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1、资深猎头专家谈:一线地产公司的招聘策略 薪酬水平和定位地点: 中国地产HR交流群150039101主讲嘉宾: 北京-kestrel资深猎头专家今天我跟大家聊聊一线地产公司的招聘策略 薪酬水平和定位.呵呵，其实今天的题目很大，我主要是针对我比较熟悉的部分和大家做个介绍，大家想要了解哪些问题随时提问就可以,大家多多互动 邯郸-老闫 10:01:42老师可以说一下提纲，大家可以有针对性的提问杭州-天目10:02:23不要给贵宾太大的压力kestrel按自己的思路来讲就好了主讲嘉宾: 北京-kestrel10:02:49嗯，我今天主要会就目前招聘工作量比较大、做的比较好的1、2家公司的招聘方式、方法，
2、薪酬情况做介绍主讲嘉宾: 北京-kestrel10:03:30主要介绍的是万达和龙湖的招聘情况，并大概介绍下目前主要的知名地产公司的薪酬情况邯郸-老闫 10:03:45都是精华啊主讲嘉宾: 北京-kestrel10:04:06呵呵，其实主要是我比较熟悉这2家公司邯郸-老闫 10:04:27咱们先龙湖还是先万达主讲嘉宾: 北京-kestrel10:04:32先万达吧邯郸-老闫 10:04:43好的，演出开始了呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel10:04:56呵呵，现在开始？还是先等唯卿邯郸-老闫 10:05:17老师你定吧主讲嘉宾: 北京-kestrel10:05:39这样吧，我先给唯卿电话，
3、稍等主讲嘉宾: 北京-kestrel10:07:32唯卿在开会，呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel10:07:43我们先开始吧合肥-宝宝10:07:51好的邯郸-老闫 10:07:54再次热烈鼓掌呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel10:08:00呵呵，O(_)O谢谢主讲嘉宾: 北京-kestrel10:08:42首先，大家都知道，万达最近3年扩展非常的快，每年新上马2、30个项目，年招聘高管数量在300人以上主讲嘉宾: 北京-kestrel10:09:21可以说，万达最近发展的这么好，人资部功不可没主讲嘉宾: 北京-kestrel10:09:52目前，万达集团人资部编制约为30人左右，副总
4、7人，每人带2、3个经理主讲嘉宾: 北京-kestrel10:10:49副总的主要工作就是招聘，同时每个人兼做1、2其他模块的工作，有人统计，万达的人资副总每个人每年最少要见1800高管主讲嘉宾: 北京-kestrel10:11:292009年，万达的猎头费花费是2000余万，2011年，预算为5000万主讲嘉宾: 北京-kestrel10:12:32万达集团各个模块的副总裁、部门负责人，核心工作除了部门日常管理外，其他时间都是面试邯郸-老闫 10:14:53万达的面试流程，有那些独到之处呢？主讲嘉宾: 北京-kestrel10:15:07嗯,首先，万达每个人资，都会钻研业务，可以问出很专业的
5、问题，也会问的很细节的地方主讲嘉宾: 北京-kestrel10:17:16举个例子，我们判断一个成本副总的工作能力，他们会要求候选人介绍自己作为成本第一负责人，全程操作项目的情况主讲嘉宾: 北京-kestrel10:18:18项目体量、业态，精装程度，结算金额为多少，总包价是多少，甚至一个防火卷帘门的价格主讲嘉宾: 北京-kestrel10:19:22人资部对成本总进行初试后，会请候选人做个笔试，这个笔试是人资部结合成本部一起制定的，含金量非常的高，龙湖对万达的这套题评价也很高主讲嘉宾: 北京-kestrel10:20:24候选人通过初试后，进入复试，会面对的是业务部门的多个考官，比如，项目总
6、经理，他的复试对象是集团人资副总裁、集团工程副总裁、集团常务副总裁主讲嘉宾: 北京-kestrel10:20:373个人同时压力面试合肥-宝宝 10:32:12 这样的情况，也是基于高层对人资部的放权是比较充分的 合肥-宝宝 10:32:22 ？ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:32:27 尽量提问哈，呵呵，今天的题目比较大，所以还得大家帮我 广州-天歌 10:32:39 据个人了解，万达的副总没有这么高的待遇：） 福建-丫丫-HR(14461966) 10:32:44 我有听说万达项目人才这块，绩效奖金的部分都要等清算完才发放的。不知道是否可信 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10
