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1、面试提纲一、公司情况介绍（总经理黄智勇先生介绍）1、公司简介北京阿科普机电工程有限公司成立于1992年，注册资本1624.16万元。经过十多年的努力，我司已成为专门从事建筑消防工程、建筑智能化工程的专业化施工企业。2、公司资质证书消防、弱电施工双一级资质安全合格证书系统集成一级资质、消防设计二级资质3、质量方针及目标质量方针：最佳质量求生存优质服务求信誉科学管理求效益持续改进求发展质量目标：工程一次验收合格率 100%顾客回访满意率 80%重大质量事故 04、工程业绩：此处重点介绍与本工程相似的得胜科技大厦工程，建筑面积72000平米，地上共计7栋5层建筑物，地下2层联为一体，主要为办公室、会
2、议室、设备机房、网络机房、大堂等办公业务用房。业主单位：金融街投资公司，设计单位：中国建筑材料设计院，总包单位:中建二局。控制中心形式，GENT8000系统。二、项目管理团队情况介绍（总经理黄智勇先生介绍）1、自接到贵方招标文件后，我司特成立了华为工程投标领导小组，由公司董事长兼总经理黄智勇先生任组长、公司副总经理兼工程部经理宋清鹏同志任项目经理，组成公司各部门负责人和拟派项目班子主要人员为组员的投标团队。立即召开了包括拟派项目经理、公司各部门有关领导参加的招标文件评审会，明确了工作内容和责任分工，立即着手编制投标计划书。为满足本工程需要，我公司特组建了一支具有丰富施工管理经验的项目管理团队，
3、其中具有一级建造师资质2人，高级工程师1人，工程师3人。该团队的所有人员长年共同配合，20062008年共同参加数字北京、自行车馆、北京电视中心项目等奥运工程的消防分包项目的施工全过程管理，具有大型项目的施工管理经验。此处加入本项目组织结构图一张。2、项目经理宋清鹏同志有着极其丰富的项目施工管理经验（一级建造师资质）；项目技术负责人刘恩翠同志具有多年项目技术负责人的经历，我司总工（高级工程师），项目深化设计负责人赵建红同志具有多年消防设施设计经验，深刻理解本工程设计方华东院消防设计的基本设计思路、设计原则，与华东院在我司承接的华能大厦工程（2008年5月中标，深化设计已经全部完成，现正在紧张施
4、工中）消防系统深化设计工作中，配合默契，具有极强的深化设计能力，项目生产经理（项目实施阶段）宗其春同志具有极其丰富的大型项目施工组织设计和专项施工方案的编制、应用，同时具有独立担任项目经理的能力（北京凯晨广场、光华项目生产经理）。项目调试经理（项目调试阶段）曾卫红同志，一级建造师，具有丰富的大型项目消防联动调试组织、实施和专项验收经验，为我公司调试部门主任工程师。 在组织大型项目消防联动调试有非常丰富的工作经验。三、 投标阶段准备工作（宋清鹏介绍）1、本项目情况简介插入M02/05,M08/M10地块报警联网示意图二张2、投标工作汇报（宋清鹏介绍）我司自接到业主单位招标文件及施工图纸后，按照我
5、司内部IS09000系列管理体系的要求，对该项目进行了详细认真的内部评审，分析了华为项目特点，以及我公司参与该项目投标所具有的管理、技术、资金优势，决定集中公司的优势力量，组织好该项目的投标工作以及中标后的项目履约工作。（此处插入项目执行公司程序流程图一张）现我司拟派华为工程的项目管理团队已经全部到位，从投标阶段即开始介入该项目的相关工作，熟悉、了解图纸和有关技术说明要求，做到尽早理解业主招标意图、理解总包工作安排、理解建筑师设计思路，并从实际施工的角度对投标文件的编制提供有价值的参考意见，同时准备项目团队面试等工作。在投标文件报送给最终递交业主之前，我司投标团队及项目管理团队将最终评审投标文
6、件是否相应招标文件各方面要求，以达到从质量、进度、安全、工程投资各方面均满足业主的要求。3、对招标文件的理解及总结（宋清鹏介绍）（1）、根据我公司多年消防专业工程的经验，我司充分理解贵司招标文件（包括消防技术规范书、消防分包合同条款、澄清文件和招标图纸等）中有关招标范围、技术要求、使用功能要求、设备选型要求、深化设计能力要求、商务要求、中标原则以及工程施工过程中有关总、分包界面划分、变更洽商、奖罚原则的规定，也认真分析了消防分包总价包干合同的利弊条件。我司认为我司完全有能力、有信心、按期完成华为大厦工程消防分包工程。（2）、现对有关合同技术、商务条款的理解，具体汇报如下：l 我司认为，贵方在招
