誉名别苑项目管理策划书改.doc

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1、项目管理策划书项目名称： 誉名别苑（A012-0085） 编制日期： 2011.02.10 编 制： 审 核： 批 准： 编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2、投标阶段项目策划是实施阶段项目管理策划书编制的基础和依据；实施阶段的项目管理策划书是投标阶段项目策划的深化和细化。3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。4、实施阶段项目管理策划书由项

2、目管理部门组织编制，主管领导审批。5、对于分阶段招标的工程，项目管理策划书可按招标标段进行编制。6、项目管理策划书由项目管理部门分发和保管。7、项目管理策划书为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 投标技术方案1.5 其他文件二工程概况2.1 工程建设概况：深圳誉名别苑（A0012-0085宗地）工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧、与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用

3、房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695.67万m2。建筑层数：2-3层。本工程由深圳拓万房地产开发有限公司投资建设，中国建筑技术集团有限公司深圳设计院设计，深圳现代建设监理有限公司监理，中国建筑第四工程局有限公司总承包施工2.2 其他需要说明的内容：三、工程项目管理目标3.1 质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准

4、，满足合同约定要求；创优目标： 市优 省优 国优。3.2 工期目标总体目标：按合同工期完成；主要节点工期目标：（根据具体项目确定）3.3 安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： ；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在 无 以下；轻伤率在 2 以下。3.4 文明施工目标文明施工目标：满足地方基本要求；市级安全文明 省级安全文明工地。CI 达标目标：满足企业基本要求 局级达标 总公司级达标。3.5 环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6 成本效益目标预算成本 元（详见项目成本测算书），成本

5、降低率： %；暂定责任成本 元。3.7 资金回收率合同规定收款比例的 3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于 ； 商品混凝土节约比例不低于 ； 3.9 科技管理目标：科技成果：（局 总公司 省部级以上）科学技术奖. 四、项目管理组织结构4.1 项目部的组建项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定， 4.2 项目部的编制项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。 本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：特大型项目，60人以上。大型项目，36-60人。中型项目，11-35人。小型项目为5-10人。 本

6、项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。 本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：特大型项目，16-25人；大、中型项目，10-15人；小型以下项目，5-10人。 （说明：项目类型按项目管理手册的划分标准执行）4.3 项目部管理岗位设置：项目部领导层：项目经理、项目书记、项目副经理（生产经理、项目总工、商务经理等）、安全总监、质量总监等。项目部执行层：计划管理工程师、内业技术工程师、机械工程师、材料工程师、劳务管理工程师、成本工程师、合约工程师、安全工程师、质量工程师、环保工程师、试验工程师、测量工程师、信息管理

7、工程师、设计师、公共关系主管、后勤保卫主管、出纳、会计，以及 施工片区工程师 人和专业工程师 人。项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、财务部、合约部、器材部、综合部等。4.4 项目部主要管理人员名单序号岗位设置姓 名职称1项目经理张晓建工程师2项目执行经理陈 爽工程师3项目生产经理黄绵光助理工程师4项目总工龚浩然工程师5综合工长黄其蕃/6综合工长洪 成/7综合工长倪爱柱/8施工员黄润龙9施工员蒋建友10施工员吴长国11测量工长程亮/12测量员谭胜/13测量员谢文洲14质量主任刘付怡工程师15安全主任周盛勇工程师16安全员徐明专职安全员17资料员姚升霞/18商务经理刘

8、海滨造价师19材料设备主管魏平20材料员仇国仙 胡婉华21保安队长曹龙飞/4.5 项目部管理人员工资核定表序号姓 名岗 位批准额度备 注1张晓建项目经理150002陈 爽项目执行经理120003黄绵光项目生产经理96004龚浩然项目总工60005黄其蕃综合工长43336洪 成综合工长43337倪爱柱综合工长43338黄润龙土建施工员39409蒋建友土建施工员394010吴长国土建施工员394011程亮测量员394012谭胜测量员394013谢文洲质量主任394014刘付怡质量员394015叶公平安全主任480016徐明安全员394017姚升霞资料员394018刘海滨预结算负责人600019魏平

9、材料设备主管350020仇国仙 胡婉华材料员480021曹龙飞保安队长27004.6 项目部的运行4.6.1 项目部运行程序（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。（2） 项目经理与企业签订项目部管理目标责任书。（3） 项目部根据企业制定的项目管理策划书编制详细的实施性项目部管理实施计划书。（4） 进行开工前的施工准备工作。（5） 企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。（6） 施工期间按项目部管理实施计划书进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。（7） 组织项目交工、工程资料移交工作。（8） 组织竣工