7、:32:54 恩，是的，万达人资部是少有的集团直属部门，放权很大 邯郸-老闫 10:33:07 万达的绩效，考核方案第制定依据是什么 南京-一米 10:33:17 万达的人资架构是怎么样的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:33:36 呵呵，稍等哈，一个个来 广州-天歌 10:33:48 项目奖金要清算完成才能发放，没有绩效奖金，很多有画饼的成分在 福建-丫丫-HR(14461966) 10:34:10 这招比较狠啊，万达的流动率貌似也挺高的 南京-唐诺10:34:27 请问这是不是每年需要很多高管的原因之一 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:34:31 副总的待遇，这个确实是万达
8、内部统计的，理想化下的满额待遇；其实万达的考核是非常严格的，拿满确实是不容易 邯郸-老闫 10:34:52 所以我觉得关键是如何考核呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:35:10 万达每年新开20多个项目，自身的培养是跟不上的，呵呵，所以只能大规模请外援 南京-唐诺10:36:04 据我所知，万达的项目副总决策权很少 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:36:14 而且，万达的人才现在非常受欢迎，不瞒大家说，我们公司现在合作的百强里，只有1个公司没有指定要万达的人，原因还是因为他们之前录了太多了，怕成派系 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:36:42 是的，核心的职责主要在
9、集团，万达采用的是高度集团集权制 广州-天歌 10:37:30 万达的人力招聘非常严格，流失率也比较高，项目是执行层，不是决策层，万达的人的优点在于执行力非常强，死人也要完成任务，也有很多人进万达就是为了自己的阅历，为下一步职位做铺垫 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:37:58 人资部的架构方面，目前万达成立了子公司，把项目开发、酒店建设公司、商管公司合并为商业地产股份公司 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:38:40 集团设人资副总裁-总经理-副总经理-经理 广州-天歌 10:38:50 现在万达的人才也有良莠不齐的现象，原因在于招聘量非常大，万达内部晋升也有一定的难度 主讲嘉
10、宾: 北京-kestrel 10:39:21 万达内部晋升其实是比较多的，整个团队比较年轻化 湖南-风雨 10:39:25 这样看来，万达很啥得在人力资源管理上支出吧 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:40:16 是的，有人说，给人资部的预算花不完，王健林要骂人的，呵呵 南京-一米 10:41:27 想起了锡恩给万科做百亿千亿战略，王石第一个把解冻给喊过来了 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:41:32 万达每年都会从合作的100多家猎头公司里选定10家最优合作伙伴，对其颁奖 湖南-风雨 10:41:38 这在中国企业里是很少有的现象 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:41:
11、51 选出最佳猎头顾问，来鼓励大家和万达合作 南京-唐诺10:41:57 我是指万达的项目管理实务处理方面，副总没有处置权，任何事情都需要请示。 广州-天歌 10:41:57 万达内部有个规定，内部人员升副总要求在公司服务满三年，经理职位满两年，才有可能晋升副总职位，所以，万达大量的招聘，内部人员大量流失，属于不对称吧 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:42:00 是的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:42:25 确实有规定，但是不绝对 广州-天歌 10:42:29 副总在业务上肯定是有处置权的 南京-唐诺10:42:34 这样实际上不利于人才培养 主讲嘉宾: 北京-kestre