7、标文件中非常明确的划分总包、消防专业分包及其他各专业分包的工作界面及工作内容，特别是将总包单位和其他专业的施工范围、工作职责也一并明确，这就为消防分包合同的顺利履行提供了坚实的保障。l 贵方的招标文件针对合同总价包干、报价费用范围及合同价款调整、设计变更执行及费用处理以及工程款支付等作出了非常明确的规定我公司作为分包单位完全理解贵方的意图，也完全同意贵方的招标原则，我方认为贵方的招标文件中主要合同条款符合本工程特点，符合公开、公平、公正的原则。l 贵方招标文件技术文件中对主要设备参数、材质、功能均做了详细说明，并根据不同系统进行了详细的描述，我方认为贵方工作严谨认真，技术条款严谨，责任约定明确
8、、有利于减少双方分歧，也进一步增加了我们履约的信心l 在合同条款中，对分包人违约而进行的处罚条款也非常明确，例如，对未经业主同意、更换项目管理人员的处罚条款，甚至即使经业主同意、更换项目管理人员的行为也要进行处罚，我司不仅理解而且赞同，因为这不是针对一家分包单位的，而是所有进入工程现场的各专业均要遵守的，我方认为这是保证本工程顺利施工非常行之有效的管理手段。对整个工程的进度、质量、安全非常有益。4、对总包合同、建筑师负责制、测量师的理解（1）、总包合同模式所有参与施工的各分包，均在总包的统一管理下参与项目的工作，所有分包工作均对总包负责；我司原则是：服从命令听指挥、加强沟通、严格执行总包各项规
9、章制度。与其它专业：积极配合、协同工作，凡涉及到消防方面，发挥专业公司优势，提建议、想办法、边配合边监督，做好业主、建筑师的参谋和助手。（2）、建筑师负责制我司认为建筑师在充分满足业主各项使用功能的前提下，对各施工方拥有审查权、否决权，并对整个项目的最终效果（功能、标准、性能、效果等）负责；（3）、测量师对总（分）包工作界面、工作内容、工程量确认、进度付款及竣工结算等负责。本着公平、公正的原则处理各种问题、纠纷，为业主把关。5、具体准备工作情况汇报（1）、鉴于M02地块基坑土方已经开挖的情况，我方管理团队已经组建完毕，可以随时到场开始配合工作。（2）、主要技术、管理人员已经提前介入投标工作，提
10、前熟悉业主单位、总包单位、建筑师各项要求，提前熟悉图纸、样品报审流程，以便尽快融入整个工程建设体系，减少磨合时间，尽快投入项目施工过程。（3）、我司已经好准备如果贵方选择我司中标，于获得中标通知书后，l 立即与业主、总包、监理单位联系，开始进场搭设办公室、库房（3日内完成）。l 我司施工组织设计文件及消防分包工程进度表已经编写完毕，进场后将立即提交。l 已经提前熟悉M08地下一层图纸，如果贵方选择我司中标，我司将在7日内立即组织施工人员进场管线预埋工作。l 我司已经组织人员提前研究招标图纸，对我司深化设计已有工作已有技术方案，将在4周内提交我司深化设计最终版图纸与建筑师进行审核。四、深化设计阶
11、段准备情况汇报（赵建红介绍）1、对深化设计质量的理解我司通过仔细研究招标图纸，并根据我司与华东院以往工程配合的经验，对华为工程消防设计感到非常敬佩，说明华东院设计师工作非常扎实、工作态度非常认真、细致（例如总体消防系统划分、中控室位置、消防水、电系统大分区等各主要方面，我司从消防专业公司角度考虑，已经非常合理、全面），我们认为我司主要的深化设计工作主要体现在以下几个方面：l 结合现场其他专业情况，具体管线路由、走向、预埋洞等具体细节予以认真复核，特别是消防水干管、消防线槽对与其他各装业发生冲突的部位，提出合理建议，做好华东院设计师的参谋、助手。l 结合我司选用的具体消防设备，针对特定厂家系统、
12、设备特性，作出对个体化技术细节调整。例如水喷雾系统喷头布置。l 根据现场情况，消防水系统重点解决1.2m以上风管、配管下方需增加的补偿喷头。消防电系统主要复核报警探头保护半径，根据结构变更、特别是装修设计，重新符合各消防设备保护半径，差漏补缺2、对深化设计进度的理解由于我司承担消防管线预埋工作，时间紧、任务重。现总包单位主体结构已经开始，已经涉及到消防水系统洞口预埋，消防电管线预埋，需立即根据实际设备选用情况进行深化设计工作，满足总包进度要求。通过我司认真研究招标图纸，发现华为工程办公区走道及地下室等公共部位管线非常集中，排位难度大。在机电各专业开始大规模管线施工前，必须确定各专业管道综合排位
13、图，以满足进度要求。3、对深化设计审批流程的理解考虑到本工程已经确定为建筑师负责制，即建筑师对整个项目的最终效果负责（功能、标准、性能、内外部效果等）。为加快审批流程，我司拟在提交深化图纸的同时，就我司深化设计的具体深化内容、深化设计意图提前提交书面文件给设计师，就深化设计工作范围、职责与设计师达成一致。在我司提交审核的深化设计图上，凡是我司有变动的部位、我司深化设计人员均作出明显标记，便于设计师审核、确认，以加快审批速度4、对深化设计审批流程图此处加入深化设计审批流程图一张（ppt）深化设计阶段准备情况汇报完毕。五、施工阶段准备情况汇报（宗其春介绍）（一）进度里程碑及进度计划1、工程整体进度