10、结算、分包结算工作，清理各种债权债务。（9） 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。（10） 项目部解体和善后工作。4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）五、施工部署5.1 施工总体分区划分根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：（示意图如下）5.2 施工总平面布置图（示意图如下）六、施工进度控制计划6.1 总工期目标：合同工期： 700 天，计划工期： 586 天。6.2 工期目标分解：主要节点工期目标：主要节点最早开始时间最晚完成时间备注桩基工程2011.4.2

11、02011.9.11土方工程2011.4.222011.10.4主体结构封顶2011.10.12012.5.10砌体工程2011.11.72012.5.30内墙抹灰工程2011.12.72012.6.20外墙抹灰工程2012.1.62012.7.20外架拆除2012.5.15（实际根据外墙甲指分包完成情况定）2012.9.10七、主要技术方案 土方、基坑支护、桩基施工根据本工程特点，采用先土方开挖至约地下室结构板面标高，再进行管桩施工的方式。管桩施工完成后，进行底板及独立基础或承台土方开挖。根据地质勘察报告，基坑采用放坡支护，自然放坡坡度1：1.25，对土质较差部位，拟采用挂钢丝网+土钉+喷砼

12、护面。本工程采用静压管桩，拟采用1台桩机。承台、底板施工土方（基层保护土层、承台及桩间土）采用人工配合机械开挖，承台、外墙（底板上500）外侧模均采用砖胎模，砖胎模完成后及时回填，回填土采用粘土，人工分段、分层夯实。0.00以下结构施工地下室结构均采用普通木模，门架、钢管支设，地下室竖向墙柱与梁板结构（除高支撑部分）采取一次浇筑砼的方法施工，以减少外墙上的施工缝，满足防水要求；对砼标号不一致的地方，采用快易收口网进行拦截。钢筋在现场加工制作，砼采用商品混凝土，由砼搅拌运输车运至现场，在现场由砼输送泵进行水平运输。外脚手架采用落地式双排钢管脚手架。地下结构施工完毕后即进入0.00以上主体结构施工

13、，待外墙干燥情况达到要求后迅速完成外防水施工及土方回填工作。0.00以上结构及装修施工主体结构均采用普通木模，门架支设，竖向墙柱与梁板结构采取一次浇筑砼的方法施工，以减少外墙上的施工缝，满足防水要求；对砼标号不一致的地方，采用快易收口网进行拦截。钢筋在现场加工制作，砼采用商品混凝土，由砼搅拌运输车运至现场，在现场由砼输送泵进行水平运输。外脚手架：均采用落地式双排钢管脚手架。钢筋：均在现场制作，采用塔吊进行垂直运输。混凝土：采用商品混凝土，梁板柱墙混凝土采取一次浇砼的方法施工（首层及局部地下室若层高较大，拟先浇筑墙柱，后浇筑梁板），采用配合输送泵进行砼混凝土的运输、布料。砌体：在结构施工完成后插

14、入，砌体采取由下至上进行施工。室内粗装修等施工：室内抹灰随砌体之后顺次施工。外装修施工：在顶层砌体完成后由上至下进行施工，外架随着外装修的完成由上至下逐层拆除。室内公用部分精装修及毛坯房收尾：随外装修由上至下进行施工。水电通风安装施工安装工程的预埋预留工作，与主体结构同步向上进行施工。防雷接地、焊接与钢筋施工同时进行；地下室底板中的预埋预留在底板底筋绑扎后即插入施工；对剪力墙中的预埋预留在钢筋绑扎完模板支设前施工；梁板中的预埋预留在底筋绑扎后砼浇筑前施工。给排水、消防、电线管等的安装敷设随砌体工程之后进行施工，在抹灰之前完成；开关插座盒、灯具、配电箱等紧随抹灰之后安装；外墙立面排水管、空调冷凝

15、水管等随外装修之后进行安装。电梯等机电设备在主体结构封顶后由专业分包开始施工。主要机械设备选定大型施工机械设备的配备、选型、配置数量，必须保证实施施工方案所需设备能力的全面满足。塔吊：在桩基施工阶段，A地块安装三台塔吊。砼输送泵：采用“天泵”，视现场情况随时从租赁站调度。八、现场临时设施与办公设备配置策划8.1 现场临时设施策划序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间来源1办公室（业主/监理）3.6*5.4活动板房12间2011.3项目采购2办公室（总包自用）3.6*5.4活动板房24间2011.3项目采购3办公室（分包）3.6*5.4活动板房2间2011.3项目采购4会议室3.6*5.4