12、l 10:42:49 万达福州公司朱武松，09年7月入职，不到一年提升为总裁助理 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:43:23 万达对能干的员工提升还是很大的，不说别的，人资部，去年2位经理提升副总 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:43:31 2位副总提升总经理 湖南-风雨 10:43:48 任何事情都会有特例的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:43:58 今年4月，人资部副总易涛，晋升为长白山公司常务副总 广州-天歌 10:44:10 破格的毕竟是少数，员工基本做完一个项目，很多会走人，有两个原因，一是万达很多会降级使用，二是升级希望渺茫，外面诱惑较多 主讲嘉宾: 北京
13、-kestrel 10:44:27 人资部不到30人，10年4位晋升，这个概率不低的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:44:52 肖广瑞、张春远、刘永旺、郑增辉 南京-唐诺10:44:54 个别现象，不能满足全体员工升职的希望 湖南-风雨 10:44:56 企业大多如此 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:44:56 都有了晋升 广州-天歌 10:44:58 万达要求情商高于智商，处世高过能力 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:45:19 第二，万达录人一般会采用降级录用 湖南-风雨 10:45:24 情商是虚的 南京-唐诺10:45:32 忠诚是必须的 主讲嘉宾: 北京-k
14、estrel 10:45:46 原恒大的副总裁，就去万达担任发展部副总经理 邯郸-老闫 10:45:53 优秀的企业，只要有旺盛的再生能力，人员流动太正常了，我觉得没必要纠结于流动率，而且中国员工的忠诚度，本身就不高 南京-唐诺10:45:58 同意 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:46:03 虽然很快走了，但是可以看出万达的用人策略 湖南-风雨 10:46:14 不同的衡量标准会有不同的情商结果 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:46:46 10年6月，万达发展部录用了7位经理，目前就剩下2个了，其中1人马上要提升副总 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:47:03 内部的
15、考核严苛大家可以看出来 邯郸-老闫 10:47:21 说实话，我更关注万达的内部考核呵呵 上海-夏季 10:47:39 万达听说很累啊 南京-唐诺10:47:41 个人觉得，王在用人方面有官场的影子 主讲嘉宾: 北京-kestrel10:47:42哈哈，考核我作为猎头可是只能知道一点点了南京-唐诺10:47:50当然广州-天歌 10:48:03嗯，他这是什么策略，高压政策，优胜劣汰？：）主讲嘉宾: 北京-kestrel10:48:06这个得通过内部知道了主讲嘉宾: 北京-kestrel10:48:21万达很累南京-唐诺10:48:26群里不是有万达的朋友吗?南京-唐诺10:48:38可以出来说
16、说邯郸-老闫 10:48:39优秀的企业，没有不累的，看看苹果、微软主讲嘉宾: 北京-kestrel10:48:40天歌应该是万达的吧，呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel10:49:0430万的项目，大部分情况都要2、3年才做完广东-为思10:49:22万达外聘中层人员通过猎头吗主讲嘉宾: 北京-kestrel10:49:28万达要求18个月，最近放宽到24个月了，但是速度还是很快主讲嘉宾: 北京-kestrel10:49:51通过，万达现在各个城市公司全面和各猎头合作，经理级岗位全部放开了主讲嘉宾: 北京-kestrel10:50:05集团经理级的岗位也有放给猎头南京-唐诺10:50:17
