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1、*小额贷款有限责任公司三年经营计划三年*贷款公司认真贯彻落实集团公司年初工作会议和市金融办有关精神，我公司树立科学发展观，加大逾期贷款和利息清收力度，取得一定成绩。截止10月末，各项贷款余额*万元，较年初增加*万元，预计年末圆满完成集团公司下达的经营利润指标。根据西易小额贷款公司前三年利润指标完成情况，预计后三年利润指标完成情况分别为三年完成*万元，2014年完成*万元，2015年完成*万元。为了实现后三年经营目标，从现在起必须做好以下工作：一、强化贷款风险防范意识，实现经营资金良性循环。随着贷款客户贷款时间延长，贷款风险也凸现，因此加大贷款风险防范力度，深入贷款客户，掌握第一手资料，评估贷款
2、客户偿还能力，增加贷款抵押物，降低贷款风险，使经营资金实现良性循环。二、完善贷款管理办法，规范贷款操作行为。规范合规操作是我们经营的宗旨，贷款公司严格按照市金融办和集团公司规定要求审核发放贷款，完善贷款管理办法，用制度去约束人，将*贷款公司做优、做强 、做大。三、加大逾期贷款清收力度，提高信贷资产质量。加大贷款清收力度，特别是对欠息和逾期90天以上贷款客户，必须采取各种办法，积极跟进，积极催收，使逾期贷款降到最低，必要时采取诉讼程序，最大限度保证信贷资金安全，以提高信贷资产质量。四、加快贷款审批效率，提高资金利用率。加快贷款审批效率是提高贷款发放率基础，因此在贷款审批发放中，既要严格审查发放，
3、又要控制风险，在控制风险的前提下，加快审批进度。加强对公司客户和项目的审查和分析，在贷款审查中，重视企业规模和现金流的分析；对个人贷款审查中要强调对借款人未来收入和偿付能力的分析。实现各类风险的全面管理、科学管理和有效管理，为业务发展保驾护航。五、积极争取开发银行贷款，提前做好转贷手续。三年6月开发银行贷款到期，使用开行贷款的客户贷款于三年4月也陆续到期。今年以来，国家宏观调控从紧，银根紧缩，贷款规模受限，续贷难度加大，不过，我们有信心提前准备完善贷款资料，积极争取批准贷款，为*贷款公司创造更大收益。六、加强培训，造就一支高素质的信贷风险管理队伍。信贷风险管理工作是一项专业性较强的工作，风险管理制度、措施、动态和整个运行机制，都要靠人去执行，所以培养和造就一批风险管理专业人才是风险管理的基本要求。七、打破现有工资分配模式，将公司全体员工工资与收益直接挂钩。为了有效调动全体员工积极性，打破现有分配模式，将公司经营情况与员工利益直接挂起钩来，三年预将收益5%的提取额用于公司员工基本工资和绩效工资。绩效工资按任务完成情况考核兑现。