16、活动板房2间2011.3项目采购5试验用房3.6*5.4砖砌房1间2011.3现场制作6厨房及食堂3.6*5.43间项目采购7卫生间及淋浴4*5活动板房1间项目采购8仓库3.6*161间项目采购9混凝土搅拌站/机用棚4*41现场搭设10钢筋加工棚20*123间现场搭设11工具房3.6*4.53间现场搭设12保安及门卫用房3*51间现场制作13临时道路砼硬化500米现场制作14围墙含出口及大门砖砌200米现场制作15临时化粪池6*3*31个现场制作16工人宿舍3.6*5.460间项目采购8.2现场办公设备配置策划序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号内部调配公司购

17、买项目购买分包提供一、 固定资产类1汽车(轿车)汽车(面包车)汽车(小货车)2空调(窗式)志高1.5P台325月14日空调(立式)志高3.0P台35月14日3计算机神舟Z200台126月20日4打印机佳能台23月份5复印机理光2035台14月中旬6传真机松下台34月初7电视机台13月份8电冰箱美菱台15月中旬9数码相机松下台23月份 其他：二、 低值易耗品类1电话机中诺台56月中旬2办公桌铁质和木质张164月中旬3办公椅皮质把44月份4文件柜铁质个104月份5会议桌木质套13月份6文具纸张7饮水机汇力台117月份8其他：九、分包策划9.1 劳务分包策划序号分包内容工程量主合同情况分包工程合同情

18、况主、分包合同差额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目公司1主体结构45327.9611975426267246521077501331851712011.22011.4刘兆伟29.2 劳动力需要量计划工种2011年2012年（月份M）2011 2月2011 3-4月2011 5-6月7-89-1011-121-23-45-67-89-1011-12 压桩机操工088880000000 土方机操工20202020100000000钢筋工002050801001002010000木 工00201001101501503020000砼 工001030

19、40404055000架子工00030403030404030瓦 工20204020305050120120100安装工551020203030808080防水工001010202020202020普 工30303030404040303030焊 工210128121212888塔吊工09992020202020200电 工666888888864测量工33333333332011-2月2011-3-4月2011-5-6月2011-7-8月2011-9-10月2011-11-12月2012-1-2月2012-3-4月2012-5-6月2012-7-8月2012-9-10月2012-11-12月

20、合计8611119834644150350338436429900（备注：分别按基础、主体、安装及装饰装修阶段编制）9.4 工程分包策划序号分包内容工程量主合同情况分包合同主、分包合同差额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目公司业主1土方10800044.85484400021.3230000025440002011.12011.12地下室防水5971665.25389620037.62245321.616508792011.22011.53屋面室内防水4083048.74199000037.615352084547922011.22011.54

21、5678910119.5 甲方指定分包策划序号指定分包工程名称分包范围分包造价（万元）分包单位名称总包服务费的比例收取总包服务费时间分包合同签约方式我方职责进场时间安排主要责任人总责任人备注燃气工程A 地块222.52.5%提供水电电梯工程A 地块6662.5%提供水电供电水系统A 地块室外给排水管网5602.5%提供水电电视电话系统A 地块17642.5%提供水电游泳池设备及循环过滤系统A 地块4052.5%提供水电室外照明灯具供应及安装工程A 地块187.62.5%提供水电室外人工湖工程A 地块678.92.5%提供水电永久围墙工程A 地块103.72.5%提供水电太阳能供应及安装工程A

22、地块216提供水电9.6、甲指分包的协调策划9.6.1、做好同步协调工作的方法1、充分认识同步协调工作的重要性作为工程的建设的管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，施工和管理水平上讲，做好各专业的同步协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。2、加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量、安全、工期、现场文明、品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目

23、标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。1）总承包人对专业承包和直接承包工程同步实施的组织措施成立总承包同步协调小组，小组长由总承包部副项目经理担任，小组成员由总承包部各部门负责人和各专业承包和直接承包负责人组成。协调小组的职责统筹工作面、合理安排施工顺序，合理布置现场，吊装作业等内容。总承包人制定同步实施计划，专业承包和直接承包人每周制定作业计划。报总承包人审核。每周开两次同步协调会，对同步实施存在的问题进行分析，找出问题的症结，制定解决问题的方案。如专业承包人和直接承包人不准时参加协调会议，而由此造成现场不同步的现象，由该专业负责人自负。并由其制定赶工措施，确保计划完成任务。总承包人发出