17、个人认为累有两个原因:1.职位；2.能力。主讲嘉宾: 北京-kestrel10:50:28工作量也很大，呵呵上海-夏季10:50:39万达的薪水好像也不算太高吧广东-为思10:50:45中层人员的外聘程序怎么走的上海-夏季10:50:50我们这边刚有个同事从万达过来主讲嘉宾: 北京-kestrel10:51:01其实已经算高的了南京-唐诺10:51:30您刚才介绍的底薪不能算高主讲嘉宾: 北京-kestrel10:51:41横向比较，也许没有部分企业高，但是属于中等偏上了广东-为思10:51:51是城市公司自行外聘？还是集团通聘然后空降上海-夏季10:51:56万达承诺的年终奖很多不能兑现的南
18、京-唐诺10:51:56综合收入应该可以上海-夏季10:52:15应该说是一个锻炼能力的好公司南京-唐诺10:52:16但是是建立在高压考核的基础上的上海-夏季10:52:20但是性价比不高主讲嘉宾: 北京-kestrel10:52:20财务、成本集团招聘、其他自己招聘邯郸-老闫 10:52:21我觉得大家都是做人资的，应该多从公司角度出发，高薪水意味着高付出和高能力，中国又有多少人符合呢，邯郸-老闫 10:53:03个人赞同万达的做法，高预期，严格考核福建-丫丫-HR(14461966)10:53:11看绩效怎么考核喽，包括晋升空间主讲嘉宾: 北京-kestrel10:53:12但是大家没有
19、注意到一点，万达今年上半年成本部据说被人挖走了6个经理，都去其他企业做集团总监、副总监了主讲嘉宾: 北京-kestrel10:53:28要知道，经理在万达是最低级别，不带兵的南京-唐诺10:53:40这就是到万达的性价比主讲嘉宾: 北京-kestrel10:53:45是的邯郸-老闫 10:54:01所以万达依然是大家趋之若鹜的地方呵呵南京-唐诺10:54:13个人职业方面会有很快提升广东-为思10:54:15应该是人力经理不带兵主讲嘉宾: 北京-kestrel10:54:29万达的人才，技术能力是没的说的，而且执行力高，从万达出来的人，很少有适应不了其他地方的广东-为思10:54:33我们这里
20、也是主讲嘉宾: 北京-kestrel10:54:37万达集团总部的经理都不带兵南京-唐诺10:54:45这也是万达人员流失的另外一个原因主讲嘉宾: 北京-kestrel10:55:11嗯，很多企业指明要万达的人，而且给高薪高职位广东-为思10:55:29他们的兵就是下层的各级中管啊主讲嘉宾: 北京-kestrel10:55:44毕竟在万达还是比较累的，所以选择离开的人多还是正常的邯郸-老闫 10:55:45万达能让我们借鉴的，其实是他把不同文化的人，打造成万达人的能力主讲嘉宾: 北京-kestrel10:56:01对，老闫说的对邯郸-老闫 10:56:05大家别再纠结薪水了呵呵南京-唐诺10:
21、56:12当一个人在一个单位看不到希望的时候，外面又有很高的诱惑，是谁都会走。这里就根本谈不上忠诚。邯郸-老闫 10:56:25多谢老师表扬呵呵，我还是是个小学生广东-为思10:56:35个人预案万达永远只能做个过客主讲嘉宾: 北京-kestrel10:56:49汗，呵呵，别叫我老师了，大家一起交流，呵呵广州-天歌 10:56:59万达成本和财务的经理和副总在招聘的时候在技术能力上是同等要求广州-天歌 10:57:15我想了解的是猎头对这点怎么看？南京-唐诺10:57:22个人崇拜王健林，但没想过要到万达!邯郸-老闫 10:57:41广州-天歌 10:56:59万达成本和财务的经理和副总在招聘
22、的时候在技术能力上是同等要求广州-天歌 10:57:15我想了解的是猎头对这点怎么看？主讲嘉宾: 北京-kestrel10:57:43很正常，技术能力是一方面，管理高度更重要广州-天歌 10:57:46广州-天歌 10:57:46但是入职万达以后，发展道路和机会区别很大邯郸-老闫 10:57:56精辟南京-唐诺10:58:06同意主讲嘉宾: 北京-kestrel10:58:06万达的财务副总，做内审很少，主要是外联广州-天歌 10:58:41比如，有虚拟经历，或者大小公司同等职位，但管理内容和高度极不一主讲嘉宾: 北京-kestrel10:58:41技术能力是基础，区别只在管理高度和能力上南京
23、-唐诺10:58:43主讲嘉宾: 北京-kestrel10:08:42首先，大家都知道，万达最近3年扩展非常的快，每年新上马2、30个项目，年招聘高管数量在300人以上主讲嘉宾: 北京-kestrel10:09:21可以说，万达最近发展的这么好，人资部功不可没主讲嘉宾: 北京-kestrel10:09:52目前，万达集团人资部编制约为30人左右，副总7人，每人带2、3个经理好，请老师接着讲龙湖好吗?南京-唐诺10:58:57好，请老师接着讲龙湖好吗?邯郸-老闫 10:59:24我喜欢龙湖呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel10:59:28呵呵，总体来说，龙湖也是个非常舍得投入的企业南京-唐诺1
