《浅析城市电视台的发展战略.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析城市电视台的发展战略.doc（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、浅析城市电视台的发展战略浅析城市电视台的发展战略2010-07-12 23：54【内容摘要】本文从城市电视台发展的困局和优势入手，从多个方面对城市电视台的发展问题进行了尝试性的探讨。【关键词】城市电视台；广告；本土追溯我国城市电视台的起源还要从80年代初期说起。在1983年召开的第11次全国广播电视工作会议上，我国确定了四级(中央、省、市、县)办广播，四级办电视，四级混合覆盖的发展战略。也就是在这个时期，众多的介于中央、省和县级电视台之间的城市电视台如雨后春笋般地钻出了地面。如今，在传统媒体报纸、电台的夹击和新兴的第四媒体-网络媒体威逼下，城市电视台的发展面临巨大困局。一方面是国家级电视台重拳
2、出击，抢占先机；一方面是省级电视台集团作战，联手抗衡。相比之下，惟有城市电视台人微言轻，处境尴尬。那么，城市电视台究竟优势何在?怎样才能在强手如林的电视大军中找到一条适合自己的生存发展之路呢?城市电视台的发展困局与潜在优势首先，媒体竞争日趋激烈，但城市电视台的观念及运行体制明显滞后。城市电视台是计划经济和市场经济双重作用下的产物，但是其地位是尴尬而艰难的，不仅要在中央台和省级台的阴影下求生存，而且要在县级台的分割中求发展。其次，广告创收日渐萎缩，经营管理缺乏创新，城市电视台失去强有力的经济基础。电视的高速发展主要依赖于自身的高投入，而高投入的来源又主要来自于电视台的广告创收。在产业经营上，城市
3、电视台正面临着开拓多种经营渠道、加大广告创收力度、减少广告收入一柱独撑电视业大厦的高风险局面。再者，城市电视台节目数量多，质量差，收视率不容乐观。最后，硬件设施更新慢，城市电视台陷入设备陈旧-制作能力低-节目水平差的恶性循环之中。城市电视台一路走来步履蹒跚，却能坚韧的生存下去，证明了城市电视台有着自己的发展优势。城市电视台有着特殊的地理位置和特殊的传播层面。首先城市电视台相对于中央电视台和省台来说，辐射范围较小，但是城市电视台与其受众共处于同一社区，文化同根同源，有共同的文化维系力；第二，因覆盖区域小，容易准确划分目标受众，从而根据其需求、兴趣等安排节目；第三，因为受众相对单一，与城市电视有地
4、域、心理、文化价值的接近性，主动参与性强，信息传播的互动交流容易。而且城市电视台利用地域文化差异创作的带有浓郁地方色彩的节目，可以在市场上占领一席之地。如何才能走出困境我认为，扬长避短是城市电视台发展的很好策略。制度上的改革势在必行。长期以来，城市电视台的管理制度，经营制度存在明显的滞后性，还不是很市场经济条件下的媒体激烈竞争。往往被地方政府把持，成为地方政治宣传的工具。城市电视台要想获得发展，必须进行制度改革，纳入市场化轨道，只有这样，才能立足本土，满足当地群众对城市电视节目越来越高的要求。同时，用人制度上的改进也迫在眉睫。由于传统观念的根深蒂固，城市电视台在用人因循守旧，等级控制严密，人才
5、激励机制基本乏力，容易产生小富即安的惰性，阻碍了改革前进，无法吸引优秀人才。广告是城市电视台的根本经济来源，准确的广告定位事关城市电视台的存亡。对于城市电视台来说采取本土广告定位是合理的，加强与本土经济体的广告合作实在广告市场夹缝中生存的有力手段。还可以利用地方政府地扶持，多做外地经济体在本地的广告，如此保内挣外才能扩展广告市场，获得不错收益。对于地理条件特殊的城市台来说，发扬本土特色，服务本土群众可以很好的拉住一批本土受众。各个地方有着不同的风俗习惯、收视习惯，迎合本土受众，制作本土特色浓厚的娱乐性节目能吸引当地受众的注意。而本土民生类节目则绝对是一种特殊的本土刚性需求，这种与受众密切想关的
6、节目时当地居民所必需的。由于单个城市电视台势力的孱弱，联合也是求生存、求发展的好方法。首先，国家提倡有线无线的联合，城市电视台与当地广播电台的联合可以整合优化资源，壮大自身实力。而与新兴的网络媒体也有巨大的合作潜力，利用网络平台可以为本台起到推广作用，不仅拓宽了广告市场，还可以发展多种经营，扩展营销渠道。最后，区域联合的作用显而易见。多家电视台合办栏目可以集中优势资源，打造更精品的电视节目。同时多家城市电视台还存在组成集团的可能，这样形成全方位的合作有利于提高与中央台、省台的竞争能力。条件成熟的还可以合台，多家联成一家，精简人员，降低成本，反而会提高节目制作能力。目前城市电视台虽然实力弱小，但
7、是麻雀虽小，五脏俱全，城市电视台拓展频道现象却很常见，通常设有卫视台、公共台、经济台及娱乐台等多个频道，这种做法分散的经历，贪多吃不下，往往造成电视台节目制作粗略不堪质量低劣的问题。精简频道，集中力量打造精品才是更好的选择，况且普通市台根本不需要有那么的频道。随着我国制片人制度的兴起，城市电视台也要朝着这个方向发展。制片人制度的采用可以刺激节目制作积极性，降低生产成本，而由于市场化的经营理念，节目质量也有有效保障。何乐而不为。作为媒体，新闻还是最后的根本。城市台立足于本土，多做本土新闻，抢占本土新闻时效，在本土新闻上立稳脚跟，形成本土新闻的权威，这样才具有自身的核心竞争力。由于拥有地域优势，这点事完全可以实现的综合来讲，城市电视台要找准自身的优缺点，发扬自身长处立足于本土，挖掘本土特色，利用本土优势，形成自身品牌，然后寻求外部合作或联合，拓展发展空间，做大做强。
