银行风险预警咨询项目访谈总行人力资源部纪要.doc
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1、银行风险预警咨询项目访谈总行人力资源部纪要 参考文档 总行信贷管理部文档信息创建日期2014/08/07作者银行风险预警咨询项目团队版本历史版本编号版本日期描述修订人V1.007/08/2014新建常春艳、刘田林、李俞林目录1会议概要42会议纪要52.1会议主题52.2人力资源现状52.2.1人力资源团队项目现状52.2.2人力资源建设进度52.2.3人员配置52.2.4培训管理52.2.5绩效管理62.3信贷管理部的人员情况62.3.1人员现状62.3.2培训62.3.3绩效62.4对预警系统建设的期望和建议63会议遗留问题和事项84待提供文档清单95会签页101 会议概要会议主题银行风险预
2、警咨询项目需求会议时间2014年08月07日 下午3:005:00会议地点富华大厦A座401记录人杜琨、周红宏访谈对象人力资源部与会人员行方:信贷管理部:邱蓉、马春、李俞林人力资源部:戴迎禧、刘洋德勤:郝晓杰、刘田林、周红宏、杜琨议题1、银行人力资源管理现状交流2、对预警咨询项目建设的期望和建议2 会议纪要2.1 会议主题本次会议主要了解人力资源部的人力管理及建设现状以及对预警平台建设的期望和建议。2.2 人力资源现状2.2.1 人力资源团队项目现状人力资源部目前正在进行的人力资源团队项目是以岗位体系为切入点,对整个人力资源系统进行全面梳理。内容分三个部分,首先是进行岗位梳理,对总行个部门定岗
3、定编定责,明确汇报条件、汇报路径、绩效目标等;其次是基于风险管控的角度,通过明确岗位职责、条件,从合规和风控的角度进行完善,防范操作风险;最后通过岗位的梳理,对组织架构进行优化,对干部使用、薪酬、培训等提出合理化建议。2.2.2 人力资源建设进度人力资源团队项目计划今年完成总行岗位体系建设,明天启动分行的建设,预计明年11月份全部完成。目前对一级部领导访谈已经结束,对岗位梳理正在搜集相关信息。项目组应考虑在监控预警的诊断层面如何与人力资源项目相结合。2.2.3 人员配置目前从总行来看,整体预警人员偏少,只有十几人,分行也不多。从同业来看,中农工建等有专职预警机构和人员,包含了总行层面制定政策和
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