14、里程碑完成主体结构封顶全面机电安装与结构装修工作的开始；完成工程整体验收项目建设工作全面结束。2、消防分包工程里程碑完成预埋工作配合总包主体施工阶段2009-11-30管线敷设完毕机电施工阶段2010-8-30中控室及末端设备安装完毕配合装修施工阶段2009-10-30消防验收工程竣工阶段2009-12-1整体工程竣工验收2009-12-303、工期总体目标l 本工程工期总体目标：按招标文件中的暂定时间，2009年3月15日到2010年12月15日，确保完成招标规定的全部工程项目。l 消防验收总体目标：我司负责施工范围内的所有工作一次验收合格，2010年12月20日前完成消防验收工作并取得北京
15、市消防主管部门颁发的“建筑工程消防验收意见书”。4、保证措施保证总进度计划的实现并安排施工工期节点工期。结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，尽量满足施工工期合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，确保总体进度安排。根据现场情况和工程量计算，安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足总进度计划需要。5、本工程施工进度安排的主要思路是：1 根据施工区段划分情况，本工程划分为两个施工区，每个施工区组织一支水电施工队施工。在主体结构施工阶段，每个施工区分成四个施工段进行流水作业；机电设备施工阶段，每个施工区分成三个施工段进行流水施工。施工组织时，各施工队可以在各自的段内进行流
16、水与平行施工，充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。2 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备及场外加工定货三条线同时进行。现场施工主要是指个工程的施工深入展开，是主线；图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗；场外加工定货等是指提前做好各种材料设备的采购定货，提前做好钢管的场外加工等，确保各种资源的及时到位，保证不因材料机具等影响工程工期。在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键
17、。（二）质量保证措施1、建立完善的质量保证体系（此处在PPT中加入质量保证体系流程图）2、全过程质量控制 设计质量检查 材料、设备进场检查 施工过程检查 成品检查（三）安全保证措施 安全第一，预防为主1、安全方针：安全第一、预防为主。 杜绝施工死亡事故。 安全控制目标：轻伤事故控制在0.5%以下2、影响安全的因素：人员、物品、环境。 人员素质的管理，加强人员的安全管理，进行安全教育培训。新进场工人要进行“三级教育”，每周一做一次安全教育例会，每天施工前施工班组长对工人做班前讲话，并做好记录。 物品的安全管理 ，包括安全材料、安全防护用具、施工机械、设备等的安全物质管理实行现场设备设施检查登记制
18、度，防护用具和设备安全管理制度。 环境条件管理 施工作业面大小，高空作业，临边洞口，防护措施，通风照明等 3、建立安全生产规章制度安全生产责任制度、安全教育培训制度、消防安全责任制度、安全事故应急救援制度安全事故报告制度等。）（四）、施工人员准备情况介绍（宗其春介绍）1、根据进度计划要求，根据实际情况 结构预埋阶段： 消防水、电、气体设备、管道安装阶段； 调试、验收阶段2、根据初步进度计划，我司实际施工作业人员拟安排如下：此处加入施工、技术、管理人员各施工阶段的人员数量表。根据工程进度情况及总包安排，随时增减人员。六、消防调试阶段工程安排介绍：（曾卫红介绍）根据我司经验，由于本工程体量较大，并
