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 6. 负责组织公司各项财务计划，预算执行情况的统计、分析、上报； 7. 组织制定、实施财务管理制度； 8. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 9. 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和、运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 10. 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； 11. 与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 12. 向公司

19、总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议； 13. 每月25日汇总公司的月度工作计划； 14. 负责组织物料管理部的库存物资盘点工作，指导物料管理部的工作； 15. 负责对公司所有费用进行审核，控制生产经营成本； 16. 负责公司固定资产的管理； 17. 核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案； 18. 负责制定本部门各岗位的绩效考核细则，报请总经理审批并组织进行考核；19. 负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作； 20. 负责本部门费用计划与控制； 21. 负责本部门的日常管理工作； 22. 完

20、成领导安排的其他工作 技术部经理岗位说明书 1、 理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。 2、 在总工程师的领导下开展工作。 3、 根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认； 4、 负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认； 5、 全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生

21、产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员的需求； 6、 负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认； 7、 负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部所有相关技术文件、图纸、程序文件、技术标准的管理； 8、 监督下属进行各类日常工作的执行情况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题； 9、 参与公司全面质量管理制度体系的建设； 10、负责部门内工作任务分工，合理安排人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，控制部门预算，降低费用成本； 11、完成公司交办的其他任务；PMC经理岗位

22、说明书 1、全面负责公司产品交期管理工作及PMC部日常管理的各项工作是产品交期的直接责任人。 2、根据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产计划科学、合理的组织各车间进行生产活动并对生产过程产量及生产效率实施有效的评估及控制 3、全程跟踪生产过程中的生产进度情况、定单完成情况、物料供应情况、及物料损耗情况等及时解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。 4、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估科学合理的安排各车间的生产确保生产工作能正常开展。 5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查做好前瞻性管理工作对存在的问题及时

23、解决保证生产过程的有效性和可控性使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的需要。 6、对生产中出现的异常情况包括产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。 7、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决不能及时解决的要进行信息处理及反馈。 8、每天接收业务部订单后根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等评估交货期回复业务部 9、 每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程 10、 每天将接收到的订单交生管员进行汇总做成客户订货清单 11、每天根据生产排程检查生产进度并进行调整 12、订单交期无法

24、达成时用交期延误报告反馈给业务部 13、负责组织编制、审核PMC部门的工作文件并组织实施。 14、每周对生产完成率进行统计和评审并做好下周的生产计划。15、定期或不定期组织的生产计划工作会议分析前一段时间生产计划问题及原因以及改善方法布置下一步的生产管理工作计划及时解决生产中出现的各种问题。 16、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通能力和沟通水平从而有效的提高产品质量和产量。 17、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。 18、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。 19、对产品交期实施

25、有效的管理每日掌握各类产品进度、数量数据并及时将信息进行反馈每周向计划部经理汇报一次产品完成情况每月对生产货期管理工作情况进行一次总结对下个月的生产货期管理及效率工作有计划性进行安排并报生计划部经理批准实施。 20、要以结果为导向进行有效的管理实施过程控制做到“日清日结”。 21、协助处理客户的信息反馈、不良品的退货及客户的投诉分析、评估问题、寻找原因及解决办法做到对客户负责。 22、负责做好本部门的5S工作及安全工作。 23、完成上级交付的其他工作事项。 品质部经理岗位说明书 （一）负责公司产品品质保证 1负责分供方材料进料质量保证 （1）负责分供方资格的认可； （2）负责分供方的监控、优化

26、、提升； （3）对于提交的有关原材料问题予以解决。 2负责过程质量控制 （1）设定公司整体质量控制方案、分解任务； （2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。3负责最终质量控制 （1）保证出货符合客户质量要求； （2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量； （3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。 （二）负责质量体系运行控制 1保证公司各项工作严格按照程序文件执行； 2制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。 （三）培训/指导/评估下属及相关职能 1培训、指导 （1）培训、指导产品标准和客户需求； （2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。 2评估 （

