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经营部门工作流程掌握建设工程建设项目招投标信息，定期收集、更新相关材料市场价格的变动信息和其它相关信息，为公司领导决策提供及时准确的信息资料。参与工程建设项目招投标工作，组织招投标的前期准备工作；编制预算书,及时准确报价,报公司领导审批。组织编制商务标书，处理招投标工作的其他事宜。中标后，整理有关招投标的文件资料；针对不同的工程特点、特殊地理、地质和气候条件，会同工程技术、财务部门人员拟订合同内容和专项条款。形成经济合同文本或协议后，报公司领导审批。经济合同（协议）洽谈，签定。组织编制季、月、旬销售计划和资金使用计划；依据采购清单、收集的材料市场价格情况和车间生产进度状况，编制采购计划，分别报公司或部门领导审批。处理合同变更、索赔等事宜和相关文件资料的收集、整理工作。及时向技术部门签发合同交底和施工蓝图并办理生产、安装施工合同进度款以及竣工验收事宜。做好客户接待服务工作和工程项目的跟踪、回访、信息反馈工作。经济合同相关文件资料的收集、整理、归档、保存。