24、0:59:39不好意思，刚才多出来很多东西主讲嘉宾: 北京-kestrel10:59:55他们的人才，哪怕是普通员工，也走猎头或外包渠道主讲嘉宾: 北京-kestrel11:00:04会计也通过猎头找主讲嘉宾: 北京-kestrel11:00:50龙湖人称夜总会，呵呵，工作强度比万达还要高的多，他们的用人策略，就是整体选择年轻、精干的人才上海-夏季11:00:59龙湖也是留不住人上海-夏季11:01:06听说累的要命上海-夏季11:01:15我同学去干了两月闪人了上海-夏季11:01:20直呼吃不消上海-夏季11:01:30看样子去龙湖身体要好才行啊上海-夏季11:01:31哈哈主讲嘉宾: 北
25、京-kestrel11:01:41是的，猎头圈内有几个笑话：在龙湖超过1年的，都是超女，纯爷们主讲嘉宾: 北京-kestrel11:02:04龙湖是拿2个人的工资干3个人的活邯郸-老闫 11:02:12优秀的企业，没有养老院，广州-天歌 11:02:19个人比较欣赏龙湖，研发、工程、销售、产品全系列，背后应该有很多故事上海-夏季11:02:33表面上永远精彩主讲嘉宾: 北京-kestrel11:02:33他们的项目专业负责人，如成本经理，年龄多在28-33岁上海-夏季11:02:40冷暖自知吧主讲嘉宾: 北京-kestrel11:02:39非常的年轻广州-天歌 11:02:46龙湖拿的也不是两
26、个人的工资吧，也不算很高啊：）上海-夏季11:02:57龙湖的薪水不算高啊主讲嘉宾: 北京-kestrel11:03:03这点和万达有区别，万达的成本副总，33-42岁之间主讲嘉宾: 北京-kestrel11:03:27在龙湖，我看到很多82、83的人才，拿30-50玩主讲嘉宾: 北京-kestrel11:03:29万主讲嘉宾: 北京-kestrel11:03:3482年的主讲嘉宾: 北京-kestrel11:03:55这在其他企业同等年纪的人里，是很罕见的广州-天歌 11:03:57经理级别差不多都是这么多主讲嘉宾: 北京-kestrel11:04:29龙湖待遇高，其实主要就是针对这些人群主
27、讲嘉宾: 北京-kestrel11:04:54到高管层，其实各个公司都差不多主讲嘉宾: 北京-kestrel11:05:50龙湖和万达有一点是一样的，就是人资部也在专研业务工作主讲嘉宾: 北京-kestrel11:06:11龙湖初试是由人资和业务部一起来的，采用的是一票否决制邯郸-老闫 11:06:12欢迎老师讲讲龙湖的人资部主讲嘉宾: 北京-kestrel11:06:41但是，否决时，必须说出能说服其他人的理由邯郸-老闫 11:07:11龙湖的面试流程是怎么样的？主讲嘉宾: 北京-kestrel11:07:16龙湖和万达不一样的是，万达是集团集权制，权利主要在集团，龙湖则是在各个公司邯郸-老
28、闫 11:07:28再次精辟呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel11:07:31龙湖面试有2轮主讲嘉宾: 北京-kestrel11:08:17比如，北京公司招聘一个普通员工乃至经理，首先要见的是人资部和业务部，2个部门各出1、2人邯郸-老闫 11:08:45面试内容呢主讲嘉宾: 北京-kestrel11:08:53在开始面试前，人资部会特别强调，回答问题请以数字为主邯郸-老闫 11:09:29厉害，面试的问题就是怎样提高准确率，相信大家也都很头疼主讲嘉宾: 北京-kestrel11:09:36是的主讲嘉宾: 北京-kestrel11:09:49万达和龙湖都追求的是用数字说明业绩主讲嘉宾: 北京
29、-kestrel11:10:20龙湖面试会特别追问细节南京-一米 11:10:25什么叫数字？邯郸-老闫 11:10:35共同关注呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel11:10:56比如，某个项目，结算得知精装标准是2000元每平米广东-为思11:10:58是指成本职位的主讲嘉宾: 北京-kestrel11:11:18其中，地板用了哪个牌子哪个型号，多少钱主讲嘉宾: 北京-kestrel11:11:25马桶是哪个牌子的主讲嘉宾: 北京-kestrel11:11:40总包价是多少主讲嘉宾: 北京-kestrel11:14:27工程副总：要求必须有作为项目工程第一负责人完整操作20万项目的经历广东