27、1）评估下属工作效果； （2）评估相关工作职能工作效果。 （四）审核审批与体系有关的各类文件 1维护现有文件有效性； 2发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批； 3引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。 （五）执行公司5S规范 （六）完成上级委派的其他任务 车间主管岗位说明书 1、 按照PMC的生产计划，统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产计划 2、 监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量 3、 监督、指导车间组长、领料员、成品入库员、现场管理员的工作，保证各职责正确实施 4、 对车间的6S工作全面负责，把车间6S区域责

28、任到每一个员工组织车间管理人员进行6S的自查评比工作，奖优罚劣，维持车间干净、整洁 5、 对车间里发生异常，联系各部门及时进行处理，如果有处理不及时的，可以向上一级部门投诉 6、 经常组织检讨车间管理中存在的问题，并及时改善 7、 组织车间各岗位的人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求 8、 检讨车间每月的成本状况，并进行检讨改善 9、 关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气 10、 员工计件工资的审核，异常工资的申报工作。 仓库主管岗位说明书 1、 全面负责公司物料管理工作及仓库日常管理的各项工作是公司物料损耗控制的直接责任人。 2、 根据

29、公司的质量方针和质量目标制定本部门的工作目标和计划并组织对公司材料采购交期的有效监督机构使公司的材料能满足生产部的需求。 3、 根据物料存储库的特点制定和完善仓库管理作业流程及作业指导书指导并督促仓库人员做好物料管理工作。 4、 根据公司物料性质合理设计存放区域安排物料的存放地点 5、 组织仓管员做好各类物料的出入库管理工作。 6、 运用科学的仓储管理方法提高库房各项资源利用率降低仓储成本。 7、 定期检查仓库6S推行情况组织人员对仓库环境进行日常清理和维护 8、 改善物料存储环境提高搬运效率提供及时、安全的运送服务。 9、 督导仓管员建立物料的出入库台账或CKS系统。 10、 督促账务管理员

30、与财务部核对做到日清月结。11、 定期组织库存物料的盘点做到账物相符。 12、 根据企业生产、销售能力核定原辅材料、产品的库存定额标准。 13、 负责组织编制、审核仓库的工作文件并组织实施。 14、 根据仓库的实际容量及时提出库存预警 15、 落实仓库的消防安全与卫生管理规定做好防火、防盗、防爆、防潮等工作。 16、 定期或不定期组织的仓库工作会议分析前一段时间仓库管理问题及原因以及改善方法布置下一步的仓库管理工作计划及时解决出现的各种问题。 17、 构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通能力和沟通水平从而有效的提高物料管理水平。

31、 18、 负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。 19、 协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。 20、 对物料实施有效的管理每日掌握各类物料异常数据并及时将信息进行反馈每周向生产副总汇报一次仓库管理情况每月对仓库工作情况进行一次总结对下个月的工作有计划性进行安排并报生产副总批准实施。 21、 完成上级交付的其他工作事项。 项目经理岗位说明书 1、 确定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责； 2、 主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价咨询项目部的日常工作；负责咨询业务中各子 项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作； 3、 实行代建制或项目

32、管理制责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程师职责； 4、 审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； 5、 根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则； 6、 负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题； 7、 动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系， 研究解决存在的问题； 8、 负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责； 9、 根据项目全过程造价管理实施规划，负责

33、统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法； 10、 组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件 行政部专员岗位说明书 （1）、负责公司员工招聘，适时提出合理化的招聘方案并负责实施。 （2）、负责员工入职、转正、岗位异动、离职、请假手续办理。 （3）、负责员工劳动合同签订及续签，保证在规定时间内合同签订率达100%。 （4）、协助行政部经理草拟新员工入职培训方案并协助组织实施新员工入职培训。 （5）、协助主任监督、指导员工岗位培训。 （6）、负责员工档案建立，并按档案管理要求整理、立卷

34、、归档、保管。 （7）、负责每月5日前按时上报员工花名册、人事报表。 （8)、负责根据公司实际情况对人事管理制度提出合理化的修改、完善建议。 （9)、每月按时完成信用平台的企业信息更新； （10）、 协助本部门员工工作，完成领导交办的其他工作； 篇七：经营部经理岗位职责经营部经理岗位说明书 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇八：经营部部长岗位职责经营部部长岗位职责 所属部门：经营部 直接上级：总经理 直接下级：核算员 本职：负责各类工程合同的编制审核与洽谈、工程结算审核、工程款支付审核及工程成本控制管理等各项工作，负责经营部内部的组织管理，严格执行完成直接领导交办的各项工作

