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1、关于公开选拔xx项目经理的通知公司各项目部、机关各部门： 为提升项目管理水平，创新选人用人机制，努力形成公平、公正、公开的竞争机制，为职工提供一个能够展示自身价值的 平台，xx项目经理实行竞聘上岗制度，现将具体事宜通知如下：一、组织领导（一）成立公司竞聘上岗考评领导小组 组长： x成员： x竞聘上岗考评领导小组下设办公室，工作人员由综合办公 室成员担任。（二）领导小组职责1.根据任职条件，对报名竞聘人员进行竞聘资格预审筛 选；2.负责竞聘上岗考核评分工作的组织领导工作；3.公布竞聘入围名单；4.按程序组织实施竞聘上岗，向公司党政联席会议提交竞 聘考评结果；5.协调处理竞聘上岗过程中出现的问题，
2、接待竞聘者申 述；6.查处竞争上岗工作中的违纪事件。 二、竞聘的原则1.公开、公正、公平竞争原则；2.德才兼备、任人唯贤原则；3.双向选择、择优聘任原则。 三、项目经理竞聘条件1.大专以上学历，中级以上技术职称，具有一级建造师证 书者优先考虑；2.具备类似工程项目管理经历，管理的工程项目没有发生 过重大质量、安全事故；3.熟悉项目的质量、进度控制，熟悉工程管理、招标投标、 成本控制等方面工作；4.本人无违法违纪行为，廉洁奉公；5.具有良好的沟通协调能力以及较强的执行能力，事业心 强，有责任感，良好职业道德和团结协作精神；6.年龄在45岁以下，身体健康，精力充沛，心理素质好。 四、岗位竞聘的范围
3、 竞聘范围：凡符合岗位任职要求的公司在职职工均可参与竞聘。 五、竞聘形式采取资格审查、面试、综合考核、择优录用等方式。其中，面试成绩占60%，综合考核成绩占40%。 六、竞聘程序（一）员工报名 采取个人自荐方式，报名者须填写岗位竞聘报名表（见附件），并在x月x日x之前将报名表交至综合办公室x 处。（二）资格审查 竞聘考评领导小组按照竞聘条件、岗位任职资格等严格对报名人员进行资格审查。（三）面试1.竞聘者面试时间为每人30分钟，其中，20分钟为个人陈 述时间，10分钟为自由提问答辩时间。2.个人陈述的主要内容（1）个人基本情况；（2）竞争优势和劣势；（3）如何处理与三公司的关系，针对两方单位的合
4、作， 讲述组织管理项目部的基本思路；（4）讲述项目临建的初步方案；（5）紧密结合工程实际和技术特点，陈述项目成本控制、 质量管理、工期管理以及科技成果的想法；（6）讲述项目安全、环境和文明施工的思路；（7）根据项目投标情况，概算资金上缴款金额。3.个人陈述内容作为项目签订两制合同的依据。4.面试采取记名评分办法，评委主要由竞聘考评领导小组成员担任。（四）综合考核，确定岗位候选人 竞聘考评领导小组根据参与竞聘人的面试成绩计算得分，选出候选人；竞聘考评领导小组在结合得分的基础上，对竞聘 人以往的工作业绩、工作表现及道德品质等进行综合评价，确 定各个岗位候选人。（五）确定录用人员 由竞聘考评领导小组
5、将候选人竞聘情况、综合考核情况报公司xx会确认。（六）公示 对拟聘人员进行张榜公示，公示期1天。在公示期间如对拟聘人员有异议的，可向公司竞聘上岗考评领导小组或上级单 位反映。（七）上报备案 公示期后上报至公司总部备案。 七、相关规定1.项目经理岗位竞聘可以个人竞聘，也可以项目班子联合 的方式竞聘。2.所有报名参加竞聘的人员必须承诺服从组织安排，方可 参加岗位竞聘。3.为保证各项管理工作持续有序的进行，要求参与岗位竞 聘的工作人员，要以饱满的工作热情，严格的组织纪律，坚守 本职工作岗位，在竞争上岗任命未下发之前，必须认真履行职 责。在此期间，因原岗位人员工作失职，给管理工作造成影响 和损失的，将
6、追究相关人员的责任并取消其上岗资格。4.各有关人员必须认真执行相关工作程序和规定，坚持原则、秉公办事。同时，要加强民主监督和行政监察，接受群众 监督，杜绝“亲化”组合现象。如出现此类问题或群众反映， 将严肃查处。七、其它事项1.竞聘上岗工作小组联系电话：2.个人资料报送邮箱：3.竞聘的时间和地点：时间：地点： 附件1：岗位竞聘报名表 附件2：岗位综合考评表二XX年x月X日附件3：岗位竞聘面试评分表附件1：岗位竞聘报名表姓名性别出生年月本企业工作时间学历专业毕业时间毕业院校原工作单位职称原工作岗位原岗任职时间执业资格手机竞聘意愿理由简述：附件2：岗位综合考核评分表竞聘人：评价要素要素说明分值标准
7、评分专业水平专业知识和技能； 政策和法规水平； 专业问题解决能力20较差5一般10较高15高 20业务能力分析解决问题能力； 组织管理及业务处理能力； 创新能力40较差10 一般15 较强20 强 40思想素质政治思想素质； 组织观念、顾全大局观念10较低2一般5较高8高 10工作表现责任意识、敬业爱岗精神； 开拓进取精神； 组织纪律观念；服务态度20较差5 一般10 较好15 好 20团结协作信息沟通与交流； 协作配合精神； 人际交往10较差2一般5较好8好 10总分100评委签名： 附件3：岗位竞聘面试评分表竞聘人：序号评价要素分值评分1针对两方单位合作，组织管理项目 部的思路202项目临建的初步方案103项目成本控制104质量管理、工期管理105科技成果106项目安全管理107项目环境和文明施工108资金上缴款20总分100评委签名：