30、-为思11:14:28但是，那些有能力，为公司做救火擦屁股的就麻烦了南京-唐诺11:14:44没关系，把龙湖的讲完，再回头讲万达。主讲嘉宾: 北京-kestrel11:15:15嗯，龙湖选人其实也一样，他们不讲究候选人的企业背景主讲嘉宾: 北京-kestrel11:15:29看重的是专业能力和职业素养邯郸-老闫 11:15:54要是有龙湖的面试题库就好了呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel11:16:22呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel11:16:36其实他们问的问题都是一样的南京-一米 11:16:40面试题库，那就没劲了主讲嘉宾: 北京-kestrel11:16:50就是以我刚才说的那
31、些为主，灵活应对广东-为思11:16:55那些参与过应聘的该都有吧邯郸-老闫 11:17:03理解，学生都喜欢走捷径呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel11:17:18因为有业务部门的人在，他们可以针对候选人的个人情况更进一步提问上海-夏季11:17:41有时觉得很矛盾，貌似那么好的公司，为什么人员流失的那么严重主讲嘉宾: 北京-kestrel11:17:44人资部更多是评定人选的应变、逻辑能力南京-一米 11:17:54双向选择啊主讲嘉宾: 北京-kestrel11:17:57很简单，工作是为了生活更美好邯郸-老闫 11:18:05因为中国人很难抗拒诱惑呵呵广州-天歌 11:18:22呵呵，
32、看似美好，但有付出，这个是性价比的问题广东-为思11:18:22被逼的邯郸-老闫 11:18:43只有自己能逼自己放弃主讲嘉宾: 北京-kestrel11:18:48是的广州-天歌 11:19:03比如，给你120万一年，但要求你不能回家，看你如何选择：）广东-为思11:19:24可以不回家广州-天歌 11:19:34那么，给你80万？南京-逆风11:19:38那不回家也可以啊广州-天歌 11:19:43或者30万？南京-一米 11:19:45广东-为思11:19:47为什么给80万邯郸-老闫 11:19:47跑题了呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel11:19:48龙湖复试，主要是公司高管负
33、责，即使是最低的工程师，也是要同时见人资总监、业务总监、总经理的主讲嘉宾: 北京-kestrel11:20:10嘿嘿，我又跑回来了邯郸-老闫 11:20:29还得车头带呵呵广东-为思11:20:32主管工程师，他们能给多少主讲嘉宾: 北京-kestrel11:21:0420左右吧，呵呵广东-为思11:21:21工薪，还是全部包括补助主讲嘉宾: 北京-kestrel11:21:31全都有的广东-为思11:21:40工薪站多少广东-为思11:21:46占主讲嘉宾: 北京-kestrel11:22:1790%以上主讲嘉宾: 北京-kestrel11:22:30太细节就不知道了，哈哈主讲嘉宾: 北京-
34、kestrel11:22:44补助其实在民营企业都可以忽略的主讲嘉宾: 北京-kestrel11:23:14国企、央企才夸张，中粮的补助占基础薪资的近1半了，呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel11:23:32过节费广东-为思11:23:41还有各个节日费主讲嘉宾: 北京-kestrel11:23:59嗯，是的广东-为思11:24:127-8个节日，每隔2000-3000不等广东-为思11:24:46女性还有例外的费，呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel11:24:51哈邯郸-老闫 11:25:04国企的事，还是留到没事干的时候讨论吧呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel11:25:13接下来，
35、和大家说下简历评定标准吧主讲嘉宾: 北京-kestrel11:25:43在这方面，万达有严格的要求，而且他们对简历的评定标准达到了严苛的程度广东-为思11:26:32格式简历，注重描述型，经历型，案例型？主讲嘉宾: 北京-kestrel11:27:16例如，一份合格的工程副总的简历，要求：男性、第一本科、35-44岁之间，拥有3年以上施工企业经历，必须有作为工程第一负责人完整操盘20万单体项目的经历主讲嘉宾: 北京-kestrel11:28:04他们要求在候选人的经历中写出：作为负责人操作的项目的名称、体量、时间、业态、成绩主讲嘉宾: 北京-kestrel11:28:26进入项目的阶段、离开项