35、。 一、主要职责与工作任务 1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。 2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。 3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。 4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6、负责组织工程预（结）算及招标标底的编制与审核工作。 7、提出经营部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。 8、制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 9、与协作单位的联系接

36、洽工作。 10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理。 11、组织工程建设招投标工作，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。 13、负责工程项目材料采购的招标组织工作。跟踪招标进行，根据开标意见向公司领导提供选择建议。 14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。 15、完成直接领导交办的各项工作。 二、权力和责任 1、权力： （1）有权要求公司有关部门提供所需的数据和资料； （2）对项目工程量有审核确认权，对工程结算有审查权； （3）对工程项目招投标有建议权和审查权； （4）对本部门人员

37、的工作有指挥调度权； （5）对本部门的岗位设置和人员配备有建议权； （6）对本部门的人员有考核、奖惩权，对不适应岗位要求的人员有调整建议权； （7）对公司决策有参与权和建议权。 2、责任： （1）对核算数据的及时性和准确性负责； （2）对招投标标底文件编制的数量和质量负责； （3）对承包合同进行测算的及时性和准确性负责； （4）对下属人员的工作负直接领导责任。核算员岗位职责 所属部门：经营部 直接上级：经营部长 本职：负责工程项目成本核算、负责编制审核工程项目预结算、工程款拨付审定和复审，起草招投标文件及承包合同等，严格执行完成直接领导交办的各项工作。 一、主要职责与工作任务 1、在经营部部长

38、的领导下，负责编制工程预（决）算书，计算投标工程的标价，对建设项目进行单位工程估算，提供投标报价的决策性依据； 2、认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计单位的技术交底，收集图纸变更联络单，掌握现行定额及有关规定。熟练掌握工程量的计算规则； 3、编制施工图预算，并进行人工、材料、机械设备消耗量及费用的详细分析并呈报相关人员； 4、做好分部分项工程结算，参与经济活动分析； 5、编制工程结算书，并在施工过程中收集有关资料，考核工程成本，对结算进行分析； 6、参与工程投标、预算的审核，并给出最合理报价； 7、参与工程项目施工过程中的全过程成本控制； 8、做好合同的登记保管工作，以备查询；做好合同存档及保密

39、工作； 9、完成领导交办的其它工作。 二、权力和责任 1、权力： （1）有权要求公司有关部门提供所需的数据和资料； （2）对工程项目招投标有建议权和审查权； （3）对本部门工作有建议权； 2、责任：（1）对核算数据的及时性和准确性负责； （2）对招投标标底文件编制的数量和质量负责； （3）对承包合同进行测算的及时性和准确性负责； 篇九：经营部岗位职责经营部总监岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 经营部部长岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 经营部专员岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇十：市场经营部各岗位职责市场经

40、营部 市场经营部经理岗位职责 一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行招投标法和合同法，做到平行互利，公平竞争。 二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。 三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。 四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。 五、监督招投标项目介绍信的管理工作。 六、组织并实施合同评审程序。 七

41、、配合财务部门对工程项目的成本控制。 八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。 九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。 十、完成公司领导交办的其他任务投标员岗位职责 一、熟悉招投标工作流程，独立完成工程投标工作。 二、执行公司制定的招投标管理制度和办法； 三、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见； 四、独立编制商务标和技术标预算员岗位职责 一、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。 二、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。 三、参与企业贯标、

42、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。 四、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。 五、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。 六、收集工程变更资料，及时办理增加项目。 八、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。 九、收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。统计员岗位职责 一、认真贯彻国家统计法和相应的法、法规。 二、计划工作要报务于生产。按照

43、公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。 三、编制的各类计划要符合工程实际，要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。 四、统计报表要真实的反映企业情况，不得弄虚作假、欺上瞒下。 五、按照公司的总体要求编制每度、月、旬计划，计划实施中出现偏差时，及时调整计划。 六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工程在施工时间上安排。 七、随时深入工地检查计划的执行情况，对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报目部。 篇十一：经营部的工作职责经营部的工作职责: （一）、部长岗 1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。 2、开拓市场，及

