《信用社“十个培育”打造“持久式”案防体系.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信用社“十个培育”打造“持久式”案防体系.doc（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 信用社“十个培育”打造“持久式”案防体系 安全就是生命，合规就是效益。抓案防工作就是抓合规工作，就是从源头上、从根本上预防和控制风险。使每个层面、每个环节、每个岗位都能按照规定的动作、规定的制度、规定的流程做好每一项工作，形成一种“指示服从合规，信任不忘合规，习惯让位合规”的合规环境。如何使案防和合规工作在员工中形成一种自觉的、持久的行为习惯，笔者认为：应从“十个培育”上发力，打造“持久式”案防体系。 用教育说服力，培育做人习惯。教育是前提和基础。通过对员工实施党建教育、廉政教育、榜样教育、警示教育、述廉教育，努力提高一线员工的综合素质，使员工增强自控意识和遵纪守法意识，学会用法律约束自己，
2、保护自己。在企业范围内培育一种良好的做人和做事习惯。 用制度约束力，培育执行习惯。*同志曾经深刻指出：“制度好，可以使坏人无法任意横行；制度不好，可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”只有通过不断制定完善内控约束制度，提高制度的可操作性和有效性，形成由制度管权、按制度办事，靠制度管人的长效机制，才能在企业范围内培育一种良好的执行习惯。 用责任推动力，培育履责习惯。通过建立案防责任工作体系，明确每个人职责，不断增强做好本职工作的责任意识和争先意识，并建立一个有效的激励机制，完善责任制考核办法，落实到相应的责任部门，并通过定期考核评价督促落实责任，在企业范围内培育一种履责习惯。 用领导带动力
3、，培育引导习惯。领导既是决策者，也是先导者，领导可以激发员工的积极性，其一言一行都潜移默化地影响着职工的办事行为，处事态度，通过领导的良好示范能带动和影响员工自觉遵守各项制度，推动各项工作的开展，促进经营业务的发展，在企业范围内培育一种引导习惯。 用理念向心力，培育创新习惯。理念引导行动，行动实践理念。必须通过理念的教育和升华，加强员工职业道德教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高员工的道德品质和业务技能，增强员工合规信念，自觉抵制违规行为，有效防止道德风险违规，在企业范围内培育一种积极向上、开拓创新的习惯。 用典型感染力，培育争先习惯。通过对案防先进单位、个人的激励，感染周围的
4、人学习其先进做法、经验，培养员工学会思考、总结与运用，不断提升自身素质，激发创造力，增强贯彻落实各项规章制度的主动性和自觉性，创建良好的工作氛围，在企业范围内培育一种进位争先习惯。 待添加的隐藏文字内容3用联动凝聚力，培育协调习惯。通过建立条线部门之间横向沟通协作机制，增强稽核、纪检与业务管理部门联动凝聚力，各部室之间优势互补、信息互通、资源共享，互帮互助，构建起严密的内控网络，提高风险防范能力，在企业范围内培育一种良好的协调习惯。 用监督制衡力，培育操作习惯。权力失去监督就会导致腐败。要通过健全权力的监督制约机制，规范权力运作，健全操作流程，全面推行规矩用权制度，实行党务公开、政务公开、财务
5、公开等，在各社（部）设立纪检监察员，进一步增强监督员的监督职能，实现全程监督和制约，做到权力运行到哪里，监督制约就跟踪到哪里，坚持用“放大镜”来排查和观察问题，不放过任何细节漏洞和问题隐患，切实抓住每一个操作环节和关键点，在企业范围内培育一种良好的操作习惯。 用纠风矫正力，培育改过习惯。不正之风越严重，就越容易产生案件，也越容易掩盖案件。要深入开展民主评议和行风评议活动，加强对部门效能效率和作风建设的监督检查，解决发生在客户身边的、严重损坏单位形象和客户利益的突出问题。通过对行业不正之风的矫正，培育员工自觉改过的习惯，减少案件和腐败滋生的土壤和条件，进一步为客户提供良好的服务环境、为员工提供良好的工作环境。 用惩治威慑力，培育守规习惯。严肃纪律，查办违规违纪案件，是案防工作的重要手段。案防工作要始终保持高压态势，坚持“惩处结合、重在预防、质量并重、标本兼治”的案防原则，对于各类违规问题，特别是屡查屡犯、屡纠屡错和重复出现的操作风险隐患和违规行为，不仅要追究当事人的责任，而且要追究条线部门和管理人员的领导责任，要让违规违纪者政治上身败名裂、经济上倾家荡产、思想上后悔莫及，从而进一步净化社会风气，使违规违纪者无立足之地，在企业范围内培育一种良好的遵规守规习惯。
