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1、员工调薪管理办法1.目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境；同时，保证合理公正的加薪流程，防止人为因素导致的浪费公司成本的无序加薪行为，2.范围：本办法适用于集团（公司）的全体人员。3.内容：3.1调薪定义：指员工试用期转正、在职务（岗位）发生调整，或原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。 3.F=B%4q% 2 调薪类别可分为三种，即：试用转正调薪、职务（岗位）调整调薪、年度性调薪。除此之外，集团（公司）不接受其它任何调薪。3.3试用合格转正调薪：3.3.1集团（公司）各部门人员试用期一般为23个月，经理级（含）以上为6个月。3.3.2试
2、用期的界定：以每月1号为界线，5号（含）以前正式入职上班界定为一个月，5号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间；3.3.3经用人部门和人力资源中心评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用转正调薪幅度为020%，超过20%须另附特别书面说明，并报总经理批准后生效。3.4年度性调薪3.4.1依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定 9*=K ，年度调薪统一于每年的3至4月份进行，其它时间不接受年度调薪。3.4.2年度性调薪对象为在集团（公司）连续服务满一年以上、且一年内未有调薪人员。3.4.3 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，结合市场薪酬行情，由集团董事会确定年度整体调
3、薪的幅度。3.4.4 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。3.4.5各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额度不得超过该部门调薪总额度）。3.4.6年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。考核等级部门调薪人数配额比率个人调薪幅度备注优秀（A-总分90分）5%部门调薪幅度150%良好（B-80分总分90分）25%部门调薪幅度100%一般（C-70分总分80分）60%部门调薪幅度75%较差（D-总分70分）10%0不
4、予调薪3.4.7详参各部门各岗位年度考核表。3.4.8年度性调薪，其主要流程为：确定公司整体调薪幅度和额度 各部门调薪幅度和额度结合员工年度考核 员工个人调薪幅度或额度|c)hyw3.5职务晋升调薪：3.5.1晋升储备管理的基本工资不得高于同级管理的80%，且无职务津贴及其它相应的福利待遇、业绩分红等；3.5.2晋升见习管理的基本工资参照晋升职务的试用工资、职务津贴及其它福利待遇、业绩分红等执行，试用2个月后晋升者须填写员工试用转正考核表，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。3.5.3所有新晋升人员必须先为见习管理，试用结束考核合格方可转为正式管理，并享受正
5、式管理的相关待遇。3.6考核调薪审批 3.6.1人力资源中心负责整理每月试用期满的员工名单，复核无误后分发至各相关部门，由各相关部门负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，确认是否同意转正，并签回至人力资源中心。3.6.2人力资源中心发出员工考核评价表，各相关部门主管及部门经理实事求是地根据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议，然后交回人力资源中心。 3.6.3人事部根据各相关部门提供被考核者的员工考核评价表，结合公司的薪酬政策及被考核者的日常行为及考勤纪律做出复核评价，同时做出薪资调整的意见。 3.6.4人力资源中心统一汇总编制调薪审批表，呈送总经办审批、总经理核准。3.6.5 经总经办审批核后，人力资源中心将调薪审批表复印一份交至财务部；同时，将调整后的薪资写入员工个人档案。3.6.6人事部制作调薪通知单，送至各部门主管或负责人，由部门主管或负责人知会被考核调薪员工本人。3.6.7考核调薪流程，如下：用人部门主管考核初评人力资源中心复核总经办审批集团财务总监核准人力资源中心存档被考核员工本人财务部更新工资表制作调薪通知单各相关部门主管4、相关表格表单：4.1附一员工试用期转正考核表4.2附二调薪通知单。5、以上办法由集团人力资源中心制订，集团财务中心审核，执行总经理批准后执行；