24、的协调指令得不到落实的，总承包人将以经济处罚的方式解决。多次警告不听的勒令其退场。2）专业承包和直接承包工程同步实施组织架构总承包协调小组机电工程协调人玻璃幕墙协调人精装饰协调人电梯安装协调人标志工程协调人室外工程协调人提交施工方案及进度计划意见不统一实施制定综合计划意见达成一致检查土建、钢结构、机电预埋协调人3、加强同步协调管理的措施1)技术协调:提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。图纸会审与交底也是技术协调的重

25、要环节。图纸的会审将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。安排合理的工期和各施工队的进退场时间，在满足工期的要求下，尽量避免劳动力过于集中在同一作业面。加强质量管理，尽量避免返工。对于业主要求的变更提前明确。业主、总承包部建立快速办事通道。特事特办，后补手续。按建筑产品的施工顺序应先结构后初装饰机电工程精装饰室外工程标志工程。安排劳动力和设备的进退场时间。装饰作业：先湿作业、后干作业，先天面墙面地面。装饰作业须在前一道工序完成验收合格后，方可隐蔽。机电预埋、幕墙预埋

26、工程及时跟进土建作业，尽量避免因遗漏而后补。按空间划分施工区，流水作业，如玻璃幕墙、初装修、精装修机电工程等可不等结构封顶先行插入施工，使工人在不同的楼层作业，不会出现拥挤现象。2)管理协调:协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度

27、，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。3)组织协调:建立专门的协调会议制度，施工中业主、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的同步协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。建立规范的管理与监督机制，注重实效。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的

28、工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。如土建要为机电预埋、玻璃幕墙预埋留有时间，使施工达到时间不断，空间占满。要求各分包施工队树立团队意识和协作意识。总承包部对各专业分包和直接承包人要求进行一次施工需求征集，听取专业分包和直接承包人的意见，然后由总承包编制一份专业分包和直接承包同步实施计划，各专业分包和直接承包人制定符合本部实际情况的施工计划，并报总承包部。9.6.2、及时总结经验教训作为总承包部施工技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；幕墙与纲结构的协调；给排水与建

29、筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。9.6.3、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。如应当懂得如何激励员工的士气，如何取得业主的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工

30、作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，使施工忙而不乱。十、物资采购策划10.1主要工程材料采购策划序号项 目 名 称计量单位工程量采购方式合格供应商2011年2012年34567891011121234567891011121混凝土C20m3200001241703.5040212625.5763716364132102867.52658.5265615582混凝土C30m3600008008148736875.45964.25987657.25740754.3175.7504

31、钢筋（圆钢）吨60006.3423.9822.9462.12319.03111.8389.2740269.0919.0343.1736.7322.3430.25钢筋（螺纹钢）吨2700053.057374.04217.18332.6255.4414.5143.24194.67162.4107.19312.572.62360.610.36型钢吨200000044.8244.5839.680047.12023.880007砌体m310200021001700201222099375425003002008水泥32.5吨566015326410060703030303040403030309水泥42

32、.5吨10砂子m3115212.2208.1131.7240.7323.7240.7232.4200.8197.3203.4305.2301.0258.3256.1180.3150.811石子m312木材m313各种装饰材料（ 采购方式： A 项目采购、 B 公司采购、 C 局片区集中采购、 D 甲供、 E 委托加工 ）十一、机械设备及监测设备配置策划11.1主要机械设备配置策划序号设备名称规格型号功率(KW)数量进出场时间设备来源公司自有公司采购公司租赁分包提供1塔吊QTZ804832011.52钢筋弯曲机GW40-1382011.53钢筋切断机JJ40-1552011.54钢筋拉直机JK-

33、21152011.55木工圆盘锯MJ2253102011.56振动器1.5202011.57砂浆搅拌机2.5282011.58直螺纹机9手电锯10潜水泵21011高压水泵512011.412交流电焊机BX1-4002052011.51电渣压力焊GIH-361552011.6十二、信息沟通策划序号信息要素内容责任人1投标文件的搜集集中收集整理和管理各项投标文件及合同合约负责人2需签订的内外各类合同集中管理总包、各分包及材料采购合同合约负责人3局、公司各类管理文件收集整理各级文件，并按时发送传阅到相关责任人资料员4各类价格信息资料积极收集各类价格信息资料，及时掌握市场各类物资的价格信息合约负责人5本工程需完成的技术资料及时随施工进度完成完善并整理各类施工技术资料，并组织完善竣工资料技术内业6本工程需完成的质保资料按合同要求按时收集并存档整理质保资料技术负责人7需采集的图集、规范根据项目实际生产需要配备必须的规范、图籍，并妥善保存技术负责人8项目电话、网络配置配置打印机 台、复印机 台、传真机一部、电脑 台、电话 台，