44、时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经 营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投 资分析等。 3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。 4、对外联系、联络、接待以及公关工作。 5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。 6、协助做好内部管理、监控等工作。 7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。 经营部 一、工作职责 1、负责制定并落实公司各年度经营拓展计划； 2、负责投标的全过程管理，根据总公司经营方针，参与经营决策； 3、负责合同文件的编制

45、、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。 4、配合各项目经理部、工程处参与干改公路等小型项目投标。 二、人员设置 经营部岗位职数共15人，具体配置情况如下： 部 长：1人副部长：1人（兼技术组组长） 报价组人员配置3人：主办科员2人（其中1人兼组长），科员1人。 技术组人员配置3人：主办科员1人，科员2人。 商务组人员配置6人：主办科员2人（均兼组长），科员5人。 三、岗位职责 部长 1、负责制订公司年度经营拓展计划，并配合总公司分管领导落实经营目标； 2、负责资格预审及投标文件编制的安排、协调、督促、指导； 3、负责资格预审及投标书的商务合法性审核； 4、负责投

46、标报价文件的审核、分析，并参与经营决策； 5、负责组织招标文件及合同文件评审； 6、负责总公司工程承包合同管理； 7、配合总公司分管领导协调全公司经营投标活动，并负责具体组织、管理。 副部长 1、 分管投标技术性工作，负责资格预审及投标中施工技术文件编制的分工、指导及审核； 2、 负责与下属各处、项目经理部及其它相关单位的技术主管部门进行技术交流，并开展相关的投标技术协作； 3、 负责投标中重点、难点施工技术文件的编制、指导； 4、 负责新技术、新工艺及新材料应用技术的分析、研究，并在投标技术文件中合理的吸收、应用； 5、 负责“实施性施工组织设计”的分析、总结； 6、 配合项目经理部做好工程

47、施工进场前的技术交底。 报价组 主办科员1、负责投标预算、报价分析及有关造价资料的编制、审核、整理； 2、协调本组与本部门内其它各组之间的工作衔接，并与其它相关单位进行必要的造价业务往来； 3、配合各相关职能部门、项目经理部、工程处就项目实施中涉及合同管理及成本控制等工程造价业务的咨询、指导； 4、兼管本部室相关的贯标工作。 科 员 1、负责投标预算及有关报价分析资料的编制、整理、归档； 2、配合各相关职能部门、项目经理部、工程处就项目实施中涉及合同管理及成本控制等工程造价的编制及必要的备案存档。 技术组 主办科员 1、负责资格预审及投标文件中一切施工技术文件的编制； 2、负责新技术、新工艺及

48、新材料应用技术的收集、研究； 3、负责“实施性施工组织设计”的收集、整理。 科 员 1、负责资格预审及投标文件中一切施工技术文件的编制； 2、负责新技术、新工艺及新材料应用技术的收集、整理、了解。 商务组 主办科员 1、负责资格预审文件及投标文件中商务文件编制的安排、协调、复核； 2、负责资格预审文件及投标文件中商务文件的编制、汇总，以及审查资格预审文件及投标文件汇总成册的完备性； 3、负责资格预审文件及投标文件的商务合法性审核； 4、负责合同文件汇编成册的复核；5、负责督促检查资格预审文件、投标文件、合同文件的归档、管理； 6、负责督促检查经营活动相关商务事宜的办理情况； 7、配合各工程处、项目经理部提供投标商务资料，并协助指导文件完成； 8、负责联营投标的相关协调、配合事宜。 科 员 1、负责资格预审文件及投标文件中商务文件的编制及汇总成册； 2、配合各工程处、项目经理部对合同文件汇编成册； 3、负责资格预审、投标文件及合同文件所需银行第三业务资料的办理； 4、负责对各工程处牵头的投标项目的报名登记和审批备案，并配合各工程处中小型投标项目商务文件的编制； 5、负责资格预审文件及投标文件的归档、管理及移交； 6、负责公司营业执照、资质证书、人员资料及已完（在建）工程项目相关资料的收集、整理、存档； 7、负责经营活动相关商务事宜的办理；8、负责本部门办公设备的维护