36、目的阶段，担任的职位，主要的职责主讲嘉宾: 北京-kestrel11:29:04他们有自己的推荐模板，非常的清晰明了，大家可以一眼就看出人选的工作能力广东-为思11:29:44对中层是什么样的简历主讲嘉宾: 北京-kestrel11:30:00囧，我刚重装了电脑，找不到模板了主讲嘉宾: 北京-kestrel11:30:46被咔嚓了，O(_)O哈哈广东-为思11:30:50城市公司的自招聘也需要特定的简历吗主讲嘉宾: 北京-kestrel11:31:14没有的，主要针对的都是长期招聘的岗位广东-为思11:31:23模板，根据内容一想就猜出个八九不离十主讲嘉宾: 北京-kestrel11:31:2
37、9城市公司的一正五副，商管公司的一正五副广东-为思11:31:43哪五副南京-唐诺11:31:52我先请假，晚上回来看闫兄得记录。邯郸-老闫 11:32:01保证完成任务南京-唐诺11:32:10谢谢主讲嘉宾: 北京-kestrel11:32:12城市公司总经理、工程副总、营销副总、财务副总、成本副总、设计副总广东-为思11:32:12要提问完，再走南京-唐诺11:32:39时间来不及啦，12点有课南京-唐诺11:32:59主讲嘉宾: 北京-kestrel11:33:20商管公司，则主要是工程副总、物业副总、招商营运副总、人资副总、财务副总等主讲嘉宾: 北京-kestrel11:33:2288
38、广东-为思11:33:25五福下，还有什么主讲嘉宾: 北京-kestrel11:33:37专业经理、主管、专员邯郸-老闫 11:33:44老师也走啊？主讲嘉宾: 北京-kestrel11:33:52我不走，我和他告别主讲嘉宾: 北京-kestrel11:33:56O(_)O哈哈主讲嘉宾: 北京-kestrel11:34:26严格来说，副总下边应该是部门经理，带7、8人团队的主讲嘉宾: 北京-kestrel11:34:35满编的情况下是这样广州-天歌 11:34:56作为部门经理的层次，在万达和龙湖哪家公司好？主讲嘉宾: 北京-kestrel11:35:07万达的层级要比龙湖多主讲嘉宾: 北京-
39、kestrel11:35:37同样是经理，在万达上面还有副总，但是在龙湖可能就是独立负责一个项目了主讲嘉宾: 北京-kestrel11:36:18在权利上，龙湖的经理权利比万达大邯郸-老闫 11:36:37时间紧任务重，大家抓紧提问呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel11:36:58嗯，剩下时间大家提问吧，呵呵广东-为思11:37:17他们面试的程序，中层，主管的广东-为思11:37:25内容，要求等主讲嘉宾: 北京-kestrel11:37:28刚才介绍了，呵呵广州-天歌 11:37:42kestrel，您是哪家公司的，作为个人的问题要私聊：）广东-为思11:37:41是副总的啊主讲嘉宾:
40、北京-kestrel11:37:45可以参考前面我介绍过的龙湖的顺序主讲嘉宾: 北京-kestrel11:38:09哦哦，主管这边啊，是万达各个城市公司自己负责的主讲嘉宾: 北京-kestrel11:38:32主要还是人资、业务部门广东-为思11:38:40你觉得有必要给大家介绍的，你自己一股脑说出来吧主讲嘉宾: 北京-kestrel11:38:51内容和要求和集团差不多广东-为思11:38:56我们都没有见过世面，呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel11:39:06邯郸-老闫 11:39:22广东-为思11:38:40你觉得有必要给大家介绍的，你自己一股脑说出来吧主讲嘉宾: 北京-kestr
41、el11:39:31因为我是猎头，可能思考角度和大家不一样，呵呵，所以最好还是大家提问主讲嘉宾: 北京-kestrel11:39:45我一时真想不起来还差什么没介绍了，哈哈邯郸-老闫 11:39:57我关注绩效考核呵呵，老师有什么好建议广东-为思11:40:00那才全面啊，三家的心理你都摸清楚了主讲嘉宾: 北京-kestrel11:40:06囧广州-天歌 11:40:34万达的主管和经理（财务、成本）除外，是由各地项目公司自行招聘，有个硬性条件，必须是全日制本科，包括前台主讲嘉宾: 北京-kestrel11:40:43老闫，我主做招聘的，对绩效这块没太研究主讲嘉宾: 北京-kestrel11:
42、41:08是的邯郸-老闫 11:41:19谦虚了呵呵，有机会您可以给我推荐点高人呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel11:41:25O(_)O哈哈邯郸-老闫 11:41:33这是猎头的长项，就是有人呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel11:41:40对了，还有点大家可以了解下广东-为思11:41:41绩效考核，说实在的，那是扯淡，呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel11:41:45呵呵邯郸-老闫 11:42:01但是优秀的企业，都做的很好广东-为思11:42:16假好吧，糊弄老板的邯郸-老闫 11:42:24中小企业过不了这一关，就不可能做大主讲嘉宾: 北京-kestrel11:42:29万达
43、定期会对自己公司的情况做总结，编写成PPT，给猎头学习，还有给猎头发给各个候选人，来吸引人才邯郸-老闫 11:43:01龙湖的绩效，真的很厉害，能把员工逼走，自己还做的很好，这就是本事主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:41:08是的邯郸-老闫 11:41:19谦虚了呵呵，有机会您可以给我推荐点高人呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:41:25O(_)O哈哈邯郸-老闫 11:41:33这是猎头的长项，就是有人呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:41:40对了，还有点大家可以了解下广东-为思 11:41:41绩效考核，说实在的，那是扯淡，呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel
44、11:41:45呵呵邯郸-老闫 11:42:01但是优秀的企业，都做的很好广东-为思 11:42:16假好吧，糊弄老板的邯郸-老闫 11:42:24中小企业过不了这一关，就不可能做大主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:42:29万达定期会对自己公司的情况做总结，编写成PPT，给猎头学习，还有给猎头发给各个候选人，来吸引人才邯郸-老闫 11:43:01龙湖的绩效，真的很厉害，能把员工逼走，自己还做的很好，这就是本事邯郸-老闫 11:43:17没有绩效，管理就是空壳邯郸-老闫 11:43:23跑题了呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:43:26而且，万达自己成立了万达学院，用来培养高管
45、广东-为思 11:43:39绩效，和绩效考核，是两码事主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:43:48且不说这个学院到底咋样，但是可以看出万达一直在努力培养自己的人才邯郸-老闫 11:44:23对呀，一个企业一定要有一套体系，培养信仰自己文化的人，哪怕这文化是错误的呵呵广东-为思 11:45:01黄埔吗广州-天歌 11:45:04企业最高层次是文化导引，如同共产主义邯郸-老闫 11:45:11就是洗脑呵呵上海-夏季 11:45:24龙湖的土建工程师能拿多少钱一年啊主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:45:3418左右吧，呵呵上海-夏季 11:46:04这么说还是国企好啊主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:46:09看经验哦上海-夏季 11:46:20国企低调低调啊哈哈主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:46:22有的工程师是3主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:46:253、5年邯郸-老闫 11:46:28国企只对进去的人好呵呵主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:46:30有的是十来年南京-一米 11:46:50这两个企业，从主管到经理，到副总到总，升级的
