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1、美特好首期“读书会”阿米巴经营为了进一步将稻盛理论和阿米巴经营深入人心，也为了把美特好打造成学习型企业，不断营造积极、向上的学习氛围，帮助员工陶冶情操修养品性，同时丰富员工的生活，提升员工的综合素质及核心竞争力，特制订本方案。让我们共同感受文字之美，尽享读书之乐！一、首期“读书会”内容： 稻盛和夫阿米巴经营一书二、参与人员：公司所有人员其中，各地区公司总经理、事业部总经理、区域总经理、各中心总监、各门店店长、处长、主管为“读书会”讨论、分享的召集人。三、首期“读书会”形式：采取员工自学，召集人定期组织大家分享、讨论的形式。学习结束后，进行全员考试。四、阿米巴经营一书学习阶段安排：时间阶段学习内
2、容讨论分享时间讨论问题召集人5月24日-26日第一章：每一位员工都是主角5月26日1.阿米巴经营的三个目的是什么？如何理解？2.追求销售最大化、经费最小化是阿米巴经营的原理和原则，在日常工作中我们可以通过什么方式做到？3.每一位员工都是主角，我们如何做好经营者？4.疑问解答。各级负责人5月28日-29日第二章：经营不能没有哲学5月29日1.设立阿米巴的三个条件是什么？如何理解？2.如何在确保公司整理利益不受损失的情况下，正确定价？3.在经营中如何运用好哲学？4.疑问解答。各级负责人5月30日-31日第三章：阿米巴的组织构建6月1日1.如何能让人人都具备使命感？2.如何能使现场立即做出反应？3.
3、疑问解答。各级负责人6月2日-8日第四章：现场是核算管理的主角单位时间核算制6月9日1.阿米巴经营的会计原则有哪些？2.标准成本方式与阿米巴经营的区别是什么？3.业绩管理的要点是什么？4.如何更好的掌握收入和经费支出？5.如何提高时间意识和工作效率？6.疑问解答。各级负责人6月11日-14日第五章：打造激情四射的集体6月15日1.如何使定价和降低成本很好的联动起来？2.如何制定好计划？3.疑问解答。各级负责人6月16日-20日全员测试要求全员参考各级负责人五、根据各层级的学习情况和测试结果，集团会进行联合检查和抽查，以确保阿米巴经营能够深入人心，贯彻落地。 六、阿米巴经营一书将于下周到位并配发
4、，书到位之前请各层级先使用电子版进行重点学习，书到位后进行细化学习。附：测试题 阿米巴经营电子版美特好集团 2012-5-23阿米巴经营测试题所属机构： 部门： 工号： 姓名： 成绩： 填空题：每空1分，总分96分。1.阿米巴经营以（ ）为基础开展经营，每一位员工都是（ ）。2.应在追求全体员工（ ）与（ ）两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。3.阿米巴经营就是通过小集体的（ ），实现全体参与（ ），凝聚全体员工力量的经营管理系统。4.阿米巴经营的三个目的：1）确立与（ ）挂钩的部门（ ）制度；2）培养具有（ ）意识的人才；3）实现全体员工共同参与（ ）。5.把（ ）这一基准作
5、为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情作出判断。6.追求（ ）最大化和（ ）最小化就是经营的原理和原则。7.在经营者与员工之间构筑（ ）般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与（ ）的公司。8.用（ ）理念和（ ）共享提高员工的经营者意识。9.全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与（ ），在工作中感受人生的意义以及成功过的喜悦。10.设立阿米巴的3个条件：独立（ ），独立（ ），能够贯彻公司整体的（ ）和（ ）。11.必须根据（ ）变化和（ ）的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。12.根据职能设立组织，打造人人具备（ ）的组织。13.阿米巴经营中组织构建的根本，就是
6、基于“根据（ ）设立组织”的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。14.经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的（ ）了如指掌，全盘掌握（ ）状况。15.阿米巴经营的特点就是（ ）必须对领导的决定立即（ ）。16.阿米巴经营是（ ）较高的组织体，要求领导和成员具备高度的（ ）意识和（ ）规范。17.确保阿米巴经营正常运转的公司内部规章需要遵守的标准为：1）符合公司的基本（ ）和（ ）。2）从（ ）的角度出发。3）反映（ ）的实际状况。4）具有（ ）性。5）对于整个公司都做到（ ）。18.为使经营高层以及各部门领导能够迅速、准确地做出经营判断，必须正确、及时地把握（ ），如同飞机驾驶舱内
7、的仪表盘，所有的（ ）必须真实地反映（ ）的实际情况。19.“（ ）最大化、（ ）最小化”这一原则是单位时间核算制的基础。为此，首先经营的根本就是提供产品和服务是，必须防止（ ）、（ ）开支。20.阿米巴经营是以产品的（ ）价格为基础，通过公司（ ）交易直接把（ ）价格引入到各个阿米巴。21.公司经营，重要的是平时就要了解（ ）的情况，通过详细的（ ）来客观分析各部门的经营状况，以此开展经营。（ ）是现场员工汗水和努力的结晶，是准确反映阿米巴情况的“镜子”。22.无论组织规模的大小，阿米巴经营要求所有的阿米巴都能提升（ ）。23.单位时间核算表的另一个特点是用（ ）来显示工作的目标和成果，而不
8、是用（ ）。24.单位时间核算不是在月末统计当月的经营信息，而是（ ）进行统计，并迅速地将其结果反馈给（ ）。25.通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短（ ），以期提高“单位时间核算”。26.阿米巴经营的会计原则为：（ ）原则，（ ）原则，（ ）原则，（ ）经营原则，（ ）原则，（ ）经营原则，（ ）的经营原则。27.为了保护员工，必须由至少（ ）对数据进行双重确认。28.阿米巴经营的目标是实现（ ），所以不仅仅是经营者掌握公司的现状，而是全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营。29.基于“（ ）（ ）=利润”的思路，在经营中彻底贯彻（ ）最大化，（ ）最小化的原则。30.单位时间
9、核算制把阿米巴在月度内所发生的所有费用都统计为（ ）。31.与阿米巴的活动没有直接关联的经费（间接公共经费），虽然是阿米巴无法进行直接管理的费用，但是还是应该按照阿米巴可以认同的标准让各个阿米巴来（ ）。32.由于发生了经费而（ ）的部门负担该部分经费。33.单位时间核算是计算员工1小时（ ）能够产生多少（ ）的制度。阿米巴的“单位时间核算”如果低于单位时间平均劳务费，就表示该阿米巴（ ）；反之，如果超出单位时间平均劳务费，就表示（ ）。34.把总时间作为标准并不仅仅是为了减少加班时间，而是为了通过引入时间的概念，让现场的每一位员工意识到（ ）的概念，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏，营造一种员
10、工主动提高（ ）的工作氛围。35.领导必须首先具备燃烧般的强烈（ ）和（ ）。制定（ ）度计划，按（ ）进行核算管理。36.阿米巴内所有人都必须清楚地了解（ ），掌握各种数据。全体成员必须掌握（ ）的进展情况。37.阿米巴经营要求各阿米巴不懈地努力以提高单位时间核算，其方法有提高（ ）、削减（ ）和缩短（ ）3种。38.（ ）为经营之本。（ ）时，必须同时考虑降低（ ）。39.制订具体的计划数据，不仅有（ ）数据，更有具体发生多少（ ），最终核算是多少。40.从公司整体的立场出发，把“做人何谓正确”作为判断标准。虽然前提是要维护并发展自己的阿米巴，但同时还必须拥有（ ）之心，优先考虑公司（ ）利益，否则阿米巴经营就不可能取得成功。
