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1、TPS教育訓練,物與情報的流程,.物與情報的流程圖活用的目的,最初,平準化之後多回引取,小Lot生產,Line的信賴性向上,生產的Lead Time縮短依據Just in Time 相近,MUDA的停滯消除,何謂Just in Time剛剛好生產,）現場運營,管理者對工程想要像怎樣的管理作為表示物。,工程的設計,工程的運營,管理者的意志表示,何謂物與情報流程？,）現場改善,現場確實的把握,問題摘出,何謂物與情報流？,）什麼樣的問題點？,應有的姿勢與相反點現狀多少意見問題！,應有姿勢如果不能判斷問題的話，表示認識也不足。,）把製造現場作為目標,TOYOTA生產方式的實踐原價低減，將利益增加。,何
2、謂TOYOTA生產方式？,必要東西在必要時間，只要必要的量 JUST IN TIME剛剛好的效率，根據物的製造、運搬,何謂物與情報流？,）關鍵重點,賣出的基準來製造,不會隨便變更順序,不會停頓流動的製造,不會停滯流動(最短的Lead Time前置時間)為了最短前置時間的生產，物與情報的停滯看得見，作為改善道具的連結。有一直不會停滯流動嗎？流動裡管理者的意志放進去嗎？,物與情報流程圖,何謂物與情報的流程,物的製造時,製品設計,工程設計,設備設計,LAYOUT，零件接受，出貨場的檢討必要,這裡是每個責任、機能的擔當,心臟肺,這裡對應,從上流至下流的物的流動,作為物的流動，情報的控制,(仕掛運行的組
3、織結構系統),血液,神經,(Just in Time)剛剛好把東西做出來，如果經常有這樣正常必須的機能非激發不可。,工場,1-2-2,工場,1-4-4,物與情報流程圖,（記號請不要拘束也可改）,物的流動、情報（KANBAN）的流動，在怎樣狀態呢？,物,情報,從什麼地方到什麼地方為止 何時（時機）誰 單位 方法,改善方向的步驟,根據JUST IN TIME物的製造問題的把握與改善方向 工作能力行動是必要,STEP,現狀的姿態描繪,捕捉現地現物的事實描繪看得見的。(稀少的情況也不例外),對象工程的前後工程包含全部的連結捕捉。,物是前工程對象工程後工程進行像這樣一直在流動嗎？,(種類仕掛的大小工程L
4、/T理貨場目的地方向物流),情報是後工程對象工程前工程進行像這樣傳達有嗎？,(情報的種類與內容傳訊時機傳達手段傳達種類與量),STEP,應該有姿勢描繪,物與情報成為停滯流動姿態影像,讓他個個L/T製造與運搬；成為我們的世界,永遠的命題,公司內及群內最高的提升狀態,當面的課題,STEP,問題點描繪出來,應有的姿態,現有的姿態,讓他達到,比較,意見問題點找出,STEP,問題點的檢證與評價進行,職場上蔓延制約條件和稱為的東西 阻礙了改善的道路,金錢時間工數知識技術 等的多方面的角度 開始制約條件思考整理檢證(想到的東西)。,盡量發覺制約條件根據現實可能性用層別法優先度 明確。,STEP,目的姿態描繪
5、,Line的管理、監督者作為自己職場 希望要什麼的意志放入。目標（層級）的設定、想法的整理、手段的選擇。,交期、金錢、必要工數等的作為估計明確。,STEP,明確地整理,每個改善的內容明確。(做什麼、做到什麼程度、做多少、到什麼時間為止),個別日程計畫、擔當者明確。,依據STEP6，TPS推進者=讓領導者發揮個人的改善的方向附著的能力向上。,STEP,結果的確認與評價,目的目標達成了嗎？(目標未達),為什麼目標能達成？為什麼目標不能達成？從兩面來檢證。,下次要做什麼必須做不可？明確工作。,物與情報流程圖作成要領,使用記號,用 語,記號,1.物的流動,2.情報的流動,KANBAN,指示,其 他,3
6、.工程,4.店 面,內容及解說,依據LINE作業者以外(運搬LINE外)產生物流的順序繪出。,情報發生的場所到使用的場所流程繪出。,引取又稱仕掛KANBAN使用(明白的場所可以省略)右上方以圓圈表示。,引取又稱仕掛的指示情報(LIST)使用。自終端機列出之LIST以此為記號。,引取稱又仕掛除上記以外的情報使用。(如電送CRT表示等),進貨集貨區出貨場等包含生產線上者表示。物與情報流程圖描繪時不需要表示機台的形狀，但是1台或者是2台在同工程內必須要表示出來。,好好的整理被庫存管理完成品(半完成品)的置場。可以合適地補充銷售的東西。記號的開口向前工程。,基本的物與情報的流程圖（例）,FAX,工場,
7、1回/日,引,工場,1-4-4,集荷出荷場,回/直,趟引取,組付,1回/直,引,引,引,集中整理,Kanban 5枚Lot 形成,作成時時要注意,（）流程圖不是只有對象工程，連繫前後工程為止。向左右物的流動描繪,物與情報在工程間動向有流動嗎？做必要的掌握。,21,現況物與情報流程圖,交貨計劃,生產計劃,物 料 店 面,素 材 店 面,外包採購看板,素材採購看板,沖壓生產看板,熔接生產看板,沖壓線,熔接線,理貨區,成 品 店 面,進料區(本廠),交貨計劃,訂單,生產計劃,進料區(海龍),(週/次),(週/次),22,理想物與情報流程圖,交貨計劃,指示生產,物 料 店 面,素 材 店 面,外包採購
8、看板,素材採購看板,沖壓訊號看板,FLH便次生產看板,沖壓線,熔接線(FLH),FLH便次理貨區,成 品 店 面,進料區(合併),交貨計劃,月訂單,指示生產,KZ理貨區,其他理貨區,分割理貨,熔接生產看板,熔接線(其他),混載平準取貨,便次生產排程,熔接線(268W),線 邊 店 面,工程内看板,時序表,(日/次),(日/次),(日/次),23,LHP物與情報流程圖,交貨計劃,指示生產,物 料 店 面,素 材 店 面,素材採購看板,沖壓訊號看板,便次生產看板,沖壓線,熔接線,CFMA便次理貨區,進料區,交貨計劃,月訂單,指示生產,混載平準取貨,便次生產排程,线 边 店 面,時序表,(日/次),(日/次),(日/次),待涂装店面,外送涂装,涂装店面,LHP素材区域物与情报,交貨計劃,月訂單,素材店面,冲压课,生产计划,LHP冲压区域物与情报,沖壓線,小冲店面,大冲店面,小部品排队,点焊,小部品店面,大冲产品点焊完回大冲店面,LHP检料区域物与情报,小部品店面,小冲店面,外包店面,检料店面,熔接,Set供料,熔接线边库存,LHP理货区域物与情报,熔接线边库存,便次分割理货格,出货,The end,28,Hero Chang,