19、涉及总包、机电分包等多家单位，如何协调并确保调试结果符合要求是本工程的一个难点。为确保工程整体验收里程碑的顺利实现，对消防调试工作做以下安排：（一） 消防联动控制接口确认1、深化设计完成后，以消防接口单的形式划分好各专业工作界面。2、明确消防联动控制设备的数量、位置、联动逻辑关系、控制形式、反馈信号形式（有源/无源），减少消防调试阶段，由于接口不匹配造成的推诿扯皮，保证消防联动调试顺利进行。（二） 施工交底交底内容l 消防水、电、气分系统主要设备构成及技术要求l 系统管道、布线方式、要求l 设备安装方式、要求 目的：让施工班组领会设计意图、熟悉各设备安装技术要求、减少施工安装阶段失误。（三）
20、阶段性检查检查内容l 根据不同系统预先设置检测关键点l 系统管道、布线阶段检查l 设备安装阶段检查目的：及时发现施工阶段、设备安装阶段问题，及时处理，缩短后期调试周期。（四） 局部预调试，预检测对一些特殊部位或有特殊要求的消防设备在安装完毕后，具备调试条件时预先调试、预先检测，为后期消防调试减少调试难度。（五） 消防调试前期准备工作消防中控室、水泵房等是消防系统的心脏部位，是消防调试工作开展的必备条件。具体落实内容：l 土建完工，装修基本到位l 系统电源、照明到位l 报警主机、消防联动控制台安装到位（六） 单台、单机调试及编制联动程序内容：1、 单机试车、报警回路开通2、 各类故障的处理3、
21、消防联动控制单点检查4、 编制联动程序（七） 消防联合调试l 分系统联动调试1、 消火栓系统联动调试2、 消防喷洒系统联动调试3、 防排烟系统调试4、 防火卷帘门系统联动调试5、 排烟窗系统调试6、 空调系统、正压送风系统调试7、 强电、应急照明系统调试8、 电梯系统调试等l 整体联合调试在联合调试期间实行消防系统联调单制度。根据以往我司经验，由于在消防联调时，各单位互相推诿扯皮现象极为普遍，按照消防施工规范要求及联调程序，应单车调试完毕后，再进行消防联动联调，如果联调和单车调试混在一起进行，就容易产生推诿扯皮，还容易烧坏设备、引起经济损失。设备安装、调试阶段，各施工单位各自调试自己承担施工的
22、消防联动系统，按照总包单位总体进度计划安排，防排烟系统、排烟窗系统、正压送风系统、空调系统、非消防电切除、应急照明系统投入、电梯等单系统调试完成后，上报监理单位预验收，填写消防联调单交我司联调。我司承诺：为加强成品保护，凡是填写消防联调单并经过监理签认的消防设备，在调试期间我司一定精心保护，认真调试。（八） 消防验收我公司将最大限度发挥公司的综合实力、专业优势和资源，确保该项工作的顺利进行，我们还将充分利用我公司与北京市消防局相关职能部门的多年建立起的良好业务关系，保障消防工程一次通过验收。七、本工程重点、难点及解决建议（宋清鹏面试）1、深化设计时间紧、任务急消防系统深化设计招标文件要求在六周
23、内完成，由于消防深化设计涉及土建、强电、弱电、通风、空调、电梯、装修等各个专业，时间紧、任务急，尤其针对本工程，可能有部分专业现在尚未确定配合单位，难度较大。 应对措施：成立资深高效的设计小组，设计工作要有预见性，力争压缩自身部分的设计工作，为其他专业协调留出充裕的时间。同时提前熟悉审核流程，积极与业主、设计方沟通协调，缩短审批时间；2、 管线综合排布图难度大 管线综合排布图在各个工程（特别是大型工程）均是比较难以处理和协调的问题，本工程专业数量多，管线综合排布困难，特别是消防水系统管道及线槽与机电的通风空调管道、给排水专业管道之间空间牌位复杂。综合管线排布图深化准确的程度不仅关系施工的是否顺
24、畅，对现场管道拆改的数量、部位产生直接影响。应对措施：业主重视、设计牵头、总包单位领导、各专业分包积极配合，作为本工程工作的重点、难点及早确定方案。3、 多专业工序协调配合。由本项目的用途，确定了其必将涉及多个不同的专业分包。如何有机统一、协同工作也是本工程的一个关键点和难点；应对措施：坚决服从总包单位安排，听指挥、讲纪律，服从大局。同时也将与其它分包主动配合、协同工作、加强沟通，实现共赢。4、 消防末端设备综合布置。以往工程经验中，经常发生消防末端设备的布置美观和消防规范的要求存在冲突的问题，既要满足整体装饰效果的美观，又要符合消防规范要求。应对措施：在满足规范要求的前提下，适当调整，保证美观；与装修设计、施工单位在消防末端设备布置发生矛盾时，积极对待，做到即坚持规范原则，又尽量满足美观要求。5、 成品保护。成品保护工作不仅关系工程的实体安装外观质量更是保证施工成品最终质量的关键；应对措施：将成品保护作为质量管理的重点，加强教育，提高作业人员对成品保护的思想意识。并且在施工方法、保护措施上充分考虑如何保护成品、半成品质量。八、对本工程降低成本的建议（宋清鹏介绍）1、严格控制各种设计变更。2、把好设计关。3、管线综合排布图提早确定。九、总结黄总准备汇报完毕！
